Distribucin por producto

El volumen es adecuado parala utilizacin exhaustiva del equipo

La demanda es estable y justifica la inversin en equipo especializado
El producto es estandarizado
El suministro de materias primas y componentes es adecuado y uniforme
Producto
Estandarizado
Alto volumen de produccin
Tasa de produccin constante
Flujo de trabajo
Linea continua
Todas las unidades siguen la misma secuencia de operaciones
Mano de obra
Altamente especializada y poco calificada
Capaz de realizar tareas rutinarias y repetitivas
Personal staf
Numeroso personal auxiliar en supervisin control y mantenimiento
Manejo de materiales
Previsible, sistematizado y automatizado
Inventarios
Alto nivel de productos terminados
Alta rotacin de inventarios de materias primas y material de proceso
Utilizacin del espacio
Eficiente
Necesidad de capital
Elevada inversin en procesos y equipos especializados
Costos del producto
Costos fijos altos
Costos variables bajos
Casos de aplicacin de la distribucin:
Linea de fabricacin
Linea de ensamble
Ventajas:
- Bajo costo variable por unidad
- Bajo costo manejo de materiales
- Inventarios de trabajo en proceso reducidos
- Capacitacin y supervisin ms sencilla
- Produccin rpida
Desventajas:
- Se requiere alto volumen
- Cuando se detiene el proceso en un punto, se detiene todo el proceso
- Falta de flexibilidad

Balance de lnea
Paso 0:
Descomponer el trabajo en tareas independientes
Hacer diagrama de precedencias
Paso 1
Calcular tiempo de ciclo
Tiempo de ciclo= Tiempo disponible al da/Unidades requeridas al da
Paso 2
Calcular el nmero minimo teorico
Num minimo=Sumatoria tiempo tareas/Tiempo de ciclo
Paso 3
Balancear la lnea utilizando las heursticas:
1. Tiempo ms largo para una tarea
2. Mayor nmero de tareas sucesoras
3. Ponderacin de la posicin
4. Tiempo ms corto para una tarea
5. Menor nmero de tareas sucesoras
Eficiencia de la lnea
E=Suma tiempos de tareas/Num estaciones de trabajo*Tiempo de ciclo
Distribucin por proceso
Bajo volumen de produccin y alta variedad
Cada producto pasa por una secuencia de operaciones distinta
Lotes o pedidos pequeos de trabajo
Ventajas
- Flexibilidad para asignar tareas
- La falla de una mquina no provoca la detencin del proceso
- Favorece la fabricacin de una amplia variedad de partes de
diferentes tamaos
Desventajas
- Utilizacin de equipos de uso general que son ms difciles de
programar
- Se requiere mano de obra especializada y grandes inventarios en
proceso
- Se hace muy difcil el balanceo del proceso productivo
Matriz de recorridos
Se realiza un diagrama de bloques, dejando cerca a los que transportan ms
unidades
Se hace al tanteo y despus se ve el costo, la que tenga el menor costo
queda
Distribucin de oficinas
Factores de productividad:
Proximidad (comunicacin, inters mutuo, flujos de trabajo)
Privacidad

Celulas de trabajo
La idea es reunir personal y maquinaria que estaran dispersos en diferentes
secciones del proceso y ponerlos temporalmente juntos para que se
dediquen a realizar un nico producto o un grupo de estos relacionados.
Ventajas
- Mejoran las relaciones humanas
- Mejora la pericia de los operarios
- Disminucin de materiales en proceso
- Disminucin de tiempos de preparacin y produccin
- Simplificacin de la fabricacin
- Facilita supervisin y control visual
Desventajas
- Incremento de costos y desorganizacin por cambio en la distribucin
- Potencial aumento de tiempos inactivos
- Potencial reduccin de la flexibilidad del proceso
- Potencial obsolescencia de la clula por cambio de producto
Requisitos
Identificar familias de productos
Alto nivel de formacin y flexibilidad de los empleados
Personal de apoyo, o bien, empleados flexibles e imaginativos
Ventajas clula de trabajo en forma de U
- La inspeccin es a menudo, inmediata
- Se necesitan menos trabajadores
- Los trabajadores tienen mejor acceso al rea de trabajo
- El area de trabajo puede equilibrarse mas eficazmente
- Mejor comunicacin
Celulas de trabajo y fbricas enfcadas
Un centro de trabajo enfocado traslada la produccin desde una instalacin
de propsito general con una organizacin centrada en el prceso a una gran
clula de trabajo que sigue siendo parte de la planta.
Las instalaciones enfocadas parecen ms adecuadas para sintonizar con los
clientes, producir productos de calidad y operar con mrgenes ms altos.
Organizacin de comercios
Est basada en la idea de que las ventas varan con la forma de exponer los
productos a los clientes
Cuanto mayor es el grado de exposicin, mayores son las ventas y la
rentabilidad.
El objetivo de una organizacin de venta es maximizar el beneficio por
metro cuadrado de estantera
Ideas para la disposicin general de tiendas
- Artculos de mucha venta en la periferia
- Utilizar colocaciones destacadas para productos de compra impulsiva
y alto margen
- Distribuir los artculos de reclamo (destacan en el recorrido de la
compra) a ambos lados del pasillo y dispersos
- Utilizar los extremos finales de los pasillos

Seleccionar cuidadosamente el primer departamento al que se

accede

Espacio de servicio
Entorno fsico en el que se presta el servicio y cmo este tiene un efecto
humano sobre los clientes y el empleado.
Se debe considerar
Condiciones ambientales: iluminacin, sonido, olores y temperatura
Organizacin espacial y funcional: Planificacin de los pasillos de circulacin
de los clientes, sus caractersticas y el agrupamiento de productos.
Carteles, simbolos y aparatos: Caracteristicas del diseo del edificio que
conlleva un significado social