LOS STAKEHOLDERS

ACTIVIDAD N1:

Tomar como base un proyecto e identificar los stakeholders que intervienen

TEMA: Mapeo grupos de inters-Alicorp
Principales stakeholders analizados en la empresa Alicorp:
1. ACCIONISTAS
Alicorp es una Sociedad Annima Abierta que cuenta al 31 de diciembre de
2010 con 1,132 accionistas. La gestin de Alicorp se funda en principios y
valores comprendidos en diversas normas que son compartidos por todo el
equipo. Se encuentran enmarcadas dentro del Buen Gobierno Corporativo y
buscan afianzar las relaciones de la empresa tanto con los accionistas como
con los otros grupos de inters. As como en aos anteriores, Alicorp form
parte del ndice de Buen Gobierno Corporativo en la Bolsa de Valores de
Lima en el 2010.
El Directorio es el mximo rgano de gestin de la empresa conformado por
nueve titulares y dos suplente entre sus funciones figuran evaluar, aprobar
y dirigir la estrategia corporativa; establecer los objetivos y metas, los
planes de accin principales, la poltica de seguimiento, el control y manejo
de riesgos, los presupuestos anuales, los planes de negocios y la
implementacin de los mismos, as como supervisar los principales gastos,
inversiones, adquisiciones y enajenaciones.
Para evitar conflictos de inters dentro del mximo rgano de gobierno, y
para controlar y evitar el mal uso de la informacin en beneficio propio o de
terceros, Alicorp se rige por una serie de mecanismos destinados a
resguardar los intereses de la empresa:

Cdigo de tica
Norma sobre Conflictos de Inters
Manual de Seguridad de Alicorp

Adems, cuenta con:

Comit de Riesgo: su objetivo es la administracin eficaz de los

riesgos potenciales a los que podra encontrarse expuesta la
empresa. El desempeo econmico y ambiental tambin forma parte
de su agenda.
Comit de Buen Gobierno Corporativo: sus funciones principales son
la evaluacin y la adopcin de las medidas necesarias para lograr el
cumplimiento de los Principios de Buen Gobierno Corporativo.
Adems, evala el desempeo social de la empresa.
Comit de Auditora: Alicorp cuenta con un Comit de Auditora que
depende del Directorio y sesiona cuatro veces al ao. Est encargado
de supervisar los temas relacionados a gestin de riesgos, control
interno y transparencia de la informacin financiera hacia el mercado.
El comit asiste al Directorio evaluando los procedimientos contables,
verificando la independencia del auditor externo y revisando los

sistemas de control interno. Asimismo, Alicorp contrata a una firma de

auditora externa para realizar trabajos de auditora que provean las
bases para expresar opinin sobre los estados financieros e identificar
los riesgos relevantes. Tanto Auditora Interna como Auditora Externa
informan al Comit de Auditora.
2. COLABORADORES:
2.1 VALORIZACIN Y RESPETO A LA DIVERSIDAD
El Cdigo de tica y Reglamento Interno de Trabajo (Anexo A) de la
empresa Alicorp establece que no se permite cualquier tipo de
discriminacin en Alicorp.
Adems, Alicorp cuenta con un procedimiento interno que castiga el
hostigamiento sexual. En el 2009, el 100% del personal obrero de Lima,
Arequipa, Piura y Trujillo recibi charlas educativas sobre la
discriminacin y acoso sexual dentro del marco de los programas
sociales. En los aos 2009 y 2010 no se registr ningn incidente de
discriminacin de ningn tipo, y en lnea con la poltica de la empresa,
se modific el Reglamento Interno de Trabajo, incluyendo un captulo
que rechaza la discriminacin de trabajadores con VIH y las normas de
prevencin y sancin ante posibles incidentes.
2.2 GESTIN PARTICIPATIVA
Alicorp cuenta con una serie de mecanismos para relacionarse con sus
colaboradores y comunicar hechos relevantes de la gestin empresarial.
Realizacin de encuestas anuales de clima laboral.
Realizacin de censos anuales.
Reuniones de grupos de trabajo.
Incentivos por planteamientos de oportunidades de mejora.
Organizacin de actividades recreativas y de camaradera.
Charla de presentacin de objetivos y metas anuales a cargo del
Gerente General.
Canales de comunicacin interna (boletn interno, vitrinas, intranet
y mailing).
Desayunos y almuerzos con la Gerencia.
Por otro lado, para el caso de los obreros, ha establecido mecanismos de
motivacin y recompensa adecuados a su trabajo, mediante el cual
reconocemos a los obreros por las sugerencias y propuestas que
generen ahorros e incrementen los niveles de eficiencia de las plantas.
2.3 POLTICA DE REMUNERACIONES
En base a un estudio anual de mercado, la empresa realiza anualmente
una revisin salarial, con el objetivo de mantener una compensacin
competitiva en el mercado, teniendo en cuenta el presupuesto asignado.
La meta es que el ingreso mensual ms bajo de Alicorp est siempre por
encima de la remuneracin mnima vital (RMV). El ingreso mensual ms
bajo de Alicorp incluye un salario bsico mnimo mensual y una
asignacin alimentaria mensual. Actualmente, dicho ingreso es superior
en 30.91% a la RMV vigente en el pas.

Cuenta con un sistema de bonificacin anual por desempeo para los

empleados, con el que reconocemos a los colaboradores que obtuvieron
puntuaciones significativas en la evaluacin del desempeo. Asimismo,
implementamos bonificaciones por productividad para los obreros,
asignadas trimestralmente de forma grupal. Con estas bonificaciones
intentamos optimizar y mejorar los resultados de gestin de las fbricas
por equipos de trabajo.

2.4 DESARROLLO PROFESIONAL

Alicorp ofrece permanentemente programas y cursos de capacitacin a
sus colaboradores con la finalidad de mejorar su desempeo, asegurar
su empleabilidad y establezcan metas de crecimiento personal y
profesional a mediano y largo plazo.
Los principales temas de formacin durante el 2009 y 2010 fueron:

Maestras en Administracin.
Especializaciones
en
Logstica,
Administracin,
Finanzas,
Produccin, Marketing, Ventas y Responsabilidad Social.
Estudios de pregrado en Administracin

2.5 SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Para Alicorp la seguridad de sus colaboradores tiene alta prioridad. El
cumplimiento en materia de seguridad y salud ocupacional de la
empresa supera lo exigido por ley .Desde el ao 2002 se implement
tambin el Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el
Trabajo, basado en estndares internacionales.

Anualmente los colaboradores cuentan con exmenes mdicos

preventivos cuyos resultados son tomados en cuenta en la
elaboracin de los planes de mejora de instalaciones, as como
en campaas informativas de nutricin, prevencin de
enfermedades, etc. Alicorp tiene adems un tpico mdico que
brinda atencin de emergencias las 24 horas del da todo el ao.
Se promueve la difusin de prcticas de seguridad y salud
ocupacional a travs de charlas diarias de cinco minutos, vitrinas
con afiches, correos electrnicos. Por otro lado, se realizan
estudios de condiciones y ambiente de trabajo en todas las
plantas, incluyendo aspectos como ruido, iluminacin, polvo,
ergonoma, etc.
En el 2009 se cre un comit multidisciplinario para prevenir, informar
y monitorear cualquier brote del virus AH1N1 y en el 2010 organizamos
una campaa de vacunacin ofreciendo facilidades contra este virus y
el de influenza comn para nuestros colaboradores y sus familias.
2.6 BALANCE DE VIDA

Las Jefaturas y Gerencias de Alicorp son de puertas abiertas, por lo que

los empleados, de requerir permisos o autorizaciones pueden
conversarlas abiertamente con los jefes directos. Por otro lado,
contamos con el Wawa Wasi Maritere, al cual pueden acceder los
colaboradores con hijos menores de 3 aos.
2.7 VOLUNTARIADO CORPORATIVO
Este proyecto est orientado a brindar talleres educativos a los padres
de familia con hijos menores de 5 aos. Los voluntarios manejan
herramientas para llevar a cabo talleres didcticos y participativos con
los consejos ms importantes para optimizar la nutricin de los nios
de nuestra comunidad.
3. CLIENTES
3.1 ATENCIN AL CLIENTE
Alicorp mide los niveles de satisfaccin de sus clientes a travs de
estudios de mercado, los cuales brindan informacin para mejorar los
procesos de produccin.
En el 2010, los estudios de mercado estuvieron a cargo de la agencia
Ipsos APOYO, que us la entrevistas en profundidad y encuestas a ms
de 240 clientes de todas las regiones del Per. Asimismo, se realiza
trimestralmente un track en el que se encuesta por telfono a 100
clientes, con el fin de hacer un seguimiento de la evolucin de la
satisfaccin de clientes. La satisfaccin de clientes tambin se mide mes
a mes a travs de indicadores de servicio interno, tales como Pedido
Perfecto (pedido entregado completo y a tiempo).
Todos estos indicadores son revisados mensualmente en el Comit de
Servicio, conformado
Alicorp cuenta con un mecanismo de comunicacin con sus clientes y
consumidores:

Los principales medios de comunicacin con los clientes permiten

canalizar consultas, informacin general y reclamos. Los canales
disponibles son la lnea gratuita 0800 12542 y la pgina web
www.alicorp.com.pe
Al Alicorp, cuyo nmero es 595 0444, permite a los consumidores
hacer consultas acerca de los productos de la empresa.

Toda comunicacin (consulta, informacin o reclamo) es registrada y

atendida de acuerdo a los procedimientos que establece Alicorp para el
caso de clientes y consumidores
Para mejorar los niveles de atencin telefnica, Alicorp implement en el
2010 el mdulo CRM de SAP (Customer Relationship Management),
convirtindose en la primera empresa en el Per en implementar dicho
sistema. Con el fin de adelantarse a las consultas e informaciones ms
frecuentes, se estableci tambin un plan de llamadas proactivas, con lo

cual se pudo mejorar el servicio y la satisfaccin de los clientes.

Finalmente, la empresa mantiene un servicio personalizado para atender
a diferentes tipos de clientes (mayoristas, panaderas, industrias, food
service, DEX, autoservicios), quienes son informados y conocen los
nombres y telfonos de las personas encargadas de atenderlos.
3.2 DESARROLLO DE PRODUCTO Y GESTIN
En Alicorp se realiza estudios detallados para el desarrollo de todos sus
productos. Su
rea de Investigacin de Mercado considera las
necesidades de los consumidores y toma en cuenta las
recomendaciones de los clientes.
La calidad de los productos de Alicorp se funda en la sistematizacin de
la gestin de calidad en las plantas. A travs de diversos medios
(etiquetas, campaas, etc.) informamos sobre las bondades de nuestros
productos. A la fecha, Alicorp no registra retiro de productos del
mercado por demandas de consumidores.
3.3 VENTAS TICAS
La relacin comercial entre Alicorp y sus clientes se fundamenta en la
confianza y el respeto. Rechaza las faltas al comportamiento tico y
sanciona e investiga los casos de esa naturaleza.
Garantiza la privacidad de los datos proporcionados.
Establecemos los precios en funcin a los mercados.
En cuanto a la
relacin con clientes, desarrolla actividades de
transferencia de prcticas ticas a los participantes de nuestra cadena
de aprovisionamiento. Adems, trata de que la competencia entre
nuestros propios clientes se lleve a cabo en un marco de lealtad y
honestidad.
4. PROVEEDORES
4.1 EVALUACIN Y SELECCIN DE PROVEEDORES
Alicorp realiza su gestin de proveedores principalmente a travs de
cuatro reas:

Gerencia
Gerencia
Gerencia
Gerencia

de Consumo Masivo.
Central de Supply Chain.
del Negocio de Nutricin Animal.
Central del Negocio de Productos Industriales.

El rea de Materias Primas es la encargada del abastecimiento oportuno

de materias primas a las plantas de Alicorp con un alto nivel de calidad,
a costos competitivos y evitando el sobrestock.
Los proveedores de servicios diversos son los que prestan servicios de
calibracin de equipos; mantenimiento de equipos, mquinas y edificios;
servicios profesionales; y de obras civiles e instalaciones.

En el 2008 Alicorp inici un proceso para optimizar la gestin de sus

proveedores de transporte. Se contemplan los siguientes aspectos:

Antigedad. Las unidades debern ser nuevas o tener como

mximo 15 aos.
Formalizacin. El personal de los proveedores deber figurar en
planilla de acuerdo a las normas laborales vigentes y la empresa
deber demostrar solidez administrativa y financiera.
Estado. Las unidades debern encontrarse en perfecto estado
mecnico y de conservacin.
Normatividad. Las unidades debern cumplir con las normativas y
estndares de circulacin vial, certificado de revisin tcnica y de
operatividad, de emisiones, etc.
Seguridad. Los proveedores debern cumplir con lo dispuesto en el
DS-009 y debern implementar sistemas de ubicacin por satlite
(GPS).
Atencin al cliente. Debe estar en lnea con los estndares exigidos
por Alicorp.

4.2 Desarrollo de proveedores y valores en la cadena productiva

Alicorp promueve el desarrollo de sus proveedores de materiales
mediante contratos cuyos plazos varan de acuerdo a los montos e
importancia de los materiales que se negocia. Nutricin Animal
desarrolla el proyecto Fortalecimiento en el Proceso Productivo de los
Derivados del Pltano, que contempla la instalacin de la planta
procesadora de harina y el desarrollo de capacidades en el distrito de
Papayal. Como los beneficiarios son los ncleos de productores
artesanales constituidos por pobladores de bajos recursos econmicos,
el proyecto se propone la constitucin de una empresa comunal
productiva de gestin propia. De esta manera, al acceder a una
infraestructura adecuada, los beneficiarios podrn competir en igualdad
de condiciones con los productores de otras localidades, sin importar su
ubicacin geogrfica.
Para el desarrollo de sus proveedores de transportes, lleva a cabo
capacitaciones a tripulaciones para mejorar el servicio al cliente. Hemos
diseado un programa de crecimiento personal, grupal y de liderazgo
denominado Desarrollo de inteligencias para lograr una cultura de
servicio permanente.
Los canales de comunicacin con sus proveedores es a travs de un link
especifico en la pgina web de Alicorp, tambin puede usarse el
sistema de Call Center para la obtencin de pagos, consultas o
reclamos. Otros canales de comunicacin son el correo electrnico,
telfono fijo, telfono celular, reuniones peridicas con los proveedores
(visitas a sus plantas, visitas a nuestras oficinas) y auditoras.
5. COMUNIDAD
5.1 IMPACTO DE LA EMPRESA EN LA COMUNIDAD

Desde el inicio de sus operaciones, ha implementado programas de

inversin social en comunidades, principalmente dirigidos a la
promocin de la nutricin infantil mediante la educacin de las madres
de nios menores de tres aos.
Los estudios sobre desnutricin crnica infantil en el Per muestran que
esta problemtica es un obstculo para el posterior desarrollo
intelectual de la poblacin.Por lo tanto decide enfocarse en esta
direccin porque se trata de un tema vinculado directamente con el core
business de Alicorp y porque la desnutricin en muchos casos se puede
prevenir y recuperar informando a madres y padres para que mejoren la
alimentacin de sus familias.
5.2 RELACIONES CON ORGANIZACIONES COMUNITARIAS
Los Programa de educacin en nutricin Recuperar se ejecuta desde el
ao 2005 en las zonas ms necesitas de la provincia constitucional del
Callao y ha logrado la formacin de promotores de nutricin locales para
una transferencia de conocimientos sostenible.
Por otro lado, el proyecto Trigo Durum busca incrementar la
produccin nacional de trigo, reducir paulatinamente su importacin y
beneficiar a un grupo importante de pequeos y medianos agricultores.
En la cadena productiva, Alicorp entrega al agricultor la semilla de trigo
durum, Corporacin Misti lo provee de fertilizantes, Agrovida le otorga
los agroqumicos y Agrobanco le proporciona financiamiento. Para lograr
esta mejora de las cadenas productivas de trigo durum en el pas, se
han firmado convenios con asociaciones de agricultores, como PROEL,
APROPLAME Y APCO.
5.3 APOYO A PROGRAMAS SOCIALES- FILANTROPA
Con la finalidad de educar en nutricin a las familias del Per y
promover el desarrollo infantil Alicorp tuvo al aire la campaa televisiva
Alimenta el Futuro. Esta campaa brinda una serie de consejos tiles
sobre como alimentar mejor a los nios menores de 3 aos, a travs de
los espacios comerciales de 5 canales de seal abierta: Frecuencia
Latina, Panamericana TV, America TV, ATV y Red Global.
Adems, Alicorp desarroll campaas radiales a travs de las emisoras
ms importantes del pas. Desde agosto del 2008 hasta mediados del
2010 se transmiti a travs de CPN Radio, el microprograma La Sper
Mam. Por otro lado, gracias a una alianza entre Alicorp y Radio
Programas del Per, se llev a cabo la campaa Lo que toda madre
debe saber sobre nutricin infantil. A travs de secuencias de salud en
RPP se discutieron temas de nutricin infantil y a lo largo de la
programacin.
De igual manera, para disminuir las altas tasas de desnutricin crnica
infantil que encontramos en las zonas rurales, Alicorp se ha hecho
presente tambin en las zonas rurales a travs de los comunicadores de
las radios rurales locales, con la campaa educativa La Radio
saludable

Por otro lado, Alicorp hace donaciones en alimentos y en efectivo a

algunas instituciones. Por ejemplo, durante la Teletn 20111 se donaron
136 mil Nuevos Soles.
6. AMBIENTE
6.1 IMPACTO EN EL MEDIO AMBIENTE
Alicorp ha identificado los impactos ambientales de sus operaciones y
los gestiona de manera responsable siguiendo el enfoque de sistema de
gestin ambiental segn la norma ISO 14000.
Est comprometido con la mejora contina de nuestras operaciones, la
prevencin de la contaminacin y la utilizacin adecuada de la energa
para minimizar los impactos ambientales de nuestras actividades,
productos y servicios en beneficio de la comunidad.
6.2 RESPONSABILIDAD AMBIENTAL A TRAVS DEL CICLO PRODUCTIVO
Una parte importante del compromiso de Alicorp con el medio ambiente
es el uso de materiales reciclados, como el cartn corrugado que
tambin es biodegradable. Por lo que busca, en la medida de lo posible,
comprar a sus proveedores cajas que contengan distintos porcentajes
de material reciclado en su elaboracin.
Las emisiones de gases de efecto invernadero y otros afectan
directamente el medio ambiente y son agentes del cambio climtico.
Alicorp no escatima esfuerzos para mitigar el impacto que podran
causar las actividades que desarrolla. Las emisiones totales de la
empresa se calculan en base a monitoreos anuales realizados a los
procesos de generacin de vapor y agua caliente en cada planta.
Tambin buscamos reducir el consumo de combustibles fsiles. Entre los
aos 2009 y 2010 se sustituyeron todos los equipos que empleaban R12
cambindolos por otros que usan gas ecolgico. Para el ao 2011 la
empresa ha adquirido 3 equipos de mayor capacidad (por otros de gas
ecolgico.
6.3 CUIDADO EN LA INCORPORACIN DE INSUMOS Y TRATAMIENTO DE
DESECHOS
Los principales insumos utilizados por Alicorp en sus plantas de
produccin son los aceites crudos vegetales y animales (para su
industria oleaginosa) y el trigo (para su industria panadera, de pastas y
de golosinas). Para los procesos de produccin de alimentos no utiliza
materias primas que sean residuos de otros procesos o industrias.
Para gestionar los residuos industriales no peligrosos, utiliza los servicios
municipales. Los residuos peligrosos son almacenados para su posterior
disposicin final por una EPS-RS de Lima.
7. GOBIERNO Y SOCIEDAD CIVIL
7.1 Transparencia Poltica

Alicorp ha mantenido desde el inicio de sus operaciones un estricto

cumplimiento de la legislacin peruana y de sus obligaciones
tributarias y laborales con el Estado. Tambin aporta valor indirecto a
travs del pago de sus impuestos y tributos a las entidades y
administraciones del Estado.
7.2 PARTICIPACIN EN PROYECTOS GUBERNAMENTALES
Alicorp
considera
prioritaria
su
participacin
en
proyectos
gubernamentales existentes que coincidan con nuestros objetivos
como organizacin, los cuales estn profundamente ligados a las
necesidades del pas.
As, el proyecto Trigo Durum se alinea con nuestro giro de negocio
principal y con los objetivos generales de mejoras en la produccin
agrcola del Ministerio de Agricultura. El programa Recuperar con
nuestro enfoque de educacin en nutricin infantil, converge con los
lineamientos del Ministerio de Salud. Este Ministerio tambin valid los
contenidos de La Radio Saludable, nuestro Programa de Capacitacin
a los radio comunicadores de las zonas rurales.
Igualmente, mantenemos una permanente vinculacin con proyectos
gubernamentales a travs de las licitaciones ejecutadas por el
Programa Nacional de Asistencia Alimentaria (PRONAA), del cual somos
el principal proveedor, tanto en el rubro de aceites como en el de
harinas.
Contribuimos al desarrollo de las comunidades a travs del pago de
impuestos y arbitrios, que son canalizados a las Municipalidades y/o
Gobiernos Regionales. Tambin les brindamos ayuda por intermedio de
instituciones benficas como Critas (Iglesia Catlica), institucin que
canaliza nuestras donaciones.

ACTIVIDAD N2:
Elaborar un trabajo de investigacin sobre "El valor compartido y la medicin del valor
compartido"
EL VALOR COMPARTIDO Y LA MEDICION DEL VALOR COMPARTIDO

1.VALOR COMPARTIDO
Segn Michael porter (2011) el concepto de valor compartido puede ser definido
como las polticas y las prcticas operacionales que mejoran la
competitividad de una empresa a la vez que ayudan a mejorar las
condiciones econmicas y sociales en las comunidades donde opera. La
creacin de valor compartido se enfoca en identificar y expandir las
conexiones entre los progresos econmico y social.

En los ltimos aos la actividad empresarial se ha visto como una de las

principales causas de los problemas sociales, ambientales y econmicos,
Todo esto se ha visto incrementado por la crisis econmica en que est el
mundo inmerso. La confianza en las empresas ha cado a niveles jams
vistos en la historia reciente y esta disminucin introduce a las compaas
en un crculo vicioso. Gran parte de los problemas radican en las propias
empresas, que se han quedado atrapadas en un enfoque antiguo basado en
la obtencin de beneficios, mientras hacan caso omiso a las necesidades de
los clientes.
sta es la idea que mantienen Michael E. Porter y Mark R. Kramer,
cofundadores de FSG, sobre la situacin econmica que est viviendo el
mundo en la actualidad. Pero consideran que han dado con la solucin.
Empresas y sociedad deben unir sus esfuerzos para obtener un beneficio
comn; es lo que han denominado valor compartido. No es la

responsabilidad social, la filantropa o incluso la sostenibilidad, sino una

nueva manera de lograr el xito econmico, dice Porter en Harvard
Business Review. Abogan por que la creacin de valor compartido conduzca
a la prxima ola de innovacin y al crecimiento de la economa mundial. Las
empresas tienen varias formas para generar valor compartido:
Reinvencin de productos y mercados.
Redefinicin de la productividad en la cadena de valor.
Desarrollo de cluster de empresas locales.

Michael Porter sostiene que la solucin est en el principio de valor

compartido, que implica la creacin de valor econmico de una manera que
tambin cree valor para que la sociedad haga frente a sus necesidades y
desafos. Las empresas deben volver a conectar el xito de la empresa con
el progreso social. Cuestin que no debe estar al margen de lo que las
empresas hacen, debe estar en el centro.

LA PERSPECTIVA DEL VALOR COMPARTIDO

Se enfoca en mejorar las tcnicas para el crecimiento y en fortalecer el
cluster local de proveedores y de otras instituciones para mejorar la
eficiencia, el rendimiento de los cultivos, la calidad del producto y la
sostenibilidad del sector primario. Su fin es que tanto agricultores como
ganaderos como las empresas que les compran obtengan una porcin
mayor de ingresos y beneficios. Cierto que se requiere una mayor inversin

inicial y tiempo para implementar las nuevas prcticas de suministro y

desarrollar el cluster de apoyo, pero el retorno ser un mayor valor
econmico y mayores beneficios para todos los participantes.
Existen tres formas clave en que las empresas pueden tener oportunidades
para crear valor compartido:
Reconcebir productos y mercados: Se trata de abordar las
necesidades insatisfechas para producir un incremento en los
ingresos y la rentabilidad. Se trata de aumentar el crecimiento de los
ingresos, la participacin de mercado y la rentabilidad a travs de los
beneficios medioambientales, sociales y econmicos generados a
travs de los productos o servicios de una compaa.
Redefinir la productividad en la cadena de valor: Cmo una
mejor gestin de las operaciones internas incrementa la
productividad y reduce los riesgos. Hablamos de mejoras en las
operaciones internas que reducen los costes, mejoran el acceso a las
materias primas y mejoran la productividad logradas a travs de
mejoras medioambientales, mejor utilizacin de los recursos,
inversin en los empleados, capacidad de los proveedores y otras
reas.
Desarrollo de clusters locales de apoyo para el sector en torno a
las instalaciones de la empresa. Hablamos de crear valor compartido
mejorando el entorno externo para la compaa mediante inversiones
en la comunidad, fortaleciendo a proveedores locales, colaborando
con las instituciones de manera que ayude aumentar la productividad
del negocio.
2. MEDICION DEL VALOR COMPARTIDO:
Y dentro de la sostenibilidad, la propia creacin de valor compartido, en
auge gracias al impulso terico de Michael Porter, se ha rendido a la
necesidad de cuantificar el impacto de ese valor, porque las compaas
que no entienden la relacin directa entre el valor compartido y la
productividad y el negocio, pierden opciones de innovacin, crecimiento e
impacto social, como sostiene el recientemente publicado informe global
Measuring shared value, coordinado por Porter y FSG, una iniciativa a nivel
internacional que busca avanzar en el shared value.

CONCLUSIONES

Una vez que las empresas en nuestro pas tomen conciencia de que
adems de obtener un beneficio econmico pueden apoyar a la
sociedad, sin quitarle responsabilidad al gobierno, podrn ser vistas
de mejor manera por la sociedad, ya que en muchas ocasiones las
consecuencias de sus actos contra la naturaleza, sus propios
empleados y en general contra el entorno mismo, provoca que
tengan un decaimiento en sus utilidades.
Los stakeholders sirven para analizar los diferentes factores ya sean
internos o externos que terminan la realizacin de un proyecto o las
actividades
que
una
empresa
realiza.
Los problemas sociales deberan ser enfrentados como un problema
de negocio, de manera directa y rpida mediante dicha solucin esta
en el principio de valor compartido. que implica la creacin de valor
econmico de una manera que tambin cree valor para que la
sociedad haga frente a sus necesidades y desafos.

FUENTES WEBGRAFICAS

Michael Porter (2011) La creacin de valor compartido tomado de:

http://www.filantropiatransformadora.org/attachments/article/198/Sha
red%20Value%20in%20Spanish.pdf

http://www.compromisoempresarial.com/carrusel/2014/10/medirmedir-y-medir-el-valor-compartido/

http://www.gestiopolis.com/responsabilidad-social-y-valor-compartidoen-las-empresas/