DISENO DE MAQUINAS

CAPTULO 1
Obtener Panorama General
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
Cuando usted haya completado este captulo usted ser capaz de:
-

Caracterizar problemas de anlisis y el proceso usado para resolverlos.

Caracterizar problemas de diseo y el proceso usado para resolverlos.
Explicar cmo el proceso de forma y funcin del producto estn

interconectados.
Caracterizar las 5 fases del diseo.
Describir como las ideas se convierten en productos.
Explicar el ciclo de vida econmico de un producto.
Explicar los diferentes roles dela ingeniera en las empresas de

manufactura.
Explicar cmo y por qu los empleados estn organizados en

departamentos funcionales.
- Comprender los beneficios concurrentes de la ingeniera.
- El trabajo en equipo es esencial.
1.1 . INTRODUCCIN
El diseo de ingeniera es emocionante, desafiante, satisfactorio y gratificante.
El diseo de ingeniera es emocionante porque competimos en el mercado
mundial con productos de ingeniera como motocicletas, aviones, naves
espaciales, corazones artificiales, equipos de instalacin automatizada,
maquinaria y electrodomsticos. Es desafiante porque tenemos que encontrar
soluciones que sean mejores, ms rpidas, menos costosas, ligeras y ms
seguras. Es personalmente satisfactorio que podamos utilizar nuestra
creatividad para sintetizar nuevas ideas, luego utilizar nuestro conocimiento y
habilidades en matemticas, ciencias y manufactura para predecir que tan bien
nuestros nuevos diseos funcionarn antes de ser construidos. El diseo de
ingeniera es gratificante porque podemos ver como nuestro trabajo nos lleva a
la realizacin de nuevos productos que satisfacen las necesidades de nuestros
congneres.
El diseo de ingeniera es parte de un panorama general, el proceso de
realizacin de un producto (PRP), el cual incluye otras actividades como las

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ventas,

marketing,

diseo

industrial,

manufactura,

planificacin

de

la

produccin, distribucin, servicio, y eliminacin. Estas actividades requieren

que trabajemos con diferentes personas, con o sin compaa. Con frecuencia
somos miembros de un equipo de desarrollo de un producto. Y mientras este
equipo desarrolla productos nuevos y modificados, tomamos decisiones que
comprometen a la compaa a invertir grandes sumas de dinero por el diseo,
prototipo, pruebas y fabricacin.
Las apuestas pueden ser grandes porque la inversin econmica y de material
humano puede ser sustancial. Los riesgos pueden ser grandes pues podemos
no tener el conocimiento perfecto del mercado o de las nuevas tecnologas. Y
la competencia puede ser feroz, siempre desafindonos a desarrollar mejores
productos en el menor tiempo y con menos recursos.
El objetivo principal de este libro es ayudar a convertirnos en participantes
efectivos del proceso de realizacin de un producto. Reconocemos que los
principales contribuyentes a nuestra firma no son los bocetos preparados en la
computadora o los programas que funcionan o los ensayos que hacemos.
Estas actividades simplemente producen informacin. Ms bien nuestras
principales contribuciones son las decisiones que nos hacen usar esa
informacin. Si hacemos bien nuestro trabajo, nuestras decisiones resultarn
ser productos exitosos que satisfarn a nuestros clientes y producirn
ganancias para mantener nuestra compaa bien.
Tomar decisiones como miembro de un equipo es diferente que tomarlas uno
mismo. Como miembro de un equipo, necesitamos ganar entendimiento comn
del problema de diseo, alternativas de solucin, y maneras de resolver
conflictos de grupo. Este libro, en esencia, examinar procedimientos y
mtodos que nos ayudarn a elaborar esquemas para una efectiva toma de
decisiones grupal.
Este captulo primero examinar problemas de anlisis de ingeniera y los
diferenciar de los de diseo. Despus examinaremos como el anlisis de
ingeniera es parte de todo el proceso de diseo. Luego examinaremos como el
diseo de ingeniera es parte del proceso de realizacin del producto de la
manufactura de la empresa.

DISENO DE MAQUINAS
1.2 . QU ES DISEO DE INGENIERA?
Diseo de ingeniera es el conjunto de los procesos de toma de decisiones y
actividades para determinar la forma de un objeto dado las funciones deseadas
por el cliente. Si estamos diseando un componente, producto, sistema o
proceso, podemos recoger y procesar cantidades significativas de informacin.
Por ejemplo, tenemos la tarea de decidir qu necesidades de los clientes
son importantes, incluyendo el producto necesario y funciones del producto
deseado. Tratamos de determinar los niveles deseables de rendimiento y
establecer criterios de evaluacin con la cual podemos comparar los mritos de
diseos alternativos. Consideramos las limitaciones sociales o reglamentacin
tcnica, econmica, de seguridad, que pueden restringir nuestras elecciones.
Utilizamos nuestras habilidades creativas para sintetizar diseos alternativos
incorporacin de variadas formas, tamaos, configuraciones y materiales de
composicin, o distintos procesos de fabricacin.
Utilizamos conocimientos y mtodos de las ciencias bsicas, matemticas y
Ciencias de la ingeniera para predecir o simular el funcionamiento de cada
alternativa antes de que est construido, evitando el tiempo y el gasto de
ocuparse vanamente. Lo consideramos como alternativa "forma'' influencia
funciones de cada alternativa como se muestra en la figura. Y nos
comunicamos nuestras decisiones como un...
Nunca la forma sigue a la funcin
Formulario est ntimamente conectado a la funcin. Como el famoso
arquitecto Louis Sullivan dijo una vez, "forma siempre sigue a la funcin." En
otras palabras, la forma de
funcin

que

se

un

llevar

objeto,
a

generalmente

depende

de

la

cabo. Consideremos por ejemplo un

destornillador. Su punta tiene una forma que impulsa el tornillo en el agujero.

El mango est configurado para ajustarse a la mano humana, que permita la
aplicacin del esfuerzo de torsin y empuje. El moldeo a presin proceso
usado para hacer la manija permite la fabricacin rentable. Finalmente, el
material de lmina de acero con seguridad transmite el par y empuje el mango
hasta la punta.

DISENO DE MAQUINAS
La funcin de un producto es lo que el producto es esperado para llevar a
cabo. Funciones bsicas incluyen: control, sostener, mover, proteger y
almacenar. Utilizamos verbos para caracterizar las funciones. Utilizamos el
trmino "conducta" para describir cmo el producto realmente funciona.
Forma, por el contrario, es lo que parece el producto, qu materiales est
hecha de y cmo se hace. Utilizamos sustantivos para caracterizar la forma de
un producto. Incluyen caractersticas de forma: forma, tamao, configuracin,
material y procesos de fabricacin utilizados para hacer el producto.
La esencia del diseo es determinar una forma de satisfacer la funcin
deseada, como se muestra en la figura 1.1.
Funci

Diseo

Forma
(General
)

Controlar, Mantener, Movimiento, Proteger, Tienda

Proceso de toma de decisiones

Forma (especifica), configuracin, tamao,

materiales, fabricacin, procesos.

Figura 1.1 diseo es el conjunto de los procesos de toma de decisiones y actividades para
determinar la forma de un objeto dado las funciones deseadas por el cliente.

conjunto de especificaciones de fabricacin detallada suficientes para

fabricar y ensamblar el objeto deseado.
Tomamos nota de que el diseo puede tener varios significados. A veces nos
referimos a un artefacto o una cosa como un "diseo", como en "el diseo
preformado bueno." En otras ocasiones nos referimos a las actividades de
toma de decisiones o procesos, como en "el equipo dise el nuevo sistema
en menos de un ao".
En las siguientes secciones primero examinar problemas de anlisis de
ingeniera y el proceso utilizado para resolverlos. Conectamos anlisis para
diseo de personaje describira de problemas de diseo y discutir un modelo
simplificado del proceso de diseo.

DISENO DE MAQUINAS
Tambin discutimos un problema de diseo de eje de ejemplo para ilustrar
las cinco fases del diseo.
1.2.1 Anlisis de ingeniera
Problemas de anlisis tienen varias caractersticas en comn. Considere los
siguientes problemas de "anlisis":

Dando objeto de ra masiva, con la fuerza aplicada, F, determinamos su

aceleracin, utilizando la segunda ley de Newton del movimiento un =

F/m.
Le hacan geometra de corte transversal de un ala de avin de
aluminio, hemos de termine la elevacin se produce mediante la

realizacin de experimentos de tnel de viento.

Quien suministraban el dimetro y altura de un tanque cilndrico,
soldado con autgena, calculamos su rea de superficie y volumen

mediante las relaciones de geometra simple.

Dado un bloque de motor de fundicin de acero plano, calculamos su
peso.

En cada uno de estos ejemplos estamos dados alguna informacin sobre un

objeto y luego le pidi que predijera su "comportamiento". Habiendo
estudiado las ciencias bsicas y matemticas, estamos familiarizados con
cmo Comportamiento
funcionan las cosas
y es
pueden
modelar
como una
previsto
la solucin
a un comportamiento
problema de anlisis
funcin de entrada de datos. Por ejemplo, podemos modelar aceleracin de un
objeto (el comportamiento predicho) segn un = F/m (una ecuacin analtica),
que, por supuesto, depende de la masa (forma) y fuerza (entrada de datos).
Por otra parte, si carecemos de una ecuacin, podramos llevar a cabo una
serie de experimentos de ingeniera para desarrollar a una relacin emprica.
Tenga en cuenta tambin, que por problemas de anlisis, la informacin dada
generalmente se
configuraciones,

refiere

la

forma

de

tamaos, composiciones

un

objeto

materiales

como
o

formas,

procesos

de

fabricacin. Por lo tanto, para resolver un problema de anlisis que

podemos predecir el comportamiento o la funcin de un objeto, basado en
su forma determinada, utilizando las ecuaciones analticas o mtodos
experimentales.

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Que ayuda a entender mejor las diferencias entre el proceso de anlisis y el

proceso de diseo a examina el proceso de resolucin de problemas de
anlisis

en

detalle. El proceso de anlisis se puede describir ms como

teniendo tres etapas principales: formulacin, resolucin y comprobacin.

Formular como formulamos un problema de anlisis esencialmente intentamos
entender el problema y planificar su solucin. Despus de reunir informacin
relacionada, podramos dibujar un boceto o esquema utilizando una escala
aproximada de longitudes y ngulos. Mostrar la geometra pertinente (formas,
dimensiones y ngulos) y nos ilustran la fsica relevante tales como las fuerzas
mecnicas y momentos. Registrar toda la informacin "dada" y nos diga lo que
somos encontrar.
A continuacin le recordamos problemas relacionados que nos habamos
modelados en el pasado, listado apropiado principios y frmulas. Nosotros
podramos incluso romper el problema en su problemas ms pequeos. Nos
sera entonces transformar o interpretar nuestro problema en el modelo que
sabamos cmo resolver, observando todas hiptesis entre nuestro problema
"real" y el modelo "ideal. En este momento en el proceso de resolucin de
problemas, tenemos una muy buena comprensin del problema y un conjunto
de ecuaciones de modelado. Preparamos un plan duro cmo resolver las
ecuaciones por calculadora, computadora o experimentos incluso analgicas.
Para resolver en esta etapa lgicamente tratamos de determinar la unknown(s)
mediante la solucin de una ecuacin o sistema de ecuaciones, usando
mtodos

matemticos

estndar.

Hemos

ecuaciones observando las conversiones

creado

sistemticamente

las

y las

unidades apropiadas.

Verificar que el nmero de incgnitas es menor, o igual, al nmero de

ecuaciones. Vamos a empezar por resolver una ecuacin que ha conocido
ms cantidades de incgnitas, sustituyendo nuestros resultados en xito
ecuaciones. Suponiendo que las ecuaciones son solubles, encontramos
nuestra solucin y rotlelo junto con las unidades apropiadas.

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Comprobacin durante la comprobacin que examinamos la validez, exactitud
y precisin

de

nuestra

solucin. Tambin

interpretamos

nuestra

solucin para determinar si "tiene sentido." Viola las leyes de la naturaleza o

las matemticas? Evaluamos la respuesta en cuanto al nmero de dgitos de
precisin. Nosotros tambin podramos resolver el problema utilizando un
mtodo alternativo como una tcnica grfica o simulacin por ordenador. Por lo
general, los mtodos de solucin independiente dan resultados similares, a
menos que hicimos algo mal en nuestros clculos o hizo una suposicin
equivocada. En otras palabras, generalmente hay una respuesta a un
problema de anlisis. Hemos reledo el problema inicial para asegurar que
realmente nos contesten el problema.
1.2.2

Diseo de ingeniera

Problemas de diseo, sin embargo, difieren de problemas de anlisis.

Considere los siguientes problemas de "diseo".

Determinar una combinacin de cuerda y polea, incluyendo materiales,

tamaos y mtodos de construccin dado que el cliente desea levantar
manualmente un bloque de motor 500 libras tres pies sobre un chasis

de la camioneta dada.
Seleccione una combinacin de motor y bomba satisfactoria teniendo
en cuenta que

el

cliente

desea

bomba

aceite

de

combustible

de un tanque de almacenamiento de 5.000 galones a una caldera.

Determinar la forma y el tamao de un tanque de almacenamiento,
teniendo en cuenta que el cliente desea almacenar 350 galones de

gasolina,
Desarrollar un producto dado que el cliente desea frer huevos.
Seleccione tamaos adecuados para un perno, tuerca y arandela
teniendo en cuenta que el cliente desea fijar juntos dos placas de acero.

En los ejercicios anteriores, se nos pide determinar la forma dada de la

informacin relativa a la funcin deseada. Por ejemplo, estamos para encontrar
la forma de la combinacin de cuerda y polea (tamao de la polea y tipo,
cuerda materiales y tamao, configuracin de la polea de bloque, si la polea
es soldado con autgena o fundida y as sucesivamente) dada la funcin
requerida, que es para "levantar" el bloque del motor.

DISENO DE MAQUINAS
Como en un problema de anlisis, tenemos que procesar la informacin
de entrada. Sin embargo, tenga en cuenta que en un problema de diseo
"dada" la

informacin

es

menudo

borrosos

mal

definidos. Por ejemplo, en el problema de diseo de tostadora: Cuntas

rebanadas de pan tostado, lo oscuro, qu tipos de pan. En la mayora de
problemas de diseo solemos hacer "hallazgo del problema" antes de hacer
"solucin de problemas". Problemas de diseo tambin son "abiertas". Puesto
que hay muchas alternativas posibles de diseo que pueden proporcionar la
funcin deseada, vemos que los problemas de diseo suelen tienen ms de
una "solucin".
Problemas de diseo involucran consenso y toma de decisiones como en
la determinacin de las necesidades del cliente y criterios de evaluacin del
grupo. A diferencia de la rutina solucin simultnea de un sistema de
ecuaciones en un problema de anlisis, hay pocos, si alguno, procedimientos
estructurados a seguir que garanticen una "solucin". Problemas de diseo,
por tanto, se dice que son mal estructuradas, as como abiertas.
Forma es la solucin a un problema de diseo
Cmo resolver un problema de diseo difiere de resolver un problema de
anlisis? Echemos

un

vistazo

a un modelo

simplificado

del

proceso

utilizado para resolver problemas de diseo y se compara con el proceso de

anlisis. Reconocemos que cada negocio puede utilizar diferentes mtodos de
toma de decisiones o procedimientos que se adaptan a su empresa o
comercio. El modelo simplificado se muestra en la figura 1.2, sin embargo,
incorpora cuatro etapas esenciales: formular, generar, analizar y evaluar.
Formular como formulamos un problema de diseo tratamos de entender el
problema y planificar su solucin. Recopilamos informacin sobre el cliente
como producto necesario funciones, niveles aceptables de desempeo y
metas de desempeo deseables. Tambin tratamos de determinar las
restricciones pertinentes con respecto a la econmica, ergonmicas, tcnicas,
jurdicas, as como consideraciones de seguridad. Ms importante, grabamos
nuestros hallazgos como detalladas especificaciones tcnicas de diseo para
ayudar a guiar nuestras decisiones futuras. Desarrollamos un plan de proyecto

DISENO DE MAQUINAS
de diseo para coordinar tareas "que" sern completados por "quin" en
nuestro equipo y "Cundo". En otras palabras, la formulacin es el conjunto de
actividades y procesos de toma de decisiones a entender un problema de
diseo y preparar un plan para su solucin.
Generacin durante esta etapa que sintetizar, o generar diseos alternativos
que podran satisfacer al cliente. Nosotros podramos utilizar mtodos
creativos como intercambio de ideas y la sinptica para llegar a un concepto
inicial de diseo, luego lo convierten en un diseo o configuracin, cada forma
alternativa tener diferentes formas,
FORMULACION DEL PROBLEMA

Especificaciones de diseo
GENERAR ALTERNATIVAS

Establecer requerimientos funcionales, determinan

limitaciones, objetivos de performance.

Crear formas alternativas (forma, configuracin,

tamao, materiales, procesos de fabricacin)

Toda alternativa

Predecir el rendimiento/comportamiento

ANALIZAR
Alternativas viables
EVALUAR ALTERNATIVAS

Seleccione "mejor" alternativa

Candidato a la mejor
alternativa de diseo y Especificaciones de fabricacin
Figura 1.2 las etapas esenciales del diseo incluyen formular, generar, analizar y evaluar.

Configuraciones, tamaos, materiales, o hechos con distintos procesos de

fabricacin. La generacin es el conjunto de actividades y procesos de
decisin utilizados para crear a los candidatos alternativos de diseo para su
posterior anlisis y evaluacin.

DISENO DE MAQUINAS
Analizar es el proceso de predecir el desempeo o comportamiento de un
candidato de diseo. Con conocimiento de las ciencias bsicas y habilidades
computacionales de matemticas, preparamos los modelos para predecir el
rendimiento de cada alternativa de diseo de ingeniera. Se reiteran los
diseos del candidato que no logran satisfacer las restricciones. Es decir, son
elegidos nuevos valores de la "forma" y el candidato rediseado se reanaliza.
Si no hay candidatos viables pueden encontrarse, el problema puede ser
demasiado limitado y tenga que ser especificada para relajar algunas de las
restricciones. Rediseo se muestra como el bucle de reiteracin slido en la
figura 1.2.
Evaluar es el proceso de comparar el rendimiento previsto de cada candidato
diseo factible determinar la "mejor" alternativa de diseo. El mrito de cada
candidato de diseo se estima usando criterios de evaluacin establecidos en
la especificacin de diseo de ingeniera.
Criterios de evaluacin tpicas incluyen medidas de desempeo tales como
velocidad, tamao, confiabilidad, intervalos de mantenimiento, alimentacin,
peso y costo. Tambin, pueden
empleando

tcnicas

utilizarse

mtodos

de diseo

ptimo,

numricas informatizadas, en algunos casos para

regenerar automticamente nuevos diseos de candidato para mejorar el

rendimiento esperado y la calidad en general.
Quizs el aspecto ms significativo acerca de diseo de ingeniera, en
comparacin con el anlisis de ingeniera, es que el diseo de ingeniera
incluye anlisis! Todas las actividades de ingeniera de diseo se refieren a
desarrollar el mejor producto para satisfacer las necesidades del cliente. El
diseo es la razn por qu hacemos lo que hacemos. El anlisis es slo
una parte de la imagen ms grande. En particular, la razn por qu

una

empresa manufacturera paga un ingeniero para hacer anlisis es porque

contribuye a la calidad del producto y en ltima instancia a la satisfaccin del
cliente, quin realmente paga su salario.
Al solucionar problemas de diseo de ingeniera a menudo tenemos que lidiar
con mltiples criterios de evaluacin,

o mltiples figuras de mrito. Por

ejemplo, nuestro cliente quiere una transmisin ms fuerte y resistente para

10

DISENO DE MAQUINAS
su aplicacin. Pero una transmisin ms fuerte es ms pesado y ms caro.
Qu es ms importante, costo o la fuerza?Cmo deberamos decidir? Como
la mayora problemas de diseo, este ejemplo consiste en hacer las
compensaciones o compromisos, en la cual un atributo rendimiento mejora
mientras el otro se degrada.
Diseo de ingeniera requiere tomar decisiones lgicas adems de
anlisis numrico. Puesto que un equipo de desarrollo de producto har que
muchas de las decisiones como un equipo, diversos mtodos de toma de
decisiones de grupo se utilizar adems la resolucin de la ecuacin que
utilizamos para el anlisis.
1.2.3

Fases del diseo

Un diseo de producto evoluciona con el tiempo en las fases de diseo

de la identificacin de una necesidad del cliente a la realizacin del
producto final. Examinemos la siguiente situacin:
Nuestro cliente es propietaria y opera una mquina herramienta a la medida
utilizada en su fbrica. La herramienta tiene un eje que slo puede ser
detenido por apagar el poder y esperando unos 90 segundos para el eje de
giro. El cliente considera que esto es un peligro para la seguridad y le
gustara actuar sobre algn dispositivo que traera el eje a una parada rpida.
El eje es de 8 pulgadas de dimetro, pesa 450 kilos, est hecho de acero
4330 y gira a 3.000 rpm. Hemos sido contratados para disear y fabricar
una solucin para lograr la parada rpida del eje.
1. Inicialmente, exploramos la necesidad del cliente indicado y elaborar
una lista de
obtenemos

especificaciones
los

detalles

de

de

diseo

objetiva. Por

ejemplo,

la geometra del eje existente y

condiciones de trabajo en la fbrica, incluyendo la energa disponible.

Adems, intentamos aclarar el tipo de rendimiento que satisfaga al
cliente .Por ejemplo, cun rpido debe dejar el eje? El cliente sera
plenamente satisfecho con 5 segundos e insatisfechos si ms de 20
segundos.

Hagamos algunos

relaciones

simples

de

la

clculos

fsica,

11

para

simples,

utilizando

comprender

mejor

las
las

DISENO DE MAQUINAS
fuerzas mecnicas en general o pares del sistema. Nuestras actividades
en esta fase inicial se centran principalmente en la formulacin del
problema. En otras palabras, nosotros no estamos intentando solucionar
el problema, simplemente entenderlo.
2. Durante la fase de diseo de concepto que sintetizar una variedad de
candidato trabajo

principios

conceptos

sus

encarnaciones

abstractas. Por ejemplo, podramos considerar los siguientes tres

conceptos alternativos:
a. friccin del aire como las cuchillas de principio y fan de trabajo como
la encarnacin,
b. oponindose a los campos magnticos como el principio de
funcionamiento y un generador elctrico como la encarnacin, y
c. friccin superficial como el principio de funcionamiento y un freno de
disco y pinza como la encarnacin.
Entonces, despus de desarrollar una lista de criterios de evaluacin,
seleccionamos uno de los conceptos para un mayor desarrollo.
3. Entonces,
generamos
una
variedad
de
configuraciones,
incluyendo

la disposicin de los componentes individuales. Por

ejemplo, si durante el diseo del concepto que seleccionamos un discoy-pinza de freno, durante el diseo de la configuracin que
consideramos eje alternativo ubicaciones y geometras para el disco y
pinza. Diseo de la configuracin, por lo tanto, es la fase de diseo
cuando configuraciones alternativas son generadas, analizadas y
evaluadas.
4. Durante la fase de diseo paramtrico, determinamos los valores
para

los parmetros controlables, llamados variables de diseo,

identificadas como desconocido durante la fase de configuracin.

Las variables de diseo lidiar con la forma de un diseo, es decir, su
forma, configuracin, tamao, material y proceso de fabricacin. Por
ejemplo, determinamos valores especficos para: dimetro del rotor
(externo), espesor de rotor y ancho de la zapata de freno. Tambin
seleccionamos cojn tipo de material, presin del pistn hidrulico y
los procesos de fabricacin del rotor de funcionamiento. Luego,
analizamos
mquina
experimentos

el

rendimiento usando

convencional,

las

programas

frmulas de

diseo de

informticos

fsicos. Comprobamos los resultados del anlisis para

12

DISENO DE MAQUINAS
asegurar que todas las restricciones estn satisfechos
se

obtiene

un

rendimiento

que

ptimo. Si no, nos la

sentencia, o redisear generando nuevos diseos de candidato con

nuevos valores para las variables de diseo. Luego volver a analizar,
evaluar y as sucesivamente.
5. Durante la fase de diseo

de

detalle,

determinamos

las

restantes especificaciones del producto, tales como el final superficial,

cojn

adhesivo

resina

los

procedimientos

de

ensamblado.

Tambin podramos fabricar y probar un nmero de piezas crticas.

Tambin preparamos un paquete completo de fabricacin incluyendo el
detalle de las especificaciones y planos de montaje, lista de materiales,
fabricacin de proceso recomendaciones, resultados de pruebas de
rendimiento de prototipo y las especificaciones del producto como la
altura, anchura, profundidad, peso, rendimiento esperado.
Un nmero de trminos se utiliza en la industria y la academia para describir
varias agrupaciones de las fases de diseo. Por ejemplo, diseo preliminar se
refiere a menudo a la coleccin de actividades relacionadas con el concepto de
diseo, diseo de la configuracin y diseo paramtrico. Adems, diseo de
encarnacin se refiere a diseo de actividades relacionadas con el diseo de la
configuracin y diseo paramtrico.
Ingeniera de diseo los investigadores han propuesto modelos similares de
las fases de diseo. Pahl y Beitz (1996) propusieron cuatro fases incluyendo:
aclaracin de tarea (1), (2) el concepto de diseo, Encarnacin (3) diseo y
diseo de detalle (4).Dixon y Poli (1995) presentan un modelo que divide
diseo de encarnacin en la configuracin y las fases de diseo paramtrico.
Arquitectura de producto Dieter (2000) incluida como una fase adicional antes
de diseo de la configuracin.
En este texto, examinaremos atentamente un modelo de cinco fases,
como se propone en la figura 1.3.Las cinco fases incluyen: (1) formulacin, (2)
el concepto de diseo, diseo de la configuracin (3), diseo (4) paramtrica y
diseo de detalle (5).La nica diferencia entre el modelo propuesto y Dixon y
del Poli modelo es que la formulacin es definido como una explcita y crucial
fase de diseo.

13

DISENO DE MAQUINAS
Diseo y desarrollo de productos de ingeniera, en general, rara vez
proceder a travs de todas las fases del diseo de una manera sistemtica y
lineal como se describe en la figura 1.3.Por ejemplo, las revisiones de
productos pueden necesitar slo paramtrico y trabajo de diseo de detalle,
mientras que un nuevo avance tecnolgico puede requerir configuracin,
paramtrica y los esfuerzos de diseo de detalle. En otro caso, puede
encontrarse un diseo de concepto de candidato a ser una manufactrale
durante el diseo de la configuracin por lo que requiere concepto rediseo.
Los equipos de desarrollo de producto que generalmente siguen las cinco
fases del diseo se benefician en tres formas principales:
1. Los equipos se centran en las complejidades correcto en el
momento oportuno. Por
intentar

establecer

ejemplo,

los

las tolerancias

miembros
de

del

mecanizado

equipo

no

durante

el

diseo del concepto, cuando an se desconocen las dimensiones

de la pieza. O, en otro caso, los candidatos diseo configuracin
alternativa no sern evaluados antes de que se establecen los criterios
de evaluacin durante la formulacin.
2. Los equipos eficientemente recoger y procesan el tipo de informacin.
En la formulacin, por ejemplo, las necesidades del cliente suelen
ser

abstracto

y enfermo-definido, en comparacin con el diseo

paramtrico cuando es necesario obtener informacin ms especfica.

3. Los equipos se centran en mtodos alternativos pertinentes a la
fase. Por ejemplo, se puede explorar una variedad de mtodos creativos
durante el diseo del concepto. En otro caso, nosotros podramos
investigar alternativos paquetes de software CAD durante diseo
paramtrico.
1.3. COMO ENCAJA EN EL PROCESO DE REALIZACION DE PRODUCTO
DE DISEO DE INGENIERIA?
En las secciones anteriores examinamos cmo ingeniera diseo actividades
traducen a cliente necesita en las especificaciones de fabricacin del producto.
Pero Cmo se convierten en productos reales especificaciones de
fabricacin? Ya terminamos con nuestro trabajo una vez entregamos las

14

DISENO DE MAQUINAS
especificaciones de fabricacin? Son las especificaciones de fabricacin haya
terminado?

Figura 1.3 cinco fases del diseo, haciendo hincapi en la naturaleza crucial de la formulacin
de problemas de diseo.

Reconocemos que la mayora de piezas y componentes son producidos en

serie en un diseo moderno y ambiente de fabricacin de hoy. Como
consecuencia, las partes deben hacerse para ser intercambiables con el otro.
Logramos intercambiabilidad y produccin en masa con intrincados sistemas
compuesta por gente, procedimientos y maquinaria. Aun cuando slo unos
pocos productos "fabrican," como en la produccin de un portaaviones de
propulsin nuclear, utilizamos sistemas similares que involucran muchas
personas, procedimientos sistemticos y maquinaria costosa.
Los equipos de diseo exitoso trabajaren en tareas adecuadas a la fase de

15

DISENO DE MAQUINAS
En las siguientes secciones que vamos a considerar como ingeniera de diseo
es una parte importante del proceso de realizacin producto y cmo un
producto contribuye a la vida de la empresa.
1.3.1 Proceso de realizacin del producto: Panorama general
El proceso de realizacin del producto es el medio por el cual una necesidad
del

cliente

se

transforma

en

un

producto

que

se

dio

cuenta.

Alternativamente, Dixon y Poli definen el proceso de realizacin del producto

como un complejo conjunto de actividades interrelacionadas, tanto cognitivos y
fsicos, que involucra a toda la firma, por el cual se conciben nuevos productos
modificados, producidos, trajo al mercado, servicio y desechados. El proceso
implica actividades fsicas y toma de decisiones actividades (cognitivas),
diseo industrial, marketing, ventas, ingeniera de diseo, diseo de
produccin, fabricacin, distribucin, servicio y disposicin, como se muestra
en la figura

Figura 1.4 el proceso de realizacin del producto es el medio por el cual una necesidad del
cliente se transforma en un producto que se dio cuenta (adaptado de Dixon y Poli).

Actividades de diseo industrial se centran en cmo la idea de producto nuevo

o revisado es compatible con las limitaciones anatmicas o las tendencias

16

DISENO DE MAQUINAS
estticas en el mercado del cliente. A menudo el grupo de diseo industrial
preparar una representacin artstica o un modelo fsico que ilustra la forma
del producto bsico, color, textura y funcionalidad prevista.
Resultado de las actividades de diseo en la ingeniera recomienda
especificaciones que satisfagan las necesidades del cliente rendimiento
funcional de la fabricacin y la fabricacin de las restricciones.
Las actividades manufactureras se refieren a la fabricacin, montaje y
pruebas. Tambin incluyen capacitacin, programacin y supervisin de los
empleados de produccin. Coordinacin significativa entre ingeniera de
diseo, planificacin de la produccin y fabricacin es necesaria durante la
subida como errores en el diseo del producto y los procesos de fabricacin
estn

funcionados. Otros describen a veces fabricacin como todas las

actividades de una empresa de fabricacin, a menudo denominada la gran M.

Tenga en cuenta que en la fabricacin de este texto se definir como
fabricacin, montaje y pruebas, refiere generalmente como la pequea
fabricacin "m".
Distribucin actividades involucran al envo del producto en lotes de
mayor tamao a centros de distribucin ubicados alrededor del pas o del
mundo. En algunos casos, los envos de vagn completo se embalan. A
menudo, se utilizan remolques de carga contener izada. Algunas empresas
enviar directamente a detallistas o el cliente, como en persona-al-computadora
correo pedidos.
Actividades de servicio para productos de consumo se refieren generalmente a
mantenimiento, reparacin o reemplazo en la fbrica. Sin embargo, fabricantes
de electrodomsticos grandes a entrenar a personas de reparacin para
servicio a domicilio como la lavadora o secadora reparacin. Para algunos
productos industriales tales como sistemas de refrigeracin comercial, servicio
personas realmente hacer la instalacin de equipos, as como mantenimiento
de rutina, en el sitio del cliente.
Disposicin actividades involucran la remocin, eliminacin o reciclaje de
materiales escasos o productos qumicos peligrosos tales como barras de

17

DISENO DE MAQUINAS
combustible de la planta de energa nuclear, aceite automotriz o reciclaje de
cartuchos de impresora.
Indirectamente, el proceso de realizacin del producto implica actividades
administrativas tales como contabilidad, finanzas, personal, estratgico
planificacin, legal y gestin. Estas actividades entre bastidores ayudan a
coordinar toda la organizacin y sus costos se refieren a menudo como gastos
indirectos.
Nos referimos al desarrollo de productos como el conjunto de actividades que
conduzcan hasta, pero no incluyendo, produccin. Por lo tanto, podemos ver
que el desarrollo de productos es ms de diseo de ingeniera. Tambin
implica el post diseo actividades tales como la planificacin de la produccin
y la coordinacin de actividades relacionadas con la rampa-para arriba de
la produccin. Incluso despus de que el producto es lanzado al mercado,
diseo de ingeniera se puede implicar en la fabricacin de pequeas mejoras
para mejorar el rendimiento, la seguridad o razones de costo.
Podemos

agregar

algunas

de

las

decisiones

adoptadas

por

los

distintos departamentos e incorporar explcitamente cmo el cliente ser "uso"

del producto.
Esto se traduce en un modelo simplificado del proceso de realizacin de
producto teniendo cuatro etapas principales que representan la vida de un
producto: diseo, fabricacin,
en

la

figura

uso

retirarse,

como

se

muestra

2.5. Cuando miramos en las cuatro etapas vamos tomar

nota especial de qu mbitos de la ingeniera estn involucrados.

Temprano en la vida de un producto, ingenieros de ventas, ingenieros de
aplicaciones, ingenieros de servicio de campo y otros identifican las
necesidades del cliente. Esta informacin nos conduce a nuevas ideas de
productos, que se desarrollaron posteriormente en diseos de productos
maduros por diseadores industriales, ingenieros de diseo, ingenieros de
materiales y los ingenieros de prueba como determinan la forma del nuevo
producto.

18

DISENO DE MAQUINAS
Entonces, fabricacin industrial, ingenieros de calidad y de convierten el
diseo en un producto final para la fabricacin. Durante esta fase planean
organizar y fabricar accesorios y herramientas nuevas. Tambin construyen
instalaciones y equipos para ensamblar y distribuir el producto.
En la entrega, el consumidor recibe e instala el producto. Esto implica
tpicamente desempacar,

limpieza

y en

algunos

casos, montaje

de

componentes.

Figura 1.5 las cuatro etapas en la vida de un producto incluyen el diseo, fabricacin, usan y
retiran.

Durante y despus de la operacin, el producto es mantenido por la limpieza,

lubricacin y ajuste. Si es necesario, se repara el producto mediante la
sustitucin de piezas desgastadas o rotas. Ingenieros de servicio de campo a
veces son responsables de la instalacin, mantenimiento y reparacin de
actividades para productos industriales y comerciales grandes o complejos.
Una vez que el producto es retirado, es retirado de servicio, desconectado y
reubicado. Grandes montajes son derribados y desmontados en unidades
ms pequeas, ms manejables. Los materiales son reciclados cuando
sea posible. Las piezas no reciclables se desechan.

19

DISENO DE MAQUINAS
Por lo tanto, podemos concluir que el diseo de ingeniera es slo una parte
de la foto grande, llamada el proceso de realizacin del

producto que

involucra a muchos departamentos y empleados durante la vida de un

producto.
1.3.2

Ciclo de vida econmico de un producto

Un negocio tpicamente dedicar importantes recursos financieros y recursos

humanos para el desarrollo de un nuevo producto, como se muestra en la
figura 1.6.A diferencia de los gastos operativos anuales, los gastos de
desarrollo de producto generalmente son considerados inversiones a largo
plazo. Adems, la empresa espera recibir retornos sobre la inversin sobre la
vida econmica del producto.
Inicialmente, el producto es introducido en el mercado, sus ventas
empiezan a crecer lentamente
ms

clientes

(Crawford

DiBenedetto,

2003).Ms

obtener informacin sobre el producto, las ventas empiezan a

aumentar durante la fase de crecimiento. Luego, en la madurez, los niveles

ingresos. Una vez que el mercado est saturado, se producen pocas nuevas
ventas e ingresos disminuye.
El tiempo que se producen estas fases puede llevar aos o meses. El martillo
bsico, por ejemplo, ha sido por ms de cien aos. En algunos casos, las
mejoras tecnolgicas hacen un producto obsoleto, como en el caso de la
grabadora de video beta-formato. Productos de viven y morir porque las
condiciones cambian, cambiar las preferencias del cliente, cambio de
tecnologas, cambio de normas y los costos de materiales y disponibilidad
cambio.
Como un producto declina, la empresa tendr un nuevo producto para ocupar
su lugar, como se muestra en la lnea punteada en la figura 1.6. El
"nacimiento" y "muerte" de un producto se denomina el ciclo de vida del
producto.

Por lo tanto, como un producto enfoques madurez

un nuevo producto surge de desarrollo de productos. Las empresas exitosas

generalmente tienen muchas ideas de nuevos productos en diversas etapas

20

DISENO DE MAQUINAS
de desarrollo, tal que sus volmenes anuales continan aumentando cada
ao.
1.4 LA EMPRESA DE FABRICACIN
Como aprendimos del proceso de realizacin del producto y la vida econmica
de un producto, estn implicados importantes recursos humanos y financieros.
Un par de preguntas naturalmente vienen a la mente, tales como: Quin se
encarga de los recursos de la empresa para tomar las decisiones correctas?
O, cmo una empresa de coordinar las decisiones de tantos empleados?

Figura 1.6 ciclo econmico de la vida de un producto. Como disminuye el producto actual, un
nuevo producto se introduce y as mantiene la empresa saludable.

En las siguientes secciones que examinaremos los mltiples roles que juegan
los ingenieros en el proceso de realizacin del producto, como una empresa
de fabricacin est organizada en una estructura eficaz y prctica de

21

DISENO DE MAQUINAS
desarrollo de producto cmo moderna hace uso del enfoque de ingeniera
concurrente.
1.4.1 Funciones de ingeniera
Empleo manufacturero directamente representa una gran parte de los
trabajos de ingeniera en Estados Unidos. La oficina de estadsticas laborales
inform que ingenieros tenan empleos aproximadamente 1,5 millones en
2006.
Alrededor del 37 por ciento de puestos de trabajo de ingeniera fueron
encontrados en las industrias manufactureras y otro 28 por ciento fueron en el
sector de servicios profesionales, cientficos y tcnicos, principalmente en
servicios de arquitectura, ingeniera y afines. Muchos ingenieros tambin
trabajaron en la construccin, las telecomunicaciones y las industrias comercio
por mayor.
Los gobiernos locales, estatales y federales emplearon alrededor del 12 por
ciento de los ingenieros. Aproximadamente la mitad de stos estaban en el
Gobierno Federal, principalmente en los Estados Unidos Departamentos de
defensa, transporte, agricultura, Interior y energa y en la Nacional
Aeronuticas and Espacio Administracin. Mayora de los ingenieros en
agencias estatales y gobiernos locales trabaj en departamentos de carreteras
y obras pblicas (US Departamento del trabajo, 2006).
Tenga en cuenta que cuando los ingenieros estn trabajando directamente
para una empresa sean de manufactura, a menudo interactan con las
empresas de fabricacin, proporcionando servicios de ingeniera o comprar
sus bienes. Por ejemplo, empresas de ingeniera-servicios a menudo disear
sistemas y servicios para empresas de manufactura. Tambin, ingenieros en
cargos de gobierno especificar y compra de equipos tales como tanques,
aviones y barcos, que son hechos por las empresas manufactureras.
Reconociendo que estaremos trabajando en o con una empresa de
fabricacin, nos podramos ahora preguntarnos sobre las funciones y
responsabilidades que tengamos.

22

DISENO DE MAQUINAS
Ingenieros estn desplegados en todo el proceso de realizacin del producto,
haciendo pleno uso

de

sus habilidades

tcnicas, matemticos

problemas, como se muestra en la tabla 1.1.Tenga en cuenta que los

ttulos y las responsabilidades son representativos de los que se utilizan en la
industria y no representan una lista exhaustiva.
En el Departamento de venta y marketing encontramos a ingenieros de ventas
reuniones con clientes, determinar las necesidades, presentando Ofertas de
productos, preparacin de campaas publicitarias, negociando los trminos de
venta y cerrando la venta. General Electric, por ejemplo, puede tener dos
o tres ingenieros de ventas asignados a la "venta" de una planta de energa
de turbina de gas de $ 100 millones. Ingenieros de aplicaciones ayudar al
personal de venta y marketing mediante la resolucin de cuestiones tcnicas
con respecto al uso del producto. Ingeniero de aplicaciones asignado a una
venta de planta de energa de la turbina, por ejemplo, investigar sus costos y
beneficios y la integracin de la planta con el sitio del cliente. Ingenieros de
servicio de campo son generalmente responsables de la instalacin,
mantenimiento y reparacin de equipos, a menudo en los sitios del cliente.
En el Departamento de investigacin y desarrollo a menudo encontremos
diseadores industriales, ingenieros de diseo, ingenieros de materiales y
los ingenieros de prueba. Los diseadores industriales establecen la apariencia
del producto esencial como se relaciona con los factores humanos y
preocupaciones estticas. Los ingenieros de diseo traducen la funcin
deseada por el cliente en parte o en forma de producto incluyendo: forma,
tamao, configuracin, materiales y procesos de fabricacin. Ingenieros de
materiales investiga y desarrolla materiales mejorados. Ingenieros de pruebas
son responsables de disear y llevar a cabo pruebas de rendimiento y
seguridad en diversas fases de desarrollo del producto.
En el Departamento de fabricacin que empleamos a menudo ingenieros
industriales, ingenieros de fabricacin y control de calidad ingenieros.
Ingenieros industriales son generalmente responsables de diseo fabricacin,
montaje y sistemas de almacenamiento. Intentan optimizar el sistema de
manejo de materiales, mquinas y trabajadores. Fabricacin

23

ingenieros

DISENO DE MAQUINAS
desarrollan la fabricacin de herramientas y accesorios utilizados para
fabricar y montar las piezas. Ingenieros de control de calidad establecen y
mantienen sistemas de instrumentacin y documentacin para controlar la
calidad de las materias primas y productos terminados.

Tabla 1.1. Ingeniera, roles en el proceso de realizacin del producto

Departamento/
Ttulo profesional
Responsabilidades
Funciones
Ventas y mrquetin
Ingeniero de Ventas
Cumple con los
clientes, determina las
necesidades, presenta
ofertas de productos,
negocia las
Ingeniero de
condiciones de venta.
aplicaciones
Asistente de ventas y
comercializacin,
resuelve problemas
tcnicos con respecto a
la utilizacin de
Ingeniero de Servicio
productos.
de campo
Instala, mantiene y
Investigacin y
repara equipos, en las
desarrollo
Ingeniero de diseo
instalaciones del
cliente
Establece el aspecto
Diseador industrial
del producto esencial,
factores humanos.
Decide parte o la forma
del producto
incluyendo: forma,
Ingeniero de
tamao, configuracin,
materiales
materiales, y procesos
Fabricacin
de fabricacin.
Ingeniero de pruebas
Investiga y desarrolla
nuevos materiales.
Ingeniero industrial
Disea y realiza
pruebas de
rendimiento y
Ingeniero de
seguridad.
Manufactura
Diseo de fabricacin,
sistemas de montaje y
Ingeniero de control de almacenamiento.

24

DISENO DE MAQUINAS
calidad
Procesamiento /
Operaciones
Ingeniero de planta
Diverso
Ingeniero de proyectos

Desarrolla la
fabricacin de
herramientas y
accesorios.
Establece y mantiene
las materias primas en
los productos
terminados con un
control de calidad.
Disea y mantiene, las
instalaciones de la
planta de
procesamiento.
Coordina las tareas de
trabajo del proyecto,
presupuestos y
horarios

Tabla 1.1 funciones de ingeniera en el proceso de realizacin del producto.

En empresas procesadoras encontramos ingenieros de planta e ingenieros de

proyecto. Ingenieros de planta disear y mantienen instalaciones de la planta
de procesamiento. Por ejemplo, una planta qumica produce polmeros
termoplsticos pueden $ 500 millones invirtieron en bombas, tanques,
reactores qumicos, calderas y tuberas. Adems de realizar mejoras de vez en
cuando, los ingenieros de planta son responsables de mantener la
planta en funcionamiento 24 horas al da, siete das a la semana.
Ingenieros de proyecto coordinan horarios, presupuestos y tareas de proyecto.
Proyectos son comisionados para completar una variedad de actividades,
incluyendo las nuevas instalaciones de equipos, desarrollo de nuevos
productos, el diseo de una nueva fbrica y el reemplazo de equipos de
montaje automatizado.
1.4.2

Organizacin

La mayora de las empresas de manufactura se forman como una corporacin

propiedad de los accionistas. Accionistas proporcionan la mayora de los
fondos que utiliza un negocio para comprar tierras, edificios, equipos y otros
activos para sus operaciones. Los accionistas eligen a la Junta Directiva para

25

DISENO DE MAQUINAS
supervisar las actividades del Presidente y otros
empresa. El

Consejo

de

administracin

funcionarios

de

la

proporciona asesoramiento del

Presidente y los funcionarios con respecto a polticas amplias y estrategias a

largo plazo, mientras que el Presidente, como director ejecutivo y como
fideicomisario principal para los accionistas, tiene la responsabilidad y
autoridad para tomar decisiones da a da cometiendo financiera y recursos
humanos.
Un organigrama de ejemplo se muestra en la figura 1.7. En este ejemplo, la
cadena de mando del Presidente incluye cinco subordinados responsables
funciones especficas de la empresa. Estas posiciones a menudo llevan el
ttulo de vice presidente o gerente.
Las

empresas

organizan

sus

empleados

segn

sus

funciones

especializadas llamadas departamentos, tales como: ventas, marketing,

finanzas, compras, fabricacin e investigacin y desarrollo. Los empleados en
el mismo departamento realizan tipos similares de trabajo. En consecuencia,
el Gerente de departamento puede ser ms eficaz en la contratacin,
formacin, desarrollo y supervisin de sus empleados. Estructura de la
organizacin de una empresa establece reas de responsabilidad y autoridad,
facilitando la gestin de los empleados y la coordinacin de sus operaciones
(Badiro y PuIat, 1995).
Las empresas tambin procesan materias primas o productos agrcolas tales
como mineral de hierro en lingotes de acero, acero en chapa, petrleo a los
plsticos, papas a las patatas fritas, o ganado vacuno. Estas empresas
tambin organizan sus operaciones en similares funciones especializadas que
facilitan la naturaleza de sus negocios, como se muestra en la figura 1.7.
Ya que las diferentes empresas pueden tener ms o menos departamentos,
empleados o gerentes, nos encontramos con muchas variaciones de la
organizacin bsica presentada en las figuras 1.7 y 1.8.
Figura 1.7 organigrama funcional de una empresa de fabricacin tpica.

26

DISENO DE MAQUINAS

Figura 1.8 organigrama funcional de una empresa procesadora tpico.

Sin importar el tamao de la empresa, las funciones bsicas tienen que

realizarse. En compaas ms pequeas a menudo esto se logra al tener
un departamento o responsable de muchas funciones. Un ejemplo tpico sera
la combinacin de actividades con actividades de investigacin y desarrollo

27

DISENO DE MAQUINAS
de la fabricacin. Otro ejemplo sera la agrupacin de compras con las
finanzas.
1.5 INGENIERA CONCURRENTE
Con tanta gente en la empresa tpica, con tantas responsabilidades
asociadas con la realizacin del producto proceso... cmo se lleva a cabo
desarrollo de productos? El mejor desarrollo del producto se produce cuando
asigna a un equipo de empleados que representan las distintas funciones o
departamentos de la empresa. Prcticas de desarrollo de producto moderno
aprovecha de aumento de la comunicacin, coordinacin y motivacin de los
empleados utilizando el enfoque de ingeniera concurrente (Wesner et al.,
1995). Ingeniera Concurrente es un acercamiento al diseo de producto,
en el cual los miembros del equipo, que representa las funciones de la
crtica para el negocio, trabajaren juntos en la misma oficina y son
coordinados por un gerente de equipo...El objetivo de la ingeniera
concurrente, tambin llamada Ingeniera simultnea, es lograr diseos de
producto superior.
Antes de la ingeniera concurrente, informacin de los requisitos del cliente
generalmente

fue

enviada

al

grupo

de

diseo

sin

seguimiento.

Especificaciones de diseo de producto preparadas y entregadas al grupo de

fabricacin para la produccin. Poca interaccin ocurri durante el desarrollo
de productos, llevando a muchos malentendidos y demoras en la produccin.
Este enfoque se conoce como "over the wall" de desarrollo de producto.
Un ejemplo de un equipo de desarrollo de productos ingeniera concurrente se
muestra

en

la

figura

1.9.Un

equipo

de

ingeniera

concurrente

se

compone de miembros que representa las funciones del negocio principal.

Llamamos esta mezcla cross-pollinating de composicin equipo cruz-funcional
de los miembros del equipo.
Equipos de ingeniera concurrentes son generalmente colocado (Carter y
Stilwell - Baker, 1992).Colocacin de los miembros del equipo junto al otro en
la misma zona de oficina

28

DISENO DE MAQUINAS

Figura 1.9 equipo de ingeniera concurrente. Una coleccin de los miembros del equipo
multidisciplinar, colocado en la misma rea de oficina y coordinados por un gerente de alto
nivel.

aumenta la cantidad y calidad de la comunicacin. Los miembros tambin

tienden a desarrollar un sentido de trabajo en equipo, lealtad y camaradera.
Equipos de ingeniera concurrentes tambin estn coordinados. Un gerente
de desarrollo de producto, a un alto nivel en la estructura de organizacin,
tiene suficiente autoridad y responsabilidad para tomar decisiones oportunas y
comprometer recursos eficazmente.

1.6 TRABAJO EN EQUIPO EN LA REALIZACIN DEL PRODUCTO

Muchas personas, incluyendo empleados, consultores, clientes y proveedores,
contribuyan a la realizacin de un producto nuevo o revisado. Le agradecemos
que no podemos disear, fabricar y distribuir productos producidos en masa
por nosotros mismos. Trabajamos con un "equipo" de empleados que
componen la empresa y trabajo en equipo es esencial para la realizacin
exitosa del producto.
Las empresas involucradas en la realizacin del producto son similares a
los equipos de deportes profesionales. Vamos a examinar las caractersticas
de los equipos profesionales, tales como equipos de ftbol profesionales.
Entonces, podemos extender la analoga para sugerir maneras en que

29

DISENO DE MAQUINAS
podramos mejorar el trabajo en equipo dentro de la propia empresa. Cabe
destacar que las empresas a menudo contratan a entrenadores distinguidos
a seminarios presentes en la planta para mejorar el trabajo en equipo.
Los competidores, empresas y clientes. Equipos profesionales compiten uno
contra el otro con el objetivo principal de ganar juegos para el placer de sus
clientes. Las empresas compiten uno contra el otro tratando de satisfacer
las necesidades del cliente con el objetivo de ganar beneficios para sus
inversores.
Propietarios e inversores. Equipos profesionales y las empresas son propiedad
de individuos o corporaciones que proporcionan los fondos iniciales para
configurar y operar la franquicia o negocio. Propietarios e inversores esperan
recibir unos rendimientos de sus inversiones en forma de dividendos o
incrementos en el patrimonio neto.
Los jugadores profesionales, empleados y equipos. En tanto las empresas
como deportes de equipo profesional, los participantes reciben a profesionales.
Los empleados y los jugadores son miembros de las grandes ligas y ganan
bonificaciones y salarios profesionales. Como se unen a las filas de un equipo
de profesionales serias, los jugadores profesionales dejan atrs el juego jovial
y amigable del "touch football". Asimismo, como miembro de un equipo de
desarrollo de producto, proyecto o departamento tenemos papeles serios y
responsabilidades para llevar a cabo. La competencia es excitante y el trabajo
es un reto.
Los entrenadores y directivos. Seleccione los entrenadores profesionales,
guiar y dirigen a sus jugadores. Gestores de contratan, entrenan y supervisan
a los empleados en el desempeo de sus funciones. Los entrenadores y
directivos tambin proporcionan asesoramiento estratgico, experiencia y
sentido para guiar a su equipo en el terreno de juego competitivo.
Los rbitros, rbitros, abogados y jueces. Equipo profesional deportes tienen
reglas que se aplican por los rbitros o rbitros. Las empresas de fabricacin
son reguladas por cdigos, normas y otras leyes locales, estatales y federales
que son aplicadas por jueces y abogados.

30

DISENO DE MAQUINAS
Comunicacin y coordinacin. Los entrenadores y jugadores se comunican
durante el juego. Las seales son habladas claramente y en voz alta para que
cada jugador sepa las acciones especficas que l o ella es tomar. Como ya
hemos visto a menudo en la televisin, juegos pueden perderse por los
jugadores que "la llamada seorita". La comunicacin es igualmente esencial
en los negocios para que todo el mundo en el proceso de realizacin del
producto sepa qu hacer, cundo hacerlo y cmo hacerlo. Por lo tanto,
adems de ser hbil en los modos de comunicacin, tambin debemos
conocer la terminologa utilizada en la realizacin del producto.
Balones sueltos, lesiones, riesgos e incertidumbre. Realizacin de la
competencia y el producto est lleno de incertidumbre, tales como condiciones
meteorolgicas cambiando la reproduccin o nuevas leyes reguladores de
cambiarlas condiciones de competencia. Un jugador puede caer o el baln
suelto, as como heridos en el campo. Los empleados del mismo modo pueden
cometer errores o se lesionan en el trabajo. Una cierta cantidad de riesgo es
inevitable en ambos casos.- Imperfecto conocimiento y riesgo son slo parte
de los negocios y deportes y debe ser acomodado. Las decisiones deben ser
hechas y acciones que deben adoptarse. Sin embargo, que equipos exitosos
plan y preparan para superar estas dificultades.
Competencias individuales. Los jugadores ganadores son buenos en la
posicin

que juegan. Inicialmente, se preparan en el entrenamiento fsico

como el levantamiento de pesas, correr, correr y otros ejercicios fsicos, para

desarrollar las habilidades individuales de velocidad y fuerza.- Luego aprender
y memorizar todos los "juegos" que el equipo puede ejecutar durante un
juego. Luego durante las prcticas, la piedra de afilar y coordinar sus
habilidades fsicas con conocimiento de los juegos, para mejorar la ejecucin
y el tiempo. Asimismo, empleados exitosos reconocen la importancia de las
contribuciones individuales a su departamento, proyecto o equipo de
desarrollo de producto. Inicialmente se preparan mediante el desarrollo
de conocimientos tcnicos y habilidades en las ciencias bsicas, matemticas,
Ciencias de la ingeniera, procesos de fabricacin y diseo. Ellos ganan
experiencia en mtodos de diseo, herramientas computacionales, prototipos y
pruebas. Desarrollan

habilidades

de

31

comunicacin

para

la

efectiva

DISENO DE MAQUINAS
escuchando, hablando, leyendo, interpretar, escribir, dibujar y dibujo.
Aprenden y utilizar "la jerga". Desarrollan un profesional "estilo" interpersonal
abrazando la empata, la tolerancia, honestidad, confianza e integridad
personal.
Habilidades de equipo. Los equipos ganadores tienen entrenadores y
jugadores

destacados.

Rutinariamente

practican

jugadas

ofensivas

defensivas, as perfectamente pueden ejecutarlos durante los juegos. Adems,

tienen estrategias de juegos eficaces, alternativos y adaptables. Si nuestra
empresa va a tener xito, necesitamos que los gerentes y empleados
destacados. Necesitamos conocer y cumplir con nuestras funciones y
responsabilidades bien.- Tenemos que adoptar estrategias empresariales de
sonido Strojkrepezh-tiva. Tenemos que aprender y emplear prcticas y
mtodos de toma de decisiones basada en equipos. Tenemos que ser
capaces de resolver los conflictos de manera equitativa y eficiente.
Nosotros debemos ser capaces de comunicarse para establecer coordinacin
clara y eficaz.
Si participamos como un ingeniero de ventas, Ingeniero de aplicaciones,
diseador industrial, Ingeniero de diseo, Ingeniero de manufactura o
Ingeniero de servicio, nuestro conocimiento sobre el proceso de realizacin
del producto y nuestras habilidades para tomar decisiones nos har que los
miembros del equipo valioso y eficaces empleados.
1.7 RESUMEN
Diseo de ingeniera es emocionante, desafiante, satisfactorio y
gratificante.
La solucin a un problema de anlisis de ingeniera incluye predecir el
comportamiento de un objeto.
Actividades de anlisis de ingeniera incluyen formular, resolver y
revisar.
Diseo de ingeniera es el conjunto de los procesos de toma de
decisiones y actividades para determinar la forma de un objeto dado las
funciones deseadas por el cliente.
Formulario incluye configuracin, forma, tamao, materiales y procesos
de fabricacin.

32

DISENO DE MAQUINAS
El proceso de diseo incluye las etapas de formulacin, la generacin,
anlisis y evaluacin.
Las cinco fases del diseo son la formulacin, diseo conceptual,
diseo de la configuracin, diseo paramtrico y diseo de detalle.
Diseo requiere sonidos aptitudes para tomar decisiones.
El proceso de realizacin del producto es el medio por el cual las
necesidades del cliente se transformaron en un producto que se dio
cuenta.
Las empresas se organizan a lo largo de lneas funcionales, facilitar
la coordinacin de las operaciones.
Ingenieros realizan varios papeles funcionales.
Equipos de ingeniera concurrentes incluyen

los empleados

que estn colocadas, multidisciplinar y coordinado.

Los equipos de desarrollo de producto, proyecto o departamento
pueden mejorar su eficacia mediante el estudio de las caractersticas
de los equipos deportivos profesionales exitosos.

REFERENCIAS
Badiro,

A.B.

P.S.Pulat.1995.Gestin

integral

del

proyecto.

Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall. Carter, D. E. y B. StilwellBaker.1992.Ingeniera concurrente: El entorno del producto para el
decenio de
1990. Reading, MA: Addison-Wesley.

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