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BACHILLER:
Jhemmyfer Collazos Valerio
Lima Per
Agosto 2016
CAPITULO I
PLANTEAMIENTO METODOLGICO
1.1.
laboral,
factor
fundamental
para
el
logro
de
objetivos
control permanente y eficaz de cada uno de los procesos. Esto les permite
elevar el nivel de eficiencia en sus operaciones y acercarse siempre hacia las
metas y objetivos planteados. Sin embargo, para poder lograr estos objetivos,
es necesario contar no solo con un personal calificado en cada rea de la
empresa, sino con un personal motivado y dispuesto a dar lo mejor de ellos
para desempear sus funciones y realizar de manera eficiente cada una de las
actividades diarias que derivan de sus obligaciones dentro de la organizacin.
1.2.
DELIMITACIN DE LA INVESTIGACIN
Segn Sabino (1986) citado por Alvarado, H. en su artculo la
1.2.4.1.
Motivacin de personal
Segn
Herzberg,
F. (1923
2000)
explica
que
los
factores
Tabla 1
Dimensiones de la Variable independiente
AUTOR
Chiavenato, I (2000)
Stoner, J. (1996)
Herzberg, F. (1923 2000)
MOTIVACION
Capacitacin
Conducta
Responsabilidad
1.2.4.2.
Calidad de servicio
Segn Juran, J. (1998) afirma que una forma de calidad est orientada a
los ingresos, y consiste en aquellas caractersticas del producto que satisfacen
necesidades del consumidor y, como consecuencia de eso producen ingresos.
En este sentido, una mejor calidad generalmente cuesta ms.
al
requerimientos.
consumidor
consiste
en
redefinir
constantemente
los
Tabla 2
Dimensiones de la Variable dependiente
AUTOR
Juran, J. (1998)
Deming, W. (1990 1993)
Ishikawa, K. (1988)
MOTIVACION
Satisfaccin
Fidelizacin
Satisfaccin
1.3.
PROBLEMAS DE INVESTIGACIN
Segn Hernndez, R; Fernndez, C; Baptista, P. (2014) p, 36, afirma que
el paso de la idea del planteamiento del problema puede ser inmediato o bien
tardar un tiempo considerable; depende de cuan familiarizado este el
investigador con el tema de su estudio, la complejidad misma de la idea, la
existencia de estudios antecedentes, el empeo del investigador y sus
habilidades personales.
1.3.1. Problema principal
Segn Hernandez et. al. (2014) p, 36, afirma que plantear el problema
no es sino afinar y estructurar ms formalmente la idea de investigacin.
1.4.
Objetivos de la investigacin
Segn Tucker (2004) citado por citado por Hernndez et. al. (2014) p,
37, afirma que los objetivos deben expresarse con claridad y ser especficos,
medibles, apropiados y realistas, es decir, susceptibles de alcanzarse.
1.4.1. Objetivos general
Segn Balestrini, M. (2010) define el objetivo general en trminos ms
operacionales que cumplen el propsito de vincular el nivel de abstraccin
presente en los objetivos generales, con la realidad inmediata a estudiar.
Segn Hernndez et. Al. (2014) p, 105, afirma que las hiptesis pueden
ser ms generales o precisas, y abarcar dos o ms variables; pero en cualquier
caso son solo afirmaciones sujetas a comprobacin emprica, es decir, a
verificacin en la realidad.
La
capacitacin
de
personal
afectara
significativamente
en
la
Variables
1.5.3.2.
Definicin conceptual
Segn Bryant (2007) y Kerlinger y Lee (2002) citado por Hernndez et.
al. (2014) p, 119, afirman que una definicin conceptual trata a la variable con
otros trminos. Se tratan de definiciones de diccionarios o de libros
especializados.
1.5.3.2.1. Motivacin de personal
Segn Maslow, A. (1954), Su teora se fundamenta en que el hombre se
encuentra en un eterno estado de necesidad, de donde el individuo satisface
las necesidades bsicas y luego las superiores, por lo tanto siempre estn en
un estado de necesidad permanente.
1.5.3.3.
Calidad de servicio
Definicin operacional
Segn Reynolds (1986) citado por Hernndez et. al. (2014) p, 120,
define a la definicin operacional como el conjunto de procedimientos que
describe las actividades que un observador debe realizar para recibir las
impresiones sensoriales, las cuales indican la existencia de un concepto terico
en mayor o menor grado.
1.5.3.4.1. Motivacin de personal
La variable Motivacin de personal se medir a travs de un cuestionario
donde los trabajadores mostraran su grado de satisfaccin al laborar en la
empresa Jorgito distribuciones S.A.C.
METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN
TIPO
Cuantitativo
Fuente: Elaboracin Propia
NIVEL
Correlacional
Tabla 4
Mtodo y Diseo de Investigacin
METODO
Deductivo
DISEO
Transversal correlacional - causal
a) POBLACIN
Tabla 5
Clientes fieles de la empresa Jorgito Distribuciones SAC por Distrito
DISTRITO
San Juan de Lurigancho
Carabayllo
Puente Piedra
Independencia
TOTAL
N
10
20
8
12
50
b) MUESTRA
Segn Hernndez, R; Fernndez, C; Baptista, P. (2014) p, 175 explica
que la muestra es, en esencia, un subgrupo de la poblacin. Es un subgrupo de
elementos que pertenecen a ese conjunto definido en sus caractersticas al que
llamamos poblacin.
Formula:
2
n=
Z . p.q.N
( N 1 )( E )2 + Z 2 . p . q
Donde:
n: Tamao de muestra
N: poblacin = 480
Z: Nivel de confiabilidad = 95% =1.96
p: Probabilidad favorable = 0.5
q: Probabilidad desfavorable =0.5
E: Error =10% = 0.10
Aplicando la frmula:
1.96
( 4801 ) .(0.1)2+
( 1.96 )2 ( 0.5 ) . ( 0.5 ) .(480)
n=
n=
461
4,79+0,9604
n=
461
5,75
n=80
1.6.4. TCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE DATOS
a) TCNICAS
Segn Hernndez, M. (2000). Explica que la tcnica que consiste en
observar atentamente el fenmeno, hecho o caso, tomar informacin y
Figura 8: Encuesta
Fuente: Elaboracin propia
b) INSTRUMENTOS
se
utilizaron
en
la
investigacin,
estn
Tabla 6
Tcnicas e instrumentos
TECNICA
Encuesta
INSTRUMENTO
Cuestionario
Observacin directa
Confiabilidad
Gua de Observacin
Alfa de Cronbach
Para
CAPACITACIN
1. Cmo califica ud. El comportamiento de los empleados de la
empresa Jorgito distribuciones SAC?
a.
b.
c.
d.
e.
ALTERNATIVAS
Amabilidad
Buena presentacin
Profesionalismo
Rapidez de atencin
Actitud
CODIGO
5
PORCENTAJE %
100%
80%
60%
40%
20%
CODIGO
5
PORCENTAJE %
100%
80%
60%
40%
20%
CODIGO
5
PORCENTAJE %
100%
80%
60%
40%
20%
CONDUCTA
a)
b)
c)
d)
e)
ALTERNATIVAS
Motivacin
Incentivos
Beneficios
Reconocimientos
Logros
CODIGO
5
PORCENTAJE %
100%
80%
60%
40%
20%
a)
b)
c)
d)
e)
ALTERNATIVAS
Personalidad
Actitud
Emociones
Responsabilidad
Respeto
CODIGO
5
PORCENTAJE %
100%
80%
60%
40%
20%
a)
b)
c)
d)
e)
ALTERNATIVAS
Actitud
Personalidad
Emociones
Capacidades
Compromiso
CODIGO
5
PORCENTAJE %
100%
80%
60%
40%
20%
RESPONSABILIDAD
a)
b)
c)
d)
e)
ALTERNATIVAS
Amabilidad
Atencin
Educacin
Compromiso
Lealtad
CODIGO
5
PORCENTAJE %
100%
80%
60%
40%
20%
CODIGO
5
PORCENTAJE %
100%
80%
60%
Comodidad de precios
40%
20%
a)
b)
c)
d)
e)
ALTERNATIVAS
Puntualidad
Responsabilidad
Servicio
Comodidad
Conformidad
CODIGO
5
PORCENTAJE %
100%
80%
60%
40%
20%
SATISFACCION
a)
b)
c)
d)
e)
ALTERNATIVAS
Eficiencia
Responsabilidad
Comunicacin
Desenvolvimiento
tica
CODIGO
5
PORCENTAJE %
100%
80%
60%
40%
20%
a)
b)
c)
d)
e)
ALTERNATIVAS
Calidad de servicio
Buen trato
Desenvolvimiento
Capacidad
Amabilidad
CODIGO
5
PORCENTAJE %
100%
80%
60%
40%
20%
12. Cmo
califica
la
entrega
de
los
productos
hacia
su
a)
b)
c)
d)
e)
ALTERNATIVAS
Tiempo de espera
Comodidad
Rapidez
Puntualidad
Responsabilidad
CODIGO
5
PORCENTAJE %
100%
80%
60%
40%
20%
FIDELIZACION
13. Cmo
califica
las
instalaciones
de
la
empresa
Jorgito
distribuciones SAC
f)
g)
h)
i)
j)
ALTERNATIVAS
Tiempo de espera
Comodidad
Rapidez
Puntualidad
Responsabilidad
CODIGO
5
PORCENTAJE %
100%
80%
60%
40%
20%
a)
b)
c)
d)
e)
ALTERNATIVAS
Oferta
Calidad de producto
Precio
Satisfaccin
Comodidad
CODIGO
5
PORCENTAJE %
100%
80%
60%
40%
20%
a)
b)
c)
d)
e)
ALTERNATIVAS
Calidad de productos
Seguridad
garanta
Fragilidad
Comodidad
CODIGO
5
PORCENTAJE %
100%
80%
60%
40%
20%
a)
b)
c)
d)
ALTERNATIVAS
Conformidad
Comodidad
Servicio
Proteccin
del
producto
e) Cuidado
CODIGO
5
PORCENTAJE %
100%
80%
60%
40%
20%
a)
b)
c)
d)
e)
ALTERNATIVAS
Educacin
Respeto
Amabilidad
Amistad
Comodidad
CODIGO
5
PORCENTAJE %
100%
80%
60%
40%
20%
de
sus
productos
c) Buena atencin
d) Rapidez de atencin
e) Promociones
CODIGO
5
PORCENTAJE %
100%
80%
60%
40%
20%
1.6.5. JUSTIFICACIN,
INVESTIGACIN
IMPORTANCIA
LIMITACIONES
DE
LA
a) JUSTIFICACIN
Segn Hernndez, R; Fernndez, C; Baptista, P. (2014) p, 40, indica el
porqu de la investigacin exponiendo sus razones. Por medio de la
justificacin debemos demostrar que el estudio es necesario e importante.
La presente investigacin nos permitir conocer cmo afecta la
motivacin del personal en la calidad de servicio en la empresa Jorgito
Distribuciones S.A.C. logrando identificar las barreras que impiden la
satisfaccin de los consumidores, y afectando de esta manera el beneficio de
la empresa; por ello es importante fomentar la motivacin en el personal y
capacitar a los empleados para su mejor desempeo laboral, asegurando con
ello una fidelizacin de los clientes que le permita incrementar las ventas y
rea dentro de la empresa y cada uno de los trabajadores, luego se les aplic
el instrumento de recoleccin de datos.
Como
segunda
limitacin,
estn
relacionadas
con
las
fuentes
CAPITULO II
MARCO TEORICO
2.1. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIN
un
Figura 9: La motivacin
Fuente: Idalberto Chiavenato (Administracin en los nuevos tiempos)
2.2.1.1.
las
necesidades
superiores
la
autorrealizacin,
creatividad,
Necesidades bsica:
Son
para
mantener
Necesidad de vivienda
(proteccin).
Este ltimo nivel es algo diferente y Maslow utiliz varios trminos para
denominarlo:
motivacin
de
crecimiento,
necesidad
de
ser
autorrealizacin.
2.2.1.2.
2.2.1.3.
Metanecesidades y metapatologas.
2.2.1.5.
2.2.2.1.
14 puntos de Deming:
Deming aporto una serie de puntos los cuales debemos adoptarlos como
una filosofa de vida para una empresa ya sea pequea, mediana o grande o
simplemente desarrollarlos en tu vida diaria y as lograr una mejor calidad de
vida.
aparicin de algn problema, sin necesidad que tenga un costo elevado, por
ellos los gerentes deben lograr tener una cultura adecuada en su organizacin
logrando su adaptacin de los cambios en un entorno ms exigente.
estndares:
Normalmente
estos
estndares
metas
2.2.2.2.
2.2.2.3.
Objetivos de la Calidad.
2.2.2.4.
Importancia de la calidad:
%
23%
14%
30%
18%
15%
100%
2.3.
Liderazgo:
Autoestima:
Abraham Maslow (2007) La autoestima se refiere a la necesidad de respeto
y confianza en s mismo. La necesidad de la autoestima es bsica, todos
tenemos el deseo de ser aceptados y valorados por los dems. Satisfacer esta
necesidad de autoestima hace que las personas se vuelvan ms seguras de s
mismas. El no poder tener reconocimiento por los propios logros, puede llevar a
sentirse inferior o un fracasado.
Personalidad:
Kotler (1996), define la personalidad como: "Las caractersticas psicolgicas
y distintivas de una persona que conducen a respuestas a su ambiente
relativamente consistente y permanente." La personalidad individual se
describe en funcin de caractersticas como la confianza en s mismo,
autoridad,
autonoma,
sociabilidad,
agresividad,
estabilidad
emocional,
Emocin:
Zajonc (1984), afirma que la emocin tiene ventaja ante la cognicin ya que
puede existir antes que sta, es independiente y puede existir sin ella. l
experiment utilizando el fenmeno psicolgico llamado efecto de la mera
exposicin, en donde se expona a los sujetos a imgenes visuales nuevas
-ideogramas chinos- y despus se les pedan que escogieran entre las
imgenes previamente mostradas y las nuevas, por lo general estos tendan a
preferir las primeras. Es necesario tener en cuenta que durante el experimento
la exposicin era tan fugaz que los sujetos no podan afirmar si haban visto o
no el estmulo anteriormente. Ante estos resultados, el autor sostena que la
ausencia del reconocimiento consciente significaba que las preferencias
emociones- se formaban sin ayuda de la cognicin. Sin embargo, esta
ausencia del reconocimiento consciente no era una base til para la exclusin
de la cognicin del procesamiento emocional.
Mejora continua:
Reingeniera:
Hammer & Champy (1995), afirma que la Reingeniera es la revisin
fundamental y el rediseo radical de procesos para alcanzar mejoras
espectaculares en medidas crticas y contemporneas de rendimiento, tales
como costo, calidad, servicios y rapidez.
Compensacin:
Incentivo:
ANEXOS