Benemrita Universidad Autnoma de Puebla

Facultad de Ciencias de La Electrnica

Administracin de Proyectos

Lic. Ingeniera en Mecatrnica

Ensayo del libro 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo de John Maxwell

Prof. Benjamn Caldern Flores

San Romn Ortega Albin Jess

07 Febrero 2016

PRIMERA LEY: LEY DEL TOPE

Esta primera ley, hace referencia a nuestro lmite, el cual va a depender del liderazgo, pues es l, el
que nos va a delimitar nuestro crecimiento, es decir, al poseer nosotros un mayor liderazgo, vamos a
poder presentar un nivel de gran eficiencia. Ahora, para poder llegar al xito en la vida en la
actualidad, se requiere contar con una serie de: capacidades, destrezas y fortalezas. Entre estas
podemos destacar el liderazgo, pero que a su mismo tiempo sea eficiente, hbil y destacado, sin
embargo, se puede ser una persona eficiente y lograr muchas cosas, pero si no se cuenta con el
liderazgo, llega un momento que hay un tope que impide avanzar.
Para que podamos llegar al xito total no basta con ser una persona eficiente, sino que,
adems se debe contar con la visin y el deseo de ir ms all de lo que est a nuestro alcance, no
basta con conformarse con los logros obtenidos, es necesario implementar nuevas estrategias que
permitan explotar ms el propio potencial y el de los dems. Un verdadero lder debe formar un
equipo, buscando a la gente ms hbil para capacitar a la gente con menos conocimientos o
habilidades y que estos a su vez se conviertan en lderes que puedan capacitar ms personal.
El xito personal sin capacidad de liderazgo produce una eficiencia limitada, el impacto de una
persona presenta solo una fraccin de lo que podra hacer si esta tuviese un alto nivel de liderazgo,
es decir que se puede ser el mejor en cualquier actividad, tener reconocimientos en esta, pero esto
no significa que sea un buen lder o que pueda ejercerse como un lder. Uno de los principales
requisitos que piden en grandes empresas, es gente que tenga la capacidad de liderar y la toma de
decisiones, si una persona no tiene la capacidad de llevar a un grupo de personas, esta persona no
est preparada para ser lder, entonces la empresa busca una persona que sea capaz de
desempear todas las actividades y responsabilidades que a esta se le encarguen.

SEGUNDA LEY: LEY DE LA INFLUENCIA

En esta parte se habla principalmente de la influencia y del liderazgo que debe o bien puede tener
una persona con cierto afn de liderar a un cierto grupo y a su vez compartir sus enseanzas. Puede
decirse que si una persona sabe liderar a ms gente y tiene habilidades especiales e influencias, este
podra transmitirlo a sus hijos e ira quedando de generacin en generacin, entonces el liderazgo y la
influencia que empez desde una cabecilla iran quedando en todas las personas de su familia y esto
tendr una.
La influencia es la capacidad que tienen algunas personas de ejercer control sobre una o ms
personas. Esta es una caracterstica del liderazgo, puesto que para ser una persona que ejerce
influencia, debe tener seguimiento por parte de las personas a las cuales ejerce esa influencia. La

influencia se adquiere de diversas personas, pues ser positiva, negativa e incluso algunas con el afn
de destruir. Actualmente uno de los ms grandes lderes e influencia que han ejercido en el mundo,
ha sido Jesucristo. Todos han odo hablar de l y ha sido una persona muy importante en el mundo
entero, pues su influencia ha abarcado todo el mundo, algunos en contra, otros en favor, pero
siempre se habla de l. A travs de su sabidura, inteligencia y liderazgo logro consolidar una de las
creencias religiosas ms grandes, para lograrlo, tuvo que reclutar mucha gente con diferentes
capacidades de liderazgo e influencias, para poder dirigir e influenciar a ms personas con sus
enseanzas y sabidura.
En resumidas cuentas, la influencia va a ser la capacidad que cada persona va a tener para
darse a conocer en los diversos entornos que nos rodean, tambin va a depender de nuestras
habilidades, pues estas nos caracterizaran por lo que somos.

TERCERA LEY: LEY DEL PROCESO

Aqu el captulo nos muestra y ensea acerca del proceso que lleva el liderazgo, pues como todos
sabemos, no podemos ser lderes de la noche a la maana, o un da despiertas y ya eres un lder con
todas las habilidades. Esto requiere de un periodo de tiempo.
Conocemos a muchas personas con las capacidades y/o habilidades para ser un buen lder, o
al menos eso creemos. Sin embargo, la realidad es que no podemos ser lderes en un abrir y cerrar
de ojos, hay que llevar un cierto proceso, mismo que nos convertir en buenos lderes y que para
lograr un avance en dicho proceso son necesarias muchas habilidades, capacidades e incluso
virtudes, entre ellas la paciencia, el respeto, la perseverancia y la voluntad. Para ser un buen lder se
requiere de mucho tiempo, no es tarea sencilla, el aprendizaje puede ser continuo pero tambin
peridico, tambin va a depender de la voluntad que la persona tenga y sobre todo las ganas, pues la
vida cotidiana te va dejando enseanzas y experiencia.
Adems, la capacidad de dirigir es un conjunto de habilidades que todos podemos adquirir, sin
embargo, no todas las personas estn dispuestas a adquirir esas habilidades ya que este proceso
requiere de mucho tiempo, perseverancia y esfuerzo y nunca terminara, con cada da, se pueden
desarrollar nuevas tcnicas y habilidades que favorezcan el liderazgo.
La importancia del proceso, es nunca darnos por vencidos, ya que mucha gente no sabe el
esfuerzo que esto requiere, el proceso es muy largo y nos puede llevar la vida entera y hay personas
que solo piensan en actividades que sean a corto plazo y sean ms beneficiosas desde su punto de
vista.

CUARTA LEY: LEY DE LA NAVEGACION

Esta cuarta ley se refiere al proceso de preparacin que debe tomarse para la alimentacin del
conocimiento, las herramientas necesarias para emprender ese proyecto. Antes de todo, hay que
hacer una planeacin para llevar a cabo una correcta preparacin, es necesario la planeacin o un
programa, en el cual estipulemos las herramientas necesarias para lograr ese proyecto y/u objetivo,
otro aspecto importante de la planeacin son los recursos, pues de estos vamos a depender
completamente.
Se necesita de metas claras, una lista de las prioridades y verificar los recursos con los que
contamos, las prioridades hay que llevarlas a cabo al pie de la letra, de lo contrario, podramos caer
en el fracaso. Antes de empezar el viaje, hay que reclutar a todo el personal y capacitarlo mental y
fsicamente, tambin se tendr que reunir los elementos bsicos y necesarias para iniciar este viaje.
Una vez que hayamos obtenido todos estos recursos, emprendemos el viaje y si llegan a existir
problemas, tendrn que salir a luz, una forma de solucionar el problema es; primero hay que
diagnosticar el problema que tenemos y gravedad de este, tratar de encontrar posibles soluciones, de
tal forma que la solucin sea ms favorable y rpida.
Recordemos que, en el libro se mencionaba un aspecto o idea muy importante El secreto de
la navegacin, es la preparacin. Hay que prevenir problemas o fallas antes de emprender el viaje,
revisar la planeacin de pieza a cabeza para que no falla a haber posibles errores o fallas, que todo
salga conforme fue planeado, si el viaje ha sido exitoso, recordemos que todo ha sido base a la
planeacin antes establecida, a la capacitacin que se tuvo y la buena organizacin en todos los
aspectos.

QUINTA LEY: LEY DE E.F. HUTTON

A travs de esta ley podemos identificar al lder de un equipo o grupo por medio de la observacin, un
buen lder es aquel que dirige o gua a un grupo y este a su vez toma nota y pone atencin ante lo
que este les diga.
Hay dos tipos de lderes: el lder que ayuda al grupo, lo dirige y lo corrige conforme van
avanzando estos, se podra decir que este es uno de los mejores lderes, pues no solo se impone
ante los dems por su puesto, si no que va con ellos de la mano, guindolos y ayudndolos en todo
momento. Y el otro tipo de lder, es el que solo da rdenes y/o manda a los integrantes del grupo,
cuando tal vez estos no tienen los conocimientos previos o no saben hacer uso de ellos, este lder
esencialmente se distingue por el abuso de su puesto y/o mando, al cual lo tomaramos como un mal
lder.

Las ventajas del buen lder, es que los integrantes del grupo se prestan para las actividades, tienden
a poner atencin y ven menos las cosas exigentes, es decir, hacen las cosas por deseo y no porque
sea una obligacin, por ende, suelen trabajar con ms entusiasmo y pasin. EL buen lder, tiende a
preocuparse por los integrantes de su grupo, lucha por un bienestar no solo propio, si no grupal, esto
atribuye a que el trabajo sea ms efectivo y con mejores resultados. Estos son fciles de identificar,
pues siempre son los que organizan a los grupos, los alientan a seguir adelante y siempre est
constantemente capacitando, ayudando, aconsejando e interviniendo en los trabajos de los otros
integrantes del grupo, evala a sus integrantes y suele hacer retroalimentaciones para que sean de
gran ayuda para cada uno de los integrantes.

SEXTA LEY: LEY DEL TERRENO FIRME

El captulo menciona dos puntos esenciales en el liderazgo, empezando por la victoria, que va
acumulando puntos para la organizacin y la derrota donde se terminan los puntos (cambio) y el
liderazgo termina. Estos dos puntos determinan la credibilidad que el lder va a tener. El lder siempre
se va a basar en la confianza que tenga con su gente, este se tiene que ir ganando la confianza de
cada persona y viceversa, ellos irse ganando la confianza de su jefe, predominan tres cualidades
fundamentales; la competencia, la conexin y el carcter.
El carcter es lo que posibilita que se gane la confianza uno del otro, principalmente debemos
tener confianza en uno mismo, pues incluso hay casos en los que las personas no tienen confianza
en la toma de sus decisiones. Si no tenemos confianza en nosotros mismos, como vamos a depender
de otra persona, cuando t mismo no sabes si es la persona adecuada, es por esto que la confianza
es la base del liderazgo. La conexin es una cualidad predominante e importante, ya que debe existir
cierta conexin entre el lder y el resto del grupo. La conexin es el camino hacia la confianza.
La competencia, desde un punto personal es la motivacin a ser mejores cada da, pues esto
nos permite hacer una comparacin entre nuestros resultados y los de otra persona, los cuales nos
alentaran a ser mejores o saber que vamos por un buen camino, recordemos que, para ser unos
buenos lderes, nos basaremos con estos 3 aspectos muy importantes que harn que nuestro
desempeo cada vez sea mejor, no solo para tener satisfacciones laborales, si no tambin
satisfacciones personales.

SPTIMA LEY: LEY DEL RESPETO

En esta parte del libro se habla mucho de las personas que buscan lderes an ms fuertes, pero
basndose en el respeto. La gente tiende a dirigirse hacia los mejores lderes, muchas veces con el
afn de mejorar en algunos aspectos en los cuales se tiene debilidad, pero el respeto se gana, pues
la gente no tiende a irse con un lder cualquiera, sino con el que muestre caractersticas peculiares y
nicas, que haga que sobresalga de los dems.
En el captulo, se narran ancdotas donde se preguntar el por qu se tena respeto hacia
cierto individuo o persona, desde un punto de vista particular, algunas de las personas se dejan guiar
por la apariencia, dejando a un lado los pensamientos, la forma de ser y las habilidades o destrezas
que uno pueda tener, pero claro como hemos de saber si no conocemos a la persona y solo nos
guiamos por las apariencias. Podemos decir que muchos de los lderes se han ganado a cierta gente
gracias a los cambios que se han logrado, no solo haciendo el beneficio personal, si no grupal, como
ya se haba comentado en los captulos anteriores, un buen lder busca el bien grupal, que no solo
traiga cosas positivas para l, sino que un buen lder va en busca de resultados positivos para el
grupo entero.
El respeto que cada lder tiene, se va ganando, no por su forma de ser, o por el puesto que
este ocupa, se va ganando da con da con las acciones positivas para el grupo que va generando,
cada logro o derrota, beneficia o afecta al grupo.

OCTAVA LEY: LEY DE LA INTUICION

Se hace mencin de la siguiente frase: Los lideres evalan todas las cosas con pasin de liderazgo.
El captulo nos habla acerca de la intuicin que el buen lder debe de presentar, pues como ya hemos
hablado, este trabaja con el afn de tener resultados positivos los cuales beneficien a su grupo en
conjunto. Destacamos que el lder siempre tienen en mente esa funcin que representa, trata de que
las cosas sean lo mejor hechas posibles pero con el fin de ayudar y beneficiar el resultado final.
Las principales caractersticas del lder al intervenir en un problema son:
Evaluar.
Contemplar todas las soluciones posibles e ir destacando las mejores.
Contemplar las consecuencias que esta pueda tener.
Aplicar la mejor solucin posible de una forma eficaz y certera.

De esta ley, se destaca la intuicin que el lder tiene para resolver el problema, pues como todo buen
lder, la experiencia es una de sus grandes fortalezas, la toma de decisiones pueden ser ms rpidas
que las de un lder comn o un mal lder.

NOVENA LEY: LEY DEL MAGNETISMO

Esta ley hace referencia al tipo de persona que es el lder, la cual nos habla que el lder va a atraer a
personas con las mismas actitudes que l. Tomamos al buen lder con sus diferentes caractersticas
que lo destacan: respeto, ganas, compaerismo, paciencia, etc. Esta persona al tener grandes
virtudes tiene a dar a mostrar una felicidad nica, la cual podra llamar la atencin de otras personas
que compartan caractersticas similares, lo bueno de esto, es que cuando se forma un grupo de
personas con mucha similitud en sus caractersticas, tienden a trabajar de una forma rpida, eficaz,
confiable y con muchas otras virtudes, podramos decir que esto es parte de un equipo eficaz de
trabajo o equipos de alto desempeo. Destacamos la presencia del lder, pues es el quien rene a los
integrantes, es el representante y el equipo se puede regir bajo sus normas o reglas.
Las debilidades tambin forman parte del liderazgo, pero a estas las atacaremos con
miembros que posean fortalezas que sean debilidades de otros, esto podra ser como un
complemento o la pieza del rompecabezas que falta, como ya hacamos mencin de los equipos de
alto desempeo, este es una gran caracterstica de ello, pero siempre destacamos a lder, quien es el
que rige al grupo completo.

DCIMA LEY: LA LEY DE LA CONEXIN

La dcima ley se enfoca ms en los aspectos sentimentales y emocionales que en los requisitos.
Como sabemos, lo principal de un lder, es que va a atraer gente de su tipo, que tenga caractersticas
parecidas o su forma de trabajo sea parecida a la de este, cabe mencionar que el lder siempre es el
predominante en el grupo. Adems se toca bastante el tema en que el lder primero se gana a las
personas antes de pedir que formen parte de su grupo de trabajo, pues la funcin que se tiene como
lder es tratar a la gente de una forma grata y con respeto, es hacer que esa persona se sienta a
gusto y pueda formar parte del trabajo.
Desde luego que la parte intelectual es un punto de suma importancia, ya que a travs de l
se desarrollan las habilidades que predominan en el trabajo.La funcin del lder considerando este
punto, nos muestra que a travs de las emociones, puede darse a entender o comunicar
efectivamente un mensaje pero con un significado alentador. En este punto hablamos de que el lder

debe de unir a todos los integrantes del grupo de tal forma que entre todos ellos haya una conexin
nica y estable.
La mejor forma de comunicarse efectivamente es que la gente del grupo se encuentre en el
mismo canal, es decir que tenga los mismo o parecidos objetivos en mente, que se luche por un
mismo ideal y por su puesto el lder apoyara sus ideales y podr contar con los miembros del grupo.