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PLAN DE NEGOCIOS
GRANJA DE CUYES TRUJILLO CUY
ASESORA
CICLO
Elena Len
Trujillo Per
2007
IX- A
PRESENTACIN
S/. 35,945
o Capital Propio
S/. 25,945
S/. 10,000
S/. 10.00
S/. 75,000
S/. 74,960
S/. 72,708
7270.80 kg
22.73 %
o COK propio
18.00%
o COK ajeno
35.00%
S/. 26,972
72.83%
1.21
S/. 26,570
128%
INDICE
PRESENTACIN ............................................................................................................ 2
CAPTULO I: RESUMEN DE LOS INDICADORES DEL PROYECTO ..................... 3
INDICE DE CONTENIDO .............................................................................................. 4
CAPTULO II: ASPECTOS GENERALES .................................................................... 6
2.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
2.6.
2.6.1.
2.6.2.
2.6.3.
3.1.1.
3.2.
3.2.1.
La Pubertad ........................................................................................... 23
3.2.2.
3.2.3.
3.2.4.
3.2.5.
Gestacin .............................................................................................. 25
3.2.6.
Parto ...................................................................................................... 26
3.2.7.
Lactacin ............................................................................................... 26
3.2.8.
Destete .................................................................................................. 27
3.2.9.
Recra .................................................................................................... 27
3.2.10.
Anlisis de demanda..................................................................................... 30
4.1.1.
4.1.2.
Nacional ................................................................................................ 32
4.1.3.
Internacional ......................................................................................... 33
4.2.
4.2.1.
4.2.2.
Internacional ......................................................................................... 36
4.2.3.
4.3.
4.3.1.
5.2.
5.3.
5.4.
5.5.
5.5.1.
Ingresos ................................................................................................. 43
5.5.2.
5.6.
5.6.1.
5.6.2.
5.7.
5.7.1.
5.7.2.
La Libertad
Provincia:
Trujillo
Ciudad:
Huanchaco
Calle/Av/Jr.:
2.3. Breve descripcin del negocio
El cuy es un mamfero, herbvoro originario de la zona andina. Conquist al
mundo por su mansedumbre y su capacidad de actuar como un animal experimental.
En el Per y en los pases andinos su carne es tradicionalmente consumida
por su calidad y exquisitez. Su crianza constituye un gran aporte en la nutricin de la
familia y representa adems un recurso econmico al vender los excedentes.
El cuy es una especie precoz, prolfica, de ciclos reproductivos cortos y de
relativo fcil manejo. Para aprovechar estas ventajas hay que tener conocimientos
bsicos fundamentalmente sobre el manejo de la etapa reproductiva. Con ellos se
mejora la fertilidad, la prolificidad y la sobrevivencia de las arias.
El manejo tecnificado de la crianza de cuyes ha permitido generar
microempresas, las mismas que han ido creciendo de acuerdo a la disponibilidad de
recursos forrajeros y al manejo intensivo de la crianza. El uso de tecnologa implica
- 6-
- 7-
- 8-
Edad
22 aos
Profesin (estudios) :
Fecha de nacimiento :
26 de Junio de 1985
Domicilio
Telfono
044-9748135
- 9-
- 10-
Granja
Trujillo Cuy
- 11-
Diagnstico Estratgico
DEBILIDADES FORTALEZAS
-3
-2
-1
1
2
3
ASPECTOS FINANICEROS
05.- Recursos
06.- Relacin con fuentes de financiamiento
07.- Capital de trabajo
ASPECTOS DE MARKETING
08.- Tamao de Mercado
09.- Distribucin
10.- Competencia
11.- Promocin
12.- Precios/mrgenes
ASPECTOS DE ORGANIZACIN
13.- Presentacin.
14.- Relacin con el personal
15.- Funciones y responsabilidades
16.- Normas
CONTROL DE GESTIN
17.- Organizacin Administrativa
18.- Control de Inventarios
TOTAL
-9
+7
+4
FORTALEZAS:
4 + 7 = 11
DEBILIDADES:
-9
TOTAL:
11 9 = 2
EVALUACION:
- 12-
CALIFICACIN
FACTORES Y VARIABLES
ASPECTOS ECONMICOS
01.- Ingreso familiar
02.- Nivel de empleo
03.- Planes de financiamiento
04.- Agotamiento de Materia Prima
05.- Inflacin
06.- Tasas de inters
07.- Tipo de cambio
AMENAZAS
-3
-2
-1
OPORTUNIDADES
1
2
3
ASPECTOS SOCIALES
08.- Desintegracin familiar
09.- Crisis de valores
10.- Medios de comunicacin
11.- Globalizacin cultural
ASPECTOS POLTICOS
12.- Nuevas Polticas para las MYPES
13.- Inestabilidad poltica
14.- Decisiones polticas
ASPECTOS TECNOLOGICOS
15.- Automatizacin
16.- Capacitacin tecnolgica
ASPECTOS GEOGRAFICOS
17.- Ubicacin de la empresa
ASPECTOS COMPETITIVOS
18.- Nuevos competidores
19.- Mejora de la calidad de servicio al cliente
TOTAL
OPORTUNIDADES:
AMENAZAS:
TOTAL:
-8
+7
+12
7 + 12 = 19
-8
19 8 = 11
EVALUACIN:
De acuerdo a la suma obtenida al comparar las amenazas (-8) y oportunidades (19) el
resultado obtenido es (11) lo que indica que la empresa nace con oportunidades.
- 13-
DEBILIDADES
FORTALEZA
Presentacin
Normas
Calidad
TOTAL
6. Nuevos competidores
5. Crisis de valores
4. Desintegracin familiar
3. Tasas de inters
AMENAZAS
3. Capacitacin tecnolgica
2. Automatizacin.
CUADRANTE: FO = 27/17=1.588
CUADRANTE: FA = 35/18=1.944
CUADRANTE: DO = 27/19=1.421
CUADRANTE: DA = 19/16=1.188
OPORTUNIDADES
_ 1 _
_ _
_ _ _
_ 2 _
14
Tamao de mercado
3 2 3
22
Precios/mrgenes
2 _ 2
12
y _
_ _ _
Funciones
responsabilidades
Tecnologa
_ _ _
Recursos
2 1 1
15
_ 2 1
11
2 1 1
Competencia
_ _ 1
Control de inventarios
_ _ _ _
108
9 9 9
EVALUACIN:
El anlisis de la tabla FODA, ubica a la empresa en el cuadrante FA, lo que indica una
empresa que nace con fortalezas pero amenazadas, presentando problemas en la calidad,
tamao de mercado, precios/mrgenes, tecnologa, recursos, relacin con fuentes de
financiamiento y capital de trabajo.
- 14-
2.6.3.
Direccionamiento Estratgico.
2.6.3.1.Rediseo de la Visin
Constituir a la empresa en menos de un ao como una
organizacin lder en la crianza y venta de cuy en carcasa, a travs de
cadenas productivas que permitan un rpido posicionamiento en el
mercado local dando el margen necesario para inmersar en el mercado
nacional.
2.6.3.2.Rediseo de la Misin
La empresa est especializada en la crianza y venta de carne de
cuy como producto bandera, para un mercado especializado que guste de
este producto. La empresa cuenta para su realizacin con un personal
altamente calificado en el conocimiento de la crianza de cuyes. Su
posicionamiento se lograr en base a sus precios competitivos y la
calidad total.
2.6.3.3.Planteamiento de estrategias
Cuadrante FO
Aprovechando la capacitacin tecnolgica y la automatizacin nos
permite mejorar la calidad del producto. ( F3: 02, 03)
Una mejora constante en el ingreso familiar nos permite aumentar el
tamao del mercado. (F4: 05)
Una mejora de precios nos permite captar el ingreso familiar. (F5:
05)
- 15-
las
tasas
- 16-
de
inters.
(D3:
A3).
3. Producto: el cuy
El principal producto de estos animales es su carne, la cual se consume
en diversos platos tpicos como: el Cuy chactado, el ajiaco de cuy, el pepian de
cuy y otros.
La carne de cuy se caracteriza por presentar buenas caractersticas
nutritivas, como 19.1 % de protena y 7.41 % de grasas, el peso promedio de las
carcasa llegan a 800 gramos.
El presente proyecto se constituir como actividad principal la crianza y
venta de carne de cuy. Lo novedoso de este proyecto es que se criar y
comercializar el cuy Raza Per, es decir los cuyes mejorados por el Instituto
Nacional de Investigacin y Extensin Agraria (INIA)3.
El proyecto tiene como objetivo la crianza y venta de cuy en carcasa en
los principales mercados nacionales e internacionales.
http://www.inia.gob.pe/
- 17-
- 18-
Cuy tipo A:
Corresponde a cuyes mejorados, de
conformacin fsica semejante a un
paraleleppedo, con gran desarrollo
muscular, tienen buena conversin
alimenticia y de temperamento tranquilo
por lo que es considerado un clsico
productor de carne.
Cuy tipo B:
Corresponden a los cuyes de forma
angulosa, escaso desarrollo muscular y
muy nerviosos. Son de temperamento
alterado por lo que se hace difcil su
manejo.
- 19-
- 20-
- 21-
RAZA PER
RAZA ANDINA
Seleccionada por su prolificidad (3,9 cras
por parto); obtiene un mayor nmero de
cras por unidad de tiempo, como
consecuencia del aprovechamiento de su
mayor frecuencia de presentacin de celo
post parto (84%) en comparacin con otras
lneas. Son mayormente de color blanco.
RAZA INTI
- 22-
La Pubertad
3.2.2.
3.2.3.
Higaona, 1989
- 23-
Fuente: INIA
3.2.4.
Sistemas de empadre
- 24-
3.2.4.1.Empadre continua
3.2.4.2.Empadre post-destete
3.2.5. Gestacin
INIA2001
- 25-
3.2.6.
Parto
3.2.7.
Lactacin
- 26-
3.2.8. Destete
3.2.9. Recra
Chauca 1984
- 27-
Gestacin
67 Das
Control de la calidad
sanitaria (higiene) y
la presentacin
Paricin
14 Das
14 Das
Lactacin
Destete
Identificar a
los mejores animales
para incrementar el
tamao
de
la
poblacin
Recra
Venta de carne
Control de la calidad
sanitaria (higiene) y
la presentacin
- 28-
Reemplazo
Ayuno
Aturdimiento
Desangrado
Pelo
5.5%
Lavado
Corte Longitudinal
Escaldado y Pelado
Oreo
Lavado
Vsceras
26.5%
Deshidratacin
2%
Refrigerado
(Almacenamiento)
Envasado al Vaco
Carcasa
63%
- 29-
Total
276,921
146,678
132,461
51,288
38,134
37,417
32,260
28,956
13,151
4,164
3,741
765,171
%
36.19
19.17
17.31
6.70
4.98
4.89
4.22
3.78
1.72
0.54
0.49
100
- 30-
Distrito
Trujillo
La Esperanza
El Porvenir
Victor Larco Herrera
Huanchaco
Florencia de Mora
Laredo
Moche
Salaverry
Simbal
Poroto
Total
10
http://www.portalagrario.gob.pe/pecuaria/pec_real_cuyes.shtml
Para calcular la demanda anual de carne de cuy (expresados en kilos) se multiplic la poblacin de cada
distrito y el consumo per cpita anual de carne de cuy en el Per a partir del estudio del Ministerio de
Agricultura.
12
El horizonte temporal de este proyecto es de 5 aos.
11
- 31-
Total
Porcentaje
7,819,436
1,630,772
1,539,774
1,359,023
1,245,508
1,171,503
1,140,810
1,091,619
1,091,535
1,039,415
884,144
810,568
730,871
669,973
665,592
619,338
447,054
418,882
402,445
389,700
274,496
266,764
191,713
159,306
92,024
26,152,265
29.90
6.24
5.89
5.20
4.76
4.48
4.36
4.17
4.17
3.97
3.38
3.10
2.79
2.56
2.55
2.37
1.71
1.60
1.54
1.49
1.05
1.02
0.73
0.61
0.35
100
- 32-
Total
29.90
6.24
5.89
5.20
4.76
4.48
4.36
4.17
4.17
3.97
3.38
3.10
2.79
2.56
2.55
2.37
1.71
1.60
1.54
1.49
1.05
1.02
0.73
0.61
0.35
100
32,208.40
9,153,292.75
Porcentaje
LIMA
7,819,436
PIURA
1,630,772
LA LIBERTAD
1,539,774
CAJAMARCA
1,359,023
PUNO
1,245,508
CUSCO
1,171,503
AREQUIPA
1,140,810
JUNIN
1,091,619
LAMBAYEQUE
1,091,535
ANCASH
1,039,415
LORETO
884,144
CALLAO
810,568
HUANUCO
730,871
SAN MARTIN
669,973
ICA
665,592
AYACUCHO
619,338
HUANCAVELICA 447,054
APURIMAC
418,882
UCAYALI
402,445
AMAZONAS
389,700
TACNA
274,496
PASCO
266,764
TUMBES
191,713
MOQUEGUA
159,306
MADRE
DE
DIOS
92,024
TOTAL
26,152,265
Fuente: Elaborado en base a los datos proporcionados por el INEI y el Ministerio de Agricultura
4.1.3. Internacional
La demanda internacional est conformada, bsicamente, por latinos que
habitan en Estados Unidos de Norteamrica, Espaa, Japn, entre otros. Nuestro
- 33-
por
N de cuyes ( de
0.9
kilos
en
promedio)
Norteamrica
1,590,000
Asia
1,800,000
Europa
96,000
TOTAL
3,486,000
13
- 34-
Departamento
Cajamarca
Cusco
Ancash
Junn
Hunuco
La Libertad
Apurimac
Lima
Huancavelica
Arequipa
Amazonas
San Martn
Lambayeque
Piura
Ayacucho
Pasco
Puno
Tacna
Moquegua
Ica
Ucayali
Loreto
M. de Dios
Prov.Callao
Tumbes
Total
Cuyes
1,137,060
16.51
830,524
12.06
779,239
11.32
674,616
9.80
552,230
8.02
475,055
6.90
445,590
6.47
325,670
4.73
256,231
3.72
240,725
3.50
209,666
3.04
206,350
3.00
128,640
1.87
118,858
1.73
115,533
1.68
103,591
1.50
98,223
1.43
69,620
1.01
69,393
1.01
17,355
0.25
11,813
0.17
11,143
0.16
4,236
0.06
2,306
0.03
2,059
0.03
6,885,726
100.00
- 35-
cantidad
Colombia
Ecuador
Bolivia
Per
530,000
900,000
1,430,000
37.06
62.94
100
Fuente: Andina
16
http://www.portalagrario.gob.pe/pecuaria/pec_real_cuyes.shtml
Dicho estudio menciona que los Departamentos con mayor produccin son Cajamarca, Huaraz,
Arequipa, Cuzco y Huancavelica.
18
Santiago de Chuco, Sanchez Carrin, Otuzco, Julcan, Gran Chim.
19
Ello implica que en la provincia de Trujillo la oferta de carne de cuy ascendera slo a 57 000 kilos de
carne.
17
- 36-
- 37-
20
- 38-
Cuy deshuesado
o filete de cuy
Enrollado de cuy
- 39-
5. LAS INVERSIONES
Las inversiones necesarias para llevar adelante este proyecto ascienden a S/. 35,945
nuevos soles cifra que representa la siguiente estructura:
tem de inversin
Monto en soles %
8,995.00
25.02%
2,800.00
7.79%
24,150.00
67.19%
4. Total de inversiones
35,945.00
100.00%
- 40-
COSTO
UNITARIO
EN SOLES
TOTAL
M
M
Und.
Jornales
600
15
1
30
4.00
100.00
600.00
20.00
2,400
1,500
600
600
Millares
Kgs.
Unidad
Unidad
Kgs.
Mts.
Unidad
Unidad
2
10
20
5
5
70
25
5
350.00
5.00
35.00
50.00
5.00
4.00
25.00
200.00
700
50
700
250
25
280
625
1,000
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
1
1
1
20
25.00
20.00
120.00
5.00
25
20
120
100
8,995
UNID.MEDIDA CANTIDAD
- 41-
COSTO
UNITARIO Total
Evento
200.00
200
Evento
Evento
1
1
200.00
250.00
200
250
Evento
Gastos
const.
150.00
150
1500.00
1500
500
S/. 2800
Adquisicin de reproductores:
Cuyes machos Raza Per.
Cuyes Hembras Raza Per
Flete por traslado de los reproductores
Adquisicin de insumos y alimentos
Insumos y/o medicamentos
Cal agricola
Butox de 10c.c.
Oxitetraciclina
Sulfato de Cobre
Jeringas de 10 c.c.
Alimentos
Forraje
Alimento concentrado
Utiles de Limpieza
Escobas
Baldes
Detergentes
Insumos para alimentar cras
Mano de obra directa23
Total
COSTO
UNID.MEDIDA CANTIDAD UNITARIO Total
Unidad
Unidad
Kgs.
50
500
550
25.00
25.00
1.20
1,250
12,500
660
Litro
Kgs.
Frascos
Sobres
Kilos
Unidad
8
100
6
8.3
2
10
4.00
0.50
8.00
12.00
7.00
2.00
32
50
48
100
14
20
Kgs.
Kgs.
1700
1100
0.650
1.00
1,105
1,100
Unidad
Baldes
Bolsas
1
2
5
5.00
4.00
1.60
5
8
8
6,250
1000
24,150
23
Personal que se dedicar a atender a los animales hasta que estn listos para el mercado.
- 42-
35,945
ACTIVO CORRIENTE
Capital de trabajo
24,150
ACTIVO NO CORRIENTE
10,000
PASIVO NO CORRIENTE
Inversin tangible
8,995
Inversin intangible
2,800
PATRIMONIO
Capital social
0.00
25,945
- 43-
7,500
8,500
9,000
9,500
10,000
10
10
10
10
10
75,000
85,000
90,000
95,000
100,000
Ingreso anual
Fuente: elaboracin propia
- 44-
Principal
0
1
2
3
4
5
Total
10000
Pago
-4504.58
-4504.58
-4504.58
-4504.58
-4504.58
-22522.91
Amortizacin Inters
-1004.58
-1356.19
-1830.85
-2471.65
-3336.73
-10000.00
-3500.00
-3148.40
-2673.73
-2032.93
-1167.85
-12522.91
COSTOS TOTALES
COSTOS DE PRODUCCIN
Mano de obra directa
Insumos
COSTOS DE OPERACIN
Administracin
Ventas
COSTO FINANCIERO
24
AO 1
74,960
68,400
14,000
37,500
3,060
560
2,500
3,500
AO 2
64,008
57,500
15,000
42,500
3,360
560
2,800
3,148
AO 3
68,034
61,500
16,500
45,000
3,860
560
3,300
2,674
AO 4
71,593
65,300
17,800
47,500
4,260
560
3,700
2,033
AO 5
75,628
69,900
19,900
50,000
4,560
560
4,000
1,168
Tasa efectiva anual: 35 por ciento. El pago se realiza cada fin de mes a una tasa equivalente del ao.
- 45-
Costos variables
- 46-
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
1. COSTO FIJO
Costo administrativo
Costo de ventas
Amortizaciones
Depreciacin
2. COSTOS VARIABLES
Cuyes machos raza Per.
Cuyes Hembras
Flete
por
traslado
de
reproductores
6,379
6,679
7,179
7,579
7,879
560
560
560
560
560
2,500
2,000
1,319
68,420
1250
12500
2,800
2,000
1,319
74,420
1250
12500
3,300
2,000
1,319
78,420
1250
12500
3,700
4,000
2,000
1,319
82,220
1250
12500
2,000
1,319
86,820
1250
12500
660
660
660
660
660
32
50
48
120
14
20
32
50
48
120
14
20
32
50
48
120
14
20
32
50
48
120
14
20
32
50
48
120
14
20
1105
1100
1105
1100
1105
1100
1105
1100
1105
1100
5
8
8
5
8
8
5
8
8
5
8
8
5
8
8
14,000
37,500
15,000
42,500
16,500
45,000
17,800
19,900
47,500
50,000
los
25
Insumos
25
Estos insumos incluyen medicamentos, forraje y alimento concentrado para las cras de los
reproductores.
- 47-
PE
CostoFijo
CV
1
Ventas
6379
68420
1
75000
72,708
- 48-
Ingresos (S/.)
IT
Ganancias
CT
72,708
CF
Prdidas
7270.8
Kilos de carne de cuy
- 49-
AOS
RUBROS
INGRESO POR VENTAS
(-) Costo de produccin
(-) Costo de ventas
(-) Costo administrativo
(-) Depreciciacin
(=) UTILIDAD BRUTA
(-)Impuesto a la renta (30%)
(=) UTILIDAD NETA
75,000
51,500
560
2,500
1,319
19,121
5,736
13,385
85,000
57,500
560
2,800
1,319
22,821
6,846
15,975
90,000
61,500
560
3,300
1,319
23,321
6,996
16,325
95,000
65,300
560
3,700
1,319
24,121
7,236
16,885
100,000
69,900
560
4,000
1,319
24,221
7,266
16,955
- 50-
- 51-
A. Ingresos
75,000
85,000
90,000
95,000
100,000
7,500
8,500
9,000
9,500
10,000
10
10
10
10
10
B. COSTOS DE INVERSIN
-11,795
-2,400
-1,500
Equipo28
-5,095
Inversin en intangible
-16,900
LIQ
22,100
2,400
800
2,000
-2,800
29
-57,500
-15,000
-42,500
-61,500
-16,500
-45,000
-65,300
-17,800
-69,900
-19,900
Insumos
-16,900
-51,500
-14,000
-37,500
-47,500
-50,000
D. COSTOS DE OPERACIN
-3,060
-3,360
-3,860
-4,260
-4,560
Administracin
-560
-560
-560
-560
-560
-2,500
3,540
-1,319
4,859
-5,736
-2,800
24,140
-1,319
25,459
-6,846
-3,300
24,640
-1,319
25,959
-6,996
-3,700
-4,000
25,440
-1,319
26,759
-7,236
25,540
-1,319
26,859
-7,266
16,900
-2,196
-4,450
17,294
-4,204
17,644
-3,872
18,204
-3,423
18,274
-2,817
16,900
-2,000
-3,500
1,050
1.025
-4,341
-2,000
-3,148
945
1.050
-4,004
-2,000
-2,674
802
1.080
-3,585
-2,000
-2,033
610
1.10
-3,112
-2,000
-1,168
350
1.13
-2,493
-6,538
13,290
14,059
15,092
15,780
Capital de trabajo
C. COSTOS DE PRODUCCIN
Mano de obra directa
Ventas
E. SUBTOTAL30
-11,795
F. DEPRECIACIN31
-11,795
G. TOTAL BRUTO
32
H. IMPUESTOS (30%)
I.
FLUJO
DE
CAJA
ECONMICO33
-11,795
Servicio de la deuda (nominal)
10,000
10,000
Principal
Amortizacin
Intereses
escudo tributario34
Factor ajuste35
1
J. SERVICIO DE DEUDA REAL36 10,000
K.
FLUJO
DE
CAJA
-1,795
FINANCIERO37
16,900
- 52-
16,900
16,900
CAPITAL
PORCENTAJE
COSTO
DE TASA
OPORTUNIDAD
PONDERADA
PROPIO 0.7218
0.1800
0.1299
AJENO
0.3500
0.0974
0.2782
TOTAL
0.2273
- 53-
AOS
0
1
2
3
4
5
6
TOTAL
FLUJO
DE FACTOR
DE
VALOR
CAJA
ACTUALIZACIN
ACTUAL
ECONMICO
(22.73%)
-11,795
-2,196
17,294
17,644
18,204
18,274
16,900
1
0.814796708
0.663893676
0.540938382
0.440754813
0.35912557
0.292614333
-11,795
-1,790
11,481
9,544
8,023
6,563
4,945
26,972
AOS
0
1
2
3
4
5
6
TOTAL
VALOR
FLUJO
DE FACTOR
DE
ACTUAL
CAJA
ACTUALIZACIN
NETO
ECONMICO
(72.83 %)
ECONOMICO
-11,795
-2,196
17,294
17,644
18,204
18,274
16,900
1
0.578589424
0.334765721
0.193691906
0.112068088
0.064841411
0.037516554
-11,795
-1,271
5,789
3,417
2,040
1,185
634
0
RBCE
BeneficiosActualizados
CostosActualizados
AO
BENEFICIOS
COSTOS
FACTOR
DE BENEFICIOS
ACTUALIZACIN ACTUALIZADOS
COSTOS
ACTUALIZADOS
75,000
74,960
75,000
74,960
85,000
64,008
0.663893676
56,431
42,495
90,000
68,034
0.540938382
48,684
36,802
4
5
95,000
100,000
71,593
75,628
0.440754813
0.35912557
41,872
35,913
31,555
27,160
TOTAL
257,900
212,972
257 ,900
212 ,972
1.21
- 56-
AOS
FACTOR
DE
FLUJO DE CAJA
ACTUALIZACIN
VANF
FINANCIERO
(22.73 %)
-1,795
1.0000
-1,795
-6,538
0.8148
-5,327
13,290
0.6639
8,823
3
4
5
6
14,059
15,092
15,780
16,900
TOTAL
0.5409
0.4408
0.3591
0.2926
7,605
6,652
5,667
4,945
26,570
AOS
FLUJO
DE FACTOR
DE
CAJA
ACTUALIZACIN VANF
FINANCIERO (128%)
-1,795
1.0000
-1,795
-6,538
0.4379
-2,863
13,290
0.1918
2,549
3
4
5
6
14,059
15,092
15,780
16,900
TOTAL
0.0840
0.0368
0.0161
0.0071
1,181
555
254
119
0
- 57-
- 58-
38
39
En las pginas siguientes presentamos los pasos necesarios para constituir nuestra empresa.
En las pginas siguientes se especifica la direccin.
- 59-
- 60-