CASO DE EMPRESA FABRICANTE DE ARTCULOS DE CUERO

RENZO COSTANERA

La empresa industrial Renzo Costanera es fabricante de artculos de cuero para damas y ca

artculos de cuero para caballeros. El Gerente General est preocupado debido a que ha ent
para caballeros que trae la mercadera de Colombia a precios competitivos. Por lo cual lo h
haga simulaciones a travs de anlisis de sensibilidad.
Los datos que le ha proporcionado el gerente general son los siguientes:
Conceptos
Unidades producidas y vendidas promedio anual
Valor de venta unitario
Costos variables unitarios:
Materiales directos por unidad producida

Casacas
5,000
S/. 1,200.00
S/. 400.00

Mano de Obra directa por unidad producida

S/. 100.00

Total costo variable unitario

S/. 500.00

Margen de contribucin unitario (precio de venta

menos costos variable unitario)

S/. 700.00

Costos fijos totales: Salarios de obreros fijo, sueldo

de ingenieros y supervisores de planta, depreciacin,
luz, agua, impuestos municipales, y otros costos fijos
de planta, y Gastos de Administracin y Ventas

S/. 3,000,000

Se asume que las unidades producidas y vendidas son iguales, y que no existen inventario in
a) Determine el punto de equilibrio por tipo de producto, consolidado, y la utilidad de operacin
Conceptos
Unidades producidas y vendidas promedio anual
Valor de venta unitario
Costos variables unitarios:
Materiales directos por unidad producida

Casacas
5,000
1,200.00
400

Mano de Obra directa por unidad producida

100

Total costo variable unitario

500

Margen de contribucin unitario (precio de venta

menos costos variable unitario)

700

Costos fijos totales: Salarios de obreros fijo, sueldo

de ingenieros y supervisores de planta, depreciacin,
luz, agua, impuestos municipales, y otros costos fijos
de planta, y Gastos de Administracin y Ventas

Paso 1
Paso 2
Paso 3
Paso 4
Paso 5

3,000,000

DETERMINACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO PONDERADO POR TIPO DE PRODUCTO

% de participacin del volumen de produccin total
41.67%
S/.
291.67
Margen de contribucin ponderado
Determinacin del Punto de Equilibrio ponderado
3,610
S/.
4,332,129.96
Punto de Equilibrio en soles x Tipo/Producto
S/.
2,527,075.81
Costo Fijo promedio ponderado CF = PE(unid.) X MC

b) Con la finalidad de hacer frente a la competencia, el gerente general ha hecho una alianza estra
logrado bajar sus costos variables de Materias Primas en un 10%. Ante este escenario el Gerente g
equilibrio por tipo de producto, consolidado y la nueva utilidad de operacin.

Conceptos
Unidades producidas y vendidas promedio anual
Valor de venta unitario
Costos variables unitarios:
Materiales directos por unidad producida

Casacas
5,000
1,200.00
360

Mano de Obra directa por unidad producida

100

Total costo variable unitario

460

Margen de contribucin unitario (precio de venta

menos costos variable unitario)

740

Costos fijos totales: Salarios de obreros fijo, sueldo

de ingenieros y supervisores de planta, depreciacin,
luz, agua, impuestos municipales, y otros costos fijos
de planta, y Gastos de Administracin y Ventas

3,000,000

Utilidad Operativa

Paso 1
Paso 2
Paso 3
Paso 4
Paso 5

DETERMINACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO PONDERADO POR TIPO DE PRODUCTO

% de participacin del volumen de produccin total
41.67%
Margen de contribucin ponderado
S/.
308.33
Determinacin del Punto de Equilibrio ponderado
3,427
Punto de Equilibrio en soles x Tipo/Producto
S/.
4,112,405.76
S/.
2,535,983.55
Costo Fijo promedio ponderado CF = PE(unid.) X MC

c) As mismo el gerente General le solicita que haga un anlisis de sensibilidad para el caso que la
corto plazo y logre reducirse los costos fijos en S/. 500,000 soles, proponiendo un descuento del 1
a su competidor. Ante este nuevo probable escenario, el gerente general le solicita que determine
operacin.

Conceptos
Unidades producidas y vendidas promedio anual
Valor de venta unitario
Costos variables unitarios:
Materiales directos por unidad producida

Casacas
5,000
1,020.00
400

Mano de Obra directa por unidad producida

100

Total costo variable unitario

500

Margen de contribucin unitario (precio de venta

menos costos variable unitario)

520

Costos fijos totales: Salarios de obreros fijo, sueldo

de ingenieros y supervisores de planta, depreciacin,
luz, agua, impuestos municipales, y otros costos fijos
de planta, y Gastos de Administracin y Ventas

2,500,000

Utilidad Operativa

Paso 1
Paso 2
Paso 3
Paso 4
Paso 5

DETERMINACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO PONDERADO POR TIPO DE PRODUCTO

% de participacin del volumen de produccin total
41.67%
S/.
216.67
Margen de contribucin ponderado
Determinacin del Punto de Equilibrio ponderado
4,024
S/.
4,104,297.44
Punto de Equilibrio en soles x Tipo/Producto
S/.
2,092,386.93
Costo Fijo promedio ponderado CF = PE(unid.) X MC

CULOS DE CUERO

rtculos de cuero para damas y caballeros. Una de sus plantas se dedica a fabricar exclusivamente
preocupado debido a que ha entrado al mercado nacional un importador de los mismos artculos
cios competitivos. Por lo cual lo ha contratado a usted para que elabore el punto de equilibrio y

los siguientes:
Correas

Billeteras

Total Artculos

4,000

3,000

12,000

S/. 180.00

S/. 90.00

S/. 40.00

S/. 20.00

S/. 25.00

S/. 5.00

S/. 65.00

S/. 25.00

S/. 115.00

S/. 65.00

S/. 3,000,000

les, y que no existen inventario inicial ni final de productos terminados.

olidado, y la utilidad de operacin
Correas

Billeteras

Total Consolidado

4,000

3,000

12,000

180

90 S/.

40

20

25

65

25 S/.

Total Unitario

6,990,000.00 S/.

582.50 VV unitario promedio ponderad

2,835,000.00 S/.

236.25 CV unitario promedio ponderad

115

65 S/.

4,155,000.00 S/.
S/.

346.25

MC unitario promedio ponderad

0.59 MC porcentual

3,000,000

S/.

O POR TIPO DE PRODUCTO

33.33%
S/.
38.33 S/.
2,888
S/.
519,855.60 S/.
S/.
332,129.96 S/.

25.00%
16.25 S/.
2,166
194,945.85 S/.
140,794.22 S/.

1,155,000.00

100% Porcentaje de participacin de productos

346.25 Margen de contribucin consolidado
8,664 Punto de Equilibrio consolidado en unidades
5,046,931.41 Punto de Equilibrio consolidado en soles
3,000,000.00 Costo Fijo Total

e general ha hecho una alianza estratgica con su principal proveedor de rollos de cuero. Con ello ha
0%. Ante este escenario el Gerente general desea que usted le indique cul sera el nuevo punto de
d de operacin.

Correas

Billeteras

Total Consolidado

4,000

3,000

12,000

180

90 S/.

36

18

25

Total Unitario

6,990,000.00 S/.

582.50 VV unitario promedio ponderad

61

23 S/.

2,613,000.00 S/.

217.75 CV unitario promedio ponderad

119

67 S/.

4,377,000.00 S/.

364.75

MC unitario promedio ponderad

62.62% MC porcentual

3,000,000

S/.

O POR TIPO DE PRODUCTO

33.33%
S/.
39.67 S/.
2,742
S/.
493,488.69 S/.
S/.
326,250.86 S/.

25.00%
16.75 S/.
2,056
185,058.26 S/.
137,765.59 S/.

1,377,000.00

100% Porcentaje de participacin de productos

364.75 Margen de contribucin consolidado
8,225 Punto de Equilibrio consolidado en unidades
4,790,952.71 Punto de Equilibrio consolidado en soles
3,000,000.00 Costo Fijo Total

is de sensibilidad para el caso que la empresa realice una reorganizacin en las reas administrativas a
les, proponiendo un descuento del 15% sobre el valor de venta en todos sus productos, para hacer frente
te general le solicita que determine el nuevo punto de equilibrio por producto y la nueva utilidad de

Correas

Billeteras

Total Consolidado

4,000

3,000

12,000

153

76.5 S/.

40

20

25

Total Unitario

5,941,500.00 S/.

495.13 VV unitario promedio ponderad

65

25 S/.

2,835,000.00 S/.

236.25 CV unitario promedio ponderad

88

52 S/.

3,106,500.00 S/.

258.88

MC unitario promedio ponderad

52.28% MC porcentual

2,500,000

O POR TIPO DE PRODUCTO

33.33%
S/.
29.33 S/.
3,219
S/.
492,515.69 S/.
S/.
283,277.00 S/.

S/.

25.00%
12.88 S/.
2,414
184,693.38 S/.
124,336.07 S/.

606,500.00

100% Porcentaje de participacin de productos

258.88 Margen de contribucin consolidado
9,657 Punto de Equilibrio consolidado en unidades
4,781,506.52 Punto de Equilibrio consolidado en soles
2,500,000.00 Costo Fijo Total

unitario promedio ponderado

unitario promedio ponderado

6,000,000.00

720,000.00

270,000.00

unitario promedio ponderado

acin de productos
n consolidado
onsolidado en unidades
onsolidado en soles

unitario promedio ponderado

unitario promedio ponderado

unitario promedio ponderado

$346.25
$8,664.26
$5,046,931.41
$3,000,000.00

6,000,000.00

720,000.00

acin de productos
n consolidado
onsolidado en unidades
onsolidado en soles

unitario promedio ponderado

unitario promedio ponderado

unitario promedio ponderado

$364.75
$8,224.81
$4,790,952.71
$3,000,000.00

5,100,000.00

612,000.00

acin de productos
n consolidado
onsolidado en unidades
onsolidado en soles

$258.88
$9,657.17
$4,781,506.52
$2,500,000.00