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BIBLIOGRAFA:
Introduccin al estudio de Derecho Econmico
Autor: Jorge Witker
Editorial: Mc Graw-Hill
https://drive.google.com/open?id=0B0caKwN-G35jd21xZzdqVUZmUmc
TEMA I. CONCEPTOS FUNDAMENTALES DEL DERECHO
ECONMICO
1.1. Derecho de Economa y Derecho Econmico
El Derecho de economa va a estar relacionado con la poltica econmica
que el Estado va a sugerir durante su ejercicio mientras que el Derecho
Econmico slo le va a interesar los mecanismos econmicos que surjan
en un pas
1.2. Definicin de Derecho Econmico
En palabras de Dario Munera Arango, el derecho econmico es el
conjunto de principios y de normas jurdicas que regulan la cooperacin
humana en las actividades de creacin, distribucin, cambio y consumo
de la riqueza generada por un sistema econmico
1.3. Objeto de Derecho Econmico
Tiene por objeto las normas jurdicas que enmarcan los
comportamientos econmicos de agentes y operadores esenciales
privados, tutelando intereses generales con criterio de economicidad y
simplificacin.
1.4. Sujetos de Derecho Econmico
Son los Agentes Econmicos.
Se entiende por Agente Econmico, quien acta en la produccin,
distribucin, circulacin y consumo de los bienes y servicios.
- Personas Jurdicas Estatales
- Distribuidores para el mercado
1917)
El derecho econmico en Mxico adquiere relevancia constitucional a
partir de la Carta de Quertaro en 1917, anterior a la carta de Weimar
(1919), en la cual establece la propiedad como funcin social y pilar
esencial del sistema de economa mixta que ha construido en su
evolucin social y poltica (Artculo 27 Constitucional propiedad originaria
sistema socialista y propiedad privada sistema capitalista)
Artculo 27. La propiedad de las tierras y aguas comprendidas dentro de los lmites del
territorio nacional, corresponde originariamente a la Nacin, la cual ha tenido y tiene el
derecho de transmitir el dominio de ellas a los particulares, constituyendo la propiedad
privada.
Las expropiaciones slo podrn hacerse por causa de utilidad pblica y mediante
indemnizacin.
Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos
De igual forma en la creacin de la riqueza se encuentra la dualidad de
los sistemas econmicos en el artculo 5 constitucional
Artculo 5 A ninguna persona podr impedirse que se dedique a la profesin, industria,
comercio o trabajo que le acomode, siendo lcitos. El ejercicio de esta libertad slo podr
vedarse por determinacin judicial, cuando se ataquen los derechos de tercero, o por
resolucin gubernativa, dictada en los trminos que marque la ley, cuando se ofendan los
derechos de la sociedad. Nadie puede ser privado del producto de su trabajo, sino por
resolucin judicial.
Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos
El Estado busca democratizar la economa artculo 3 inciso a) de la
Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos
Artculo 3
a) Ser democrtico, considerando a la democracia no solamente como una estructura
jurdica y un rgimen poltico, sino como un sistema de vida fundado en el constante
mejoramiento econmico, social y cultural del pueblo;
Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos
3.2. Antecedentes del Derecho Econmico en Europa (1ra y 2da
Guerra Mundial)
- El Derecho Econmico es su formacin terica se desarrolla
SOCIEDADES
CIVILES
MERCANTILES
Cdigo Civil del Edo. Mx.
Artculo 7.909.- La sociedad
civil se constituye mediante un
contrato, por el cual los socios se
obligan a combinar sus recursos o
sus esfuerzos para la realizacin
de un fin comn de carcter
preponderantemente econmico,
que no constituya una
especulacin comercial, mediante
la aportacin de sus bienes o
ASOCIACIONES
CIVILES
Cdigo Civil del Edo. Mx.
Artculo 7.885.- La asociacin civil
es un contrato por el cual se renen
de manera que no sea enteramente
transitoria, dos o ms personas, para
realizar un fin comn y que no tenga
carcter preponderantemente
econmico.
SOCIEDADES MERCANTILES
CAPITAL
Aportaciones
RESPONSABILIDAD
Ilimitada
Aportaciones
Sociedad en Responsabilidad
Limitada o S. de R. L.
Sociedad Annima o S. A.
Sociedad en Comandita por
Acciones o S. en C. por A.
Aportaciones
Cooperaciones
Acciones
Acciones
Ilimitada y de otros
comanditos que no tienen
responsabilidad.
Limitada
Limitada
Ilimitada y de otros
comanditos que no tienen
responsabilidad.
Solidaria
APROVECHAMIENTO
Expropiacin
Regulacin del
aprovechamiento de los
elementos naturales
susceptibles de apropiacin
Cuida su conservacin
OBJETO DE LA LEY
Regula todo lo relativo a los minerales radiactivos, el aprovechamiento
de los combustibles nucleares y los usos en general de la energa
nuclear (Artculo 1 LMN)
SUJETOS DE LA LEY
AUTORIDAD COMPETENTE
Secretara de Energa, Comisin Nacional de Energa Atmica
PROCEDIMIENTO
El sealado en las Leyes Federales, pero en realidad no existe
sealamiento de proceso alguno para esta rea.
6.3.4. Pesca
Ley de Pesca
OBJETO DE LA LEY
Garantizar la conciliacin, la preservacin y el aprovechamiento racional
de los recursos pesqueros (Artculo 1 LP)
SUJETOS DE LA LEY
Los que se encuentren en embarcaciones con bandera mexicana y en las
aguas de jurisdiccin federal.
AUTORIDAD COMPETENTE
Secretara de Pesca.
PROCEDIMIENTO
El sealado en las Leyes Federales, pero la Secretara de Pesca puede
resolver el recurso de revisin que se presente ante ella.
6.3.5. Forestal
Ley Forestal
OBJETO DE LA LEY
Regular y fomentar la
aprovechamiento, manejo,
forestales (Artculo 1 LF)
conservacin, proteccin
cultivo y produccin de
restauracin,
los recursos
SUJETOS DE LA LEY
Los propietarios de los recursos forestales (ejidos, comunidades o
personas fsicas o morales).
AUTORIDAD COMPETENTE
Secretara del Medio Ambiente y Recursos Naturales, Consejo tcnico
Consultivo Forestal y el Registro Forestal Nacional.
PROCEDIMIENTO
El sealado en las Leyes Federales, pero la Secretara del Medio
Ambiente y Recursos Naturales puede resolver el recurso de revisin
que se presente ante ella.
6.3.6. Minera
Ley de Minera
OBJETO DE LA LEY
Regula la exploracin, explotacin y beneficio de los minerales o
sustancias que en vetas, mantos, masas o yacimientos constituyan
depsitos cuya naturaleza sea distinta de los componentes de los
terrenos (Artculo 1 LM)
SUJETOS DE LA LEY
Las personas fsicas de nacionalidad mexicana, los ejidos y comunidades
agrarias y sociedades constituidas que el estado les otorgue
concesiones.
AUTORIDAD COMPETENTE
Secretara de Comercio y Fomento Industrial.
PROCEDIMIENTO
El sealado en las Leyes Federales, pero la Secretara de Comercio y
Fomento Industrial puede resolver recursos que se presente ante ella.
TEMA VII. LAS FINANZAS PBLICAS Y EL DERECHO ECONMICO
COMO INSTRUMENTO DE LA POLTICA FISCAL PARA EL
EQUILIBRIO DE LA ECONOMA
7.1. La accin financiera del Estado para el equilibrio de la
economa.
PRIVATIZACIN
CONCEPTO
Laprivatizacineslaconcesinqueelsectorpblicohacealsectorprivadodelafacultadde
realizarunaactividadanteriormentereservadaaaqul.Porconsiguiente,laprivatizacinesel
traspasodelagestiny/odelapropiedadparcialototaldeunbienpblicoalsectorprivado
conelobjetivoprimordialdemejorarlaasignacinderecursos.Ademsdesdeunpuntode
vistafuncionalyestratgico,conlaprivatizacinseintentalograrqueseactefueradela
influenciadelosprocedimientospblicos,delaburocracia,delaAdministracinydelatutela
delpresupuesto.Definidodeestaforma,eltrminoprivatizacinnoslosuponeenlaprctica
traspasaralaeconomaprivadapartedelpatrimoniopblico(mediantelaenajenacinde
activosoempresas),sinoquetambinseleotorgaalsectorprivadolacapacidadde
convertirseenoferenteoproveedordeciertosserviciospblicos.
Porello,comoexpusoYarrow(1986),lafrecuenteidentificacindelapolticadeprivatizacin
conlaenajenacindeactivosesengaosapordosrazones.Primera,porqueefectivamente
haycasosenlosquenoseproduceunaenajenacindeactivossino,porejemplo,una
concesindeexplotacindeinstalacionespblicas(comolosastilleros)odemonopolios
legalesmantenidosconfondospblicos(comolatelevisin).Ysegunda,porque,inclusoa
pesardelaenajenacindeactivos,losefectosmsimportantesdelaprivatizacinsedanpor
loscambiosefectuadosenmateriaderegulacin(porejemplo,lacreacinenReinoUnidode
unorganismoreguladordelastelecomunicacionesdenominadoOFTEL).
II.PRIVATIZACIN DE BIENES Y DE SERVICIOS
Siatendemosalafinalidadperseguidaoalobjetodelamedidaprivatizadora,podemos
distinguirentrelaprivatizacindebienesylaprivatizacindeserviciospblicos,dadoquelas
consecuenciasinstitucionalessonmuydiferentessilaprivatizacinvadirigidaaunbienoa
unserviciopblico.
Enprimerlugar,laprivatizacindebienesodecapitalpblicosuponelatransferenciadela
propiedaddeunactivopblicoalsectorprivado.Eselfenmenocontrarioala
nacionalizacin;esdecir,estaramosanteunprocesode"desnacionalizacin",puestoque
traeconsigouncambiodetitularidadjurdica.Incluyelasdecisionesdeventade
participacionesenempresas,queexcedenlasnecesidadesdecontrol,laventadeactivosno
necesariosydeactividadessecundariasdelasempresas,ventasdeempresasconsideradas
noestratgicasparaelsectorpblico,etc.Estatransferenciadepropiedadsejustificaporla
creenciadequevaareducirlasprdidasdelsectorpblicoylaineficienciaeconmica,al
imponerelmercadounadisciplinaqueobligaalasdistintasempresasqueoperanenlaser
eficientes.
Sinembargo,dichatransferenciadepropiedadsepuedehacerdedosformas:deunamanera
silenciosayvergonzante,cuandodichoprocesoserealizasinpublicidadcomosifueraalgo
quenosedeseaoquenosequieredaraconocer,yquesedenomina"redimensionamiento"
(emisindeobligacionesconvertibles,ventadepaquetesdeaccionesdeempresaspblicas
enBolsa,etc.);o,porelcontrario,medianteunaestrategiaglobalyabiertadeventade
propiedadesyempresasdelsectorpblicoalsectorprivadodelaeconoma.
Ensegundolugar,laprivatizacindeserviciospblicossetratadeotraalternativaala
estrategiaprivatizadora,queintentaremediardealgunaformalacrisisdelEstadode
Bienestar,aldesmontarunaparteimportantedesuestructurapermitiendoquealgunos
serviciospblicosseanofertadosporelsectorprivado.
Sevuelveabuscardenuevounamayoreficienciaenlaprestacindelosserviciospblicos,
puestoquesepartedelaideadequeelmercadoescapazdemediryresponderalas
preferenciasindividualesdeunaformamsefectivayprecisaqueelprocesopoltico.
Laprivatizacindeserviciospblicosesmscomplejaqueladelosbienesocapitalpblico
porquesuponeunareorganizacindelasfuncionesyresponsabilidadesquetienenlosentes
pblicosencadaservicio.Dentrodeellapodemosdiferenciarasuvez:a)lagestinprivada
deunserviciopblico(subcontratacin)queconsisteentransferiramanosprivadasla
prestacinogestindeunserviciopblico.Tambindenominada"contracting out",queesla
formamsextendidaenEstadosUnidos;yb)ladesregulacinoeliminacindetrabasque
impidenodificultanlacompetenciaendeterminadossectores.Respectoalasubcontratacin
esnecesariosealarquehaydiversasformasdellevarlaalaprctica,dependiendodesiel
Estadoquiereconservarpartedelaresponsabilidaddeesteservicioosiquierehacerun
traspasototaldelagestindelservicioalsectorprivado.Enelprimercaso,estaramosantela
denominadaprivatizacinorganizativadondelaentidadpblicasiguesintindoseresponsable
delcumplimientodelatareaydecmosecumple,peronolarealizaellamismasinola
empresaprivada.Yenelsegundocaso,estaramosanteladenominadaprivatizacin
funcionalquesuponeuntraspasoalsectorprivadodelaresponsabilidadyrealizacindel
servicio,deformaqueelsectorpblicoslosesienteresponsablesubsidiariamente.
III.OBJETIVOS DE LAS MEDIDAS PRIVATIZADORAS
Laprivatizacindeunaempresasepuedellevaracabodemuydiversasformasdependiendo
delpas,desuestructuraeconmicaodesucontextopoltico.Asimismo,losobjetivosque
persiguecadaprocesoprivatizadorserndiferentesdependiendodelpasqueloacometa.
Enlospasesindustrializados,caracterizadosporunaeconomademercado,elprocesode
privatizacintienecomoprincipalobjetivoreducirlosmonopoliosestatalesymejorarla
prestacindeservicios,fomentandolacompetitividad.EnlospasesdeEuropadelEste,el
procesodeprivatizacinsepresentacomounanecesidaddentrodelprocesopolticohaciala
democraciaenelqueestninmersos.Asistimos,enestospasesdelEste,aunagranoleada
deventasdegrandesempresaspblicasacompaasextranjeras,ensuafndeintroducirse
ennuevosmercados.Porltimo,enlospasesenvasdedesarrollo,laprivatizacintiene
comoprincipalobjetivoaliviarelpresupuestodelEstado,aunquetambinsepretendemejorar
laeficienciaylagestindedeterminadasempresasdeserviciospblicos.Enmuchoscasos,
organismoscomoelBancoMundialyelFondoMonetarioInternacionalejercenunafuerte
presinsobrelospasesenvasdedesarrolloparaquellevenacaboestasprivatizaciones,
exponiendocomoprincipalmotivoelgranendeudamientodelasempresaspblicasque
condicionanelproblemadeladeudaexternadeestospases.
Altratardeahondarsobrelosfactoresquehanincitadolasprivatizacioneseuropeas,en
general,debemosdiferenciar,porunlado,lasmotivacionesprivatizadoras,esdecir,los
argumentosenlosquesehanbasadolosprocesosdeprivatizaciny,porotrolado,los
condicionamientos,tantoeconmicoscomopolticos,quehandeterminadoelcarcteryla
amplituddedichosprocesosencadapas.
Lapolticaeconmicabritnica,comopioneradelosprogramasdeprivatizacin(quedatande
lavueltaalgobiernodelpartidoconservadoren1979)nuncadefinienunalistaaquellos
objetivos,diferencindolosporordendepreferencia,queindujeronalgobiernoallevaracabo
lasdistintasprivatizaciones.Sinembargo,parecequelasmismasrespondierondesdesus
iniciosaunconjuntodemotivaciones(Yarrow,Rees,HealdySteel)quehoydaconformanun
esquemaconvertidoyaenunclsicoyquebienpuederesumirseen:a)mejorarlaeficiencia
econmicaparaincrementarlacompetenciayfacilitarelaccesodelasempresasalmercado
decapitales;b)afianzarlalibertadeconmicaatravsdelareduccindelaintervencindel
gobiernoenelmercado;c)aligerarelpresupuestoreduciendoaslanecesidaddefinanciacin
delsectorpblico;d)socavarelpoderdelosindicatosaltiempoquesealientalaparticipacin
delostrabajadoresenlapropiedaddesusempresas;ye)redistribuirlarentaylariqueza.
Aunqueesteesquemasintetizabastantebienlasdiferentesmotivacionesquepersiguieronlos
procesosprivatizadores,desdehaceaoslaextensindelfenmenoprivatizadoralrestode
lospaseseuropeoshacenecesarioquedichocatlogodeobjetivossecompletehasta
poderlosagruparentresgrandesbloques:lospolticos,loseconmicosylosfinancieros.
1.Factores polticos
DespusdelaSegundaGuerraMundialy,sobretodo,enladcadadelossesentaydelos
setenta,elsectorpblicointervinodeformacrecienteentodaslaseconomasnacionales.Sin
embargo,lacrisisdelosaossetentamostrladebilidaddeciertasinstitucionesy
operacionesdelsectorpblicoenmuchospases,loqueprodujounaciertainsatisfaccin
respectoalaeficaciadelaintervencinpblica,basada,principalmente,enlafaltade
rentabilidaddealgunascompaasnacionalizadasysucorrespondienterecursoalasarcas
delpas.
Porello,desdehacedosdcadas,asistimosaunacrecientereivindicacintantodela
iniciativacomodelapropiedadprivada,demaneraquegobiernosypartidosdedistinta
ideologa(incluidoslosconservadores)incorporanlalibertadeconmicaylaeficiencia(fines
ltimosdelaprivatizacin)comoparteimportantedesuestrategiaglobal.
Setrataendefinitivadelimitarlaaccinestatalyproclamarelmercadolibre,atendiendoala
filosofadequeelmejorgobiernoeselmenosdimensionado.Adems,subyacelacreenciade
quelalibertaddeeleccinypreferenciasdelindividuosermejorymsajustadaquela
derivadadelprocesopoltico,puestoqueenlasdecisionesdeproduccindeunaempresa
pblicahaydistintasmotivacionesquelasestrictamenteeconmicas.
Tambinsedeseaconstruirloquesehadenominado"capitalismopopular"omanifiesto
capitalistaodevolucinrepublicana(enFrancia),consistenteenlaampliacindelabasedela
propiedaddelacompaadistribuyndoseenmanosdelpblicoincluidoslosempleados.
Asimismo,nodebemosolvidarelinterspartidistaquesepersigueconelprocesode
privatizacin,puestodogobierno,comopartidopoltico,siemprebuscaganarvotos,
aprovechndosedeloscambiosenelcomportamientopolticoquedichosprocesospueden
provocar.
2.Factores econmicos
Apesardelaimportanciaquetienenlosdemsfactores,lasprivatizacionesestn
principalmentesustentadasenfactoresdetipoeconmico.Lamejoradelaeficiencia
asignativayorganizativajuntoconelaumentodelacompetenciasonrazonescitadascon
frecuenciacomomotivadorasdelprocesoprivatizador.
Unaspectodeimportanciacrucialalahoradeintentarmejorarlaeficienciaeselentorno
competitivo.Yelloporquelacompetenciaafectaalaeficienciadedosformasdistintas:la
primera,porquealeliminarlosmrgenesmonopolsticosyponerlospreciosenlneaconlos
costes,esacompetenciadirectaenelmercadodeproductoaumentalaeficienciaenla
asignacindelosrecursos.Ylasegunda,porquealestimularlarivalidadentreempresas
obligndolesaadoptarlasmejorestcnicas,lacompetenciaaumentalaeficienciaenla
produccin.
Porlotanto,sevecmolaeficienciaasignativadependedelniveldecompetenciadel
mercadoynodelapropiedaddelcapital;porloquenoparecemuydescabelladoafirmarque
laempresapblicatieneunamenoreficienciaasignativaquelaprivada,alestaraqulla
protegidaenmuchoscasosfrentealacompetencia.
Quiereestodecirqueparaincrementarlaeficienciaeconmica,laprivatizacindebereducir
elpodermonopolsticodealgunasempresaspblicasaltiempoqueseaplicanmedidas
liberalizadoraspues,comosehapuestodemanifiesto,nobastacontransferirlapropiedaddel
capital.
Enlneasgeneralesy,enpalabrasdeFranciscoMochn(1993),elgradodecompetenciayla
efectividaddelapolticareguladoratienenunaincidenciaenelfuncionamientodelaempresa
mayorquelapropiedad.Elquelapropiedadseaimportantenosignificaqueseaelnico
determinante,puescomomantienenVickersyYarrow(1991),lapropiedadseacualseasu
naturalezaesinevitablementeimperfecta,porloquecuandotraslaprivatizacinlaempresa
sigueestandosujetaaintervencingubernamental,podremosnoalcanzarlosefectos
buscadosconlaprivatizacin,porloquesueficaciadependerdelconjuntodemedidasde
fomentodelacompetenciaqueloacompaen.
Laprivatizacinseconcibetambincomounmedioparamejorarlaeficienciaorganizativa,
relacionadaconlabajautilizacindelosrecursos.Sepretendequecambielamotivacindela
direccindelaempresahaciaellogrodelbeneficio,yasincrementarelincentivoempresarial
areducirloscostesyaestablecerlospreciosdelosbienesoserviciosenlneaconloscostes.
Elorigendeestaconductapuederadicarenlaestructuradederechosdepropiedad.La
empresapblicanoestsometidaalaspresionesdelospropietarios(accionistas)devender
suspartessilaempresanoobtienebeneficiossinoque,alestarasalvodeventas,los
directivospblicosnosevenincentivadosaminimizarcostes.Porello,unaposible
privatizacinpuedeconllevaraunamejoraenlaestructuradecostesdelaempresa.
Almismotiempo,enlamedidaenquesecreequelagestinprivadaesmseficientequela
pblica,laprivatizacinpuedefacilitarlaadopcindepolticaslaboralesmsestrictas.
Endefinitiva,laprivatizacinpuedeserutilizadacomouninstrumentoparasometer
determinadasactividadesaladisciplinadelmercado,alimponersteunrigorenlagestin
queresultamsdifcildeimplantarenelsectorpblico.
3.Factores financieros
Unefectomuyimportantedelasprivatizacionesesquepermitenreducirlasnecesidadesde
financiacindelsectorpblico.
Duranteladcadadelosochentaynoventahemosasistidoalincrementodeldficitdelas
AdministracionesPblicasenlaprcticatotalidaddelaseconomasavanzadasdebidoal
aumentodelastransferenciascorrientesydecapitalalasempresaspblicas,loque,asu
vez,hatradoconsigouncrecimientodelendeudamientopblico.
Parece,pues,queantelasdificultadesdereducireldficitpblicovarecortedelgasto,la
privatizacindeempresaspblicassepresentacomounaposiblealternativa.Debemostener
presentequetodaprivatizacinesunatransaccinfinancieraquepuederesultarpequeasi
setratadeunaempresapblicadeficitaria(puestoqueelvalordelaempresaesmenor),
obteniendorealmentebeneficiosfinancierosenellargoplazoaldesaparecerlassubvenciones
ylasayudasqueseconcedanalaempresa.Sinembargo,engeneral,lastransacciones
financierassuelenserimportantesaliviandocasiinmediatamentelasnecesidadesdecajade
lasAdministracionesPblicasyelniveldeendeudamientoestatal.
Elbeneficioquelaprivatizacingenerapuedeseranmayor,sisetieneencuentaquela
ventadeunaempresapblicaescomparableconlaventadeunactivo,dondeelpreciode
ventaincorporalacapitalizacindelfuturoflujodebeneficiosesperadosdelaempresa.
Imaginemos,porejemplo,quetenemosunaempresadelaqueseesperaobtenerunflujode
dividendos"d"aperpetuidad,siendo"r"latasadedescuento.Enestascondiciones,privatizar
laempresaseracomovenderdeudapblicaaunarenta"d",siempreycuandosehubiera
fijadoelpreciocorrectoparalasacciones(aunpreciop=d/r).Esnecesarioinsistirenelprecio
correctoporquesesabequeesdifcilvalorarlasaccionesdeunmonopoliocomoporejemplo,
eldetelecomunicaciones.Estadificultadimplicaquelarecaudacin(sinosebasaenel
preciocorrecto),almenosenellargoplazo,puedeirencontradelaprivatizacin.
Sinembargo,puededarseelcasodequelaprivatizacinfavorezcaalobjetivorecaudatorio
porquehaconseguidomejorarlaeficiencia.Aspues,siunaempresaquesehaprivatizado
pasadeunosbeneficios"d"aotros"D",lariquezanetadelGobiernotambinaumenta(en(Dd)/r),siempreycuandosehayafijadoelpreciocorrectodelasacciones
Deesteanlisiscabededucirquesielpreciodeventadelasaccionestiendeaestar
subvalorado,elobjetivorecaudatorioserinferioralalcanzadosielpreciodelasaccioneses
elcorrectoysilaprivatizacinprovocamejorasenlaeficiencia.
Cabedestacartambinquelasprivatizacioneshanestimuladoeldesarrollodelosmercados
decapitalesalinducirunimportanteincrementoenelnmerodeinversores,ascomoun
fuerteaumentodelacapitalizacindeestosmercados.
IV.MTODOS DE PRIVATIZACIN
Enlaprivatizacindeempresasoserviciospblicosnoexisteunanicamodalidadsinoque,
aunquelasmsusadasseanlaventaylasubcontratacin,laeleccindeunauotravariante
serealizasegnlascaractersticasdeactividadymercadodelaempresaysegnlos
objetivospretendidosporelgobiernoconlaprivatizacin.MadsenPirie,en1985,sealuna
veintenadeopcionesposiblesatenerencuentasisequiererealizarunprocesode
privatizacin.Sinembargo,dadolaextensindetodaslasvariantes,acontinuacinse
exponenlasmsrepresentativasquesonladesregulacinoliberalizacindelsistema
econmico,laventadeactivosylasubcontratacin,porser,enprimerlugar,ampliamente
aceptadasportodoslosespecialistasy,ensegundolugar,lasmsfrecuentesenunproceso
deprivatizacin.
1.La desregulacin o liberalizacin del sistema econmico
Ladesregulacin(o"liberalizacin",deacuerdoconelnombrequeharecibidoenelReino
Unido)desempeaunpapelfundamentalenlaremocindelasbarrerasalaentradaenel
mercado.Desregulacinsignificasuprimirlasnormasquedirigenycontrolanunaactividad
econmicaparaposibilitarelfuncionamientodelalibrecompetenciay,enconsecuencia,la
regulacindelaactividadporelmercado.
Ladesregulacin,queendefinitivatiendeaeliminarlastrabasqueimpidenodificultanla
competencia,esunacondicinnecesariadetodoprocesodeprivatizacin,sobretodoen
aquellospases,comoenEspaa,dondelareglamentacindelaeconomareducela
eficienciadelaparatoproductivoylacapacidaddeadaptacinaloscambiostecnolgicos.De
hecho,asistimosenlaactualidadaunarevisindelascaractersticaspropiasdelos
monopoliosnaturalesenmuchossectores,principalmentedeservicios,dondeelcambio
tecnolgicohahechoposiblelaprovisindesusproductosenrgimendecompetencia.
Esimportantetambinsealarquesielmercadodesreguladoescompetitivo,cabeesperar
unamejoraenmateriadeeficienciaenlaasignacin,aunquelacompetenciatotalnoes
esencialparalograrladeseadaeficacia:simplementeelretodelaeficienciapuedebastar.
Unaposibleexplicacinlapodemosencontrarenlateoradelos"mercadosatacables"
o"contestable markets"(Baumol,PanzaryWilling(1982))segnlacualunmonopolistaacta
enunmercadocompetitivocuandosucomportamientoseaproximaaldeunaempresa
competitiva.Ahorabien,estasituacinslosedacuandonoexistenaccesosalosmercados
quelimitanlasbarrerasalasalida(oloquelomismo,cuandoloscostesocultosson
mnimos).Siesacondicinsemantiene,yelmonopolistaactacomosinoestuvieraen
rgimendecompetencia,entoncespodradarselaposibilidaddequeotrasempresas
entrasen(loquesehadenominadoentradas"relmpago")enlaindustriabuscandoel
beneficiomonopolista.Anteestaposibilidaddequeotrasempresasentrenensuindustria,el
monopolistaactuarenconsecuenciaaproximandosuspreciosaloscostesysloobtendr
losbeneficiosnormales.Laconsecuenciadeestanuevateoraesquelaremocindelas
barrerasartificialesalaentradaesuninstrumentomstilquelareglamentacinparalimitar
elmonopolionatural.
Sinembargo,lossupuestosenlosquesebasaestateorasonmuydifcilesdecumplirenla
prctica,porloquenopodemosconfiarenlaposibilidaddequeunmercadopuedaser
atacableparagarantizarlaeficienciaenlaasignacin.
Porlotanto,aunqueladesregulacinpuedatraerporssolaefectosbeneficiosossobrela
economa,porejemploentrminosdeunamejoraenlaasignacinderecursos,granparte
dependedesiesadesregulacinvieneacompaadadeventasdeactivos.Denoseras,la
empresadesreguladapodraincurrirenprdidasqueelEstadotendraquecubriratravsde
subvenciones,loquepodrareducirlosestmulosparareducircostes.
2.La transferencia de propiedad de activos
Enlatransferenciadelapropiedaddelosactivosnacionalizadosesconvenientediferenciar
entrelasdistintasmodalidadesdeventadelasempresasyentrelosdiferentesagentes
implicadosendichaoperacin.
Encuantoalasmodalidadesalternativasdeventadeactivoshayquesealarque,en
determinadasactividadespblicas,esposiblequeelGobiernopuedavenderlatotalidaddela
empresacomosideunaunidadsetratase.Esunmtodoespecialmenteindicadopara
actividadesrelativamentepequeasqueproducenunbienoservicioconcreto,mientrasque
noesrecomendableparaaquellasactividadesafectadasporunaltogradoderegulacino
prdidasyconflictoslaborales,yaqueestohacequeseanpocoatractivasparalosnuevos
propietarios.
Existelaconviccindequenicamentelasactividadespblicasquesonrentablespuedenser
objetodeventa,loqueexcluyeaaquellasquetienenprdidas.Perosibienesciertoque
resultamsfcilvenderaquellasesferasdeproduccinmsrentables,estonoimplicaque
seanlasnicasquepuedenvenderse.Dehecho,enelsectorprivadoestamosasistiendo
cadasemanaalacompraventadeempresaspocorentablesyeficientesporpartede
personasfsicasojurdicasquecreenquepuedenofrecerunserviciomejor,variado,
responsableyeficienteatravsdenuevasinversionesoconunamejorymseficazgerencia
oadministracin.Lomismopuedesucederenempresasdelsectorpblico.
Laexperienciabritnicaesunbuenejemplodeello,ynosmuestraensuamplioprocesode
privatizacionesqueunaactividadpuedepasardetenerprdidasabeneficiosnicamentecon
cambiosinstitucionales.LaprivatizacindeBritishAirwaysaslodemuestra,alpresentar
prdidasduranteloscincoaosanterioresalanunciodesuprivatizacin,yporconvertirseen
unaempresarentableduranteelprocesodeincorporacinalmercadoprivado.
Pero,hayocasionesenlasquenoseraapropiadovenderlatotalidaddeunaempresaniun
bloquedeella,sinoqueesmsfactiblevenderunapartedelamisma.Loquerealmentese
pretendeconestemtodoesqueelGobiernosigamanteniendobuenapartedelaempresa
(normalmentesequedaconel49porciento)yofrezcael51porcienrestantealpblicoen
general.
Estemtodoseempleaprincipalmenteenaquellasempresaspblicasquedadassus
caractersticas(prdidaseconmicascontinuas,prcticaslaboralesantieconmicas,baja
calidaddelosproductososervicios,etc.)novaaalcanzarunpreciomuyaltoensubastao
concurso.SielGobiernovendeunapartedeunaempresadeformaquequedesometidaala
disciplinadelasfuerzasdelmercado,estaempresapuedequesevuelvamseficientey
rentable.Trasdichocambio,laproporcinquemantieneelGobiernovaldrms,pudiendoser
vendidadespusaunmayorprecio.
DesdeelpuntodevistadelGobiernoesunmtodomuyefectivoparaobtenerdineroe
incrementarlosingresospblicos,altiempoquedistribuyelapropiedadyreduceladimensin
delsectorpblicoenlaeconoma.Elejemplomstpicodeestemtodoeslaprivatizacinde
laBritishTelecomen1984,sindudalamayoroperacindeventadeaccionesdeunaempresa
pblica.
Perocuandonoesposiblevenderlatotalidaddeunaempresapblicaocuandopartedela
actividadpblicahaperdidosucarcterestratgico,sepuederecurriravenderdichaactividad
porbloquesdeformaindependiente.
Esunmtodofactibleparaaquellascompaaspblicasqueensutotalidadnosonatractivas
paraencontrarcompradores,peroqueslespuedeserfcilenelcasodepoderdividirla
organizacinenbloques.Laoperacinmscomnmenterealizadaparaestefineslacreacin
deunanuevaunidadeconmicaseparada,quepuedellevarseacabomediantelaprevia
segregacinodesintegracindelasunidadespertenecientesaunamismaactividad.
Porltimo,sealarquelatransferenciadeunaempresapblicapuederealizarsepormedio
delaventadelaempresa(cuandosevendelatitularidaddelaempresapblicaaotra
empresaprivada)omedianteunaventapblicadeacciones(cuandoelEstadotransfierelas
accionesdelaempresapblica).
Delosdoscasoselmsfrecuentequizssealaventatotal,parcialoporbloquesdela
empresa.Sinembargo,cadadaasistimosmsalatransferenciadeempresasatravsdela
ventadesusacciones(denominadaOPV,ofertapblicadeventa),lascualesrepresentan
partesalcuotasdelcapitalsocialdelaempresa.
Entodoprocesodeprivatizacindeunaempresa,seacualsealamodalidadelegida,es
importanteconocerquinessonlosposiblescompradores,deformaquealsabersu
naturalezaprocedamosalaventadelaempresaconociendolosriesgosylasventajasquese
puedenderivardelprocesoprivatizador.Losadquirentesmsimportantesenlas
privatizacionesdeempresaspblicassonelpersonaldelaempresa,elaccionariadopopulary
laparticipacinextranjera.
Porunlado,encuantoalpersonaldelaempresasepuedesealarque,sindudaalguna,el
transferirlaempresaalospropiostrabajadorespuedeserlaformaidealdemejorar,noslola
productividaddelaempresa,sinosurentabilidadyeficacia.Sinembargo,hayqueconcretarsi
todoslosempleadospuedentenerderechoaparticiparenlaadquisicindelaempresaoslo
aquellosquecumplanciertosrequisitosrelativosalaantigedadenlamisma.Adems,hay
queconcretarelmtododeaccesodelempleadoalapropiedaddelaempresa,esdecir,sila
transferenciaseharenfuncindepaquetesdeacciones(crendoseporestemtodoun
accionariadolaboral)osilostrabajadoresvanacrearprimerounasociedadparaluego
absorberlaempresa(denominndoseenlaprctica"Management Buy-Out").
Enelsegundodeloscasos,seaccedealaempresadeformaindirectapueslosempleadoso
ungrupodedirigentesadquierenelnmerosuficientedeaccionesparacontrolarlaempresa.
Paraellosuelencrearunasociedadconposibleparticipacinminoritariadeentidades
crediticias,lascualesalternativamentepuedenotorgarcrditosalanuevasociedad
(formndoseloquesedenomina"Leveraged management buy-out").
Porotrolado,formarunaccionariadopopularhasidoelobjetivomsbuscadoenciertas
privatizacionesdeFranciaoGranBretaa.Nosebuscabaenlasmismasunaliquidez
inmediatasinohacerpartcipeatodalasociedaddelasempresasanteriormenteestatales.
Elconceptodeaccionariadopopularhacereferenciaalconjuntodepersonasfsicasalasque
selesdauntratopreferenteenlaadquisicindeaccionesdeunaempresapblicaen
perjuiciodeotrotipodeadquirentes.Selesaseguraunasuscripcinmnimadesudemanda
altiempoqueseleslimitaelnmerodettulosquepuedenadquirir.
Elprincipalfindelaccionariadopopularesdiseminarlapropiedadentretodosaquellos
pequeosinversoresquedeseenparticipardelaempresapblicaobjetodeprivatizacin.Por
elloesprioritarioquetodoaqulquehayasolicitadoaccionespuedaserpropietariode
algunasdeellasaunqueseadeunamnimacantidad.
Asimismo,esmuyimportanteenlaformacindeunaccionariadopopularlaadjudicacin
preferenteyelpagofraccionado.Laadjudicacinpreferenteimplicaqueencasodeque
existieraunasobresuscripcindelosttulos,tendranpreferencialospequeosinversores
(queveranampliadosucuotaasignadapreviamente)enperjuiciodelrestodelosposibles
adquirentes.
Tambinselessuelereconocerelderechoalpagofraccionadoquellevaaparejadootras
limitacionescomo,porejemplo,elnopoderenajenardichasaccioneshastanohaber
completadosupago.
Asimismo,paraqueesteobjetivoperseguidoenalgunosprocesosprivatizadoresperdurase
eneltiemposehanideadodistintasformasdehaceratractivoalosdistintospropietariosel
mantenimientodelasacciones.Paraellosehancreadolasdenominadasaccionesgratuitas
(loyalty shareobonus share)comorecompensaaaquellosque,trascurridounciertoperiodo
detiempo,todavaconservasenlasacciones.Estasaccionesgratuitasseconcedensiempre
teniendoencuentaloestablecidoenlascondicionesdecontratacin.
Alternativamentealos"loyalty shares"elgobiernotambinpuedeconcedervalesaplicablesal
pagodeserviciosofrecidosporlaempresaprivatizada(bill vouchers).Laconcesindeestos
vales,aligualqueenelcasoanterior,seestablececomorecompensaalmantenimientodelas
accionesduranteunciertoperiododetiempo.
Sinembargo,apesardelaexistenciadelasaccionesgratuitasydelosvales,seplanteabala
necesidaddeevitarladispersindelaccionariadodelasempresasobjetodeprivatizacin,
conelfindeevitarlasoperacionespuramentefinancierasquepudieranimplicarladestruccin
deactivosacumuladoscomocapitalhumano,porloqueelmodelodeprivatizacinfrancs
introdujounmtodoqueseconoceporelnombrede"ncleos duros".Estemtodoconsiste
enatribuirentreun5%yun15%delcapitaldelasociedadaprivatizaraungrupode
accionistasfijos,detalformaquealconcentrarunaparticipacinsignificativadelcapitalen
determinadosinversores("manos amigas"),sereduceelriesgoquepodrasuponeruna
excesivadispersindelcapital.
Porltimo,otroposibleadquirentedelaempresapuedeprocederdeinversoresextranjeros.
Lasrazonesfundamentalesparapermitirquelainversinextranjerapuedatambinpresentar
ofertasdecompradeunaempresapblicasonque:a)losahorrosextranjerospueden
complementarlosahorrosnacionalesyayudardeestaformaaquelasempresasobjetode
privatizacinalcancenunmayorprecio;b)losinversoresextranjerospuedensuministrarlas
divisasquetantohacenfaltasobretodoendeterminadospases;c)algunasempresas
(principalmentemanufactureras)notienenposibilidaddesobrevivirenlosmercados
internacionalesdebidoalasaltasbarrerastecnolgicasdeentrada,aquesusproductosson
debajacalidadyaqueademscarecendemercadosdemarketing,porloque,enestas
condicionessloesperansercompradasporalgunadelaspocasmultinacionalesdelsector;y
d)losinversoresextranjerospuedentraerconellosinputsbsicostalescomolaexperiencia
tecnolgicaynuevasformasdegestinempresarial.
Endefinitiva,labsquedadeinversinextranjeraenlosprogramasdeprivatizacinpuedeser
unaherramientamuyeficazparaincorporaralasempresaspblicaselcapital,
tecnologa,"know how"tannecesario;y,adems,nohayqueolvidarquelaparticipacin
extranjeraesdesumaimportanciaenaquellospases(sobretodopasesdelEsteypases
sudamericanos)vidosdecapitales.
Lasdesventajasdelainversinextranjerasonlasmismasquelaspresentesenlaventadela
empresapblicaalosnacionales,aunquequizstengaunadificultadpolticaaadidallamada
xenofobia.Porelloesfrecuenteencontrarnosconquelaoposicinpolticaymuchos
ciudadanoscuestionanporquestannecesarialainversinextranjera,porquvendemosel
controldenuestrasempresas,yasdeformaacumulada,elcontroldelpas.Estasideasque
hoydatodavasubsistenyquepredominaronduranteladcadadelossesentaypartedelos
setenta,yquehansidolabasedefuertesrestriccionesalainversinextranjera,pueden
minimizarseatravsdeunalimitacin(aunpequeoporcentajedelcapitaltotal)porpartedel
gobiernodelapropiedadodireccinextranjeraendeterminadossectoresconsideradospor
losnacionalesdeintersestratgico.Engeneral,enlasexperienciasprivatizadorasseha
recurridoengranmedidaalosmercadosinternacionales,yenparticular,alos
norteamericanosporsersteelmercadoconmejorabsorcindelasacciones.
3.La contratacin de la gestin privada de un servicio pblico o contracting out
Otraposibilidadalternativaalaventadeempresaspblicasqueofrecenserviciosesla
subcontratacinoconcesintemporaldeunservicioodepartesseparadasdelmismo,
tambindenominado"contracting out".
Loquerealmentesepretendeesreemplazar,aunquesloseaportiempolimitado,un
monopoliopblicoporotroprivado,puestoqueseencargaaempresascompetidorasla
realizacindeuntrabajo,queseadjudicaralmejorpostormediantelaelaboracinde
propuestasdondesecombinen,deformaequilibrada,precio,cantidadycalidaddelservicio.
ElGobierno,normalmente,sesigueviendoobligadoagarantizarlaoferta,aunquelmismo
nolaproduzca.Paraelloenlapreseleccindepostoresnicamenteestarnpresentes
empresasreputadasyestables,sobretodocuandosetratedeunservicioconsideradobsico
portodoslosciudadanos.
Asimismo,seconseguirnconestemtodoalgunosobjetivoseconmicosquebuscatoda
privatizacin(mejoradelaeficiencia,reduccindecostes,etc.),yaqueconlaproduccina
cargodelsectorprivadosereintroducenlasfuerzasdelmercado.
Sinembargo,existenciertaslimitacionesenlasprimerasfasesdelconcursoolicitacincomo
porejemplo,quea)laempresaprivadaquetrasunaprimeralicitacinhayasidolaelegida
tendrmasventajasquelasrestantesenfuturaslicitaciones,alhaberofrecidoyaeseservicio
y,porlotanto,disponerdemsinformacinqueelrestodeloscompetidoresalrespecto;b)
encasodequelaempresaprivadaconozcadeantemanoquenoserrenovadanotendr
muchosincentivosparaseguirprestandoeseserviciodeformaeficientehastaeltrminodel
contrato;yc)encontratosdelargaduracinsernecesarioacudirarenegociacionesdel
contratodebidoaposiblescambiostecnolgicos,depreciosodedemanda.
Pero,apesardelaslimitaciones,ydadoquelasventajasdeestemtodotambinson
numerosashasidounamodalidadmuyusadaparaelsuministrodeciertosserviciossobre
todoporlasautoridadeslocalesbritnicas.
V.EL PROCESO PRIVATIZADOR
Lasdistintasexperienciasprivatizadorasrevelanquelasrazonestericasantessealadas
juntoconlosobjetivosespecficosjustificanlaeleccindeunauotramodalidadconcretade
privatizacin.Sinembargo,enelanlisisdelamecnicadelprocesoprivatizadorsecomienza
siempreconladefinicindelaoperacinarealizar.
Laprimeracondicinnecesariaparapoderllevaracabodichoprocesoresideenlavoluntad
polticaparaelaborarunprogramaprivatizador.Espuesrequisitopreviolaformulacindeuna
polticaeconmicadelgobiernoquecontempledichopaso.Endichoprogramasehande
definirlosactivosquevanaserobjetodeenajenacinotransferencia,esdecir,sehade
especificarsisetratadeunalicenciaoconcesino,comoenloscasosmsfrecuentesde
privatizaciones,sisevaatransferirunacompaapblicaamanosprivadas.
Trasestadeterminacinytrasunaseriedecontactosprevioscondistintasinstituciones
(BancoMundial,Bancosacreedores,empresasdelsector)que,dealgunaforma,ayudenal
gobiernoatomarladecisin,sedebeprocederafijarlosprincipalespuntosquedefinenla
operacin,entrelosquepodemosdestacar:a)elobjetodelaprivatizacin,queconsisteenla
concesinotransferenciadeunservicioobienpblicoalsectorprivado;b)laestructuradela
privatizacin,entendidacomoelnuevomarcoregulatorioenelquesedesenvolverelservicio
pblicoobjetodeprivatizacin,lamodalidadycontenidodelatransferencia,preparacin,
acondicionamientoyvaloracindelaempresa,etc.;yc)responsabledelaoperacin:
Ministerio,Banco,Comisin.
Unavezdefinidalaoperacinelgobiernocomunicaalmercadoladecisindeprivatizar,bien
medianteunanunciooficial,obiendeunmodoinformalmedianteentrevistasydeclaraciones
pblicas.
Unavezqueelmercadoconoceladecisindeprivatizaradoptadaporelgobierno,stedebe
seleccionarlosconsultoresoasesoresquevaautilizarenelproceso.Normalmenteelrecurrir
apersonalcualificadoexterno(tcnico,econmico-financieroyjurdico)vienesiendouna
prcticahabitualenlasdistintasexperienciasprivatizadoras.
EnlosEstadosUnidos,elCentroparalaPrivatizacinhasealadoqueenocasioneses
necesarioinclusoconvenienteacudiraconsultoresexternospordistintosmotivos.Primero,
porlamayorespecializacindelosconsultores.Segundo,porladedicacinatiempo
completodelosasesoresalastareas,alnosufririnterferenciasderutinasgerencialesy
compromisosdiarios.Tercero,seevitacaerenlainfluenciaburocrticayenunaactuacin
interesadaparaprotegerlospropiospuestosdetrabajo.
Entretodoslosasesoresyconsultoresexternosquepuedeutilizarelgobierno,suelenser
indispensableslosauditores(encargadosdepresentarelestadofinancierodelosltimos
aosdelaempresa,yencasonecesariopresentarsuproyeccinfuturaenbaseala
informacinsuministradaporlaempresa);asesoreslegales(encargadosderedactary
aprobarlascondicionesdecontratacinparalatransferencia,ocupndosedetodoslos
aspectoslegalesintrnsecosalprocesoprivatizador);bancodeInversiones(encargadode
valorarlaempresayrealizarsuposteriorenajenacin),yconsultorestcnicosyestratgicos
(realizantodoeltrabajoprevioalaprivatizacinenbasealnuevomarcoregulatorio,
estudiandolacuotademercadodelaempresaenelmismo).
Traselnombramientodelosasesoresyconsultoresexternos,sediseaelcalendarioparala
operacinytodalanormativarelativaalamisma.
Enunprimermomento,sebuscarquedichainformacintengaunaampliadifusindeforma
queatraigaalmayornmerodeempresasposibleporquetantoelgobiernocomoelbanco
asesorsabenqueamayornmerodepotencialesinversores,mayorcompetenciaymayor
precio.
Endichainformacindebequedartambinreflejadoelmtodoporelcualsevaarealizarla
transferenciaalsectorprivado.Sepuedetransferirbienatravsdemtodospblicos
(licitacin)omediantemtodosprivados(fundamentalmenteatravsdelaventadettulosen
Bolsa),aunquetambinesfrecuentequedichasmodalidadessecombinenentreellasde
formarecproca,dependiendodelaprioridadrelativadelosdiferentesobjetivosencadacaso.
Art
28
25
5
131
133
COMERCIO ELECTRNICO
Ventajas
-
Seguridad de Internet
La necesidad de generar confianza, es importante debido a que Internet es una
red abierta y por
la sensacin de inseguridad que esto produce en los usuarios.
Problemas Jurdicos
El comercio electrnico ya ha empezado a tener repercusiones
extraordinariasen la estructura de los mercados.
Sin embargo esos cambios
Desarrollo
Marco Teorico y Conceptual
Conclusin
Contrato de
Obligacin Jurdica
Fuente principal de los contratos
05 DE septiembre de 2016
CONTRATOS