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SISTEMAS APLICADA
3. Elaboracin de alternativas
4. Eleccin de una de las alternativas definidas
en el paso anterior
5. Puesta en prctica de la solucin elegida
6. Evaluacin del impacto de los cambios
introducidos en el sistema
ENFOQUE DE SISTEMAS
Es un mtodo de investigacin una forma
de pensar, que enfatiza el sistema total
se esfuerza por optimizar la eficacia del
sistema total.
es el medio para solucionar problemas de
cualquier tipo.
La Teora General de
Sistemas (TGS)
Proporciona principios y modelos
generales para todas las ciencias:
fsica,
Ingenieria
biologa,
psicologa,
sociologa,
qumica, etc.
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TGS: Ejemplos
Ciencias
Biolgicas
Ciencias
Sociales
Ejemplo:
Profesionales de la ingenieria
ha notado que en los ltimos 2
aos el nmero de
profesionales inscritos se ha
reducido a la quinta parte. El
cuerpo directivo 2010 empieza
el proceso de levantar un
diagnstico y tomar decisiones,
etc. hasta que el nmero de
afiliados regrese a 1500
afiliados o tambin regrese a
su punto homeosttico.
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TGS: Ejemplos
Sinergia:
Ciencias Qumicas
Fsicas
Ciencias
Administrativas
Origen: ciencias
qumicas-fsicas.
"La caractersticas
funcionales de un
sistema son diferentes Sin embargo el agua tiene
a la suma de las
caractersticas como sabor,
partes estructurales
color, olor, etc. Que no
del sistema".
EL ENFOQUE
DE SISTEMAS
Tipos de Problemas
Problemas Estructurados.
Existe una teora q nos da una solucin:
Puede asociarse a la decisin programada: el problema se ha
resuelto antes y es repetitivo.
Pueden especificarse los objetivos: Sistemas Duros.
Existen algoritmos que permiten que se encuentre la solucin.
Problemas No Estructurados
No existe una teora que explique su solucin.
La bsqueda de los objetivos en s es una problemtica
Es como una decisin no programada: el problema es original,
no repetitivo o no se ha resuelto anteriormente.
Se resuelven mediante la heurstica.
Tipos de Soluciones
Generalidad, se refiere al tamao del conjunto de los problemas sobre los
cuales es aplicable el mtodo.
Poder, se refiere a la habilidad del mtodo para proporcionar la solucin o
soluciones.
Cuando el problema se comprende bien y est
bien estructurado, se reduce relativamente su
complejidad. En su solucin se emplean
mtodos de elevada especificidad
(baja
generalidad) y se incrementa la fuerza de las
soluciones (la probabilidad de xito del
mtodo).
Ejemplo: AZT en HIV
El problema es complejo, no se comprende
bien y est mal estructurado: deben emplearse
mtodos de elevada generalidad. Esto se
acopla generalmente con poca fuerza y poca
probabilidad de xito.
Ejemplo: Agua para curar la Lepra.
Tipos de Modelos
Sistema Real
Experimento real
Modelo fsico
Analtico
Simulado
Esttico
Dinmico
Continuo
Discreto
SISTEMA
Salidas
RETROALIMENTACIN
Entradas
SISTEMA
Salidas
Regulador
Estndar u
Objetivo
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Entropa
La Entropa es la tendencia natural al desorden de los
elementos internos del sistema que amenazan con la
destruccin de parte o del sistema entero.
La Entropa es el Grado de Desorden del Sistema
Entropa
Los Sistemas tienen subsistemas de control y
mecanismos de ajuste para evitar su muerte
prematura.
A medida que la entropa aumenta, los sistemas
se descomponen en estados ms simples.
Ej: Un muro de barro en mil aos volver a ser polvo.
Negentropa
Negentropa: entropa negativa (negative
enthropy): es la fuerza ejercida para
restaurar el orden dentro del sistema.
Esta Fuerza puede ser:
Interna: Una Parte o Subsistema:
Ej: Sistema Inmunolgico, Control de Paridad de Datos.
Informacin y Entropa
La Informacin procesada por el sistema
Puede convertirse en Negentropia:
Permite ordenar el Mundo y al Sistema mismo.
La Informacin se convierte en Conocimiento.
DECISIONES
MODELO
Objetivos e
indicadores de
efectividad
CAJA NEGRA
Salidas
Reacciones
Respuestas
Efectos
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Los Sistemas
ENTRADAS
SALIDAS
Datos
Energa
Materia
Informacin
Energa
Materia
Estructura
Productos
Proceso
Insumos o Entradas
Retroalimentacin
Salidas o Productos
Ambiente
CLASIFICACIN
JERARQUICA
DE LOS
SISTEMAS
TEORIA GENERAL DE
SISTEMAS
Quinto nivel: Gnetico social (plantas)
Sexto Nivel: animal
Sptimo nivel: El hombre
Octavo nivel: Las estructuras sociales
( una empresa)
Noveno nivel: Los sistemas trascendentes (
lo absoluto)