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El management en USA
En los primeros pasos de la revolucin industrial del siglo XX, la idea de
producir masivamente puso de manifiesto dos necesidades correlacionales: la
de organizar la produccin para reducir tiempos y costos y la de jerarquizar,
administrar el mando para una mejor coordinacin y control de la produccin. A
la disciplina que contribuira a resolver estas necesidades se la llamara
management.
El centro de toda actividad lo ocupaba la cultura pro, un prefijo que
indica a favor y que es la primera silaba de las palabras claves de culto de la
poca: el producto, la produccin, la productividad, la propaganda, el provecho
y un subproducto: el proletariado.
En 1908 Henry Ford demostr que es posible especializar las tareas de
descomponer el trabajo en gestos elementales perfectamente normalizados,
racionalizando la produccin y aumentando el rendimiento.
En 1911 Frederick Taylor invento una organizacin cientfica del trabajo
que deba acrecentar la productividad reduciendo el pendoneo de los obreros.
Taylor preconizaba que los directivos deban colaborar cordialmente con los
obreros y que las ganancias en productividad deban favorecer a ambas partes.
Hacia 1920 se empezaba a hablar del marketing y de relaciones
humanas. Para el consumidor la gran subversin viene del marketing. Alfred
Sloan plantea el encuentro entre una sociedad de gustos diversificados y un
producto de masas, segmenta el mercado y propone un modelo para cada uno
Management a la europea
Europa integra pero tambin contrapone a la visin estadounidense,
polariza en la produccin y la organizacin. No la niega sino que la absorbe y le
superpone una visin diferente, orientada desde las ciencias humanas, la
sociologa y la comunicacin.
En 1908 la empresa alemana AEG inventaba el espritu de lo que a
inicios de los aos setenta se llam identidad corporativa, la innovacin
consisti en incorporar a su equipo dos personajes completamente nuevos en
las empresas de la poca: el arquitecto, diseador y artista grfico Behrens y
el socilogo Neurath. Fueron los primeros asesores comunicadores en nmina
de una gran empresa y los forjadores de un modo singular de actuar, de
imponerse, de estar en un mercado y de comunicarse con l. Se encargaron de
concebir una imagen unitaria, una nica voz para AEG, y de disear por
completo un programa para las producciones y las comunicaciones de la firma.
Mientras en los aos cincuenta y setenta estallo la obsesin por la
planificacin racional de la produccin en EEUU y Japn, en Europa eran
adoptadas estas ideas, pero se segua al mismo tiempo una va paralela, en la
que la psicosociologa y sus aplicaciones, como la sociometra, ponan el