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Evolucin histrica
Operaciones.
de
la
Gestin
de
GESTION DE OPERACIONES.
GESTION DE OPERACIONES.
GESTION DE OPERACIONES.
GESTION DE OPERACIONES.
Introduccin
Operaciones.
la
Gestin
de
GESTION DE OPERACIONES.
As tambin se puede definir a la gestin de operaciones como el diseo, la
operacin y mejoramiento de los sistemas de produccin que crean los
productos o servicios primarios de la empresa, es el estudio de los mtodos,
herramientas, conceptos necesarios para enfrentar y resolver los problemas
relacionados con la produccin de bienes y servicios.
Lo cierto es que hoy en da cada vez son mayor el nmero de expertos que
estn en desacuerdo en que, para sobrevivir en la actual economa global, es
esencial un desempeo de clase mundial en el rea de las operaciones, para
as entregar productos de alta calidad y competitivos en manera de costos.
A diferencia de la visin antigua en que se imaginaba a las empresas como un
sistema de departamentos separados (ventas, finanzas, operaciones y otros)
hoy en da las operaciones son todo un subsistema dentro de la organizacin,
que abarca muchas reas y en la que tambin estn inmersas otras, solamente
imagine el rea operacional de una fbrica, de un restaurante, de un banco y
rpidamente se podr dar de cuenta que las operaciones son el corazn de
estos negocios, las operaciones es aquello que hace que el negocio funcione.
Haga una analoga e imagine que una empresa es un automvil, entonces
aquello que hace mover a un automvil es el motor, es verdad que es muy
importante otros aspectos como las luces, los asientos, el color, pero en el
fondo aquello que determina el valor del automvil es el estado del motor, ms
aun esto se vuelve vital si se considera que debemos competir en una carrera
con otros automviles (compaas) dependiendo del tipo de carrera,
buscaremos un motor que nos entregue velocidad o fuerza, por tanto
buscaremos que las operaciones se ajusten a nuestras necesidades.
Finalmente, la gestin de operaciones ha dejado de tener la visin
tradicional de produccin y manufactura, sino actualmente una visin mas
moderna se orienta a analizar y administrar las operaciones de manera integral
y global de la empresa y en muchos casos a nivel de la cadena de agregacin
de valor.
En el camino hacia esta estrategia ms agresiva ha ocurrido algo curioso.
Muchos directivos empresariales han descubierto que una estrategia as no
slo ayuda a rebajar costos, sino que tambin puede mejorar la satisfaccin del
cliente y por tanto aumentar la demanda y los ingresos. Permtame que le
explique lo que quiero decir con esta historia de dos gigantes del comercio
minorista de bajo precio, K-Mart y Wal-Mart. Ambas cadenas nacieron el mismo
ao, 1986, pero sus consejeros delegados (uno extravagante, el otro tmido y
contrario a la publicidad) siguieron caminos muy diferentes.
Profesor: Juan Hernndez C.
Ingeniero Industrial.
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Por un lado, Joseph Antonini, a la cabeza de K-Mart, crea que el camino hacia
el xito estaba en una brillante campaa de marketing poblada de personajes
conocidos. Como complemento de este marketing extravagante, lanz una
agresiva campaa de adquisiciones y diversificacin.
Por el otro, Sam Walton, gran jefe de Wal-Mart, estaba casi obsesionado con
la eficiencia de las operaciones y la cadena de suministros. Invirti decenas de
millones de dlares en un sistema informtico que uniera todas las cajas
registradoras con la casa central, lo que le permitira reponer rpidamente los
productos vendidos. Tambin invirti mucho en camiones y centros de
distribucin para mejorar el control y por consiguiente rebajar costos.
Durante un tiempo, la liebre de K-Mart estuvo corriendo en crculos alrededor
de la tortuga de Wal-Mart. Al cabo de pocos aos, K-Mart era un nombre muy
conocido mientras que Wal-Mart apenas la conocan fuera de algunas reas
rurales del sur profundo del pas. Incluso ms, en 1987 las ventas de K-Mart
duplicaban las de Wal-Mart.
Sin embargo, poco a poco las estrategias de Sam Walton en cuanto a la gestin
de operaciones y de la cadena de suministros fueron superando la vitalidad del
marketing de Antonini. En la dcada de los aos noventa, mientras los pasillos
iluminados de azul de K-Mart comenzaban a llenarse con historias de terror
relacionadas con la distribucin, el inventario de productos y los sistemas de
escner de Wal-Mart, de increble sofistificacion, empezaron a asegurar que los
Clientes no se encontraran nunca con estanteras vacas o con colas en las
cajas.
Tal vez no fuera ninguna sorpresa, pero en 1994, las ventas anuales de WalMart casi triplicaron las de K-Mart y el resto, como se dice, es historia.
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ser una eficaz herramienta de marketing. y vale la pena destacar aqu que se
trata exactamente de la misma leccin que los fabricantes norteamericanos de
automviles tuvieron que aprender de la peor de las maneras.
En la dcada de los aos cincuenta y sesenta, los tres grandes fabricantes de
automviles en Estados Unidos (GM, Ford y Chrysler) prcticamente
monopolizaban casi toda la produccin mundial de automviles. Al igual que
Joseph Antonini, los directivos que llevaban el timn de estos tres grandes
monstruos industriales decidieron poner sus recursos no en automviles con
una mejor ingeniera y en rebajar costos sino en llamativas campaas de
marketing y cambios de imagen anuales.
Mientras tanto, los directivos de empresas japonesas como Honda y Toyota
iban invirtiendo en la ltima tecnologa automotriz y en sofisticados sistemas
de logstica como el muy alabado Just in time (justo a tiempo). Una vez ms,
como se dice, el resto es historia.
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Qu es lo que implica realmente una estrategia agresiva de
operaciones?
Las figuras 1 y 2 presentan el extenso territorio y proporcionan una visin
general de las grandes preguntas y los conceptos clave en el campo de la
gestin de operaciones. Por favor, estudie estas figuras muy cuidadosamente
antes de seguir con el resto del libro.
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En las figuras ver que las grandes preguntas de la gestin de
operaciones cubren ocho reas de decisin que van desde la planificacin total
y la gestin de inventarios, la produccin y la cadena de suministros, hasta la
programacin de operaciones y proyectos, la distribucin y ubicacin de las
instalaciones y la seguridad en cuanto a calidad y fiabilidad.
Del mismo modo, los conceptos clave van desde herramientas matemticas como la
optimizacin y la programacin lineal, conceptos de ingeniera como los cuellos
de botella y clculo de la explosin hasta una sopa alfabtica virtual de
modelos de operaciones, como:
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