PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR SEDE

AMBATO
ESCUELA DE DISEO INDUSTRIAL

NOMBRE: MARIA ISABEL VILLENA

FECHA: 23 / 04/ 2015

MATERIA: EMPRESAS Y PRODUCCION

CURSO: QUINTO
PARALELO: A
TEMA:
PLANEACIN ESTRATGICA

DEFINICIN DE PLANEACIN ESTRATGICA

Segn el articulo de Planeacin estratgica por Julio Carreto, dice que la
planeacin estratgica se puede definir como el arte y ciencia de formular,
implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organizacin
llevar a cabo sus objetivos.
Estrategia es la determinacin de los objetivos a largo plazo y la eleccin de
las acciones y la asignacin de los recursos necesarios para conseguirlos A.
Chandler
Estrategia es la dialctica de la empresa con su entorno H. Ansoff
La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cmo
la empresa va a competir, cules deben ser sus objetivos y qu polticas sern
necesarias para alcanzar tales objetivos M. Porter.
BARRERAS PARA APLICAR LA ESTRATEGIA

ETAPAS DE LA PLANEACIN ESTRATGICA

Formulacin de las Estrategias: incluye el desarrollo de la misin del negocio,
la identificacin de las oportunidades y amenazas externas a la organizacin, la

determinacin de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de

objetivos a largo plazo, la generacin de estrategias alternativas, y la seleccin
de
estrategias
especficas
a
llevarse
a
cabo.
Implantacin de Estrategias: requiere que la empresa establezca objetivos
anuales, proyecte polticas, motive EMPLEADOS, y asigne recursos de manera
que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de
una cultura que soporte las estrategias, la creacin de una estructura
organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de informacin
y
motivacin
a
la
accin.
Evaluacin de Estrategias:
(a) revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias
actuales; (b) medir el desempeo, y (c) tomar acciones correctivas. Todas las
estrategias estn sujetas a cambio.
BENEFICIOS DE LA PLANEACIN ESTRATGICA
Beneficios
Financieros
Investigaciones indican que organizaciones que utilizan conceptos de
planeacin estratgica son ms rentables y exitosas que aquellas que no los
usan.
Generalmente las empresas que tienen altos rendimientos reflejan una
orientacin
ms
estratgica
y
enfoque
a
largo
plazo.
Beneficios
No
Financieros
Mayor entendimiento de las amenazas externas, un mejor entendimiento de las
estrategias de los competidores, incremento en la productividad de
los EMPLEADOS, menor resistencia al cambio, y un entendimiento ms claro
de la relacin existente entre el desempeo y los resultados.
Aumenta
la
capacidad
de
prevencin
de
problemas.
Permite la identificacin, jerarquizacin, y aprovechamiento de oportunidades.
Provee
una
visin
objetiva
de
los
problemas
gerenciales.
Permite asignar ms efectivamente los recursos a las oportunidades
identificadas. Ayuda a integrar el comportamiento de individuos en un esfuerzo
comn.
Provee las bases para clarificar las responsabilidades individuales.
Disciplina y formaliza la administracin.

EL CAMINO DE LA ESTRATEGIA

MISIN Y VISIN
Misin:
Es concebida como una oportunidad para HACER NEGOCIOS que una
compaa identifica dentro de un contexto de necesidades, Cmo estamos? y
Cul es la razn de ser de nuestra empresa? Para qu hemos creado a la
empresa?
Responde a la pregunta: Cul es la razn de ser de la empresa?
Visin:
Futuro relativamente remoto donde la empresa se desarrolla en las mejores
condiciones posibles de acuerdo a los sueos y esperanzas del propietario o
director
ejecutivo.
Dnde
se
quiere
llegar?
Responde a la pregunta: A dnde queremos llegar, en dnde nos vemos en el
futuro?
Nos da la amplitud del marco de referencia empresarial en el cual nos vamos a
desarrollar
y
se
puede
enfocar
desde
dos
sentidos
Stephen Covey nos dice en sus 7 hbitos; Las ideas nacen dos veces, cuando
las pensamos y cuando las hacemos, as es la visin. Es lo primero que se
piensa y lo ltimo que se consigue en un plan estratgico.
LAS FINALIDADES DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA.
Segn el Capitulo X de Planificacin Estratgica nos comenta que :
Mintzberg (1994:15 21), apunta cuatro razones principales por las que los
planificadores justifican el esfuerzo de la realizacin de una planificacin
sistemtica en las organizaciones:
Las organizaciones deben planificar para coordinar sus actividades.
Uno de los argumentos a favor de la planificacin estratgica es que tomar las
decisiones conjuntamente en un solo proceso formal asegurar que los
recursos de la organizacin dedicados a esta actividad estn coordinados
adecuadamente.
Las organizaciones deben planificar para asegurarse de que el futuro se toma
en consideracin.
En este sentido, la aportacin de la planificacin estratgica consiste en
introducir una disciplina para el pensamiento a largo plazo en la empresa (Hax
y Majluf 1991), de manera que el da a da (la urgencia) no absorba la totalidad
de la atencin de la alta direccin en perjuicio del largo plazo (la importancia)
(Ct 1995).
Las organizaciones deben planificar para ser racionales.

Un argumento a favor de la planificacin es que los procesos decisionales

formales son mejores que los informales, dado que la formalizacin fuerza un
pensamiento estratgico ms profundo (Schwendiman 1973). La mayor
racionalidad de la planificacin puede actar como garanta frente a agentes
externos de que no se incurrir en comportamientos veleidosos, tendenciosos o
arbitrarios.
Las organizaciones deben planificar para controlar.
A pesar de que se proclama para la planificacin estratgica la finalidad de
motivar, estimular la participacin y facilitar el consenso, la finalidad de control
no ha sido nunca ajena a la planificacin (frecuentemente se habla de
planificacin y control). La planificacin ha tenido frecuentemente una
connotacin de actividad por la cual el hombre en sociedad intenta controlarse
a s mismo y conformar su futuro colectivo con el poder de su razn (Dror
1971:105, in Mintzberg (1994:20)). Se pretende, pues, extender dicho control
no solo al interior de la organizacin, sino tambin a su entorno. Las indicadas
pueden considerarse las cuatro finalidades fundamentales de la planificacin.
Aunque no sean mutuamente excluyentes, s es posible que en ciertos casos
alguna de las finalidades tenga una mayor relevancia sobre las dems, dando
lugar a procesos de planificacin estratgica centrados bien en la previsin del
futuro (finalidades de previsin del futuro y de racionalidad), bien en el control
(finalidades de coordinacin y control). El cumplimiento de las finalidades
expuestas requiere que la planificacin estratgica desempee otras
finalidades complementarias, de entre las que cabe citar las siguientes (Mundet
1999:116 117):
La planificacin estratgica como medio de difusin de la estrategia.
Los planes estratgicos son, en muchas ocasiones, la expresin escrita y
cuantificada de la estrategia organizativa. Por tanto, pueden ser una excelente
herramienta de comunicacin de la estrategia a aquellas personas que se
considera que se les deba dar a conocer. La planificacin estratgica como
ayuda a la direccin. Al ser un sistema articulado de decisiones, la planificacin
estratgica establece pautas de accin para los mandos intermedios, e incluso
a la alta direccin (Ackoff 1970).
La planificacin estratgica como sistema de aprendizaje.
Algunos autores manifiestan la creencia en que el producto ms importante de
la planificacin estratgica no son los productos finales, sino el propio proceso
(Ackoff 1970:32 56). Ello indica que la realizacin del proceso puede generar
conocimiento acerca de la organizacin y de su entorno. Existen otras
finalidades de la planificacin estratgica, relativamente independientes de las
finalidades fundamentales, pero que pueden ser relevantes en determinados
contextos.
La planificacin estratgica como herramienta de negociacin.
En ocasiones, la planificacin estratgica puede utilizarse como herramienta de
negociacin frente a agentes externos, especialmente financiadores (entidades
bancarias y mercados financieros en el caso de las empresas, patrocinadores
en general y administraciones pblicas en particular para organizaciones no

lucrativas). Un ejemplo ilustrativo lo aporta el propio Mintzberg (1989:169

170).
La planificacin estratgica como transmisin de informacin.
En organizaciones en las que las tareas a realizar son complejas, y los
conocimientos muy especializados, no son infrecuentes procesos de
planificacin estratgica de abajo arriba (bottom up), en los que la informacin
fluye en sentido contrario a la planificacin estratgica tradicional (de arriba
abajo o top down ). En estos casos, la planificacin estratgica acta como
herramienta de transmisin de informacin de las divisiones o subunidades a la
alta direccin. En este caso se habla de informacin necesaria para elaborar la
planificacin; a diferencia de la finalidad de difusin de la estrategia, en la que
el plan estratgico ya est formulado.

ACTIVIDADES DEL PROCESO DE PLANIFICACIN ESTRATGICA.

TIPOS DE PLANES ESTRATGICOS

Los planes estratgicos de una empresa pueden ser a corto, mediano o largo
plazo, depende estrictamente de la magnitud de la compaa debido a que la
planeacin responde a la cantidad de actividades que debern realizar las
diversas partes de la empresa, las cuales suelen estar divididas en jerarquas
que abarcan desde niveles inferiores a superiores. Es fundamental que estos
planes, antes de ser llevados a la prctica, sean analizados detenidamente y se
hallan trazado adecuadamente las metas que se desean alcanzar a fin de
aprovechar adecuadamente los recursos econmicos dispuestos para eso.
Pese a que los planes de estrategia suelen ser puntuales y deben hacerse
efectivos en un tiempo determinado sus consecuencias se mantienen a lo largo
del tiempo, ya que los cambios en el ambiente del negocio perduran; por eso
se dice que la planeacin estratgica pertenece a un proceso continuo y debe
ser apoyada por acciones desarrolladas con el fin de posibilitar el buen
desempeo de estos planes.
De todas formas, es importante sealar que la planeacin estratgica no
intenta tomar decisiones mirando el futuro, sino respondiendo a determinadas

problemticas del presente; por lo tanto, no se encarga de pronosticar las

futuras ventas sino de resolver problemas actuales que pudieran estar
relacionados con ellas. Debido a esto es que todas las empresas deben revisar
anualmente su planeacin estratgica y crear nuevos planes para resolver
aquellos conflictos que pudieran afectar el presente; adems anualmente
deben revisarse los objetivos para enfocarse en las exigencias que cada etapa
tiene.
Segn lo expresan diversos especialistas; se trata de un conjunto de planes
funcionales en los que se invierte un determinado presupuesto y cuyo enfoque
est puesto en guiar a la empresa en un determinado tiempo teniendo en
cuenta sus recursos y el entorno en el que se desarrolla, para lograr
alcanzar las metas planificadas.
Para terminar es importante sealar que antes de poner en prctica
un programa estratgico de planeacin es necesario que todas las partes que
se vern involucradas en l tengan a su disposicin las metas que se esperan
alcanzar y la forma en la que se trabajar. Generalmente se les entrega un
documento escrito con todo lo que la empresa espera de este programa y qu
expectativas tiene puestas en cada parte.
BIBLIOGRAFIA:
http://www.tdx.cat/bitstream/handle/10803/6756/12capitulo10.pdf;jsessionid=62
D79AA385B1E765570CA0CBB08821B2.tdx1?sequence=12
http://planeacion-estrategica.blogspot.com/
http://www.degerencia.com/tema/planificacion_estrategica
http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml
http://definicion.de/planeacion-estrategica/