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Primera
Sesin

Taller de Motivacin
y Liderazgo
Facilitadora: Ps. Carmen Yupanqui

Evaluacin
inicial

MOTIVACIN
La motivacin est
constituida por
todos los factores
capaces de
provocar, mantener y
dirigir la conducta
hacia un objetivo.

Proceso de formacin de motivacin

Tipos de motivacin
Extrinseca
Proviene del exterior
Hace algo para conseguir
un premio o evitar un
castigo
Ejm:
Llegar temprano al
trabajo para obtener un
bono al fin de mes.
Has esto y obtendras
aquello

Tipos de Motivacin
Intrinseca
Proviene del interior del
sujeto (intereses,
metas,necesidades,etc)
Ejm:
Llegar temprano al
trabajo con el objetivo
de ser una persona
puntual.
Las acciones tienen
valor por s mismas.

Podemos decir,

La motivacin es a la vez objetivo y accin.

Sentirse motivado significa identificarse con el fin
y, por el contrario, sentirse desmotivado
representa la prdida de inters y de
significado del objetivo o, lo que es lo mismo,
la imposibilidad de conseguirlo

Motivacin en las organizaciones

La motivacin se convierte
en un factor importante ya
que permite canalizar el
esfuerzo, la energia y la
conducta en general del
trabajador hacia el logro de
objetivos que interesan a
las organizaciones.

Motivacin en las organizaciones

Por esta razon toda persona que tenga a
su cargo un personal (gerente,
administradores), deben interesarse en
aspectos relacionados con la motivacin
para coadyuvar a la consecucin de
objetivos

Vayamos a la
prctica
Prctica:
Los 5 descubrimientos

1 er descubrimiento:
Reconociendo lo importante

2do descubrimiento:
Reconociendo mis fortalezas y
debilidades

3er descubrimiento:
Mis metas valoradas

4to descubrimiento:
Mi agenda de aprendizaje

5To descubrimiento:
ACTUA

Breack

Estudio de caso

Liderazgo
Liderazgo vs Lider
Liderazgo y no Lder, antes de comenzar,
queremos establecer que preferimos hablar de
liderazgo (como un proceso) y no de lder (como
una persona). El problema con la palabra lder es
que nos hace creer que hay personas que tienen
la condicin de tal de forma permanente y hay
quienes no la tienen.

Acaso habra un tipo de persona

que pueda ser Lider?
NO, depende de las
circunstancias,
objetivos (contexto),
cualquier persona
puede ejercer
liderazgo en cierto
momento y no podra
ejercerlo en otros.

Que es liderazgo?
Proceso en el cual alguien logra que
suceda un cambio importante
ALGUIEN:
porque cualquier persona puede
ejercer este rol, bajo determinadas
circunstancias.
LOGRA QUE SUCEDA:
debe haber un resultado eficaz
UN CAMBIO:

Elementos Del Liderazgo

Lider : Aquel que dirige y motiva al grupo al
cumplimiento de objetivos y metas
Seguidores

Aquellos

que

siguen

las

instrucciones del Lider

Contexto : Es el lugar, ambiente, funcin que
rodea la relacin entre el lider y los seguidores :
marcha
familiar.

politica,

ambiente

laboral,

situacin

Tipos de Liderazgo
Autoritario : el lder fija directrices, sin
participacin del grupo y determina el accionar
y las tcnicas para el desarrollo de las tareas.

Liberal:el grupo tiene libertad completa para la

toma de decisiones, con mnima participacin
en debate, no estableciendose asi objetivo
fuertes

comunes,

sino

basado

en

individualidades
Democrctico : las directrices son debatidas y
decididas por el grupo, estimulado y asistido

por el lder, de este modo se definen las

Competencias de un lider
Habilidad de adaptacin.
Implica a los dems (motivador)
Comunicador Asertivo
Resuelve conflictos
Integra al grupo (confianza)

Inteligencia
emocional

Inteligencia emocional
La capacidad de sentir, entender, controlar y
modificar nuestros propios estados anmicos.
Inteligencia emocional no es ahogar
emociones, sino dirigirlas y equilibrarlas.

las

Inteligencia emocional
La inteligencia emocional no implica estar
siempre contento o evitar las perturbaciones,
sino
mantener el equilibrio: saber
atravesar los malos momentos que nos depara
la vida, reconocer y aceptar los propios
sentimientos y salir airoso de esas situaciones
sin daarse ni
daar a los dems.

Componentes de la inteligencia
emocional

Inteligencia emocional-social

Uno de los indicadores mas fiables

del autentico Liderazgo es:
HABILIDAD DE APRENDER
HASTA DE LAS EXPERIENCIAS
MAS NEGATIVAS.
En una serie de entrevistas a
lideres empresariales (privados o
nacionales) descubrieron que todos
ellos han pasado por experiencias
intensas, muchas veces
traumaticas,que los han
transformado y que son a su vez la
fuente de habilidades (fortaleza y
compromiso)

Vayamos a la
prctica
Formando Lideres

Evaluacin de salida

Primera
Sesin