Ingeniera Electronica y Elctrica.

Ingeniera de la Produccin.
Nombre: jhom xavier
Fecha: 11/15/2011
Deber: 2 (SEGUNDO BIMESTRE)
La Divisin de mantenimiento de carreteras de Barberton tiene a
su cargo la reparacin de los caminos de la ciudad de Barberton y
la zona circundante. Cindy Kramer, la directora de mantenimiento
de carreteras, tiene que presentar un plan de personal para el
ao siguiente, tomando como base un programa de reparaciones
previamente establecido y el presupuesto de la ciudad. Kramer
estima que las horas de trabajo necesarias para los cuatro
trimestres prximos sern: 6000, 12 000, 19 000, 9000,
respectivamente.
Cada uno de los 11 miembros de la fuerza de trabajo puede
contribuir con 520 horas por trimestre. Los costos de nmina son
de $6240 en salarios por trabajador, por concepto de tiempo
regular de trabajo de hasta 520 horas, con una tasa de pago por
horas extra de $18 por cada hora adicional. Las horas extra
debern limitarse al 20% de la capacidad del tiempo regular en
cualquier trimestre. A pesar de que la capacidad no utilizada
correspondiente a horas extra no tiene costo alguno, todo el
tiempo regular no utilizado se deber pagar a razn de $12 por
hora. El costo que implica la contratacin de un trabajador es de
$3000, y el costo por despedirlo es de $2000. La subcontratacin
no ha sido autorizada.
a. Encuentre usted un plan de la fuerza de trabajo de nivel
en el cual no se permitan aplazamientos en la reparacin
de carreteras y se minimice los horarios abreviados. Se
pueden usar horas extra, dentro de los limites sealados,
en cualquier trimestre. Cul sera el costo total de este
plan y cuantas horas de horario abreviado requerira?

b. Utilice una estrategia de persecucin que se permita

modificar el nivel de la fuerza de trabajo sin tener que
recurrir a horas extra ni a horarios abreviados. Cul sera
el costo total de ese plan?
c. Proponga usted su propio plan. Comprelo con los que
hemos expuesto en las partes a y b, y discuta sus mritos
en trminos comparativos.

Al hablar de un obra y no tratar de unidades de produccin, se

realiza el anlisis a partir de las horas de trabajo que se desean
cumplir cada trimestre.
11 trabajadores 520 horas
horastrabajo

=5720
1
trimestre
trimestre

a)

Nombre:
BARBERTON 1
Demanda
Reserva de
seguridad
Inventario
Inicial
Ordenes
Atrasadas
Produccion
(req-unid)
Produccion
(req-hora)
Prod.

6000 12000 19000

9000

6000 12000 19000

9000

Disponible:
Tiempo
Disponible
Tiempo de
Vacaiones
Nivel Fuerza
laboral
Prod. Tiempo
regular
Prod. Horas
extra
Prod. Horario
abreviado
Contrataciones
Despidos
Subcontratacio
nes
Inventario de
Prevision
Inventario
Final
Faltantes
Costos:
Tiempo regular
($)
Tiempo extra
($)
Contrataciones
($)
Despidos ($)
Salarios ($)
TOTAL

11
520
trb/tri
m
20%
regula
r

11

21

31

16

5720 10920 16120

8320

1144

2184

3224

1664

864
10

1104
10

344

984

3296

15

14428 19756 11164

12 79008
8
8
8 532512
18 20592 39312 58032 29952 147888
3000 30000 30000
0
0
60000
2000
0
0 30000
0
30000
13104 19344
6240 68640
0
0 99840 492960
126336
0

b)

Nombre:
BARBERTON 2
Demanda
Reserva de
seguridad
Inventario
Inicial
Ordenes
Atrasadas
Produccion
(req-unid)
Produccion
(req-hora)
Prod.
Disponible:
Tiempo
Disponible
Tiempo de
Vacaiones
Nivel Fuerza
laboral
Prod. Tiempo
regular
Prod. Horas
extra
Prod. Horario
abreviado
Contrataciones
Despidos
Subcontratacio
nes
Inventario de
Prevision

6000 12000 19000

9000

11
520
trb/tri
m

6000 12000 19000

9000

11

23

37

18

5720 11960 19240

9360

0
12

14
19

Inventario
Final
Faltantes
Costos:
Tiempo regular
($)
Tiempo extra
($)
Contrataciones
($)
Despidos ($)
Salarios ($)
TOTAL

0
280

480

240

360

14352 23088 11232

12 68640
0
0
0 555360
18

3000 39000 42000

0
0
81000
2000
0
0 38000
0
38000
14352 23088 11232
6240 68640
0
0
0 555360
122972
0

c)

Nombre:
BARBERTON 3
Demanda
Reserva de
seguridad
Inventario
Inicial
Ordenes
Atrasadas
Produccion
(req-unid)
Produccion
(req-hora)
Prod.
Disponible:

6000 12000 19000

9000

6000 12000 19000

9000

Tiempo
Disponible
Tiempo de
Vacaiones
Nivel Fuerza
laboral
Prod. Tiempo
regular
Prod. Horas
extra
Prod. Horario
abreviado
Contrataciones
Despidos
Subcontratacio
nes
Inventario de
Prevision
Inventario
Final
Faltantes
Costos:
Tiempo regular
($)
Tiempo extra
($)
Contrataciones
($)
Despidos ($)
Salarios ($)
TOTAL

11
520
trb/tri
m

11

23

36

17

5720 11960 18720

8840

280

40

280

160

0
12

0
13

19

14352 22464 10608

12 68640
0
0
0 542880
18

5040

720

5040

2880

13680

3000 36000 39000

0
0
75000
2000
0
0 38000
0
38000
14352 22464 10608
6240 68640
0
0
0 542880
121244
0