IMPORTANCIA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

El anlisis y diagnstico del clima permite

Identificar fuentes de conflicto
Iniciar y sostener cambios
Mejorar y Desarrollar
TIPOS DE CLIMA ORGANIZACIONAL

CLIMA AUTORITARIO

Sistema I: Autoritario Explotador

Sistema II: Autoritario Paternalista

CLIMA PARTICIPATIVO
Sistema III: Consultivo
Sistema IV: Participacin en Grupos

AUTORITARISMO EXPLOTADOR
1. No se confa en los empleados
2. Las decisiones se toman en la cima
3. Las decisiones se distribuyen descendentemente
4. Atmsfera de miedo, y amenazas
5. Satisfaccin de necesidades (niveles psicolgico y de seguridad)
6. Ambiente estable
7. Comunicacin mediante directrices
AUTORITARISMO PATERNALISTA
1.
2.
3.
4.
5.

Confianza condescendiente
Las decisiones se toman en la cima, pero algunas se delegan
Recompensas y algunas veces castigos
La direccin juega con las necesidades sociales de sus empleados
Ambiente estable y estructurado

CONSULTIVO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Confianza en los empleados

Se les permite tomar algunas decisiones
Comunicacin descendente
Recompensas y algunas veces castigos
Necesidades de prestigio y estima
Ambiente dinmico
Admn. por objetivos

PARTICIPACIN EN GRUPOS

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Plena confianza en los empleados

4. Los empleados estn motivados por la participacin
Toma de decisiones diseminada en toda la organizacin
Relacin de amistad y confianza entre los superiores y subordinados
Comunicacin ascendente, descendente y lateral
Ambiente dinmico.
Los empleados y la direccin forman un equipo para alcanzar los
objetivos.

CARACTERSTICAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

1. El clima es un concepto dinmico que cambia en funcin de las
situaciones y de las percepciones.
2. Es un reflejo de la vida interna de una empresa.
3. Como atmsfera psicolgica colectiva, ayuda a comprender la vida
laboral.
4. Afecta el grado de compromiso e identificacin con la organizacin.
5. La percepcin de bienestar y satisfaccin es una variable importante.
6. Est formado por las interacciones, en grupos formales e informales.
7. Relacin dialctica entre el clima y los comportamientos de los
miembros de la organizacin.
8. Es afectado por diferentes variables estructurales.
COMPONENTES, DIMENSIONES O ESCALAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
En la literatura se habla de componentes, dimensiones o escalas, pero va a
depender del autor o autores de los que se trate. Los tres aluden a factores
susceptibles de ser abordados para el estudio y medicin del clima
organizacional.
COMPONENTES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
I.SUBJETIVOS: Relativos a los valores y necesidades de los individuos,
sus actitudes y motivacin, con un componente relacional significativo.
Autonoma:
El componente de autonoma es contrario y se polariza al componente
control. Podemos hablar de autonoma asocindola bajo el control, y de baja
autonoma cuando el control ejercido es amplio.
Participacin:
El componente participacin se polariza con la pasividad e indiferencia. Sin
embargo, puede darse situaciones que neutralicen actitudes de
participacin y las siten en el pleno de la pasividad e indiferencia.
Liderazgo:
El componente liderazgo se proyecta a travs de los diferentes perfiles o
estilos del lder, cada uno de los cuales genera enfoques dentro del trabajo
y distintos climas. El polo contrario a liderazgo es la ausencia de liderazgo.

Comunicacin:
El valor de comunicacin se polariza con la incomunicacin o mala
comunicacin. No saber escuchar genera malas relaciones y lleva a vicios,
como suponer lo que otra persona siente o piensa, y generar rumores.
II.OBJETIVOS: Relativos al ambiente y las condiciones fsicas del lugar
de trabajo (instalaciones, recursos y facilitadores, formas y mtodos de
trabajo)
Condiciones fsicas:
Opuesto a incumplimiento de las condiciones mnimas y de legislacin sobre
prevencin de riesgo laborales. Plan de prevencin de riesgos laborales y
medidas de ergonoma y de prevencin de riesgos psicosociales.
Poltica salarial:
Opuesto a ausencia de poltica salarial o ineficaz/injusta. Poltica salarial con
fijos y variables en funcin de la productividad.
Diseo de puestos:
Opuesto a caos o inexistencia de diseo del puesto de trabajo, prever las
necesidades del trabajador (espacio, materiales, funciones,
responsabilidades)
Formas de trabajar:
Opuesto de ausencia de procedimientos, instrucciones, equipamientos, etc.
Procedimientos, TIC, instrucciones, acceso a informacin.
DIMENSIONES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA:
Cantidad de reglas, procedimientos, trmites y otras limitaciones.
RESPONSABILIDAD:
Existencia de supervisin o intervencin.
RECOMPENSA:
Utilizacin de premios o castigos.
DESAFIOS:
Riesgos calculados o rutinas sin estmulos