Universidad Yacamb

Facultad de Ciencias Administrativas

TALENTO HUMANO

MSc. Lisbeth Brin R.

TALENTO HUMANO

HABILIDADES

CAPACIDAD

DESTREZAS

DISPOSICIN

EXPERIENCIA

BUEN DESEMPEO

TALENTO HUMANO

Capacidad del individuo de resolver problemas, puesto

que, cuenta con habilidades, destrezas y experiencia,
aspectos estos, necesarios para ejecutar una actividad
de forma competente debida a la capacidad y
disposicin para el buen desempeo de la misma.
LO QUE LLAMAN TALENTO, NO ES MAS QUE UN ARDUO Y CONTINUO TRABAJO REALIZADO
CORRECTAMENTE
WINLOW HEMER.

GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Segn Chiavenato: La Gestin de Talento Humano se refiere a una

actividad que depende menos de las jerarquas, rdenes y
mandatos, y seala la importancia de una participacin activa de
todos los trabajadores de la empresa. El objetivo es fomentar una
relacin de cooperacin entre los directivos y los trabajadores
para evitar los frecuentes enfrentamientos derivados de una
relacin jerrquica tradicional.

OBJETIVOS

Los objetivos sociales: Trato al personal

bajo ciertos principios ticos y socialmente
responsables.
Los objetivos corporativos; reconocer
que su actividad no es un fin en s mismo
es solo un instrumento para que la
organizacin alcance sus objetivos y
metas.
Los objetivos funcionales: Mantener la
contribucin del talento humano en un
nivel adecuado para las necesidades de la
organizacin.
Objetivos personales: medio para que
cada integrante logre sus objetivos
personales.

PROCESOS
Admisin de personas

Aplicacin de personas
Compensacin de las personas
Desarrollo de personas

Mantenimiento de personas
Evaluacin de personas

ESTRUCTURA DEL RGANO DE GESTIN DEL

TALENTO HUMANO

Equipos de
trabajo/
procesos

UNIDADES
ADMINISTRATIVAS

Influencias Ambientales
Internas y Externas

GESTIN DEL TALENTO HUMANO

FINALIDAD:
1.- AMBIENTE DINMICO
2.- AMBIENTE COMPETITIVO
3.- BIENESTAR DEL TRABAJADOR

4.- LOGRO DE OBJETIVOS

ORGANIZACIONALES

GESTIN DEL TALENTO HUMANO

CAMBIO
Y
TRANSFORMACION

ERA
INDUSTRIALIZACION CLASICA
RELACIONES INDUSTRIALES

ERA
INDUSTRIALIZACION NEOCLASICA
ADMINISTRACION
DE RECURSOS HUMANOS

ERA
GESTION DE TALENTO HUMANO

PAPEL ACTUAL DE LA ADMINISTRACION DE

TALENTO HUMANO
PASOS FUNDAMENTALES:

Invertir en las personas y en los administradores

del capital humano.

Transformar a las personas en talentos dotados de

competencias.
Transformar a los talentos en capital humano.
Transformar al capital humano en capital intelectual.
Transformar el capital intelectual para resultados
para el negocio.

PAPEL ACTUAL DE LA ADMINISTRACION DE

TALENTO HUMANO

ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO Y CAPITAL

INTELECTUAL

El Capital Intelectual = Activo Intangible

Componentes:
Capital Humano Capital Estructural Capital Relacional
Tecnologa - Organizacin

PERFIL GERENCIAL

Liderazgo personal
Comunicacin
Pensamiento estratgico
Foco (Prioridades)

Trabajo en equipo
Gestin del cambio