INSTITUTO TECNOLGICO DE TAPACHULA

CARRERA: INGENIERIA CIVIL.

MATERIA: ADMINISTRACIN DE LA CONSTRUCCIN

ING. MORGA VZQUEZ MIGUEL .

CUESTIONARIOS E INVESTIGACIN

ALUMNO: LARA RODRIGUEZ FRANCISCO JARED.

NUMERO DE CONTROL: 14510244.

GRUPO: E

SEMESTRE: 5

FECHA: MARTES, 06 DE SEPTIEMBRE DEL 2016.

TAPAC
HULA, CHIAPAS.

1.- CUL ES EL PROPSITO DE LA CONSTRUCCIN?

El principal propsito es que engloba a los profesionales destinados a
planificar, supervisar y dirigir infraestructuras para tener infraestructuras
adecuadas para desarrollo de cualquier actividad.
2.- CULES SON LOS ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIN?
Para que una organizacin sea considerada como tal, debe contar con los
siguientes elementos: Grupo humano, Recursos, Fines y objetivos por alcanzar.
3.-QU ES LA ORGANIZACIN?
Una organizacin es un sistema diseado para alcanzar ciertas metas y objetivos.
Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas
relacionados que cumplen funciones especficas.
En otras palabras, una organizacin es un grupo social formado por personas,
tareas y administracin, que interactan en el marco de una estructura sistemtica
para cumplir con sus objetivos.
4.-QU ES LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN?
Estructura organizacional es un sistema utilizado para definir una jerarqua dentro
de una organizacin. Identifica cada puesto, su funcin y dnde se reporta dentro
de la organizacin.
5.-QU ES EL DEPARTAMENTO?
hace referencia a cada una de las partes en que se divide un territorio, un edificio,
una empresa, una institucin u otra cosa o entidad.
6.-CULES SON LOS TIPOS DE ORGANIZACIN?
Organizacin formal
Es un sistema de tareas bien definidas, cada una de estas tiene en s una
determinada cantidad especifica de autoridad, responsabilidad y deber de rendir
cuentas.
Organizacin Lineal
Se origin con los antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica de la era
medieval.

La organizacin funcional

El principio fundamental es el Staff.

Este tipo de organizacin se sustituy en la organizacin lineal por la funcional en

la que cada operario pasa a reportar, no solo a su jefe superior, sino a varios, pero
cada uno en su especialidad.
7.- DIGA CUL ES LA ESTRUCTURA DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA

8.-CUL ES LA CLASIFICACIN DE LAS OFICINAS EN OBRAS?

Oficinas Abiertas: Son aquellas en las que los empleados, ubicados detrs de un
mostrador, tienen constante contacto con el pblico para solucionar diferentes
inquietudes, reclamos, trmites, pudiendo o no estar relacionada a un producto en
particular, o servicio determinado.
Oficinas Cerradas: Son oficinas privadas, a diferencia de las anteriores. En stas,
los empleados pasan sus horas debatiendo entre ellos qu tipo de productos
generar para la compaa a la que representan, o realizando cada uno sus
distintas rutinas laborales.

1. A QUIEN SE LE CONSIDERA EL PADRE DE LA ECONOMA CLSICA?

Adam Smith fue un economista y filsofo escocs, uno de los mayores exponentes
de la economa clsica conocido como el padre de la economa clsica.
2.-segn Henry Fayol Cuntas reas deben funcionar dentro de una empresa y
cuales son?
Fayol tambin dio 6 reas Funcionales:
1. Funciones Tcnicas. Produccin, transformacin, fabricacin
2. Funciones Comerciales. Compras, ventas, intercambios
3. Funciones Financieras. Captacin y administracin de capitales
4. Funciones de Seguridad. Proteccin de los bienes de las personas
5. Funciones Contables. Inventarios, balances, costos, etc.
6. Funciones Administrativas. Previsin, organizacin, mando, coordinacin y
control.
3.-SEGN HERNY FAYOL EN LAS EMPRESAS DEBEN DE EXISTIR CIERTAS
ETAPAS CUANTAS Y CUALES SON?
Prever: intento de evaluar el futuro mediante un programa y de hacer previsiones
para llevarlo a cabo (esta funcin dio origen a la funcin de planeacin).
Organizar: movilizar los recursos humanos y materiales para poner el plan en
accin.
Dirigir: establecer orientaciones para los empleados y conseguir que las tareas se
cumplan.
Coordinar: conseguir la unificacin y la armona de todas las actividades y los
esfuerzos.
Controlar: verificar que las tareas se cumplan de conformidad con las reglas
establecidas y expresadas por la direccin.
4.-CULES SON LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN Y CUANTOS
SON?
Divisin de trabajo: la distribucin de tareas debe realizarse entre grupos e
individuos, para garantizar el esfuerzo y la atencin sean enfocados en partes
especiales de la actividad; Fayol propuso la especializacin del trabajo como la
mejor manera de aprovechar los recursos humanos de la organizacin.
Autoridad y responsabilidad: la autoridad para Fayol, se define como el
derecho de dar rdenes y el poder para conseguir su fiel obediencia; la

responsabilidad entraa ser confiable, lo cual, por naturaleza esta asociado con la
autoridad.
Disciplina: este precepto implica la necesidad de que los trabajadores realicen un
esfuerzo comn, en forma ordenada; sin embargo se deben aplicar sanciones, con
un buen criterio, para alentar el esfuerzo comn.
Unidad de mando: los trabajadores de las organizaciones deben recibir rdenes
de un solo administrador, para as evitar conflictos y malos entendidos.
Unidad de direccin: de acuerdo con esta regla, toda la organizacin se debe
mover en direccin de un objetivo comn: en una direccin nica.
Subordinacin del inters individual al inters general: este principio sostiene
que los intereses de una persona (o grupo) no deben prevalecer sobre las metas
de la organizacin en su conjunto.
Remuneracin del personal: el pago debe ser justo no explotador-y
recompensar el buen desempeo, se debe recurrir a diversas formas de pagos por
ejemplo: por tiempo trabajo razn de la produccin etc. Tambin es necesario
otorgar recompensas no financieras.
Centralizacin: segn la definicin de Fayol, la centralizacin significa reducir la
importancia del papel del subordinado mientras que la descentralizacin implica
aumentarla; los grados de centralizacin/descentralizacin adoptados dependen
de cada organizacin en la que el administrador trabaje.
Cadena escalar: esta caracterstica definida por Fayol como lnea de autoridad,
quera decir que cierta cantidad de autoridad debe corresponder a cada posicin
jerrquica, pero tambin que los estratos ms bajos de administradores siempre
deben mantener informados a los niveles superiores de sus actividades laborales.
Orden: para aumentar la eficiencia y la coordinacin todos los materiales y
personas relacionadas con un tipo especfico de trabajo deben ser designados en
la misma ubicacin general dentro de la empresa; un lugar para que cada quien
est en su lugar.
Equidad: este principio que Fayol diferenciaba de la justicia, constitua la
ejecucin de las convenciones establecidas; sin embargo las convenciones no
pueden prever todo, por lo cual deben ser interpretadas y sus insuficiencias
complementadas; todos los empleados deben ser tratados de la forma ms
igualitaria posible.
Estabilidad del personal en sus cargos: la retencin de los trabajadores ms
productivos debe ser prioritaria para la administracin; la contratacin de nuevos
empleados normalmente lleva asociados los costos del reclutamiento y la
seleccin, as como los defectos propios del proceso.

Iniciativa: los administradores deben estimular la iniciativa del trabajador, la cual

se define como una actividad nueva o adicional emprendida por voluntad propia.
Espritu de Equipo: de acuerdo con este precepto, los administradores deben
propiciar la armona y la buena voluntad general de los empleados, pues ambos
son poderosas fuerzas de la organizacin.
5.-DENTRO DE LA ADM. DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS QUINES SON
LOS PROTAGONISTAS?
El Equipo del Proyecto: principales participantes

Dueo (Cliente) (Es el individuo u organizacin para quien se va a construir una

obra o proyecto, o proporcionar un servicio, por medio de un contrato)
Arquitecto (Es el individuo que planea, programa y disea edificios, as como la
obra exterior)
Arquitecto/Ingeniero (El A/I (tambin conocido como el diseador) es parte de la
empresa que emplea tanto a arquitectos e ingenieros y tiene la capacidad para
realizar un diseo integral.)
Administrador de la Construccin (Es una empresa u organizacin especializada
que proporciona los servicios administrativos y de gerencia de proyectos para
realizar actividades de construccin.)
Ingeniero (Es un individuo u organizacin que realiza diseo especializado o
algn otro trabajo asociado con el diseo o la construccin.)
Empresa de Ingeniera-Construccin (Tipo de organizacin que combina labores
de arquitectura/ingeniera con las de construccin.)
Contratista General (Es la empresa contratada por el dueo para la construccin
del proyecto, o para ejecutar la mayor parte de l.)
Administrador del Proyecto (Es el individuo a cargo de la coordinacin general de
todas las etapas de construccin, quien trabaja para el dueo.)
Ingeniero del Proyecto (Funge como intermediario entre la oficina central y la
obra. Tambin supervisa y coordina el trabajo de todos los ingenieros involucrados
en un proyecto.)
Subcontratista (Trabaja para el contratista general, para realizar parte del
proyecto.)
Contratista Especializado (Realiza slo un tipo de trabajo especializado tal como:
electricidad, plomera, pintura, aluminio, etc.)

6.-CUNTOS TIPOS DE CONTRATOS EXISTEN O SON LOS MAS USADOS

DENTRO DE LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS?
CONTRATO PRECIOS UNITARIOS.
El Contrato se basa en el precio de una serie de unidades de obra, de tal manera
que no se asegura el volumen de cada unidad, ni siquiera la ejecucin de todas
las unidades del Contrato.
CONTRATO DE PROYECTO Y CONSTRUCCIN.
En este tipo de Contrato, el Contratista se hace cargo tanto del proyecto, como la
construccin de las obras y se realiza la ejecucin de los trabajos descritos en un
proyecto, que el mismo equipo o alguien por cuenta del Contratista ha redactado.
CONTRATO MODALIDAD SUMA ALZADA.
En este tipo de Contrato, el Contratista se compromete a entregar una
construccin completamente terminada y en estado de funcionamiento, a cambio
de una cantidad fija, repartida en plazos pactados previamente, de acuerdo con el
avance de la obra.
CONTRATO DE PRESUPUESTOS PARCIALES Y PRESUPUESTO GENERAL.
Utilizando los cuadros de precios del proyecto y la medicin de los planos del
mismo, se obtiene una valoracin reflejada en unos presupuestos parciales y un
presupuesto general que es la suma de los diferentes presupuestos parciales
incluidos en el proyecto recibido y que formar parte del Contrato.
7.-CULES SON LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS EN LA EJECUCIN
DE UN PROYECTO?
La planificacin consiste en un proceso racional para alcanzar los objetivos del
modo ms eficiente siguiendo determinados cursos de accin. Ntese que metas
y objetivos nos son sinnimos. Los objetivos definen las etapas a cumplir para
lograr las metas de las propuestas.
La organizacin se emplea para distribuir las responsabilidades entre los
miembros del equipo de trabajo, para establecer y reconocer las relaciones y
vnculos necesarios.
La ejecucin por los miembros del equipo para que lleven a cabo las tareas
establecidas con pro actividad.
El control de las actividades para que se ajusten lo ms correctamente posible a lo
planificado.

8.- Cules son los factores claves para el logro de xito de un proyecto de
construccin?
Seguir un proceso de iniciacin estructurado, Planificacin del Proyecto, Utilizar
auditoras, Utilizacin de recursos humanos, Estimacin en los Proyectos,
Subcontratar desarrollos externos.
CDIGO DE HAMMURABI
El Cdigo de Hammurabi, creado en el ao 1728 a. C. (segn la cronologa media)
por el rey de Babilonia Hammurabi, es uno de los conjuntos de leyes ms antiguos
que se han encontrado y uno de los ejemplares mejor conservados de este tipo de
documentos creados en la antigua Mesopotamia y, en breves trminos, se basa en
la aplicacin de la ley del Talin. Unifica los cdigos existentes en las ciudades del
imperio babilnico.
El Cdigo de Hammurabi, creado en el ao 1728 a. C. (segn la cronologa media)
por el rey de Babilonia Hammurabi, es uno de los conjuntos de leyes ms antiguos
que se han encontrado y uno de los ejemplares mejor conservados de este tipo de
documentos creados en la antigua Mesopotamia y, en breves trminos, se basa en
la aplicacin de la ley del Talin. Unifica los cdigos existentes en las ciudades del
imperio babilnico.
Frederick Taylor
Su formacin y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a
dirigir un taller de maquinaria, donde observ minuciosamente el trabajo de los
obreros que se encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observacin
prctica de donde Frederick Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo,
descomponindolo en tareas simples, cronometrarlas estrictamente y exigir a los
trabajadores la realizacin de las tareas necesarias en el tiempo justo.

Este anlisis del trabajo permita, adems, organizar las tareas de tal manera que
se redujeran al mnimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o
por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por
pieza producida) en funcin del tiempo de produccin estimado, salario que deba
actuar como incentivo para la intensificacin del ritmo de trabajo. La tradicin
quedaba as sustituida por la planificacin en los talleres, pasando el control del
trabajo de manos de los obreros a los directivos de la empresa y poniendo fin al
forcejeo entre trabajadores y empresarios en cuanto a los estndares de
productividad.
Taylor se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y, tras luchar
personalmente por imponer el nuevo mtodo en su taller, pas a trabajar de
ingeniero jefe en una gran compaa siderrgica de Pennsylvania (la Bethlehem

Steel Company) de 1898 a 1901. Taylor se rode de un equipo con el que

desarroll sus mtodos, complet sus innovaciones organizativas con
descubrimientos puramente tcnicos (como los aceros de corte rpido, en 1900) y
public varios libros defendiendo la organizacin cientfica del trabajo (el principal
fue Principios y mtodos de gestin cientfica, 1911)

ORGANIGRAMA ITTAP
SUBDIRECCIN ACADMICA

Funcin: Planear, organizar, dirigir, controlar y evaluar de acuerdo con las normas
y lineamientos establecidos, las actividades de docencia, investigacin y
vinculacin del instituto tecnolgico. Elaborar el programa operativo anual y el
anteproyecto de presupuesto de la subdireccin del instituto tecnolgico para lo
conducente. Coordinar las actividades de la subdireccin con las dems reas
para el cumplimiento de los objetivos del instituto tecnolgico.

Departamentos Adscritos:

Departamento de Ciencias Bsicas: Planear, coordinar, controlar y evaluar las

actividades de docencia, investigacin y vinculacin en las reas correspondientes
a las ciencias bsicas...

Departamento de Desarrollo Acadmico: Planear, coordinar, controlar, y evaluar

las actividades que permitan el desarrollo acadmico del personal docente...

Departamento de Divisin de Estudios de Posgrado e Investigacin:

Organizar, controlar y evaluar la aplicacin de planes y programas de estudios de
los posgrados que se impartan en el instituto tecnolgico...

Departamento de Divisin de Estudios Profesionales: Elaborar el calendario y

horarios de actividades acadmicas de las carreras que se impartan en el instituto
tecnolgico...

Departamento de Ingeniera Industrial, Departamento de Ingeniera Qumica y

Bioqumica, Departamento de Ciencias de la Tierra, Departamento de Sistemas y
Computacin y Departamento de Ciencias Econmico-Administrativas:

Proponer a la subdireccin acadmica el desarrollo de cursos y eventos que

propicien la superacin y actualizacin profesional del personal.
Coordinar los proyectos de produccin acadmica y de investigacin cientfica y
tecnolgica que se lleven a cabo en el instituto tecnolgico.
Supervisar y evaluar el funcionamiento del departamento y con base a los
resultados, proponer las medidas que mejoren su operacin.

SUBDIRECCIN DE PLANEACIN Y VINCULACIN

Funcin: Planear, organizar, dirigir, controlar y evaluar las actividades de

planeacin, programacin, evaluacin presupuestal, servicios escolares, extensin
y vinculacin con el sector productivo de conformidad con la normatividad vigente.
Coordinar las acciones de comunicacin y difusin del instituto tecnolgico de
acuerdo a los procedimientos establecidos, coordinar y supervisar el
funcionamiento del centro de informacin del instituto tecnolgico.

Departamentos Adscritos:

Departamento de Actividades Extraescolares: Coordinar la formacin de

equipos deportivos y grupos culturales, los cuales representan a la institucin en
eventos regionales, estatales y nacionales

Departamento de Centro de Informacin: Implementar y mantener actualizados

los procedimientos necesarios para difundir la informacin de los acervos
existentes en el centro...

Departamento de Comunicacin y Difusin: Difundir los actos sociales, cvicos

y culturales entre el personal del instituto tecnolgico y comunidad en general...

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Departamento de Gestin Tecnolgica y Vinculacin: Coordinar la elaboracin

de programas de vinculacin con el sector productivo generados por las diversas
reas del instituto tecnolgico...

Departamento de Planeacin, Programacin y Presupuestacin: Integrar los

programas de desarrollo institucional a mediano y largo plazos, de acuerdo a la
normatividad vigente y verificar su cumplimiento...

Departamento de Servicios Escolares: Coordinar la operacin de los procesos

de inscripcin, reinscripcin, cambios y traslado de alumnos del instituto
tecnolgico, conforme las normas y lineamientos establecidos...

SUBDIRECCIN DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS

Funcin: Planear, organizar, dirigir, controlar y evaluar la administracin de los

recursos humanos, financieros, materiales, y servicios generales del instituto
tecnolgico conforme a las normas y lineamientos emitidos por la secretaria de
educacin pblica. Dirigir y controlar las adquisiciones, control de bienes muebles,
almacenes y servicios generales del instituto tecnolgico. Coordinar y supervisar el
funcionamiento del centro de cmputo del instituto tecnolgico.

Departamentos Adscritos:

Departamento de Recursos Humanos: Determinar las necesidades de recursos

humanos del instituto tecnolgico y presentarla a la subdireccin de servicios
administrativos para lo procedente...

Departamento de Recursos Financieros: Coordinar la operacin de los

procesos relacionados con el ejercicio del presupuesto del instituto tecnolgico
conforme a las normas y lineamientos establecidos...

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Departamento de Recursos Materiales y Servicios: Coordinar la realizacin de

investigaciones de nuevos mtodos, tcnicas y procedimientos relativos a la
administracin de recursos materiales y servicios...
Departamento de Centro de Cmputo: Planear, coordinar, controlar y evaluar las
actividades de desarrollo de sistemas y servicios de cmputo del instituto
tecnolgico...
Departamento de Mantenimiento: Coordinar la operacin de los procesos de
mantenimiento preventivo y correctivo a la maquinaria y equipo del instituto
tecnolgico...

QU ES UN ORGANIGRAMA?
Un organigrama es la representacin grfica de la estructura de una empresa o
cualquier otra organizacin, incluyen las estructuras departamentales y, en
algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las
relaciones jerrquicas y competenciales de vigor.