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GESTION DE RED DE ABASTECIMIENTO

TEMA:
ANALISIS DEL CASO FORD

PRESENTADO POR
HERNANDO MENDOZA CONEO
JUAN CARLOS JEREZ PULLO
DORLAN LUIS OAPINO PALACIN
MAURICIO FERRER CASTRO

PROFESOR/A:
Elvira Gmez

FUNDACION UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCO

CARTAGENA DE INDIAS 2016

Analisis caso ford

Caso ford:

Ford Motor Company con sede en Dearborn, Michigan, era la segunda empresa
industrial ms grande del mundo, con unos ingresos de ms de 144.000 millones
de dlares y una plantilla, de unos 370.000 trabajadores.

Adems, realizaba

operaciones en 200 pases. Empresa la cual tena como negocio principal disear
y fabricar

automviles para su venta en el mercado de consumo. El anlisis de

dicho caso, busca hacer nfasis, resolucin e implementacin de las nuevas

tecnologas como herramienta principal para mejorar sus procesos productivos,
dicho situacin, se evidencia cuando la directora general, encargada del Sistema
de la red de abastecimiento, intenta determinar como Ford puede hacer usos de
las nuevas tecnologas, por esta razn los comandados por la directora en
ese entonces , teri tekai, intentan hacer comparaciones reales entre Ford y
otras empresas, tales como Dell, con la finalidad de determinar si era
posible aplicar

los

mismos

automviles, buscando

as

modelos,
estar

a la

parecidos

vanguardia

a
de

la

empresa de

otras

empresas

fabricantes de automviles que en su momento, estaban mejor posicionadas

que Ford debidos a los diferentes modelos que usaban en sus procesos, esta
propuesta era defendida, y a la vez cuestionada debido a que no era lo
mismo fabricar autos que fabricar computadores, segn analistas de Ford, sin
embargo algunos defensores de este enfoque mantenan que aunque la industria
del automvil era muy compleja, no haba ninguna razn para pensar que tales
modelos empresariales no pudieran ofrecer a Ford un proyecto conceptual vlido,
y fundamentaban esta premisa tanto en razones histricas como debido a la
complejidad inherente del producto final, los automviles. Sin embargo Ford hace
uso aplicativo de la siguiente estrategia con la finalidad de no estar, un paso
detrs de la competencia Ford , ideo formas que le permitieran mejorar su

posicionamiento

nivel mundial , hacienda

uso

de un

Proyecto el cual

consista hacer uso de la tecnologas interactuando ,Desde el pedido hasta la

entrega (OTD), tales como la calidad, satisfaccin en el cliente, y seleccin del
mismo, Productividad de planta Estabilidad para su base de abastecimiento y
menores costos de distribucin, aunque esto implicara grandes desafos como la
reduccin del tiempo de entrega. Tambin, el Sistema de Produccin Ford
(FPS), Este aspecto buscaba hacer que las operaciones de produccin sean ms
prcticas, eficientes y sensibles.

FORD

Diseo y fabricacin automviles

Incursin de las nuevas tecnologas en sus

procesos.
Mediante la aplicacin de modelos capaces de aumentar el nivel de confianza y
cooperacin entre la empresa y los proveedores.

Mediante
SISTEMA DE PRODUCCIN
DE FORD

Simplifica las operaciones de

fabricacin de Ford, para
hacerlas mas eficientes

Estabilizar la produccin y
conseguir un sistema que se
basara ms en el tirn

Sistema de secuencia de
vehculos en lnea.

Desde el pedido hasta la entrega

reducir a 15 das el tiempo que transcurra

desde que un cliente presentaba el pedido hasta
que se le entregaba el producto terminado

Utiliza el marketing, la planificacin del

material para la produccin de vehculos y los
mtodos de transporte.

JUST IN TIME

Reduce los costos de

tiempo de entrega y
produccin,
mejora la calidad el
producto
reduce tiempos entregas y
produccin