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Fuente: Henri Servaes y Peter Tufano, "A Global Survey of Corporate Capital Structure &
Treasury Risk Management Practices & Policies", Deutsche Bank (2006).
Balance general
El balance general presenta una vista "instantnea" de la situacin financiera
de la empresa en un momento especfico. Por definicin, los activos de la
empresa deben ser iguales al valor combinado de los pasivos y el capital
contable. Por tanto, los acreedores e inversionistas de capital accionario
financian todos los activos de una empresa.
Los balances generales constan de tres secciones que presentan los activos y
pasivos de la empresa, as como los derechos de los accionistas. Los activos y
pasivos aparecen en orden descendente de liquidez, esto es, el tiempo que se
requiere para convertir las cuentas en efectivo durante el transcurso normal de
las operaciones. El activo ms lquido (el efectivo) aparece en primer lugar y el
menos lquido (los activos fijos) en ltimo. Del mismo modo, las cuentas por
pagar representan las obligaciones que la empresa debe pagar con efectivo en
el curso del siguiente ao. El ltimo rubro del balance general, el capital
contable, nunca vence en sentido literal.
La tabla 2.1 presenta el balance general de Global Petroleum Corporation al 31
de diciembre de 2010. Como es prctica habitual en los informes anuales, la
tabla muestra tambin las cuentas del ao anterior (2009) para efectos de
comparacin. Los siguientes rubros aparecen entre los activos de GPC:
Tabla 2.1 Balance General de Global Petroleum Corporativo
BALANCE GENERAL DE GLOBAL PETROLEUM CORPORATION AL 31 DE
DICIEMBRE DE 2009 Y 2010 (EN MILLONES DE DLARES)
ACTIVO
Activo circulante
Efectivo y equivalentes de
efectivo
Valores negociables
Cuentas por cobrar
Inventarios
Otros (en su mayora,
gastos pagados por
anticipado)
total del activo circulante
Activo fijo
Inmuebles, planta
y equipo, bruto
2010
2009
$
440
35
$
213
28
1,619
615
1,200
615
170
$2.87
9
$9,92
0
176
$2,15
0
$9,02
4
Menos: Depreciacin
acumulada
Inmuebles, planta
y equipo, netos
Activos intangibles
3,968
3,335
$5,95
2
$5,68
9
PASIVO Y
CAPITAL CONTABLE
Pasivo circulante
Cuentas por pagar
2010
2009
$1,697
$1,30
4
477
440
$2,614
587
379
$2,27
0
$ 907
$ 793
1,760
1,474
$2,26
7
$4,53
7
$2,667
$5,281
30
30
373
342
278
229
4,271
614
3,370
498
y otros
Activo fijo neto
Activo total
758
$6,71
0
$9,58
9
471
$6,16
0
$8,3
10
$4,308
$3,77
3
$9,589
$8,31
0
Total de pasivo y
capital contable
nico activo fijo que no se deprecia es la tierra, porque rara vez pierde valor.
Por ltimo, los activos intangibles incluyen partidas como patentes, marcas
comerciales, derechos de autor, o (en el caso de las compaas petroleras)
los derechos minerales que permiten a la empresa extraer petrleo y gas
natural en propiedades especficas. Aunque los activos intangibles por lo
general no son ms que derechos jurdicos, a menudo son sumamente
valiosos, como se demuestra en nuestro anlisis del valor de mercado de
las marcas globales en el apartado Lo que las empresas hacen en el mbito
global, en este mismo captulo.
LUGAR
2008
LUGAR
2007
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
1
3
2
4
5
6
7
8
9
20
10
12
13
16
15
16
17
18
19
20
17
18
14
11
19
MARCA
Coca-Cola
IBM
Microsoft
GE
Nokia
Toyota
Intel
McDonald's
Disney
Google
Mercedes-Benz
Hewlett-Packard
BMW
Gillette
American
Express
Louis Vuitton
Cisco
Marlboro
Citi
Honda
VALOR DE LA
MARCA 2008
(MILLONES DE $)
66,667
59,031
59,007
53,086
35,942
34,050
31,261
31,049
29,251
25,590
25,577
23,509
23,298
22,069
21,940
VALOR DE LA
MARCA 2007
(MILLONES DE $)
65,324
57,091
57,709
51,569
33,696
32,070
30,954
29,398
29,210
17,837
23,568
22,197
21,612
20,415
20,827
21,602
21,306
21,300
20,174
19,079
20,321
19,099
21,283
23,443
17.998
CAMBIO
PORCENTUAL
PAS DE
PROPIEDAD
2%
3%
1%
3%
7%
6%
1%
6%
0%
43%
9%
6%
8%
8%
5%
Estados Unidos
Estados Unidos
Estados Unidos
Estados Unidos
Finlandia
Japn
Estados Unidos
Estados Unidos
Estados Unidos
Estados Unidos
Alemania
Estados Unidos
Alemania
Estados Unidos
Estados Unidos
6%
12%
0%
-14%
Francia
Estados Unidos
Estados Unidos
Estados Unidos
Japon
6%
la empresa.
Documentos por pagar, prstamos a corto plazo pendientes de pago,
utilidades no son una reserva de efectivo sin gastar. Cuando la "bveda" de las
utilidades retenidas est vaca, es porque la empresa ya reinvirti las utilidades
en nuevos activos.
Por ltimo, el rubro de acciones de tesorera registra el valor de las acciones
comunes que la empresa tiene actualmente en reserva. Por lo general, la
partida de acciones de tesorera aparece en el balance general porque la
empresa adquiri con anterioridad acciones emitidas mediante un programa de
recompra de acciones.
financieros y fiscales.
Otros ingresos, ganados sobre las transacciones directamente
relacionadas con producir o vender los productos de la empresa, se suman
a la utilidad de operacin para producir la utilidad antes de intereses e
impuestos (earnings befare interest and taxes, EBIT). Cuando una empresa
Observe que en la tabla 2.2, aunque GPC incurri en un pasivo total por
impuestos de $599 millones durante 2010, slo $367 millones de la parte
correspondiente a impuestos corrientes deben pagarse de inmediato. Los
restantes $232 millones en impuestos diferidos debern pagarse a la larga,
pero representan gastos que no son en efectivo para 2010.
Con base en su estado de resultados, GPC tuvo una tasa de impuestos en
promedio para 2010 de aproximadamente 39% ($599 millones en impuestos
dividido entre $1,548 millones de utilidad antes de impuestos). Para efectos de
toma de decisiones financieras, el director de finanzas debe centrarse en la
2010
$12,843
8,519
$ 4,324
2009
$9,110
5,633
$3,477
1,544
1,521
616
633
$ 1,531
140
584
608
$ 764
82
$ 1,671
123
$ 1,548
$ 846
112
$ 734
367
232
599
158
105
263
949
3
$
$
946
345
601
$ 5.29
$ 1.93
$ 76,25
471
3
468
326
$ 142
$ 2.52
$ 1.76
$ 71.50
*Las compras anuales han representado histricamente alrededor de 80% del costo de los
bienes vendidos. Usando esta relacin, las compras a crdito en 2010 fueron de $6,815 y, en
2009, de $4,506. 'Con base en 178,719,400 y 185,433,100 acciones en circulacin al 31 de
diciembre de 2010 y 2009, respectivamente.
Los
utilidad neta:
12%
3%
10%
51%
12%
12%
Puente: John; R. Graham, Campbell R. Harvey y Shiva Raigopal, "The Economic Implications
of Corporate Financial Reporting", Journal ofAccounting and Economa 40 (2005), pp. 3-73.
$ 3,670
949
$ 3
Acciones comunes
345
348
$4,271
(Ec. 2.1)
donde
EBIT = utilidad antes de intereses e impuestos
T = tasa del impuesto corporativo
Cuando se suma de nuevo la depreciacin a NOPAT se obtiene el flujo de
efectivo de operacin (OCF), que es la cantidad de flujo de efectivo generado
por las operaciones de la empresa.
OCF = NOPAT + Depreciacin
(Ec. 2.2)
(Ec. 2.3)
Al sustituir los valores del estado de resultados de 2010 de GPC (de la tabla
2.2) y suponiendo una tasa de impuestos de 35.85% (T = 35.85%), como
implica el estado de resultados de 2010 de GPC, se obtiene el flujo de efectivo
de operacin de GPC:
OCF = $1,671 X (1.00 - 0.3585) + $633 = $1,072 + $633 = $1,705
Por tanto, el OCF de GPC fue de $1,705 millones.
A continuacin, convertimos el flujo de efectivo de operacin en flujo de efectivo
libre (FCF). Para ello deducimos las inversiones netas de la empresa
(denotadas por delta,>el smbolo de cambio A) en activo fijo y circulante del
flujo de efectivo de operacin, como se muestra en la siguiente ecuacin:
FCF = OCF - AFA - (AC - AAP- acumulaciones)
(Ec 2.4)
donde
FA = cambio en los activos fijos brutos
C = cambio en el activo circulante
AP = cambio en las cuentas por pagar
acumulaciones = cambios en los gastos acumulados
Con los cambios en las ventas, en automtico ocurren cambios espontneos
en el pasivo circulante. Por tanto, stas deben deducirse del activo circulante
para obtener el cambio neto en la inversin a corto plazo. Del clculo anterior
se desprende que el OCF de GPC en 2010 fue de $1,705 millones. Usando los
balances generales de GPC correspondientes a 2009 y 2010 (tabla 2.1),
podemos calcular los cambios en los activos fijos brutos (FA), activo circulante
(CA), cuentas por pagar (AP) y acumulaciones entre 2009 y 2010:
FA = $9,920 - $9,024 = $896
CA = $2,879 - $2,150 = $729
AP = $1,697 - $1,304 = $393
acumulaciones = $440 - $379 = $61
La segunda lnea de este clculo del FCF muestra que, despus de restar $896
millones de inversin en activo fijo y $275 millones en activo circulante,
despus de descontar las cuentas por pagar y las acumulaciones, GPC tuvo un
flujo de efectivo libre en 2010 de $534 millones disponibles para pagar a sus
inversionistas.
Utilizaremos el flujo de efectivo libre en el captulo 4 para estimar el valor de
una empresa. Por el momento, baste decir que el FCF es una medida
importante del flujo de efectivo utilizada por profesionales de las finanzas
corporativas.
La tabla 2.4 clasifica las entradas y salidas de efectivo bsicas de las
corporaciones (suponiendo que lo dems permanece constante). Por ejemplo,
un incremento de $1,000 en las cuentas por pagar sera una entrada de
efectivo. Un incremento de $2,500 en inventario sera una salida de efectivo.
Tabla 2.4 Entradas y salidas de efectivo corporativas
ENTRADAS
SALIDAS
Prdida neta
Dividendos pagados
30 de junio de 2008
$ 3,313
228
6,761
8,416
6,775
31 de marzo de 2008
$ 3,737
341
6,934
8,427
5,535
En trminos del activo circulante, el efectivo, las inversiones a corto plazo, las
cuentas por cobrar y el inventario disminuyeron durante el segundo trimestre de
2008, proporcionando entradas de efectivo a P&G. Puede parecer extrao
$949
633
(416)
(85)
6
393
61
$1,541
($896)
(287)
($1,183)
($110)
114
286
(66)
(348)
($ 124)
$ 234