Motivacin como una competencia de lder

Existen diferentes teoras propuestas acerca de lo que leva a la motivacin, de los

factores que son necesarios para que se llegue, cada personaje hace referente a
diferentes propuestas de motivacin:
Jerarqua de necesidades de Maslow
Explica que las necesidades de los humanos estn en orden jerrquico, dichas
necesidades tienen que ser cumplidas para que las personas se motiven; las
necesidades quedan establecidas en orden:
Necesidades Fisiolgicas: Son las necesidades bsicas de la vida, sostena que si
dichas necesidades no se cumplan al grado de mantener la vida, ninguna
necesidad mas podra motivar las personas.
Necesidades de Estabilidad o Seguridad: es la necesidad de saberse libres de
peligros
Necesidades de Asociacin o Aceptacin: se tiene la necesida dde pertenecer a
un grupo social (ser aceptado en la sociedad)
Necesidades de Respeto: despus de que se cumpla la necesidad de aceptacin,
se debe de seguir por el respeto, respetar a los dems y a la persona misma. De
acuerdo con Maslow, esta necesidad produce satisfacciones como poder, posicin
social, prestigio y confianza en si mismo.
Autorrealizacin: consideraba esta como la necesidad ms alta en la jerarqua. Es
el deseo de llegar a ser lo que uno es capaz de ser. Es el deseo de llevar al
mximo un potencial personal para lograr algo.
De acuerdo con Maslow, para saber como motivarse se debe de determinar en
que nivel de la jerarqua se encuentra, Satisfacer necesidades a ese nivel o a un
nivel superior, tener una Lgica intuitiva de la teora y Facilidad de comprensin
La idea de Maslow ha sido duramente criticada, tanto la investigacin como la
experiencia normal, han demostrado que las necesidades no siguen esta clase de
orden. Es cierto que si las inferiores no estn bien satisfechas puede afectar en la
motivacin pero existe flexibilidad en dichas necesidades

Motivadores Administrativos del Arch Patton

Arch Patton, presenta la motivacin de forma laboral, mas all de las necesidades
que puedan tener los seres humano, ya que da por hecho que estn cubiertas
ese tipo de necesidades. Estas necesidades que llevan la motivacin son las
siguientes:
Lo grato que se encuentra en el trabajo.
Se debe de tomar en cuenta las responsabilidades, as como objetivos, el valor del
trabajo ejercido
El deseo de una posicin.
Tener en cuenta la importancia de la funcin que se ejerce dentro de una
organizacin, las prestaciones con las que se cuenta y hasta donde se quiere
llegar
Impulso para lograr el liderazgo. Llegar o tener el deseo de llegar a convertirse
en un lder que represente la labor de todos.
El estmulo de la competencia. Este importante factor de motivacin se
encuentra presente en muchos aspectos de la vida. Tratar de mejorar diferentes
factores y competir con los dems
Temor. Llevar a la motivacin de que por miedo a no hacer algn movimiento
sucedan cosas perjudiciales en cualquier aspecto.
Dinero. Por lo general es el reflejo de otras motivaciones de asenso

Insatisfactores - Satisfactores de Herzberg

Establece que hay dos necesidades a las que responden las personas:
1. Necesidades de evitar dolor o situaciones desagradables
2. Necesidades de crecer emocional e intelectual. Cada necesidad necesita
incentivos diferentes y existir motivacin cuando ambas clases de factores estn
funcionando adecuadamente
La teora dice que hay factores que generan insatisfaccin en los trabajadores y
que son completamente distintos a lo que producen satisfaccin. Dichos factores
que establecen insatisfaccin se deben a agentes externos y la satisfaccin a
agentes internos, refirindose a factores como las condiciones de trabajo, los
sueldos, la posicin y la seguridad del empleo (externos) y un sentido de

realizacin, el reconocimiento, el trabajo que represente un reto, los ascensos y el

desarrollo en el trabajo (internos).

Teoras X y Y
Douglas McGregor clasifica lo patrones de comportamiento que llamo teora X y Y
Sus planteamientos pretenden dar cuenta de los supuestos que subyacen en las
acciones de los gerentes, y de las consecuencias de esas acciones sobre sus
empleados. Todo gerente tiene un conjunto de suposiciones sobre el hombre y su
relacin con el trabajo
Teora x

Los empleados generalmente sienten desagrado por el trabajo

Deben ser obligados o amenazados para alcanzar las metas
Evitarn la responsabilidad
Demuestran poca ambicin
Trabajan poniendo la seguridad por encima de todo y son resistentes al
cambio

Teora Y

Los empleados contemplan el trabajo como algo natural

Ejercern autodireccin y autocontrol s, estn comprometidos con los
objetivos
Pueden aprender a aceptar y buscar responsabilidades
Buscan gratificaciones de orden superior, son ambiciosos y suceptibles al
cambio.

Conclusin:
Respecto a todas las teoras presentadas, se tiene como fin comn llegar a un
objetivo o fin con una satisfaccin, mas all si se trata de un objetivo laboral o
personal, la motivacin se gua de esa forma una serie de evento para llegar al
objetivo deseado.
El liderazgo toma en cuenta la motivacin, en el aspecto laboral se tiene en
cuenta la motivacion de hacer el trabajo buscando algn tipo de

reconocimiento, ya sea una felicitacin, un aumento de sueldo o diferentes

beneficios, y al buscar eso personalmente se esta generando en el ambiente
laboral, permitendo entra en la etapa de lder y de ver por el bien de la
organizacin misma.

Referencias:
http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/19645/capitulo2.pdf
http://fidelmafca.weebly.com/uploads/4/0/4/7/4047781/__teoras_de_motivacin.pdf
material proporcionado