Professional Documents
Culture Documents
Leer el documento.
Identificar indicadores observables de los principios ergonmicos planteados en
este material.
Enviar la actividad en el link respectivo de esta plataforma y llevarlos digital o
impreso a la siguiente clase presencial del da martes
DESCRIPCION
Antropometra
Consideraciones ambientales
Carga visual e iluminacin
Ambiente sonoro y vibraciones
Cognitiva
Preventiva
Seguridad en el trabajo
Salud y confort laboral
Esfuerzo y fatiga muscular
Concepcin
Diseo de productos
Diseo de sistemas
Diseo de entornos
Especfica
Minusvalas y discapacidades
Infantil y escolar
Microentornos autnomos
Correctiva
Evaluacin y consultora
Anlisis e investigacin
Enseanza y formacin.
Sistema Hombre-Maquina
La ergonoma busca maximizar la seguridad, la eficiencia y la comodidad
mediante el acoplamiento de las exigencias de la mquina del operario a sus
capacidades. Si el hombre se adapta a los requerimientos de su mquina, se
establecer una relacin entre ambos, de tal manera que la mquina dar
informacin al hombre por medio de su aparato sensorial, el cual puede
responder de alguna manera, tal vez si se altera el estado de la mquina
mediante sus diversos controles; el hombre podr corregirlos gracias a sus
sentidos. De esta forma, la informacin pasar de la mquina al hombre y otra
vez de ste a la mquina, en un circuito cerrado de informacin-control.
No se deben considerar los componentes de un trabajo o tarea en forma
aislada sino conjunta, de esta manera tenemos el sistema hombre - mquina
que es un matrimonio para toda la vida, que con sus orgenes en los albores de
la Humanidad ha ido evolucionando a la par que la Historia del Trabajo.
Es herramienta, inerte prolongacin de la mano del hombre en un primer
momento, mquina - herramienta con fuerza propia cuando el ingenio aplicado
al trabajo desarrolla la maquina de vapor, mquina con vida propia,
prolongacin de la inteligencia, programada ya con capacidad de eleccin ante
opciones distintas en el momento actual, y tal vez en un futuro muy prximo,
independiente, de tal forma que hablar de sistemas hombre - mquina pueda
resultar un tanto en desacuerdo con la poca presente.
Aplicaciones de la ergonoma
DISEO DE MAQUINAS
Aunque los principios ergonmicos deben aplicarse en el proceso de diseo de las
mquinas, dado que ese es el momento en el que se pueden eliminar y/o corregir los
riesgos que dan lugar a enfermedades, se deben ampliar en el proyecto de implantacin
de las mismas, la cual contribuye a lograr su correcta localizacin e instalacin.
En las condiciones de utilizacin previstas deben reducirse al mnimo las molestias,
fatiga y tensin psquica del trabajador adems de eliminar los posibles riesgos de
lesiones, cumpliendo con los siguientes resultados:
Mantener la mueca rgida
Para trabajo pesado el plano de la mesa debe ser algo menor que la altura de los codos;
para trabajo ligero deber coincidir con la altura de los codos; y para trabajo de
precisin debera ser ms alta que la altura de codos.
En lo que respecta a movimientos del cuerpo, se tendrn en cuenta los siguientes
principios:
El equipo de trabajo no obligar al operador a permanecer inmvil durante su uso.
Se evitarn movimientos repetitivos que puedan provocar lesiones o enfermedades.
Movimientos con gran precisin deben de requerir fuerzas pequeas para su
ejecucin.
En manipulaciones de gran precisin se proporcionarn elementos tcnicos
auxiliares.
Se evitar la aplicacin de fuerzas que exijan movimientos de rotacin o posturas
forzadas de las articulaciones del brazo o de la mano.
Es importante disear los puestos de trabajo teniendo en cuenta los factores humanos.
Los puestos de trabajo bien diseados tienen en cuenta las caractersticas mentales y
fsicas del trabajador y sus condiciones de salud y seguridad. La manera en que se
disea un puesto de trabajo determina si ser variado o repetitivo, si permitir al
trabajador estar cmodo o le obligar a adoptar posiciones forzadas y si entraa tareas
interesantes o estimulantes o bien montonas y aburridas. A continuacin se exponen
algunos factores ergonmicos que habr que tener en cuenta al disear o redisear
puestos de trabajo:
Tipos de tareas que hay que realizar;
Cmo hay que realizarlas;
Cuntas tareas hay que realizar;
El orden en que hay que realizarlas;
El tipo de equipo necesario para efectuarlas.
Adems, un puesto de trabajo bien diseado debe hacer lo siguiente:
Permitir al trabajador modificar la posicin del cuerpo;
Incluir distintas tareas que estimulen mentalmente;
Dejar cierta latitud al trabajador para que adopte decisiones, a fin de que pueda
variar las actividades laborales segn sus necesidades personales, hbitos de trabajo
y entorno laboral;
Dar al trabajador la sensacin de que realiza algo til;
Facilitar formacin adecuada para que el trabajador aprenda qu tareas debe realizar
y cmo hacerlas;
Facilitar horarios de trabajo y descanso adecuados gracias a los cuales el trabajador
tenga tiempo bastante para efectuar las tareas y descansar;
Dejar un perodo de ajuste a las nuevas tareas, sobre todo si requieren gran esfuerzo
fsico, a fin de que el trabajador se acostumbre gradualmente a su labor.
Posiciones de trabajo
Para su realizacin, el trabajo requiere una postura determinada, y
el mantenimiento prolongado de una inadecuada exige al trabajador un esfuerzo
adicional, adems del de la tarea.
Posicin sentado.
Es la ms confortable; sin embargo, puede convertirse en incmoda si no se tienen en
cuenta los elementos que intervienen como la silla y la mesa o superficie de trabajo. Es
importante, por ejemplo, que el tronco se mantenga recto y erguido frente al plano, que
el nivel de la mesa sea el mismo que el de apoyo de los codos o que la silla se adecue al
tipo de trabajo y a la altura a la que este se realice.
Posicin de pie.
No es tan cmoda como la anterior pero est bastante generalizada puesto que es
necesaria para realizar los trabajos que implican una gran fuerza muscular o
desplazamientos (manejo de varias mquinas). Implica una sobrecarga de los msculos
de las piernas, espalda y hombros que hay que tener en cuenta. Al igual que en trabajo
sentado, es importante que esta posicin se alterne con otras como sentado o que
impliquen movimiento.
Organizacin de la Empresa
Con la organizacin de la empresa debe ocurrir lo mismo que con los elementos de
trabajo: se deben disear teniendo presentes las caractersticas y necesidades de sus
usuarios o integrantes. Como estas son muchas y muy variadas, analizaremos la
ergonoma de las organizaciones en base a:
Organizacin del trabajo
Nivel de mecanizacin
Nivel de automatizacin
Funcionalidad
Participacin
Comunicacin
A- Desde siempre esta organizacin se definido fundamentalmente mediante la divisin
del trabajo en tareas elementales con el objetivo de aumentar la productividad. Esto ha
supuesto una deshumanizacin del trabajo, limitando al trabajador a realizar va conjunto
de movimientos carentes de significado para l. Varios de los estudios realizados sobre
el trabajo han llegado a la conclusin de que exige algo mas que un mero esfuerzo fsico
y ofrece un mnimo de variedad es ms saludable.
La organizacin del trabajo debe contribuir a que este sea una forma de realizacin
personal para la que son decisivos unos factores; relativos a la organizacin temporal
(jornada de trabajo y ritmo de trabajo) y que dependen de la tarea (automatizacin,
comunicacin y relaciones, estilo de mando, contenido, status social,...). Al valorar estos
factores hay que tener en cuenta que existen variables sobre los individuos que hacen
que sus relaciones frente a condiciones de trabajo iguales sean diferentes como:
Edad
Sexo
Estado de salud y fatiga
Aptitudes, capacidades
Personalidad
Motivaciones
Vida familiar entorno social
B-Podemos
clasificar
el
trabajo
la libertad del individuo:
Trabajos de ritmo libre o semi-libre
Trabajos en cadena
mecanizado
en