REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN

UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL SIMN RODRIGUEZ
NUCLEO BARQUISIMETO

GANTT, PERT Y CPM

PARTICIPANTES:
Beatriz Pea

CI: 21.563.313

Maite Segura

CI: 22.274.907

Johanna Colamussi CI: 23.903.343

Yankely Carrasco

CI: 23.918.900

Lissy Barrios

CI: 27.198.033

Luisbert Rodriguez CI:26.480.782

Barquisimeto Julio 2016

INTRODUCCIN
Cada herramienta se crea y se disea para una o varias funciones
determinadas, y por tanto existen muy diversos tipos de herramientas informticas
segn el campo al que se dediquen. Existen as herramientas de sistema, de limpieza,
generales,

ortogrficas,

de

gestin,

de

mantenimiento,

herramientas

web,

de programacin, de desarrollo, de seguridad, de edicin pero en este caso resulta

importante definir todo lo referente diagrama de Gantt es una herramienta grfica
sencilla y til, que se emplea en la gestin de proyectos. Plasma de manera muy
visual, a travs de un cronograma de barras horizontales, las actividades que forman
parte de un proyecto y su temporalizacin. Adems, facilita el control de la
progresin en la realizacin de las tareas y de los recursos destinados al proyecto. Por
esas y otra ventajas, su utilizacin es muy frecuente en todo tipo de empresas,
independientemente de su tamao o sector de pertenencia. No obstante se examinara
los mtodos PERT y CPM ya que ambos fueron creados sucesivamente y que al
complementarse se convierten en una tcnica muy utilizada desde tiempos pasados y
presentes, para tener un buen manejo o funcionamiento de un plan muy bien
estructurado que pasara a ser ejecutado, estos especialmente se basan en redes muy
bien diseadas que ayuden a controlar, dirigir, programar y ejecutar el plan creado.
Teniendo como objetivo principal dotar de canales razonables para las actividades
programadas.

DIAGRAMA DE GANTT
El diagrama de Gantt es una herramienta que se emplea para planificar y
programar tareas a lo largo de un periodo determinado de tiempo. Gracias a una fcil
y cmoda visualizacin de las acciones a realizar, permite realizar el seguimiento y
control del progreso de cada una de las etapas de un proyecto. Con la finalidad de
representar las diferentes fases, tareas y actividades programadas o para mostrar una
lnea de tiempo en las diferentes actividades haciendo el mtodo ms eficiente.
Tambin se puede decir que es una grfica de barras que se usa cuando es necesario
representar la ejecucin o la produccin total, sta muestra la ocurrencia de
actividades en paralelo o en serie en un determinado perodo de tiempo.
Tienen por objeto controlar la ejecucin simultnea de varias actividades que se
realizan coordinadamente.
Este fue desarrollado por Henry L. Gantt en 1917 y es una sencilla
herramienta de grficos de tiempos, ya que son fciles de aprender, leer y escribir.
Estos resultan bastante eficaces para la planificacin y la evaluacin del avance de
los proyectos.
Al igual que los grficos PERT, los grficos Gantt se basan en un enfoque
grfico. Un grfico de Gantt es un sencillo grfico de barras. Cada barra simboliza
una tarea del proyecto. En donde el eje horizontal representa el tiempo. Como estos
grficos se emplean para encadenar tareas entre s, el eje horizontal debera incluir
fechas. Verticalmente, y en la columna izquierda, se ofrece una relacin de las tareas.
Una ventaja importante de los grficos Gantt es que ilustran claramente el
solapamiento entre tareas planificadas. A diferencia con los grficos PERT los
grficos Gantt no muestran demasiado bien la dependencia que existe entre tareas
diferentes.
ANTECEDENTES
El primer diagrama de este tipo fue desarrollado por Karol Adamiecki, quien
desarrollo un Harmonograma. Pero Adamiecki no publico su diagrama hasta 1931.
Henry Gantt dio a conocer su diagrama en el ao 1910, publicado por la Revista
Ingeniera en Nueva York.
En la dcada de 1980, la tecnologa de la computacin alivio la creacin y
edicin de grficos de Gantt. Estas aplicaciones fueron destinadas principalmente a
los directores y programadores de proyectos. A finales de 1990 y principios del 2000,
los grficos Gantt se convirtieron en una caracterstica comn de las aplicaciones
basadas en Internet.

Aunque ahora se considera una tcnica de la cartografa, el diagrama de Gantt

se considero muy revolucionario cuando se introdujo. En honor a la contribucin de
Henry Gantt, la Medalla Henry Laurence Gantt es otorgada por el logro distinguido
en administracin y servicio a la comunidad por la American Society of Mechanical
Engineers. A Henry Gantt se le denomina el padre da la administracin de proyectos.
USO

Programar actividades.
Vigilar el cumplimiento de un proyecto en el tiempo.
Determinar el avance en un momento dado.
Asignar responsabilidades de cada ejecucin.
Se utiliza en la representacin de los proyectos como cronograma de
actividades.

COMO SE CONSTRUYE
1. Comprender la estructura del proyecto. El diagrama de Gantt ayuda a lograr el
objetivo final de la planificacin y la implementacin correcta de cada etapa.
Conocer todas y cada una de las actividades que intervienen en las fases del
proyecto y cmo se relacionan entre s resulta fundamenta
2. Reunir la informacin necesaria acerca de todos los pasos o procesos
necesarios que forman parte del desarrollo del plan y los recursos que se
requieren en cada momento. sta ser la informacin que emplear el director
del proyecto como punto de partida para construir el diagrama de Gantt.
3. Determinar los plazos que llevar cada actividad. Asignaremos un tiempo de
realizacin a cada tarea o fase del proyecto. La longitud de las barras
horizontales en el diagrama de Gantt es la que representa la duracin de cada
etapa.
4. Programar las tareas a realizar para ajustar bien los plazos, escalonar los
procesos y eliminar tiempos muertos. Para cada etapa, debemos fijar una
fecha de ejecucin. As, el diagrama de Gantt ser de gran ayuda para cumplir
con el plazo lmite de entrega final del proyecto.
5. Colocar todas las barras de las tareas a realizar en el grfico. El diagrama de
Gantt ensambla todas las piezas con un objetivo temporal fijado. A mayor
plazo para la realizacin del proyecto, aquellos procesos de menor tamao, se
vern ms claros.
6. Evaluar y asignar las relaciones de dependencia entre las diferentes etapas o
tareas del proyecto. Observando el diagrama de Gantt debe quedar claro en un
golpe de vista el orden en qu deben desarrollarse las actividades, cules de
ellas quedan subordinadas a otras y cules son independientes.

7. Implementar el diagrama de Gantt en una aplicacin de software. Es una

opcin muy prctica porque algunas poseen caractersticas avanzadas que
ayudan a una visualizacin mejor del diagrama de Gantt y a una toma de
decisiones mejor orientada.
Como el diagrama de Gantt es un tipo de grfico de barras para la gestin de
proyectos, tambin se puede disear en papel. De hecho, muchos directores de
proyectos lo han hecho as durante largo tiempo. Sin embargo, el uso de herramientas
de software especializadas presenta numerosas ventajas y, sobre todo, resulta mucho
ms flexible y gil cuando es necesario realizar adaptaciones.
METODOLOGA:
Listar todas las actividades que componen al proyecto (no se deben
empalmar). Anotar una escala de tiempo (colocar ejemplo).
VENTAJAS
Se obtiene una imagen relativamente simple de un sistema complejo. Es decir
que, de forma muy visual, se nos pone delante una grfica que refleja la
organizacin de las fases de un proyecto. Aqu la frase una imagen vale ms
que mil palabras es del todo aplicable, ya que la visualizacin del diagrama
de Gantt facilita enormemente la comprensin de todo el proceso.
Ayuda a organizar las ideas. Cuando los objetivos y las acciones se dividen en
segmentos ms pequeos resultan ms accesibles, ms fciles de alcanzar. A la
vez, se ve ms clara su posible complejidad. La construccin de un diagrama
de Gantt obliga a seccionar el todo en diferentes partes y crea un cuadro con
todas sus piezas.
Demuestra el conocimiento, el savoir faire de quien lo crea. Cuando se
disea un diagrama de Gantt bien presentado, con las tareas debidamente
organizadas y adecuadamente asignados sus recursos, dice mucho acerca de la
profesionalidad del director del proyecto. Se percibe enseguida si ste conoce
a fondo las necesidades y objetivos, y resulta un elemento productor acerca de
sus posibilidades de xito.
Contribuye a establecer plazos realistas. Las barras del grfico indican en qu
perodo se completar una tarea o un conjunto de tareas. Permite tomar una
perspectiva temporal adecuada y es til para la consecucin a tiempo de los
objetivos fijados. Importante es tambin tener en cuenta otros eventos de la

compaa ajenos al proyecto, que podran consumir tambin recursos y

tiempo.
Resulta de gran utilidad para otros departamentos no involucrados en el
proyecto. Como el diagrama de Gantt es una herramienta muy grfica,
cualquier persona puede comprender fcilmente cules son las etapas del
proceso. Situarlo en un lugar visible y en formato grande, donde todo el
mundo pueda verlo, ayudar a que se recuerden los objetivos y se conozca
cundo van a tener lugar las acciones planificadas.
DESVENTAJAS
Pueden llegar a ser extraordinariamente complejos. A excepcin de los
proyectos ms sencillos, en general puede que confluyan un gran nmero de
tareas a realizar y mltiples recursos a considerar para poder desarrollarlos de
forma eficiente. Existen excelentes aplicaciones de software que facilitan la
gestin de las acciones planificadas. Aun as, cuando el proyecto es demasiado
complejo, se recomienda que sean varias personas las que se encarguen de
administrarlo. Las grandes empresas lo tienen ms fcil, ya que poseen ms y
mejores medios para poner al cargo a varios directores de proyecto experto.
La longitud de las barras no indica la cantidad de trabajo, sino slo la
temporalizacin. Las barras del diagrama de Gantt muestran el perodo de
tiempo durante el cual se completar un conjunto particular de tareas, pero sin
informar acerca de la cantidad de recursos que es necesaria. Por ejemplo, una
barra corta puede representar ms horas de trabajo, es decir, ms recursos, que
una barra ms larga: puede ocurrir que una tarea deba completarse en menos
das, pero que requiera ms carga de trabajo por da.
Se precisa una actualizacin constante. Durante el desarrollo de un proyecto,
las condiciones y situaciones van variando en relacin a la previsin inicial. Si
se emplea un diagrama de Gantt, es necesario poder modificarlo fcilmente y
con frecuencia. Si no se hace as, no resultar til. En este punto, las
herramientas de software son de gran ayuda, sobre todo para directores de
proyecto con menos experiencia.
Difcil de plasmar en una sola hoja de papel. Generalmente, los diagramas
realizados por ordenador estn diseados para ser visualizados en pantalla,
divididos en segmentos que se unen para ver el proyecto al completo. Para
imprimir el grfico en papel, se deber hacer por partes para, despus, unirlas
entre s. Si se quiere exponer el diagrama en un lugar visible a todos y

mantenerlo actualizado, este hecho puede ser un autntico inconveniente por

la carga de trabajo que conlleva.
Vistos los pros y los contras, cabe decir que el diagrama de Gantt es un mtodo
funcional, til y muy visual que las empresas emplean para planificar todo tipo de
actividades y proyectos. Permite realizar un seguimiento relativamente sencillo de los
plazos previstos y reorientar, si es necesario, la programacin de tareas inicialmente
asignada.
PERT
Es bsicamente un mtodo para analizar las tareas involucradas en completar
un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el
tiempo mnimo necesario para completar el proyecto total.
Este modelo de proyecto fue el primero de su tipo, un reanimo para
la administracin cientfica, fundada por el fordismo y el taylorismo. No es muy
comn el modelo de proyectos, todos se basan en PERT de algn modo. Slo
el mtodo de la ruta crtica (CPM) de la Corporacin DuPont fue inventado en casi el
mismo momento que PERT. La parte ms famosa de PERT son las Redes PERT,
diagramas de lneas de tiempo que se interconectan
El mtodo PERT es una tcnica que le permite dirigir la programacin de su
proyecto. El mtodo PERT consiste en la representacin grfica de una red de tareas,
que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un
proyecto.
Fue diseada por la marina de los Estados Unidos para permitir la
coordinacin del trabajo de miles de personas que tenan que construir misiles con
cabezas nucleares POLARIS.
En su etapa preliminar, el mtodo PERT incluye lo siguiente:

Desglose preciso del proyecto en tareas,

Clculo de la duracin de cada tarea,

La designacin de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar la

supervisin de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de tomar
decisiones en caso de que existan variaciones de las proyecciones.

ELEMENTOS DE LA RED PERT

Tareas (a veces denominadas actividades o etapas), representadas por una

flecha. Se le asigna a cada una de las tareas un cdigo y una duracin. Sin
embargo, la longitud de la flecha es independiente de la duracin de la tarea.

Etapas, es decir, el inicio y el final de la tarea. Cada tarea tiene una etapa de
inicio y una de finalizacin. Con excepcin de las etapas iniciales y finales, cada
etapa final es una etapa de inicio de la siguiente tarea. Las etapas generalmente
estn numeradas y representadas por un crculo, pero en algunos otros casos
pueden estar representadas por otras formas (cuadrados, rectngulos, valos, etc.).

Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que indica las
limitaciones de las cadenas de tareas entre ciertas etapas.

ANTECEDENTES.
Dos son los orgenes del mtodo del camino crtico: el mtodo PERT (Program
Evaluation and Review Technique) desarrollo por la Armada de los Estados
Unidos de Amrica, en 1957, para controlar los tiempos de ejecucin de las diversas
actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada
una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado
originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza
en todo el programa espacial.
USOS

Investigacin y desarrollo de nuevos productos y procesos.

Construccin de plantas, edificios, y carreteras.
Diseo de equipo grande y complejo.
Diseo e instalacin de sistemas nuevos.
Diseo y control de epidemias, y otras mltiples aplicaciones en las cuales se
requiera una planificacin adecuada.

En los proyectos como stos, los administradores deben programar, coordinar las
diversas tareas o actividades a desarrollar un proyecto, las cuales no necesariamente
son secuenciales, y aun en este caso estas actividades son interdependientes. Si bien
es cierto que, algunas actividades en paralelo que originan una tercera.

VENTAJAS
Anlisis de actividad : Un gerente de proyecto considera la informacin
sobre la terminacin probable de un proyecto a tiempo y dentro del
presupuesto mediante la visualizacin de las actividades PERT y los eventos
de forma independiente y en combinacin. Por ejemplo, la implementacin
del software requiere la realizacin de actividades crticas tales como la
instalacin de hardware, la programacin de pruebas del sistema y la
capacitacin del usuario final. Utilizando un diagrama PERT, un gerente de
proyecto puede evaluar el tiempo y los recursos necesarios para cualquiera de
estas actividades, como la instalacin del programa.
coordinacin de departamentos: El anlisis PERT mejora la planificacin y
la toma de decisiones mediante la integracin y presentacin de los datos de
varios departamentos. La recoleccin de datos cualitativos y cuantitativos de
varias fuentes tambin ayudan a coordinar las actividades del proyecto y
mejoran la comunicacin entre departamentos.
DESVENTAJAS
Anlisis subjetivo: El mtodo PERT requiere la identificacin de las
actividades de un nuevo proyecto y la disposicin de las actividades en
secuencia del tiempo. Como resultado, el proceso de recogida de datos y el
proceso de anlisis es subjetivo por naturaleza, lo que puede resultar en un
diagrama PERT que no estime con precisin el tiempo o el costo.
Enfoque temporal: El mtodo PERT es un anlisis de tiempo de red que determina
los requisitos de mano de obra, materiales y equipos de capital para los proyectos
individuales. Las estimaciones de costos se desarrollan para cada actividad en la red.
PERT es principalmente un mtodo de tiempo-centrado, sin embargo.

CPM
El mtodo CPM o Ruta Crtica (equivalente a la sigla en ingls Critical Path
Method) o mtodo de ruta crtica es frecuentemente utilizado en el desarrollo y
control de proyectos. El objetivo principal es determinar la duracin de un proyecto,
entendiendo ste como una secuencia de actividades relacionadas entre s, donde cada
una de las actividades tiene una duracin estimada.
En este sentido el principal supuesto de CPM es que las actividades y sus
tiempos de duracin son conocidos, es decir, no existe incertidumbre. Este supuesto
simplificador hace que esta metodologa sea fcil de utilizar y en la medida que se

quiera ver el impacto de la incertidumbre en la duracin de un proyecto, se puede

utilizar un mtodo complementario como lo es PERT.
Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto. En
este sentido, la longitud de la ruta crtica es igual a la la trayectoria ms grande del
proyecto. Cabe destacar que la duracin de un proyecto es igual a la ruta crtica.
ANTECEDENTES
El mtodo CPM (Crtical Path Method), el segundo origen del mtodo actual, fue
desarrollado tambin en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un centro
de investigacin de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el
control y la optimizacin de los costos de operacin mediante la planeacin adecuada
de las actividades componentes del proyecto.
USOS
El campo de accin de este mtodo es muy amplio, dada su gran flexibilidad y
adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeo. Para obtener los mejores
resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes caractersticas:
Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mnimo, sin
variaciones, es decir, en tiempo crtico.
Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un tiempo
disponible.
Dentro del mbito aplicacin, el mtodo se ha estado usando para la planeacin y
control de diversas actividades, tales como construccin de presas, apertura de
caminos, pavimentacin, construccin de casas y edificios, reparacin de
barcos, investigacin de mercados, movimientos de colonizacin, estudios
econmicos regionales, auditorias, planeacin de carreras universitarias, distribucin
de tiempos de salas de operaciones, ampliaciones de fbrica, planeacin de itinerarios
para cobranzas, planes de venta, censos de poblacin, etc.
RUTA CRTICA:
Una ruta crtica es la secuencia de los elementos terminales de la red de
proyectos con la mayor duracin entre ellos. La duracin de la ruta crtica determina
la duracin del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crtica
afecta a la fecha de trmino planeada del proyecto. Cabe destacar que la duracin de
un proyecto es igual a la ruta crtica.

Originalmente, el mtodo de la ruta crtica consider solamente dependencias

entre los elementos terminales. Un concepto relacionado es la cadena crtica, la cual
agrega dependencias de recursos. En administracin y gestin de proyectos, una ruta
crtica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la
mayor duracin entre ellos, determinando el tiempo ms corto en el que es posible
completar el proyecto. La duracin de la ruta crtica determina la duracin del
proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crtica afecta a la fecha
de trmino planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crtica.
Un proyecto puede tener varias rutas crticas paralelas. Una ruta paralela adicional
a travs de la red con la duracin total cercana a la de la ruta crtica, aunque
necesariamente menor, se llama ruta sub-crtica. Originalmente, el mtodo de la ruta
crtica consider solamente dependencias entre los elementos terminales. Un
concepto relacionado es la cadena crtica, la cual agrega dependencias de recursos.
Cada recurso depende del manejador en el momento donde la ruta crtica se presente.
A diferencia de la tcnica de revisin y evaluacin de programas (PERT), el
mtodo de la ruta crtica usa tiempos ciertos (reales o determinsticos). Sin embargo,
la elaboracin de un proyecto basndose en redes CPM y PERT son similares y
consisten en:

Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo que significa,

determinar relaciones de precedencia, tiempos tcnicos para cada una de las
actividades.
Construir una red con base en nodos y actividades (o arcos, segn el mtodo
ms usado), que implican el proyecto.
Analizar los clculos especficos, identificando la ruta crtica y las holguras de
las actividades que componen el proyecto.

En trminos prcticos, la ruta crtica se interpreta como la dimensin mxima que

puede durar el proyecto y las diferencias con las otras rutas que no sean la crtica, se
denominan tiempos de holgura.
ETAPAS DE CPM:
Para utilizar el mtodo CPM o de Ruta Crtica se necesita seguir los siguientes pasos:
1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.
2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cul debe comenzar antes y
cul debe seguir despus.

3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones

de precedencia.
4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
5. Identificar la trayectoria ms larga del proyecto, siendo sta la que determinar la
duracin del proyecto (Ruta Crtica).
6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.
VENTAJAS

El mtodo es fcil de entender.

Mejora de la planificacin antes del comienzo de los trabajos.
Mejora en la comunicacin entre los trabajadores.
Mejor control sobre los riesgos e incertidumbres.
Reduccin de los retrasos.
Ahorro de tiempo.
Respuesta ms rpida a los problemas.
Ahorro de costos.

DESVENTAJAS
Los administradores y directores de proyectos de construccin no utilizan el
software lo suficiente para tener conocimiento de los retrasos.
Requiere mucho trabajo para implementarlo.
Hay mucha dependencia de especialistas.
Debe mantenerse al da si es para confiar en ella.
Demasiada interpretacin lleva a desconfiar de propietario y uso indebido.
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Especifique las actividades individuales.

Determine la secuencia de esas actividades.
Dibuje un diagrama de la red.
Estime la poca de la terminacin para cada actividad.
Identifique la trayectoria crtica (la trayectoria ms larga a travs de la red)
Ponga al da el diagrama del CPM como progresa el proyecto.

PLANEACIN Y CONTROL DE PROYECTOS CON PERT-CPM

La
buna administracin de
proyectos
a
gran escala requiere
planeacin, programacin y coordinacin cuidadosa
de
muchas
actividades

interrelacionadas.
Al
principiar
la
dcada
de
1950
se
desarrollaron procedimientos formales basados en uso de redes y de las tcnicas de
redes para ayudar en estas tareas. Entre los procedimientos ms sobresalientes se
encuentran el PERT (tcnica de evaluacin y revisin de programas) y el CPM
(mtodo de la ruta critica).Aunque originalmente los sistemas tipo PERT se aplicaron
para evaluar la programacin de un proyecto de investigacin y desarrollo, tambin se
usan para controlar el avance de otros tipos de proyecto especiales. Como ejemplos se
pueden citar programas de construccin, la programacin de computadoras, la
preparacin de propuestas y presupuestos, la planeacin del mantenimiento y la
instalacin de sistemas de computo, este tipo de tcnica se ha venido aplicando aun a
la produccin de pelculas, a las compaas polticas y a operaciones quirrgicas
complejas.
El objetivo de los sistemas tipo PERT consiste en ayudar en la planeacin y el
control, por lo que no implica mucha optimizacin directa. Algunas veces el objetivo
primario es determinar la probabilidad de cumplir con fechas de entrega especficas.
Tambin identifica aquellas actividades que son ms probables que se conviertan en
cuellos de botella y seala, por e4nde, en qu puntos debe hacerse el mayor esfuerzo
para no tener retrasos. Un tercer objetivo es evaluar el efecto de los cambios del
programa. Por ejemplo, se puede valorar el efecto de un posible cambio en la
asignacin de recursos de las actividades menos crticas a aquellas que se
identificaron con cuellos de botella.
Otra aplicacin importante es la evaluacin del efecto de desviarse de lo
programado. Todos los sistemas tipo PERT emplean una red de proyecto para
visualizar grficamente la interrelacin entre sus elementos. Esta representacin
del plan de un proyecto muestra todas las relaciones de procedencia, respecto al orden
en que se deben realizar las actividades.
METODOLOGA DEL PERT-CPM

El Mtodo del Camino Critico consta de dos ciclos:

Planeacin y Programacin.
Definicin del proyecto
Lista de Actividades
Matriz de Secuencias
Matriz de Tiempos
Red de Actividades
Costos y pendientes
Compresin de la red

Limitaciones de tiempo, de recursos y econmicos

Matriz de elasticidad
Probabilidad de retraso

Ejecucin y Control.

Aprobacin del proyecto

Ordenes de trabajo
Grficas de control
Reportes y anlisis de los avances
Toma de decisiones y ajustes

ANEXOS

Diagrama de Gantt

PERT-CPM

MATRIZ FODA DE ROMERO VARIEDADES EL MARACUCHO EN LA UNESR

DESVENTAJAS
-Poco espacio Fsico
negocio y almacn.

AMENAZAS
del

-Falta de Ventilacin.

FODA

-No cuenta con Instalaciones de

agua dentro del mismo.
-No cuenta con rea Fsica para
el consumo de los clientes.

-Crditos a largo plazo.

-Botes de Basura en las
Adyacencias del negocio.
-El personal de la UNESR no
contribuye a la limpieza de
reas comunes.
-Falta de Iluminacin cercanas
al local.

FORTALEZAS
-Cuenta con Punto de Venta
-cuenta con personal apto para brindar
buena atencin al cliente.

-Expandir y mejorar el espacio

fsico y rea de consumo.
-Mantener el mtodo FIFO para
la mejor rotacin de mercanca
en el almacn.

-Variedades de mercanca de consumo.

-Tomar un lugar adecuado en

la
universidad para la
colocacin de basura.
-Mejorar la iluminacin, para
mantener un lugar apropiado y
a gusto del cliente.

-Se utiliza el Mtodo FIFO.

-Ventas de Sandwich al gusto y deleite
del cliente. nico en su venta dentro
de la universidad.
OPORTUNIDADES
-Precios accesibles a comparacin de
los negocios adyacentes.
-Los trabajadores del negocio estudian
en la universidad y gozan de los
beneficios de la misma (becas,
comida, transporte, etc.)
-Ofrece sistema de crdito para el
estudiante
y personal
de
la
universidad.

-Dotar el lugar de trabajo de

algn artefacto para mejorar la
ventilacin y comodidad del
trabajador.
-Expandir el negocio para
generar ms oportunidades de
empleo.

-Cambiar el sistema de
crditos de largo plazo a uno
de corto plazo, puesto que no
es rentable para el negocio en
el mercado actual.

-Desarrollo y crecimiento laboral y

personal

CONCLUSIN
En todas las actividades de una empresa o proyecto se requiere de las
funciones administrativas es decir la planeacin, organizacin, coordinacin
direccin y control para lograr con eficiencia los objetivos propuestos es por ello que
estos mtodos se consideran necesarios para completar ciertas actividades, ya que en
muchos proyectos las limitaciones de mano de obra y equipos hacen que la
programacin sea difcil, con estas tcnicas

se logra que el gerente manipule

importantes aspectos para aliviar cualquier dilema que se presente. Hoy en da, los
programas de software existentes facilitan esta labor a jefes y directores de proyecto,
que son quienes ms los necesitan. No slo es cuestin de poder disear los
diagramas gracias a una aplicacin, sino tambin de poder mantenerlos actualizados
con facilidad e incorporar las modificaciones del plan correspondientes. Gracias a la
informtica, muchas tareas se pueden ya automatizar, y es posible tambin programar
avisos en el caso de que se produzcan desfases, o para indicar que los tiempos
planificados son imposibles de cumplir. Ha resultado una herramienta valiosa en la
organizacin de la planeacin al probar diferentes opciones, revelar las dimensiones
globales y los detalles del plan del proyecto, establecer las responsabilidades
gerenciales bien entendidas e identificar en forma realista lo que se puede esperar del
proyecto. Tambin establece las bases para que la gerencia tome acciones anticipadas
contra posibles problemas durante el desarrollo del proyecto. Se puede concluir que
tanto Gantt el PERT- CPM son herramientas y mtodos sumamente fundamentales en
la administracin de proyectos y organizaciones puesto que stas proveen mejores
condiciones para establecer mecanismos de monitoreo y control hasta cumplir con los
objetivos propuestos.

REFERENCIAS
BACA, Gabriel. Evaluacin de Proyectos. (2008), Ed. McGraw Hill. 5a Edicin.
Kioskea.net. Diagrama de GANTT. Recuperado el 25 de Septiembre de 2009, de:
http://es.kioskea.net/contents/projet/gantt.php3
http://www.gestiopolis.com/
http://losconstructores.com/BancoConocimiento/p/project/plantilla10a.htm