Control 3

Lincoln Montiel
Administracin de Recursos Humanos
Instituto IACC
8 de Mayo del 2016

Desarrollo
La importancia de la cultura y el clima organizacional en la mayora de las organizaciones
ha sido ms que una poltica, ha sido un valor, pues, ya no solo es cuestin de que los
colaboradores lo adopten como costumbre en cambio las organizaciones lo tienen arraigado
en su forma de interactuar con los trabajadores, y es as como no solo es tema de marcado
inters y se convirti en un elemento de relevada importancia estratgica. El desarrollo de
la cultura organizacional permite a los integrantes de la organizacin ciertas conductas e
inhiben otras. Una cultura laboral abierta y humana alienta la participacin y conducta
madura de todos los miembros de la organizacin, s las personas se comprometen y son
responsables, se debe a que la cultura laboral se convierta en una fortaleza que encamina a
las organizaciones hacia el xito. El clima organizacional est determinado por la
percepcin que tengan los empleados y que la organizacin se encargue de difundir.
La cultura se transmite en el tiempo y se va adaptando de acuerdo a las influencias externas
y a las presiones internas producto de la dinmica organizacional. En esta cultura
corporativa influye por la calidad del medio ambiente interno. En este sentido la principal
responsabilidad de la gerencia consiste en fijar la poltica de cultura y ambiente.
La cultura debe estar constituida esencialmente por valores los cuales deben ser conocidos
y aceptados por los colaboradores, todo esto sirve para que los miembros de la organizacin
tengan voluntad de seguir la poltica y visin general.
La organizacin no solo debe instruir, dar a conocer, sino tambin, reflejar el compromiso
pues es un factor importante para la puesta en prctica efectiva adems para que la cultura
se transforme en cambio estratgico.

En muchas oportunidades se tiende a mezclar el concepto de clima organizacional y cultura

organizacional pero hay diferencias. Pues estn en veredas opuestas y que quiero hacer
resaltar a continuacin.
Cuando hablamos sobre clima organizacional, nos referimos a las percepciones de los
empleados de su lugar de trabajo, la toma de decisiones, las relaciones interpersonales entre
los empleados (jefes y compaeros), la comunicacin informal, entre los miembros de una
organizacin.
Es algo as como la atmsfera dentro de la empresa o como lo que se percibe en ella y
tiene que ver con el conjunto de emociones y actitudes favorables y desfavorables con la
cual los empleados valoran su empleo.
Si una empresa tiene un clima organizacional favorable, esto repercute en una mayor
calidad en la vida de su personal y, como consecuencia, se reflejar en lo que produce o
vende.
Y mientras que cultura organizacional est relacionada con las normas y polticas de una
organizacin y que puede incluir: Sus planes estratgicos (visin, misin, objetivos entre
otros) y la gestin empresarial (procedimientos para capacitacin, procedimiento para la
toma de vacaciones, ausencias, etc.)
En pocas pasadas las empresas le daban mucho nfasis a la cultura organizacional y no
cuidaban el clima. Sin embargo, se observ que si se reforzaba el clima de forma tal que
los trabajadores se sintieran a gusto en sus puestos, podan rendir mucho ms y las
organizaciones alcanzaban la prosperidad deseada. De all que se le ha dado al clima
organizacional el lugar de importancia que merece.

Aunque a veces no es fcil que un gerente general pueda determinar si su organizacin

posee un buen clima organizacional. Para ello, debera instaurar o hacer regir el feedback y
como ejemplo se podra proceder del siguiente modo:

Medir los elementos del clima mediante encuestas, entrevistas, focus groups, entre
otros para conocer si existe algn dficit o problema.

Implementar un proceso que permita que los empleados puedan proveer

informacin sobre el clima y contribuir en el diseo de acciones a seguir.

Si una empresa valora su clima organizacional y hace que sta se fortalezca o mejore,
puede lograr grandes beneficios, ya que los trabajadores expondrn ideas innovadoras,
soluciones creativas a problemas que se presenten y ayudarn a sus colegas lo cual fomenta
la unidad y un buen trabajo de equipo y el crecimiento y de desarrollo de la propia empresa.

Bibliografa

IACC (2012). Comunicaciones y cultura. Semana 3.

https://www.youtube.com/watch?v=2mGJ-10_Xdg
https://www.entrepreneur.com/article/264408