LEY DE PARKINSON

Quin era ese tal Parkinson y de qu trata su ley?

Parkinson fue un historiador britnico (1909-1993) que destac por la formulacin
de una serie de leyes que, segn l, existen en las organizaciones y que atentan
seriamente contra su efectividad y eficiencia.
Una

de

sus

leyes

ms

famosas

es

la Ley de

Parkinson,

que

data

aproximadamente del ao 1958, y que, podramos resumir en los tres siguientes

puntos:
1.

El trabajo crece hasta llenar el tiempo de que se dispone para su

realizacin, es decir, dilatamos las tareas hasta ocupar la totalidad de tiempo
de que disponemos.

2.

Los gastos siempre aumentarn hasta cubrir todos los ingresos.

3.

El tiempo que dediquemos a cada actividad de nuestra agenda, ser

inversamente proporcional a su importancia.

Pues que cuanto ms tiempo tienes para realizar una tarea, ms tiempo tardas en
llevarla a cabo. Esto hace que a mayor tiempo menor sea el esfuerzo y la
motivacin para llevar a cabo dicha tareas. Es ms, hay un tiempo que no es
estrictamente productivo, sino mental, es decir, es todo el tiempo que inviertes
pensando en las tareas que debes realizar sin llegar a realizarlas. Incluso en
muchas ocasiones lo que sucede es que pensamos ms en la tareas que deben
realizarse que el tiempo que necesitas para realizar la tareas en s.

Otro de los grandes peligros de la Ley de Parkinson tambin tiene que ver con que
cuanto ms se dilate en el tiempo una tarea, ms probabilidades habr de que
esta tarea aumente en su complejidad. Adems de aumentar su complejidad, en
ocasiones puede llegar a implicar a terceras personas por lo que la tarea que
deba ser individual se comparte y se multiplica con el peligro que ello conlleva.

EL PRINCIPIO 90/10
Estoy convencido de que la vida es un 10% lo que nos ocurre y un 90% cmo
reaccionamos ante ello.
Y esta afirmacin se basa en el Principio 10/90 En que consiste este Principio?
En que tu -como yo- no tienes control sobre el 10% de las cosas que te pasan. No
puedes evitar ciertas situaciones, pequeos o grandes contratiempos.
Por ejemplo, las malas notas de tu hijo, el trfico pesado regresando a casa, un
jefe excesivamente autoritario o hechos del pasado que preferiras que no
hubieran ocurrido.
No tienes control sobre ese 10%. Pero el otro 90% es diferente. Tu determinas ese
otro 90% Cmo? Con tu reaccin, porque recuerda: Tu siempre tienes la libertad
y el poder de elegir la respuesta.
Esto me recuerda una historia, que encontr en internet hace tiempo, muy
interesante.

CICLO DE PRODUCTIVIDAD
En un tiempo dado, una empresa que se encuentra con un programa de
productividad en marcha puede estar en una de las cuatro fases o etapas:
medicin de la productividad, evaluacin de la productividad.
Se abreviarn estas cuatro etapas como MEPI, en donde M, E, P, 1 significan
respectivamente, Medicin, Evaluacin, Planeacin y Mejoramiento.
Una empresa que por primera vez inicia un programa formal de productividad
puede comenzar por medir la productividad. Una vez que se han medido los
niveles productivos, tienen que evaluarse o compararse con los valores
planeados.
Con base en esta evaluacin, se planean metas para estos niveles de
productividad tanto a corto como a largo plazo. Para lograr estas metas se llevan a
cabo mejoras formales.

Para valorar el grado en el que las mejoras tendran que llevarse a cabo el
siguiente periodo, se debe medir la productividad de nuevo.
As contina el ciclo durante el tiempo que opere el programa de productividad en
la empresa.
El concepto del ciclo de productividad nos muestra que el mejoramiento de la
misma debe estar precedido por la medicin, la evaluacin y la planeacin. Las
cuatro etapas son importantes, no slo una de ellas.

COMO SE MIDE LA PRODUCTIVIDAD?

La productividad se define como la relacin entre insumos y productos, en tanto
que la eficiencia representa el costo por unidad de producto. Por ejemplo:
En el caso de los servicios de salud, la medida de productividad estara dada por
la relacin existente entre el nmero de consultas otorgadas por hora/mdico. La
productividad se medira a partir del costo por consulta, mismo que estara
integrado no solo por el tiempo dedicado por el mdico a esa consulta, sino
tambin por todos los dems insumos involucrados en ese evento particular, como
pueden ser materiales de curacin medicamentos empleados, tiempo de la
enfermera, etc.
En las empresas que miden su productividad, la frmula que se utiliza con ms
frecuencia es:
Productividad:
Nmero de unidades producidas
Insumos empleados
Este modelo se aplica muy bien a una empresa manufacturera, taller o que
fabrique un conjunto homogneo de productos. Sin embargo, muchas empresas
moderas manufacturan una gran variedad de productos. Estas ltimas son
heterogneas tanto en valor como en volumen de produccin a su complejidad
tecnolgica puede presentar grandes diferencias. En estas empresas la
productividad global se mide basndose en un nmero definido de " centros de
utilidades " que representan en forma adecuada la actividad real de la empresa.

La frmula se convierte entonces en:

Productividad:
Produccin a + prod.b + prod. N...
Insumos empleados
Finalmente, otras empresas miden su productividad en funcin del valor comercial
de los productos.
Productividad:
Ventas netas de la empresa
Salarios pagados
Todas estas medidas son cuantitativas y no se considera en ellas el aspecto
cualitativo de la produccin (un producto debera ser bien hecho la primera vez y
responder a las necesidades de la clientela). Todo costo adicional (reinicios, re
fabricacin, reemplazo reparacin despus de la venta) debera ser incluido en la
medida de la productividad. Un producto tambin puede tener consecuencias
benficas o negativas en los dems productos de la empresa. En efecto di un
producto satisface al cliente, ste se ver inclinado a comprar otros productos de
la misma marca; si el cliente ha quedado insatisfecho con un producto se ver
inclinado a no volver a comprar otros productos de la misma marca.

BIBLIOGRAFA
Parkinson, C. Northcote (1957). Parkinson's Law, and Other Studies in
Administration. Houghton Mifflin. pp. 2432. ASIN: B000IMYTIO; LCCN: 57-9981.
It might be termed the Law of Triviality
Parkinson's Law, or The Pursuit of Progress, C. Northcote Parkinson, 1957.
Edicin Espaola Parkinson: La ley. 1982. EDICIONES GRIJALBO, S.A. ISBN: 84253-1383-X