Matriz

Tipo
de Caractersticas
sistema

Herramientas
de
planeacin
requeridas para su
funcionamiento
*Estndares
de
produccin.
*hojas de ruta por
producto
*los estndares de
produccin
por
operacin
y
la
explosin
de
materiales
y
componentes
por
producto.
*Tiempos de entrega
de proveedores.
*Lotes anteriormente
requeridos
y
programados.

MRP I Y *Est orientado a los

productos, dado que, a
MRP II
partir de las necesidades
de stos, planifica las de
componentes necesarios.
*No tiene en cuenta las
restricciones de capacidad,
por lo que no asegura que
el plan de pedidos sea
viable.
*Es una base de datos
integrada que debe ser
empleada
por
las
diferentes reas de la
empresa.
-Ofrece un enfoque ms
completo y eficiente,
determinando requerimien
tos bsicos para la
empresa,
permitiendo
controlar la produccin.
JIT
Su principal caracterstica *Utilizar el
como lo indica su nombre nmero
es el justo a tiempo, esto proveedores,

Ventajas

Desventajas

*Ejecutar
rpidamente
los
clculos
requeridos.
*Disminuye
los
precios.
*Permite conocer
cuando agilizar y
cuando parar la
produccin.

Las desventajas de
este
sistema
se
encuentran antes de
implementar
o
iniciar el sistema
pues si no se tiene
claridad
sobre
diferentes valores,
datos o cantidades se
pueden
generar
prdidas a partir de
ese punto pues el
sistema no est
trabajando con datos
correctos
y
completos.

menor *Elimina
de despilfarro
utilizacin

Ejemplos
de
industrias
que
utilicen cada tipo de
sistema productivo
-Muebles el caballito
S.A
-Industrias de textiles
ARG

el *Se necesita un TOYOTA

la software
al especializado
que McDonald

quiere decir que no se

tiene
que
mantener
grandes concentraciones
de mercanca sino ms
bien
producir
los
productos justo cuando se
necesitan
y
adems
distribuirlos de manera
oportuna, todo esto por la
produccin, compra y
entrega de pequeos lotes
de partes de buena calidad
justo cuando se requiere.

desarrollar y certificar
los proveedores
*Usar grficos de
control para vigilar el
proceso
*Mejorar
la
proteccin de partes
en el transporte y
manejo, minimizar el
re manejo de las
partes y usar sistemas
eficientes
de
almacenaje.

mximo de las
capacidades de los
obreros, considera
despilfarro todas
las actividades que
no aaden valor al
producto y las
elimina.
-Acaba con el
despilfarro
de
tiempo.
*Elimina la sobre
produccin.
*fidelidad con los
proveedores.
.

resulta muy costoso.

*Producen
en
pequeas
escalas,
por lo que no les
interesan
estos
nuevos sistemas tan
complicados
*Los proveedores no
suministran
las
materias primas en
pequeos lotes ni
con una periodicidad
diaria.