UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA GEOLGICA

MTODOS DE ESTIMACIN DE LOS COSTOS DE CAPITAL Y

OPERACIONES

Curso:
EVALUACIN E INVERSIN MINERA

Docente:
Ing. MARA LPEZ BECERRA

Presentado Por:
AYAY POMPA, Ral.
HERNNDEZ GAMARRA, Walter.
LOZANO LAMADRID, Gonzalo.
SILVA SNCHEZ, Brayean Paul.
SOBERN ESPINOZA, Robert.

9no Ciclo 5to Ao

Cajamarca, mayo de 2015

NDICE
RESUMEN........................................................................................................ i
As mismo existen........................................................................................ i
OBJETIVOS...................................................................................................... ii
1.

INTRODUCCIN........................................................................................ 1

2.

TIPOS DE ESTIMACION DE COSTOS..........................................................3

2.1.

Estimacin de orden de magnitud.....................................................6

2.2.

Estimacin preliminar........................................................................6

2.3.

Estimacin definitiva.........................................................................7

2.4.

Estimacin detallada.........................................................................7

2.5.

ESTIMACIN DE COSTOS DE CAPITAL DE LAS EMPRESAS MINERAS...7

3.

CLASES Y FUENTES DE INFORMACIN DE COSTOS................................12

3.1.

CLASES DE COSTOS.........................................................................12

3.1.1. Tipos de costos de acuerdo con su identificacin con una

actividad, departamento o producto......................................................12
3.1.2.

Tipos de costos de acuerdo su comportamiento.......................15

3.1.3. Tipos de costos de acuerdo con el tiempo en que fueron

calculados.............................................................................................. 17
3.1.4.
3.2.

Otros costos.............................................................................. 18

FUENTES DE INFORMACION DE COSTOS..........................................23

3.2.1.

Fuentes internas o primarias.....................................................23

3.2.2.

Fuentes externas o secundarias................................................23

MTODO DE ESTIMACIN DE COSTOS........................................................25

ESTIMADORES DE MAGNITUD (Costes de capital, relacionados con las
adquisiciones /Inversiones, compra de activos):.......................................25

ESTIMADORES PRELIMINARES (Costes operativos/produccin):..........25

Mtodo del ndice de costes de componentes:................................26

ESTIMADORES DETALLADOS (Costes opera=vos/produccin):...........27

CONCLUSIONES............................................................................................ 27
BIBLIOGRAFA............................................................................................... 28

NDICE DE FIGURAS
Figura 1. Precisin de los costos estimados y realizacin de la inversin segn el progreso de la
ingeniera del proyecto.......................................................................................... 2
Figura 2. Ley de PARETO..................................................................................... 3
Figura 3. Clases de estimacin................................................................................. 5
Figura 4. Comparacin entre los diferentes mtodos de estimacin de costos.......................7

Figura 5. Representacin en el eje de coordenadas de los costos fijos y variables................12

Figura 6. Precio mensual de conservas de atn en salmuera...........................................16
Figura 7. Anlisis del Cash Cost............................................................................ 17
Figura 8. Evolucin del Cash Cost y el precio del Zinc.................................................17

RESUMEN
Los costos mineros de capital y operacin son muy variados, por lo cual existen muchos
mtodos de estimacin de los mismos, la American Association of Cost Engineeres
(AACE) adopt los siguientes rdenes de costos: Tipo l. Orden de magnitud, Tipo II.
Estimacin proporcional, Tipo III. Autorizacin del presupuesto (Preliminar,
Tipo IV. Definitiva (Control del proyecto), Tipo V. Detallada (Contratacin). Para lograr
una estimacin de tipo: Estimacin de orden de magnitud, preliminar, definitiva,
detallada.
As mismo existen costos directos, costos indirectos, costos fijos, costos variables,
costos mixtos, costos futuros, costos histricos, costos de capital, costos de operacin,
cash cost.
Dentro de las fuentes de informacin de costos encontramos a las fuentes primarias y
secundarias.
Los mtodos de estimacin de costos que se presentan son 3: estimadores de magnitud,
estimadores preliminares y estimadores detallados.

ii

OBJETIVOS.
OBJETIVO GENERAL

Determinar los mtodos de estimacin de costos de capital y operaciones.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Determinar los tipos de estimacin de costos mineros

Determinar las clases de costos mineros
Determinar las fuentes de informacin de costos mineros
Determinar los mtodos de estimacin de costos mineros.

ii

1. INTRODUCCIN
Despus del descubrimiento de un depsito de minera se debe realizar una evaluacin
econmica para determinar si el yacimiento tiene posibilidades para llevar a soportar un
proyecto viable. Cuando los resultados de estos estudios no sean satisfactorios servirn
para apoyar la decisin de paralizar los trabajos previstos, o en caso contrario justificar
la continuidad de los mismos y ejecucin del proyecto.
La componente econmica de los estudios de viabilidad es muy importante, y para
llegar a su definicin es preciso basarse en toda la informacin disponible, cuyo
volumen es creciente conforme se va cubriendo todas las etapas de investigacin y
desarrollo. En consecuencia, el anlisis econmico se puede llevar a cabo si se efectan
estimaciones de los diversos costes que conlleva el proyecto. Las estimaciones de estos
requieren, a su vez, el clculo de todos los parmetros fsicos que afectan a los
componentes de los costes, incluyendo los rendimientos previstos en la planta y en los
equipos, as como de diversas variables geolgicas, mineras y mineralrgicas.
La estimacin de costes requiere, pues, el manejo de un gran nmero de factores y de
variables, que es absolutamente esencial tratar de una forma sistemtica y organizada, a
fin de no cometer errores al omitir componentes con un gran peso dentro de la economa
del proyecto y reducir los tiempos invertidos en tales clculos.
La estructuracin de los costes en minera es muy variada y presenta serias dificultades,
ya que los procesos productivos se complican por la diversidad de operaciones y es
difcil su control dentro del mbito de las explotaciones. No sucede el mismo en otros
sectores industriales, como por ejemplo el qumico, donde se considera que la
alimentacin de las plantas es homognea y es posible establecer unos componentes
estndar. En este campo se han desarrollado tcnicas de costes detalladas basadas en
factores cuantitativos especficos.

24

Figura 1. Precisin de los costos estimados y realizacin de la inversin segn el progreso de la

ingeniera del proyecto.

En el sector minero se han puesto a punto, en los ltimos aos, algunos mtodos y
tcnicas, que sin llegar a tener una aplicacin universal, permiten efectuar estimaciones
cada da ms fiables y con mayor rapidez.
El grado de precisin que se requiere conforme se lleva a cabo el desarrollo de un
proyecto se ilustra en la figura 1.
Dentro de las estimaciones de costes en minera es de vital importancia identificar los
principales componentes de los mismos. Esto resulta sencillo si es la propia empresa
minera la que estudia el posible desarrollo de un proyecto y dispone de datos histricos
de otras explotaciones similares bien analizados y estructurados. Si ste no es el caso, la
primera etapa consistir en definir los componentes bsicos de los costes para efectuar
las estimaciones. En este sentido conviene recordar la denominada Ley de Pareto, que
establece que en cualquier distribucin global de conceptos que tiene un efecto variable
sobre los costes aproximadamente el 20 por 100 de los conceptos principales produce el

24

80 por 100 de los efectos totales sobre dichos costes. Esto implica que no siempre por
tener inventariados muchos componentes de costes la precisin de la estimacin
aumenta, ya que slo unos pocos son los que tienen una gran influencia, figura 2. Esta
ley fue propuesta por WILFREDO PARETO en 1906 a raz de un estudio de
distribucin de la riqueza, y puede aplicarse a distintos campos y ramas de la tcnica.

Figura 2. Ley de PARETO

2. TIPOS DE ESTIMACION DE COSTOS

Diferentes organismos y tratadistas han propuesto distintas formas de clasificacin de
los costes estimados. La American Association of Cost Engineeres (AACE) adopt la
siguiente:
Tipo l. Orden de magnitud. Este tipo de estimacin est basada estrictamente en datos
de costes recogidos de proyectos anteriores de una envergadura y alcance semejante.
Debido al escaso conocimiento este tipo de estimacin raramente tiene una precisin
que supere el 30 por 100.
Tipo II. Estimacin proporcional. Este tipo de estimacin est basada en el coste de
capital de los equipos principales. El coste del resto de los equipos auxiliares es
calculado como un porcentaje de los equipos principales. La estimacin tiene una
precisin aproximadamente del 30 por 100.
Tipo III. Autorizacin del presupuesto (Preliminar).

24

Este tipo de estimacin es efectuada con suficientes datos actualizados como para
presupuestar y tener una precisin del + 20 por 100.

Tipo IV. Definitiva (Control del proyecto). Se basa en datos completos y se dispone
para ello de algunos esquemas y planos no completos de las ingenieras. La precisin
probable es del 10 por 100.
Tipo V. Detallada (Contratacin). Este tipo de estimacin est basada en datos
completos de la ingeniera con planos, especificaciones y tarifas actualizadas del lugar.
La precisin probables es del 5 por 100.
El tipo (I) no tiene la flexibilidad de la estimacin proporcional (II), ya que en sta se
permite hacer un enjuiciamiento personal. El tipo (III) lleva ms tiempo y es ms cara
que las dos anteriores. Los tipos (IV) y (V) suponen una inversin de tiempo y dinero
apreciables. Esta precisin adicional no est en ocasiones justificada cuando la
viabilidad de un proyecto est an evalundose. Es, pues, preciso mantener un
equilibrio entre el grado de

conocimiento geolgico y minero del proyecto y la

estimacin de costes correspondiente.

Ms recientemente, el American National Standars lnstitue han agrupado y simplificado
las estimaciones en tres clases (ANSI Standard 294.2). La Clase I es una estimacin de
orden de magnitud con una precisin que oscila entre el +50 y el -30 por 100. La Clase
II es una estimacin preliminar con una precisin entre el +30 y el -15 por 100. La
Clase III es una estimacin definitiva con una precisin entre el +15 y el -5 por 100.
En la figura 3, debida a MACKELLAR (1975), se resumen las clases de estimacin, con
las precisiones probables dentro de los lmites marcados por el ANSI.
En general, el coste de una estimacin se eleva con el incremento de precisin deseado,
pudiendo llegar a suponer ms del 2 por 100 de los costes totales.
De acuerdo con GENTRY (1979), en el desarrollo de los proyectos mineros existen
cuatro etapas bsicas de estimacin de costes que se integran en el siguiente esquema.

24

Figura 3. Clases de estimacin.

1. Descubrimiento del, depsito e identificacin del potencial minero a travs de la

exploracin.
2. Estimacin de ORDEN DE MAGNITUD de los costes para el estudio de
viabilidad preliminar.
3. Programa de investigacin detallado, incluyendo estudios mineralrgicos de
muestras obtenidas y definicin del proceso de tratamiento.
4. Estimacin PRELIMINAR de los costes para el estudio de viabilidad.
5. Desarrollo de todos los clculos necesarios para el diseo ingenieril de la mina y
planta, incluyendo la seleccin preliminar de equipos.
6. Estimacin DEFINITIVA de los costes para el estudio de viabilidad.
7. Diseo detallado de la mina y de la planta, incluyendo especificaciones,
diagrama de flujos, etc.

24

8. Estimacin DETALLADA de los costes para el estudio de viabilidad.

9. Construccin de la planta y desarrollo de la mina.
10. Arranque y puesta en marcha.
11. Produccin.

Se ven pues los momentos de decisin durante la vida de un nuevo proyecto minero en
los que se precisan estudios de viabilidad y anlisis de costes con diferentes grados de
precisin. En la Tabla 1 se recoge un resumen de los cuatro tipos bsicos de estimacin
de costes, sealando los porcentajes de precisin, imprevistos y avances de la ingeniera
y desembolso del capital inicial: lgicamente los valores indicados pueden variar de
acuerdo con el tipo y objetivo del proyecto de inversin.
Es importante destacar la etapa de estimacin definitiva en la que el porcentaje de la
inversin realizada es an pequea, pero a partir de la cual, si la decisin es afirmativa
para la continuacin del proyecto, se llevan a cabo importantes actividades de
reproduccin. Por este motivo, la mayor parte de las inversiones se realizan despus de
la citada etapa con la adquisicin de equipos y el comienzo de la construccin y
desarrollo.
Antes de proceder a exponer las diferentes tcnicas y mtodos de estimacin se analiza
a continuacin algunos aspectos y aplicaciones de los cuatro tipos bsicos de
estimacin.

Estimacin de orden de magnitud

Estimacin preliminar

Estimacin definitiva

Estimacin detalla

2.1.

Estimacin de orden de magnitud.

24

Generalmente se orientan en ayudar en la toma de decisiones, cuando se trata de

proyectos de viabilidad potencial y para justificar el desembolso de fondos en las etapas
posteriores de los mismos. Tales estimaciones sirven en ocasiones para rechazar un
proyecto, pero no es frecuente que sirvan por si solas para la aceptacin econmica del
mismo. Las estimaciones se suelen basar en costos conocidos de proyectos similares y
conllevar a un reducido trabajo de diseo de la mina y planta de tratamiento en cuestin.
La informacin que se suele precisarse consiste en la localizacin del yacimiento,
reservas y tenores medidos y aproximados, mtodos de explotacin y proceso
metalrgico ms probables, tazas de produccin, posibles y principales equipos de
minera y procesamiento de la mena.
2.2.

Estimacin preliminar.

Se realiza con el objetivo de afinar y mejorar las anteriores estimaciones. Estas son
generalmente, adecuadas para indicar o determinar la viabilidad de un proyecto y
ayudar en la elaboracin de un modelo econmico de flujo de fondos del mismo. En
esta etapa la informacin sobre reservas y tenores es ms completa y fiable al haber
avanzado los trabajos de investigacin.
2.3.

Estimacin definitiva.
Los objetivos que se persiguen con esta estimacin son: facilitar la obtencin de fondos
y establecer un precio de contrato, proporcionar la base para el control de costos del
proyecto y/o fijar un formato de los informes finales de costos para ayudar a la
contabilidad y proporcionar informacin sobre los costos actuales, para su uso en
futuras estimaciones y para perfeccionar los mtodos de clculo existentes.

2.4.

Estimacin detallada.
Culmina el proceso de estimacin y se basa en los diseos ingenieriles completos,
especificaciones y condiciones del lugar. Este tipo de estimaciones es la base para la
autorizacin de la puesta en marcha del proyecto.la informacin que se requiere se
centra en la ingeniera de detalle y ofertas de fabricantes y contratistas. Las estimaciones
detalladas rara vez se llevan a cabo si no existe una garanta razonable como la puede
ofrecer un estudio de viabilidad.

24

A continuacin, en la siguiente tabla se presenta una comparacin entre los diferentes

mtodos de estimacin de costos:

Figura 4. Comparacin entre los diferentes mtodos de estimacin de costos.

2.5.

ESTIMACIN DE COSTOS DE CAPITAL DE LAS EMPRESAS

MINERAS

2.5.1. Definicin:
El costo de capital representa el precio del financiamiento de un
proyecto de inversin. Para la evaluacin de un proyecto, la
determinacin del costo de capital es fundamental e implica la
estimacin del riesgo del nuevo negocio y sus fuentes de
financiacin. Se debe analizar los diversos componentes del capital
y determinar con precisin su respectivo costo.
Generalmente, los proyectos se financian a partir del aporte de los
accionistas y/o los inversionistas y, adems, se puede necesitar
emitir deuda a travs de bonos o recurrir al sector financiero para
obtener fondos. En la emisin de bonos y el uso de crditos
bancarios la tasa se determina desde que se obtienen los recursos.
Es conocida y se identifica fcilmente.
En el caso de los recursos aportados por los inversionistas
potenciales es ms complicado determinar el costo especfico de
los recursos aportados, pues se fundamenta en las expectativas y
las condiciones particulares del inversionista.
Pero tambin se denominar INTENSIDAD DE CAPITAL a la relacin
entre el coste de la inversin por unidad de capacidad anual y el
precio de venta de la unidad vendible o lo que es igual al valor de
las ventas anuales de un ao medio de produccin partido por la
inversin total para la puesta en marcha del proyecto completo.
Un proyecto minero o de cualquier otro tipo, se denominar de
baja intensidad cuando la intensidad de capital es inferior a la
unidad:

24

I
Inversin Total de Puesta en Marcha
=
V Ventas Totalesde un Ao de Produccin

Ejemplos:
Una mina de carbn con una produccin de 1.000.000 t/ao que
obtiene 40$/t de precio de venta; es de baja intensidad si la
inversin total entre la explotacin de la mina y la planta es
inferior a 40 M $.
Un proyecto o alternativa de inversin minera es de media
intensidad cuando la relacin estar entre 1 y 2:
I
1< <2
V
Una mina de cobre con 200 M$US de inversin para una
produccin de 160.000 t/ ao de cobre metal a un valor de 750 $/t
(EX-mina), tiene una intensidad de capital media:
I 200.000 .000
=
=1.66
V 160.000750

Un proyecto o alternativa de inversin es de alta intensidad de

capital cuando:
I
>2
V
Un proyecto de mina de oro con una produccin normalizada final
de 1.000 kg/ao de Au, a un precio de venta de 1.600 Euro/g
requerir una inversin total de 4.000 M. Euro y tendr por tanto
un valor de:
I 4.000
=
=2.5
V 1.600

En el monto total de la inversin minera de la puesta en marcha

tan slo se deben incluir los costes de:
La exploracin y evaluacin inicial por parte geolgica

24

 La compra de los terrenos, de la maquinaria, la apertura de

la explotacin y de los talleres por parte minera.
Las plantas de tratamiento o concentracin y auxiliares
hasta el producto final vendible en forma de un mineral
lavado, concentrado o beneficiado.
La infraestructura de agua, energa y de transporte externo.

No deben incluirse, en el clculo de la intensidad de capital, las

inversiones en plantas metalrgicas o fundiciones, central trmica,
fbrica de cementos y semitransformacin, que podrn aumentar la
intensidad de capital a unos elevados valores entre 4 y 7, debiendo
ser considerados como unos proyectos separados del minero.
Anualmente se invierten en la minera mundial unos 150.000 millones
de dlares repartidos proporcionalmente a las ventas y por tanto ms
de un 60% a la minera energtica de hidrocarburos y carbones, un
25% a los minerales metlicos y el resto a los minerales industriales y
rocas de construccin.
La tendencia actual en la minera mundial es crecer o pasar de un
valor de intensidad de capital (I/V) de 1 a 3 por las siguientes razones
de peso:

Al explotarse menores leyes de mineral aumenta la necesidad

de capital a invertir que esta ms relacionada con el tonelaje
anual a tratar que con la ley del mineral.
Las nuevas minas estn ms alejadas, en reas remotas con
poca o nula infraestructura existente.
Luego es necesaria una inversin mucho mayor o un coste en
infraestructura de transporte a puerto, energa, viviendas y de
todo el desarrollo de la zona minera.
El equipo minero es cada da ms sofisticado y caro, lo que si
bien aumenta la productividad y reduce el coste operativo,
eleva mucho ms el coste de capital y de la puesta en marcha
del proyecto minero.
Las regulaciones gubernamentales, la lucha contra la
contaminacin del medio ambiente y la reduccin de los
problemas de siniestrabilidad, han incrementado los costes de
capital ms de un 20% en la mayora de los pases
desarrollados.

24

 Los elevados intereses financieros que se aaden al coste total

de la inversin en forma de intercalarios elevan tanto ms la
inversin cuanto mayor es el porcentaje del coste de capital en
forma de deuda. Aunque vara, segn las sustancias, el
porcentaje del capital, en forma de endeudamiento en el coste
final del producto minero, ha pasado a ser hoy entre el 40 y el
60%, en lugar de los antiguos proyectos que, en general en la
minera no pasaban del 20%, ya que se autofinanciaban su
crecimiento en un mayor porcentaje que hoy en da.
2.5.2.

las inversiones mineras tpicas

An cuando la variedad de las inversiones mineras puede ser muy

grande podemos clasificarlas en principio en las siguientes:
La adquisicin de una concesin o de una propiedad minera ya
explorada, desarrollada o parada hace algn tiempo.
La inversin en exploracin con una expectativa de descubrir
un yacimiento. Es donde inviertan las grandes compaas
mineras del mundo y alcanzar unos porcentajes muy bajos
(entre un 5 y un 10 %) que son pagados por el llamado factor
de agotamiento.
El desarrollo y la construccin de una nueva mina y la compra
de los terrenos necesarios para las explotaciones, las plantas y
los vertederos, etc.
La expansin de las operaciones ya existentes o la necesaria
adquisicin de otras concesiones y terrenos limtrofes o
prximos en la cuenca para alargar la vida de la mina.
La renovacin o la substitucin de los equipos mineros y
mineralrgicos y la modernizacin de las plantas, de sus
procesos o de sus componentes.
La modificacin de los mtodos, de los procesos o de las
tcnicas de produccin y de los sistemas de extraccin.
La permanente innovacin tecnolgica para reducir los costes y
continuar siendo ms competitivos que los otros.
La

racionalizacin, reingeniera o reestructuracin de las

plantillas de personal para reconvertir cuencas, que han
quedado fuera de rentabilidad.

24

2.5.3.

Los tipos de financiacion

Para entender todas las ramificaciones de la financiacin de los

proyectos mineros es esencial apreciar las fundamentales diferencias
entre el capital propio y el ajeno. La financiacin minera se complica
por el uso de unos medios que se encuentran entre el capital propio y
el ajeno (por ejemplo, las obligaciones convertibles y las acciones
preferentes) y los recientes sistemas de endeudamiento relativo,
como el Leasing, los pagos en producto vendible, la financiacin de
proyectos, las especiales subvenciones fiscales, los crditos de los
suministradores de equipo, de maquinaria o ingeniera, las garantas
gubernamentales para la exportacin y los ms normales prstamos
en metlico.
2.5.3.1.

El capital propio

Capital propio (o social) es el nombre que se da a la financiacin

aportada por los propietarios (es decir los accionistas) de una
compaa. Los accionistas iniciales, que aportan la financiacin
para desarrollar una nueva mina, tienen la opcin de mantener
las acciones durante toda la vida de la mina, o vender sus
acciones en la Bolsa. Si no venden las acciones, el rendimiento
financiero para los accionistas es la suma de todos los
dividendos pagados por la compaa minera y al final, el
inversor esperar que el total sea suficiente para rembolsar el
coste inicial de las acciones y obtener una cantidad extra que
sea mayor que la que se podra haber obtenido de una inversin
alternativa y con un menor riesgo.

Una venta de las acciones en una fase intermedia de la vida de

la mina, a un precio mayor que la inversin inicial, da al inversor
un rendimiento que consistir en dos partes: una parte seran
los dividendos recibidos durante el perodo en que se tuvieron
las acciones y la segunda parte consiste en la plusvala del
capital ganado, (es decir el precio de venta de las acciones
menos el coste inicial. Si la mina fracasa, no se pagan
dividendos y el precio de las acciones cae por debajo del precio
de emisin, por lo que los accionistas sufren una prdida doble.
Los dividendos se pagan despus de los beneficios y tras haber
pagado otras partidas econmicas, como salarios, materiales,
depreciaciones, impuestos e intereses. Una operacin minera
que tenga xito puede pagar dividendos, incrementndolos
desde el principio hasta el final de la vida de la mina, pero para
otras muchas minas, las fluctuaciones en los precios de los
minerales pueden llegar a congelar los dividendos durante un
perodo de baja de las cotizaciones. Un corte en los dividendos

24

es muy fcil y lgico que cause una cada en el precio de las

acciones y demuestra que el riesgo en la minera es mayor que
en otros sectores.

El tratamiento fiscal de los dividendos y de las ganancias del

capital vara de acuerdo a las circunstancias individuales de los
accionistas, y a las grandes diferencias de impuestos que se
dan entre los diferentes pases. Si un individuo o una compaa
calcula o estima la tasa de rendimiento de una inversin y
compara los resultados con una inversin alternativa, es
esencial que examine el rendimiento neto (es decir, despus de
impuestos), que recibe el nombre de rendimiento financierofiscal.

Uno de los atractivos de la financiacin propia para los

accionistas es que la mina pueda tener unos bajos costes a un
nivel estndar internacional y que la vida de la mina coincida
con un perodo de altas cotizaciones para el mineral. Bajo estas
condiciones resulta muy fcil que los accionistas obtengan unos
rendimientos excepcionales, y dicha recompensa constituye un
incentivo para tomar riesgos extras y continuar en el sector
minero. La financiacin propia es una gran ventaja para las
compaas mineras durante el perodo de bajos beneficios. Un
corte en los dividendos puede no ser contemplado como una
amenaza inmediata del futuro de la empresa y los directivos,
apoyados por los accionistas, pueden disponer de un tiempo
razonable para desarrollar unas polticas que salven la
situacin.

El peligro o riesgo siempre est presente, ya que otra compaa

puede aprovechar los bajos precios de las acciones para hacer
una oferta de compra, aunque esto es ms problema para los
directivos que para los accionistas.
2.5.3.2.

La financiacin ajena

La financiacin ajena sita a la compaa en una diferente

posicin ya que en ella los inversores tienen un cierto poder
para cesar el negocio si las cargas de los intereses no son
pagadas o los prstamos no son reembolsados en la forma
predeterminada. El control de la compaa se pone pues, en
manos de los inversores o representantes de los que han
aportado el capital.

24

Es posible, a veces, devolver a la compaa su salud financiera

a travs de una suspensin de pagos, pero se puede llegar a
pensar que la nica accin posible, desde el punto de vista de
los acreedores, es vender algunos activos en un intento de
obtener fondos para repagar las deudas; es lgico pensar que
en este caso no habr fondos disponibles para los accionistas,
que son los ltimos de la lista, en estas circunstancias, a cobrar.
Los accionistas de una compaa minera, tienen que medir el
gran riesgo de la prdida del control asociado a la financiacin
ajena, contra la ventaja indudable, pero especial de esta fuente
de recursos de capital.

La financiacin ajena es una fuente de eficiencia fiscal, ya que

la carga de los intereses puede ser utilizada para reducir los
beneficios imponibles. Hay que preguntarse si es preferible
pagar impuestos al Estado o intereses a los inversores.

La obligacin de la compaa de pagar los intereses

regularmente y rembolsar la deuda en el futuro y en un
momento concreto, supone que el acreedor est sujeto a un
menor riesgo que el accionista, siendo, en principio, la deuda
ms barata que la financiacin propia. Sin embargo, una
compaa tiene incentivos y atractivos para usar la mxima
cantidad de capital ajeno que le permite mantener el control de
la misma en unas condiciones comerciales adversas, pero le es
muy difcil determinar la proporcin ptima de capital ajeno en
la financiacin total, es decir, el nivel de endeudamiento.

La cantidad de financiacin que una compaa puede obtener

en forma de endeudamiento, es siempre limitada en funcin del
coste del capital. El nivel se determina por la interaccin entre
los deseos propios de la compaa por obtener una financiacin
barata y a la vez su independencia financiera, que impide la
posibilidad de que los acreedores puedan ejercer unas acciones
legales para recobrar su dinero si la compaa estuviera
fuertemente endeudada y no pudiera pagar sus deudas.

24

3. CLASES Y FUENTES DE INFORMACIN DE COSTOS.

3.1.

CLASES DE COSTOS.

Las clasificaciones son tiles para llamar la atencin sobre el origen y el efecto de los
Costos que tienen algo que ver con el resultado final del Proyecto, en este captulo
estudiaremos dos formas de clasificar los Costos: segn su forma de imputacin (por
objeto de gasto) y segn su variabilidad productiva. En ambos casos los resultados
finales son iguales, por lo tanto el proyectista puede asumir cualquiera de ellos.
3.1.1. Tipos de costos de acuerdo con su identificacin con una actividad,
departamento o producto.
Estos Costos se clasifican como costos directos y Costos indirectos; el primero est
conformado por la Mano de Obra Directa y los materiales directos, el segundo est
conformado por la mano de obra indirecta, materiales indirectos, servicios y seguros.
3.1.1.1.

Costos directos:

Estos tipos de costos son los que se pueden identificar o cuantificar plenamente con los
productos terminados o reas especficas, o tambin como nos indica Polimeni, Fabozzi
y Adelberg son aquellos que la gerencia es capaz de asociar con los artculos o reas
especficos. En este concepto se cuenta el sueldo correspondiente a la secretaria del
director de ventas, que es un costo directo para el departamento de ventas; la materia
prima es un costo directo para el producto, etc.
Son Costos de los recursos que participan en el proceso productivo; pero que no se
incorporan fsicamente al producto final. Estos Costos estn vinculados al periodo
productivo y no al producto terminado, entre ellos tenemos:
Materias Primas Directas: Son Recursos Materiales que en el proceso
productivo se incorporan y transforman en una parte o en la totalidad del
Producto Final. Por ejemplo, la harina es la materia prima del pan, la tela de la
ropa, el acero de la maquinaria pesada, los materiales de Construccin en una
Obra Civil, etc.
Materiales Directos: Se refiere a todos aquellos artculos transformados que
acompaan al producto final y no constituyen parte de l, pero son
comercializados de manera conjunta, tal es el caso de los envases, envolturas,
cajas de empaque y embalaje, etiquetas, accesorios, repuestos, etc.

24

 Mano de Obra Directa: Es la fuerza de trabajo empleada para extraer, producir

o transformar la materia prima en bien final. Esta partida consigna las
remuneraciones, beneficios sociales, aportes destinados a la seguridad social,
primas por horas extraordinarias y comisiones que perciben los trabajadores que
ejecutan una labor directa para la transformacin de la materia prima en artculos
finales.
Como ejemplo de la Mano de Obra Directa tenemos a los trabajadores que
preparan la masa en una panadera, los operadores de las maquinarias y equipos,
en fin, todas aquellas personas que de una manera u otra manera intervienen en
el proceso de Produccin de un bien. Si se trata de la Produccin de servicios,
nos referimos a los profesores de una escuela, a los ingenieros y trabajadores que
hicieron la obra civil de dicha escuela, el personal mdico de una clnica, etc.
Por lo general los costos directos se relacionan con los costos variables.
3.1.1.2.

Costos indirectos:

Son aquellos costos que no se puede identificar o cuantificar plenamente con los
productos terminados o reas especficas. Asimismo, este tipo de costos, son aquellos
comunes a muchos artculos y, por tanto, no son directamente asociables a ningn
artculo o rea. Por ejemplo, la depreciacin de la maquinaria o el sueldo del director de
produccin respecto al producto. Algunos costos son duales, es decir, son directos e
indirectos al mismo tiempo. El sueldo del gerente de produccin es directo para los
costos del rea de produccin, pero indirecto para el producto. Como se puede apreciar,
todo depende de la actividad que se est analizando.
Son tambin los Costos de los recursos que participan en el proceso productivo; pero
que no se incorporan fsicamente al producto final. Estos Costos estn vinculados al
periodo productivo y no al producto terminado, entre ellos tenemos:
Materiales Indirectos: Son Insumos que no se pueden cuantificar en el producto
elaborado ni forman parte de l; pero sin su concurso no sera posible la
Produccin de bienes finales. Estn constituidos por suministros que coadyuvan
o influyen en la Produccin, por ejemplo combustibles, lubricantes, tiles de
limpieza, herramientas y equipos de trabajo, materiales de mantenimiento etc.
Mano de Obra Indirecta: Es aquella mano de obra que no interviene
directamente en la Produccin o transformacin de la materia prima y en la

24

obtencin del producto final, por ejemplo todos los jefes del departamento de
Produccin, como el gerente de Planta, etc.
En este rubro se incluyen beneficios sociales, aportes institucionales, seguridad
social y otras retribuciones que deben darse al personal.
Gastos Indirectos: Son gastos que emergen de las actividades de explotacin,
fabricacin o transformacin de la materia prima, es decir son todos aquellos
Costos que se generan en el rea de Produccin, se dan por causa de las
actividades productivas. Estos gastos nos encuentran incluidos en las partidas
anteriores y responden a la categorizacin de costo Fijo. A diferencia de los
Costos directos, los Costos indirectos, pueden clasificarse tanto en Costos Fijos
como variables.
Gastos de Administracin: Estos Gastos provienen de las actividades realizadas
en la fase del funcionamiento administrativo de la Empresa y no pertenecen al
rea de Produccin, ventas o distribucin. Contempla los sueldos, salarios y
benficos sociales de la gerencia general y del personal de los diferentes
departamentos

de

la

Empresa

(Contabilidad,

Planificacin,

Personal,

Administracin, etc.) Se excluye el personal de rea productiva (Planta o

Fbrica) y de comercializacin.
Incluye adems gastos de

representacin,

energa

elctrica,

aportes

institucionales, telfono, fax, agua, seguros sobre bienes y personas, alquileres,

materiales y tiles de oficina, gastos de mantenimiento y/o reparacin de los
activos fijos de esa dependencia, en fin, todos los gastos que se incurra en la fase
de funcionamiento administrativo de la Empresa.
Impuestos y Patentes: Son los pagos que se hacen al fisco y/o a las
municipalidades por conceptos de diversa naturaleza que afectan a la Empresa,
en tal caso de los Impuestos directos e indirectos nacionales o municipales;
patentes (Forestales, Mineras y Petroleras); tasas, etc. En fin, en este rubro se
consigna en aquellos tributos contemplados en la legislacin vigente de cada
pas. Cabe sealar que son parte del costo aquellos Impuestos directos o
indirectos, patentes, regalas y tasas que efectivamente sern cancelados por el
Proyecto.
En nuestra legislacin tributaria, no se contempla como tributos deducibles el
Impuesto al valor agregado, el Impuesto a las utilidades de las Empresas y el
Impuesto a las transacciones, estos conceptos debern ser tomados en cuenta por
el proyectista para no sobreestimar o subestimar el costo del producto.

24

Se denominan Impuestos Indirectos, aquellos tributos que gravan a los bienes y

servicios por concepto de pagos que realizan las personas naturales o jurdicas entre
ellos se tiene el Impuesto a las Transacciones (IT), el Impuesto al Valor Agregado
(IVA), el Impuesto al Consumo Especifico (ICE), Gravamen Aduanero Consolidado
(GAC), Impuesto Especial a los Hidrocarburos y sus Derivados (IEHD), Impuesto
Municipal a las Transferencias de inmuebles y vehculos (IMT), etc.
Dependiendo del tipo de Impuesto, estos pueden clasificarse como fijos o variables.
3.1.2. Tipos de costos de acuerdo su comportamiento.
3.1.2.1.

Costos fijos:

Son aquellos cuyo monto total no se modifica de acuerdo con la actividad de

produccin. En otras palabras, se puede decir que los Costos Fijos varan con el tiempo
ms que con la actividad; es decir, se presentarn durante un periodo de tiempo aun
cuando no haya alguna actividad de produccin.
Por definicin, los Costos Fijos no cambian durante un periodo especfico. Por lo tanto,
a diferencia de los variables, no dependen de la cantidad de bienes o servicios
producidos durante el mismo periodo (Por lo menos dentro de un rango de produccin).
Por ejemplo, los pagos de arrendamiento de las instalaciones y el salario del presidente
de la compaa son Costos Fijos, cuando menos a los largo de cierto periodo
Estos tipos de costos estn en funcin del tiempo, o sea, no sufren alteracin alguna, son
constantes, aun cuando se presentan grandes fluctuaciones en el volumen de
produccin, entre estos tenemos: Alquiler de fbrica, depreciacin de bienes de uso en
lnea recta o por coeficientes, sueldo del Contador de Costos, seguros, sueldos y salarios
del portero, etc. Es decir, son aquellos gastos necesarios para sostener la estructura de la
empresa y se realizan peridicamente.
Los costos fijos son aquellos en que necesariamente se tienen que incurrir al iniciar
operaciones, es decir representan los Costos que debe pagar el Proyecto aun cuando
produzca nada. Se definen como Costos Fijos porque permanecen constantes a los
diferentes niveles de produccin mientras el Proyecto se mantenga dentro de los lmites
de su capacidad productiva (tamao de planta).
Los Costos Fijos aumentaran, obviamente, si se aumenta la capacidad productiva. Toda
ampliacin en la capacidad productiva se logra mediante la adquisicin de maquinarias

24

y equipos adicionales y la ampliacin de la planta. Esto, posiblemente requiera el

empleo de un nmero mayor de personal ejecutivo y un incremento de otros gastos
imputables como Costo Fijo.

3.1.2.2.

Costos variables:

Son aquellos costos cuya magnitud cambia en razn directa al volumen de las
operaciones realizadas. Dicha actividad puede ser referida a produccin o ventas: la
materia prima cambia de acuerdo con la funcin de produccin, y las comisiones de
acuerdo con las ventas.
Son aquellos que varan al variar el volumen de Produccin, los Costos Variables se
mueven en la misma direccin del nivel de Produccin. Vale decir, varan en forma
directa con el cambio de volmenes de Produccin. A menor nivel de Produccin los
Costos Variables se incrementan y a menor Produccin los mismos Costos disminuyen.
La decisin de aumentar las cantidades producidas implica el uso de ms materia prima,
materiales directos, Mano de Obra Directa, gastos efectuados en la distribucin del
producto (transporte, publicidad, gastos de despacho, etc.), comisiones por ventas, etc.
Dentro de la divisin general, el costo total es la suma del costo fijo total con el costo
variable total.
Ct = Cf + Cv
Una vez analizadas las dos formas de clasificar los Costos, se puede afirmar que
cualquiera que sea la modalidad adoptada no influye en el resultado del Proyecto. Se
debe prestar especial atencin a los Costos, ellos finalmente determinan el precio de
venta del bien o servicio lo que a su vez influye en el consumo del producto ofrecido
por el Proyecto.
3.1.2.3.

Costos Mixtos:

Tienen las caractersticas de fijos y variables, a lo largo de varios rangos relevantes de

operacin. Existen dos tipos de costos mixtos: costos semivariables y costos
escalonados.

24

Tanto la clasificacin por su forma de imputacin como por su variabilidad se

interrelacionan entre s, porque el costo directo tiene su componente variable y el costo
indirecto su componente fijo con algunas excepciones, donde existen dos elementos,
uno fijo y el otro variable, denominados tambin Costos mixtos.

Figura 5. Representacin en el eje de coordenadas de los costos fijos y variables.

3.1.3. Tipos de costos de acuerdo con el tiempo en que fueron calculados.

3.1.3.1.

Costos Anuales Proyectados.

Conocida la Clasificacin de Costos y con la Informacin obtenida de la Ingeniera del

Proyecto se elabora el cuadro de Costos Totales Anuales Proyectados, asumiendo alguna
de las formas estudiadas.
a. Costos futuros: Cualquier decisin que se tome en el presente afectara los
resultados futuros. Los Costos Histricos, por el hecho de haberse incurrido en ellos
en el pasado, son inevitables. Por tanto, cualquier decisin que se tome no har
variar su efecto como factor del costo total. El caso ms claro de un costo histrico
irrelevante es la compra de un Activo Fijo. En el momento en que se adquiri dejo
de ser evitable, y cualquiera que sea la alternativa por la que se opte, la Inversin ya
extinguida no ser relevante.
Los Costos Histricos en si mismos son irrelevantes en las decisiones, puesto que
por haber ocurrido no pueden recuperarse. Es preciso cuidarse de no confundir el
costo histrico con el activo o el bien producto de ese costo, que si pueden ser
relevantes. Esta sera la situacin de un activo comprado en el pasado, sobre el cual
puede tomarse una decisin a futuro que genere ingresos si se destina a usos
optativos, como su venta, arrienda u operacin. En estos casos, el factor relevante
siempre ser que hacer a futuro. En ninguna Evaluacin se incorpora un patrn o
elemento de medida la Inversin ya realizada.
Aunque el planteamiento en palabras resulte claro y lgico, en la prctica no
siempre es as. Muchos inversionistas no se deciden a abandonar un Proyecto en
consideracin del alto volumen de Inversin realizada, que no se resigna a perder.
Desgraciadamente, no visualizar que abandonar oportunamente significa, en la gran
24

mayora de los casos, no aumentar la perdida. En otros casos se da la situacin

inversa, es decir, optan por abandonar en circunstancias que de continuar, si bien no
reportan utilidad, permiten minimizar la perdida. Un ejemplo aclarara el concepto.
Supngase que una compaa fabrica dos artculos diferentes en procesos
productivos aislados, pero con actividades administrativas y de venta centralizadas.
Las proyecciones financieras para el prximo ao entregan los estados del siguiente
cuadro, que debern analizarse para determinar la conveniencia de cerrar una de las
plantas:
b. Costos histricos: Denominados tambin como: costos reales, son aquellos que se
obtienen despus de que el producto haya sido manufacturado. Por lo tanto, este
tipo de costos, indica lo que ha costado producir un determinado bien o servicio.
Estos costos son utilizados para preparar los estados financieros externos.
3.1.4. Otros costos.
3.1.4.1.

Costos de capital.

El costo de capital es el rendimiento requerido sobre los distintos tipos de

financiamiento. Este costo puede ser explcito o implcito y ser expresado como el costo
de oportunidad para una alternativa equivalente de inversin. De la misma forma,
podemos establecer, por tanto, que el costo de capital es el rendimiento que una empresa
debe obtener sobre las inversiones que ha realizado con el claro objetivo de que esta
manera pueda mantener, de forma inalterable, su valor en el mercado financiero.
Como Tasa Mnima Aceptable de Rendimiento (TMAR) tambin se conoce al concepto
que ahora nos ocupa. En concreto para poder calcular la misma es importante que se
tengan en cuenta dos factores fundamentales como son el valor de lo que es la propia
inflacin y el premio al riesgo por la correspondiente inversin.
La determinacin del costo de capital implica la necesidad de estimar el riesgo del
emprendimiento, analizando los componentes que conformarn el capital (como
la emisin de acciones o la deuda). Existen distintas formas de calcular el costo de
capital, que dependen de las variables utilizadas por el analista.
En otras palabras, el costo de capital supone la retribucin que recibirn los inversores
por aportar fondos a la empresa, es decir, el pago que obtendrn los accionistas y los
acreedores. En el caso de los accionistas, recibirn dividendos por accin, mientras que

24

los acreedores se beneficiarn con intereses por el monto desembolsado (por ejemplo,
aportan 10.000 dlares y reciben 12.000, lo que supone un inters de 2.000 dlares por
su aporte).
La evaluacin del costo de capital informa respecto al precio que la empresa paga por
utilizar el capital. Dicho costo se mide como una tasa: existe una tasa para el costo de
deuda y otra para el costo del capital propio; ambos recursos forman el costo de capital.
Cabe resaltar que el capital de una empresa est formado por el capital contable
externo que se obtiene a travs de la emisin de acciones comunes en oposicin a las
utilidades retenidas, el capital contable interno proveniente de las utilidades retenidas,
las acciones preferentes y el costo de la deuda (antes y despus de impuestos).
Es decir, a la hora de determinar el citado costo y tambin de analizar el capital en
profundidad debemos llevar a cabo el establecimiento y estudio de cuestiones tan
sumamente importantes en la materia como sera el caso la deducibilidad fiscal de los
intereses, la tasa de rendimiento que los accionistas requieren sobre las acciones
preferentes, el nivel de apalancamiento o el rendimiento mnimo de las acciones en
pases que no tienen mercado de valores.
3.1.4.2.

Costos de operacin.

Los costos de produccin (tambin llamados costos de operacin) son los gastos
necesarios para mantener un proyecto, lnea de procesamiento o un equipo en
funcionamiento. En una compaa estndar, la diferencia entre el ingreso (por ventas y
otras entradas) y el costo de produccin indica el beneficio bruto.
Esto significa que el destino econmico de una empresa est asociado con: el ingreso
(por ej., los bienes vendidos en el mercado y el precio obtenido) y el costo de
produccin de los bienes vendidos. Mientras que el ingreso, particularmente el ingreso
por ventas, est asociado al sector de comercializacin de la empresa, el costo de
produccin est estrechamente relacionado con el sector tecnolgico; en consecuencia,
es esencial que el tecnlogo pesquero conozca de costos de produccin.
El costo de produccin tiene dos caractersticas opuestas, que algunas veces no estn
bien entendidas en los pases en vas de desarrollo. La primera es que para producir
bienes uno debe gastar; esto significa generar un costo. La segunda caracterstica es que
24

los costos deberan ser mantenidos tan bajos como sea posible y eliminados los
innecesarios. Esto no significa el corte o la eliminacin de los costos
indiscriminadamente.
Por ejemplo, no tiene sentido que no se posea un programa correcto de mantenimiento
de equipos, simplemente para evitar los costos de mantenimiento. Sera ms
recomendable tener un esquema de mantenimiento aceptable el cual, eliminara, quizs,
el 80-90% de los riesgos de roturas. Igualmente, no es aconsejable la compra de pescado
de calidad marginal para reducir el costo de la materia prima. La accin correcta sera
tener un esquema adecuado de compra de pescado segn los requerimientos del
mercado y los costos. Usualmente, el pescado de calidad inferior o superior, no produce
un ptimo ingreso a la empresa; esto ser analizado posteriormente.
Otros aspectos entendidos como "costos" a ser eliminados (por ej., programas de
seguridad de la planta, capacitacin de personal, investigacin y desarrollo),
generalmente no existen en la industria procesadora de pescado de los pases en vas de
desarrollo. Desafortunadamente en el mismo sentido, los costos para proteger el medio
ambiente (por ej., el tratamiento de efluentes) son en forma frecuente ignorados y, en
consecuencia, transferidos a la comunidad en el largo plazo o para futuras generaciones.
Cuando se analiza la importancia dada al costo de produccin en los pases en vas de
desarrollo, otro aspecto que debera ser examinado respecto a una determinada
estructura de costos, es que una variacin en el precio de venta tendr un impacto
inmediato sobre el beneficio bruto porque ste ltimo es el balance entre el ingreso
(principalmente por ventas) y el costo de produccin. En consecuencia, los incrementos
o las variaciones en el precio de venta, con frecuencia son percibidos como la variable
ms importante (junto con el costo de la materia prima), particularmente cuando existen
amplias variaciones del precio.

24

Figura 6. Precio mensual de conservas de atn en salmuera.

En minera el costo de produccin es el generado en un periodo de tiempo durante el

cual se ha extrado y beneficiado mineral.
3.1.4.3.

Cash Cost.

Los cash costs son todos aquellos costos que se incurren en efectivo, cuando la
produccin se operativo. El Cash cost es el indicador que mide el costo de producir una
tonelada/libra/onza de un producto minero. El Cash cost incluye incluyen los costos
directos de mina, costos de molienda y concentracin, fletes por transporte del
concentrado, gastos generales y de administracin, costos de venta, entre otros.
Usualmente, bajos niveles de Cash cost estn asociados a minas con altas leyes de
mineral o minas de tajo abierto. Bajo nivel de Cash cost se traduce en mayores retornos
est llevando a cabo, menos los ingresos por la venta de subproductos. El factor clave
para medir la rentabilidad y viabilidad de un negocio minero a nivel mundial es el Cash
cost o costo efectivo.

24

Figura 7. Anlisis del Cash Cost.

El Cash cost es el indicador que mide el costo de producir una tonelada/libra/onza de un

producto minero. El Cash cost incluye los costos de los procesos de mina, planta, gastos
de soporte a la operacin y gastos de transporte. El factor clave para medir la
rentabilidad y viabilidad de un negocio minero a nivel mundial es el Cash cost o costo
efectivo operativo. Usualmente bajos niveles de Usualmente, bajos niveles de Cash cost
Cash cost estn asociados a estn asociados a minas con altas leyes de mineral o minas
de tajo abierto.

Figura 8. Evolucin del Cash Cost y el precio del Zinc.

3.2.
FUENTES DE INFORMACION DE COSTOS.
Las fuentes de informacin son aquellos elementos de los cuales se puede obtener
informacin necesaria sobre los diversos costos de capital y operacin dentro de la
empresa minera para as tomar decisiones.
24

Se suele requerir diferentes tipos de informacin, por ejemplo:

En el nivel superior (conformado por directivos, gerentes, etc.) se podra

requerir informacin necesaria para el diseo de estrategias que determinen el
rumbo de la empresa minera, o que permitan su expansin (se suele requerir
informacin especfica y puntual).

En el nivel medio (conformado por jefes, administradores, etc.) se podra

requerir informacin necesaria para el diseo de estrategias comerciales (se
suele requerir informacin ms detallada que en el nivel anterior).

En el nivel operativo (conformado por operarios, etc.) se podra requerir

informacin necesaria para la ejecucin de tareas (se suele requerir informacin
ms detallada que en el nivel anterior).

Y para obtener la informacin requerida se recurre a las fuentes de informacin, las

cuales se pueden dividir en fuentes internas y externa:
3.2.1. Fuentes internas o primarias.
Son las fuentes que se encuentran dentro de la empresa, brindan informacin o datos de
primera mano, es decir, informacin que se obtiene directamente por parte de la
empresa.
Ejemplos de fuentes primarias pueden ser las bases de datos internas, los estados
financieros (que, por ejemplo, permiten obtener informacin referente a la situacin
financiera de la empresa), los registros de inventarios, registros de ventas, registros de
costos, el personal de la empresa, etc.
3.2.2. Fuentes externas o secundarias.
Son las fuentes que se encuentran fuera de la empresa, brindan informacin o datos que
ya han sido publicados o recolectados para propsitos diferentes o similares al actual.
Ejemplos de fuentes externas pueden ser Internet (pginas web de organismos
gubernamentales, pginas web de la competencia, etc.), base de datos comerciales,
entidades gubernamentales, asociaciones, cmaras de comercio, institutos de estadstica,
universidades, centros de investigacin, ferias comerciales, bibliotecas, libros, diarios,
revistas, publicaciones, oficinas de gobierno, locales de la competencia, proveedores,
24

distribuidores, clientes, diarios, revistas, publicaciones, etc.; en donde se puede obtener

informacin referente a estadsticas, tendencias, preferencias, etc.
As, la informacin de costos ocupa un papel central en el proceso decisorio,
transformndose en un factor crtico de xito, ya que gracias a la informacin de costos
se toma las siguientes decisiones:

Decisiones de rentabilidad: Conocer los costos de los diferentes bienes y/o servicios
que emplear o prestar la empresa minera es clave para definir la utilidad que se
obtendr
Decisiones de producto: La informacin de costos del producto (mineral) es de vital
importancia para poder decidir sobre la continuidad, duracin del proyecto y tambin
rentabilidad.
Decisiones de fuerza de trabajo: Con el anlisis de la informacin de costos puede
evaluarse la estructura y comportamiento de los costos de mano de obra para tomar
decisiones sobre cuestiones de reduccin o ampliacin de plantillas de personal,
calificacin profesional, polticas de capacitacin, sistemas de remuneracin por
incentivos, etc.
Decisiones de calidad: Para asumir decisiones sobre cuestiones de calidad, se torna
tambin imprescindible contar con informacin de costos lo suficientemente amplia
como para permitir evaluar qu tipos de acciones de prevencin se pueden implementar
para evitar fallas en insumos y productos durante la produccin, y/o sobre la
implementacin de acciones de inspeccin de calidad en el proceso (costos de ensayos
de laboratorio, de personal para la inspeccin de calidad en los productos o servicios,
servicios de inspeccin de post-venta, etc.), todo esto comparado con los costos en los
que se incurre o incurrira por la aparicin de fallas internas (rechazos de calidad
durante los procesos operativos o de conversin en la empresa) y/o por fallas externas
(rechazos, reclamos y/u observaciones realizadas por los clientes)
Decisiones de capacidad: La informacin de costos es de vital importancia por ejemplo
para decidir sobre proyectos de inversin, o sobre la ampliacin, reduccin o
mantenimiento de la capacidad operativa, analizando en detalle el impacto sobre los
24

costos fijos de estructura y de operacin, los niveles de actividad o montos de venta

necesarios para alcanzar el punto de equilibrio econmico y financiero.

MTODO DE ESTIMACIN DE COSTOS

Un estimado de costos es un pronstico de los costos que conforman un proyecto de
alcance y estrategia de ejecucin definidos que respalda la toma de decisiones en cada
una de las fases del proyecto.
Los mtodos disponibles de estimacin de costes se refieren a los grandes grupos de
costes presentes en un proyecto, como son:

ESTIMADORES DE MAGNITUD (Costes de capital, relacionados con las

adquisiciones /Inversiones, compra de activos):

Mtodo de la mesa redonda: Comparacin con proyectos similares realizada por

tcnicos con experiencia.
Mtodo del coste unitario: Obtencin de costes unitario mediante relacin entre la
inversin y la capacidad de instalaciones similares (obtenida de publicaciones tcnicas).
Mtodo de Williams: Se obtiene la inversin del proyecto en funcin de la capacidad
estimada,

donde

tambin se le dota de
ajuste

debido

la

inflacin.
Ecuacin general:
Ecuacin corregida:

Donde:

24

I:

es la inversin.

ICA:

ndice de costes en el momento actual y localizacin del proyecto.

ICB:

ndice de costes en el momento de construccin del proyecto.

X:

estimador de relacin entre proyectos.

ESTIMADORES PRELIMINARES (Costes operativos/produccin):

Mtodos basados en similitud coste de equipos: Se obtiene el coste mediante una

ecuacin funcin del parmetro caracterstico de un equipo.

Supongamos el ejemplo de comparativa de coste total de una excavadora de cadenas y

ruedas, cuyo parmetro caracterstico establecemos el peso del equipo.

GRAFICO N 1: Estimadores preliminares

24

Mtodo del ndice de costes: Como caso particular del mtodo general de costes de
similitud de equipos, vemos los propuestos como Mtodo de Lang y mejorado por el
Mtodo de Hang.

Mtodo del ndice de costes de componentes:

Es el ms empelado en Ingeniera con un error del orden del 15 %, empleando una

funcin de los costes de equipos principales y auxiliares, de la forma:
Ecuacin:

Donde:
IT:

es la inversin Total de la instalacin.

24

IE:

corresponde a la inversin en equipos auxiliares y principales.

KI :

ndice de coste de la partida i.

g:

factor de costes indirectos, como imprevistos e ingeniera.

ESTIMADORES DETALLADOS (Costes operativos/produccin):

Los mtodos detallados, se basan en el mtodo similitud de coste de equipos o
paramtrico, dado que se obtienen los costes directos e indirectos de las actividades
descritas y desarrolladas en el proyecto dentro de las EDT, como funcin de ciertas
caractersticas de los equipos (horas de vida, capacidad, coste total, etc), obtenidas por
experiencia y testadas en proyectos y condiciones similares a las del proyecto.

CONCLUSIONES
Los costos pueden ser clasificados: de acuerdo a su identificacin con una
actividad, comportamiento y tiempo que fueron calculados.
Es vital contar con un adecuado sistema y/o modelo de gestin de costos, de
acuerdo a los tipos de costos; para as proveer la informacin necesaria, que a la
gestin estratgica y toma de decisiones.
Las fuentes de informacin de costos pueden ser primarais y secundarias.
La informacin de costos mineros es muy importante, ya que permite tomar
decisiones de rentabilidad, decisiones de producto, decisiones de fuerza de
trabajo y de capital.

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BIBLIOGRAFA
http://www.promonegocios.net/costos/tipos-costos.html
http://geco.mineroartesanal.com/tiki-download_wiki_attachment.php?attId=386
http://www.gestionminera.com.pe/2014/pdf/cotabilidadycostos/14.00%20%2014.25%20Rondon%20Oswaldo.pdf
http://www.ccpaqp.org.pe/files/publicaciones/EVE-Oswaldo_Rondon-EH.pdf

24