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1. Supervivencia
La palabra supervivencia es utilizada para sealar la capacidad de sobrevivir que
puede poseer cualquier tipo de ser vivo. En la mayora de los casos, sin embargo,
se recurre a ella para hacer referencia a situaciones especficas en las cuales la
posibilidad de continuar viviendo se ve amenazada por diferentes peligros y
agentes tanto externos como internos. La supervivencia es uno de los elementos
ms caractersticos de los seres vivos y tiene que ver con el ansia que todos
poseemos para seguir viviendo y esquivar todas aquellas situaciones o
circunstancias que puedan afectar nuestra vida.
As como un individuo, las empresas tambin deben de asegurar constantemente
la su supervivencia en el mercado, considerando los siguientes 6 factores:
Producto
Mercado
Tecnologa
Competencia
Existen dos tipos de competencia, la visible que est conformada por todos los
ofertantes de productos similares y la invisible que son los que ofrecen
productos sustitutos a los de la empresa, ambas estn influenciadas en los
costos de los factores de produccin de un pas, es decir cuando la evolucin
econmica o monetaria beneficia a los productores de un pas, estos pueden
producir ms a un menor costo, por lo que al introducir su produccin en
mercados extranjeros, tendrn ventajas debido a que el precio de venta ser
menor.
Capital
Personal
Accin de Re-despliegue
mismo, o hay otros actores que lo estn haciendo funcionar mal y se debe
analizar que factor de supervivencia se debe reforzar y cmo.
Por ejemplo se puede mencionar: mejorar o ampliar la gama de producto,
segmentar el mercado, invertir en investigacin y desarrollo de tecnologa,
invertir en capacidad de produccin para superar a la competencia,
disminuir dividendos para aumentar el capital, renegociar salarios con el
personal.
2. Rentabilidad
Es la capacidad de producir o generar un beneficio adicional sobre una inversin
o esfuerzo realizado. Es til para comparar empresas dentro del mismo sector,
pero no para empresas en distintos sectores econmicos, ya que cada sector tiene
necesidades distintas de capitalizacin.
A cada uso posible del dinero corresponden: motivaciones, objetivos y riesgos
diferentes. A pesar de todo, para comparar financieramente y no en funcin de
satisfaccin psicolgica, un inversionista proceder a una evaluacin de la
rentabilidad y del riesgo de cada posible inversin que realice.
La utilidad de una empresa se manifiesta en unidades monetarias, mientras que la
rentabilidad es una relacin (tasa) que compara la utilidad con un aporte de
fondos. Por lo tanto, se expresa en forma de porcentaje.
Existen cuatro nociones fundamentales de rentabilidad.
! La rentabilidad sobre ventas.
! La rentabilidad econmica.
! La rentabilidad financiera.
! La rentabilidad de un proyecto (o de un producto)
Este tipo de rentabilidad se mide por el margen sobre ventas, o sea, por la relacin
entre las utilidades netas y las ventas netas. La utilidad neta significa la utilidad
obtenida despus del pago de intereses e impuestos; en otra forma, se trata de
utilidad bruta. Su frmula es:
Utilidad neta / ventas netas
El margen sobre ventas es la primera fuente de rentabilidad de la empresa. Es el
primer ndice del desempeo global de la empresa que se debe observar. Este
Rentabilidad Econmica
Rentabilidad Financiera
Objetivos
Estrategias
Rentabilidad sobre
ventas
Cul rentabilidad?
Disminucin del
costo promedio
Disminucin del
capital de trabajo
Rentabilidad
Econmica
Diferenciacin del
producto
Segmentacin del
mercado
Cambio del precio de
venta
Reposicionamiento
Mayor exigencia de las
condiciones de pago
Anlisis del valor
Nuevos circuitos de
distribucin
Baja de la garanta y del
servicio
Innovacin tecnolgica
Revisin de los
abastecimientos
Aumento de las series
de
Produccin
Mejorar el manejo de los
inventarios
Reducir los plazos de
entrega
Disminuir las cuentas
por cobrar
Mejorar el manejo del
efectivo
Reduccin de
los activos fijos
Aumento del
endeudamiento
Rentabilidad
Financiera
Subcontratar la
produccin
Mejorar la productividad
Licenciar, franquiciar
Aumento del crdito con
los
proveedores
Nuevos prstamos
Aplazamiento de los
vencimientos
Disminucin del
patrimonio
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Elevados
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Como lo es ndices que tienen en cuenta los flujos de caja futuros de la empresa,
As el valor presente neto (VPN) de la empresa se define como el conjunto de los
flujos de caja actuales y futuros actualizados al costo de capital.
Las medidas de flujo de caja neto actualizado o valor presente neto y de tasa de
rendimiento interno son preferibles a la utilidad y a las razones financieras para
evaluar el desempeo econmico real de la empresa. No obstante son inciertas,
en la medida en que hacen una hiptesis sobre el rendimiento futuro.
3. Crecimiento
Antes de mencionar la definicin de crecimiento empresarial, vale la pena aclarar
que, tal como lo mencionan Blzquez, Dorta y Verona (2006, p. 167), no existe
unidad de criterio con respecto a este concepto dentro de la literatura econmica y
administrativa; esto hace que algunos autores consideren el crecimiento como un
objetivo deseado y otros como una con secuencia del manejo adecuado de las
organizaciones. No todas las organizaciones tienen como objetivo principal el
crecimiento; sin embargo, este asimismo puede generarse con un adecuado uso
de los recursos provenientes del proceso de direccionamiento estratgico.
Algunos autores plantean definiciones del trmino crecimiento, entre ellos Cardona
y Cano (2005) expresan que el crecimiento es un proceso intangible que depende
de elementos tangibles (acumulacin de capital fsico y humano), y sobre todo de
una adecuada organizacin y estructura interna. Para Penrose (1962) el
crecimiento se caracteriza por la accin compleja de las modificaciones internas
que desembocan en un aumento de las dimensiones y cambios en las
caractersticas de los objetos sometidos a tal proceso.
En el caso de las empresas, la acumulacin de capital fsico y humano, y el
aumento en las dimensiones reflejan cambios que se evidencian despus de una
mayor aceptacin de los productos y/o servicios de la organizacin en el entorno;
pero, segn se percibe sobre todo en la primera definicin, para estos autores el
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Factores de crecimiento
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Crecimiento Sostenible
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La tasa de aumento del activo y de las ventas de la empresa que puede soportar
financieramente se constituye en el crecimiento sostenible empresarial, y no es
forzosamente realizable, porque podra ser organizacionalmente incontrolable o
sobrepasar las oportunidades ofrecidas por el mercado.
Una estrategia de crecimiento sostenible busca la igualdad en las tasa de
crecimiento de la demanda, de las ventas, del activo y del patrimonio, esto indica
que la empresa que puede lograr su participacin en el mercado tiene que crecer
al ritmo de su demanda.
Es importante destacar que en el largo plazo no hay crecimiento posible de las
ventas sin incremento proporcional del activo, esto es porque la estructura de la
demanda se altera e indica que el activo productivo o bien dicho el factor de
trabajo capital para cubrir tal aumento solo es posible lograrlo en el largo plazo con
un aumento del ltimo factor de la produccin mencionado.
Esta relacin indica que no podra haber explicacin de la diferencia entre las
tasas de crecimiento del activo y la de las ventas sino en dos situaciones
igualmente insostenibles a largo plazo: o la tasa de crecimiento del activo (GA) es
superior a la del crecimiento de las ventas (GS), lo cual indica que el uso promedio
de los activos productivos disminuye o que la proporcin de los activos no
productivos aumenta, ambos casos representan baja de la rentabilidad, o GA es
inferior a GS indica una baja del nivel del ndice de liquidez y un aumento de la
tasa de rotacin del activo, esta situacin no puede perdurar y se explica por la
situacin de que el ndice de liquidez no puede ser inferior a cero y la utilizacin de
la capacidad de produccin no puede sobrepasar el 100%.
La relacin implica que un aumento del activo corresponde un aumento igual del
pasivo y del patrimonio, sin embargo una estrategia sana trata de mantener el
equilibrio entre los rubros del balance: equilibrio entre el activo corriente y el
pasivo corriente, entre el activo fijo y el pasivo a largo plazo. Si la estructura del
balance se viera modificada y si la tasa de endeudamiento (D/E) permanece
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!
!
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!! ( + )
=
Factorizando la expresin:
=
!
+ !!
!
Algunas
Inflacin y Crecimiento
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el aumento de los precios de los bienes de capital, tal pas exporta bienes de
capital y exporta la inflacin por los costos, si el pas que importa tales bienes
decide al mismo tiempo aumentar la cantidad de gasto pblico se ver en la
inflacin de los costos y por la demanda.
Finalmente se pude concluir que la inflacin induce distorsiones en los informes
financieros, al sobrevaluar el activo y el pasivo a corto plazo, y subvala el activo y
pasivo a largo plazo, en consecuencia la utilidad de la operacin declarada no
corresponde a la realidad econmica de la empresa, por lo general se encuentra
sobreevaluada, la empresa declara utilidades falsas, sobre las que paga
impuestos.
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4. Caso Prctico
La empresa Grupo Los Tres, S.A. obtuvo para el cierre de sus operaciones los
siguientes resultados:
Una utilidad neta de Q. 22,450,900.00; su activo total asciende a la cantidad de Q.
31,235,170.00 y la aportacin de los socios al inicio de las operaciones de la
empresa fue de Q. 27,205,818.00.
Con la informacin anterior calcule la rentabilidad sobre:
1. Ventas
2. Activo total
3. Patrimonio
Adicional interprete los resultados obtenidos.
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Conclusiones
1. La supervivencia es slo un requisito previo para alcanzar el xito. Pero se
puede sobrevivir y sin embargo, sentir que el proyecto ha fracasado. Si no
se cumplen los objetivos que inicialmente se perseguan la supervivencia
en s no habr aportado nada al proyecto, por lo que la supervivencia no
equivale a xito.
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Recomendaciones
1. Los gerentes deben de estar evaluando constantemente los factores que
influyen en la supervivencia y establecer las estrategias para reducir sus
consecuencias, la supervivencia es una etapa que jams termina por lo que
deben de estar preparados para los cambios.
2. Aplicar en los estados financieros las frmulas de rentabilidad de ventas,
econmica y financiera para establecer que estrategias se pueden utilizan
para aumentar los resultados esperados de acuerdo a sus objetivos.
3. La rentabilidad de una inversin debe proyectarse, cumplir los objetivos y
medir la relacin entre la utilidad y la inversin utilizados en cada ao para
saber si la empresa est distribuyendo bien sus los recursos para generar
utilidades. Una empresa que utiliza el apalancamiento financiero muy
seguido para estar a flote en el mercado da muestras que est a punto de
perder su lugar en ventas y por ende caer en bancarrota. La utilidad
obtenida al final del ao debe compararse con la proyeccin elaborada para
innovar y elaborar planes estratgicos para estar al mismo nivel o ms de la
competencia.
4. El crecimiento de la organizacin es un efecto del uso de sus recursos
disponibles, utilizados con eficiencia y logrando con ello un crecimiento que
la diferencia de sus utilidades con un perodo de comparacin, al respecto
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se sugiere que el crecimiento debe ser una meta operativa dentro del plan
estratgico de las organizaciones pero no debera ser su objetivo
primordial, en cambio debera trazarse en el plan estratgico la iniciativa de
que se deben lograr mejores rendimientos a travs de la expansin de la
gama de productos o servicios ofrecidos por las empresas y competir de
mejor manera ante una demanda cambiante.
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Bibliografa
Castro,
A.
A.
(2010).
Direccionamiento
estratgico
crecimiento
Castro,
A.
A.
(2012).
Crecimiento
Empresarial
Basado
en
la
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Anexos
Ejemplo de Rentabilidad
1.
Utilidad
986,000
Ventas
3,074,000
32%
Interpretacin
El resultado expresa que se obtuvo un 32% de utilidad sobre el total de ventas, despus que la
empresa pag los bines y servicios. Mientras ms alto sea este resultado es mejor.
2.
Utilidad
221,000
Activos total
3,597,000
6.14%
Interpretacin
Por cada quetzal invertido en los activos la empresa tiene una rentabilidad del 6.14%. Mientras ms
alto sea este porcentaje ms eficiente es la gestin de los activos
3.
Utilidad
221,000
Patrimonio
1,754,000
12.60%
Interpretacin
La empresa gan un 12.60% por cada quetzal invertido de los socios o accionistas.