1. El Sr.

Gallo ejerce el siguiente tipo de liderazgo orientado a:

La comodidad, la posicin es 1.9
La neutralidad, la posicin 1.1
La produccin; la posicin es 9.1
Acomodar los problemas, la posicin
5.5
El logro de la calidad, la posicin es
9.9

2.

El flujo de la comunicacin ideal para Metalpie sera:

En todas direcciones.
Descendente.
Interpersonal.
Ascendente.
Horizontal.

3. El Sr. Cabrera ejerce el siguiente tipo de liderazgo orientado a:

Acomodar los problemas, la posicin 5.5
La comodidad, la posicin es 1.9
La produccin; la posicin es 9.1
El logro de la calidad, la posicin es 9.9
La neutralidad, la posicin 1.1

4. Por la razn de su forma de ser la comunicacin en Metalpie es:

Formal.
Vertical.
Escrita.
Oral.
Gestual.

5. El estilo de liderazgo del Sr. Cabrera es el mejor. Esta afirmacin es:

Es correcta pues apunta a la produccin.
Es correcta pues enfatiza la contemporizacin.
Es correcta pues se inclina a logro de la calidad.
Incorrecta pues apunta a producir o morir.
Es incorrecta pues se apoya en la neutralidad.

6. La teora motivacional que utiliza el Sr. Cabrera con sus subordinados corresponde a:
Schmidt basada en los ideales.
Mc Clelland basada en las necesidades.
Mc Gregor basada en los resultados.
Vroom, basada en el dinero.
Maslow basada en las necesidades.

7 Si se analiza el estilo de liderazgo del seor Gallo teniendo en cuenta la autoridad que ejerce
. sobre los subordinados, se puede decir que es:
Social.
Liberal.
Democrtico.
Carismtico.
Autocrtico.

En esta frase extrada de la situacin problemtica: Los empleados reciben premios por su
8 productividad y por asistencia. Aunque en ocasiones sienten las diferencias entre ellos y los
. miembros de la familia que trabajan en la empresa, se aprecia que se pueden aplicar las
teoras motivacionales de:
La equidad y del reforzamiento.
Mc Clelland y de la expectativa.
Mc Clelland y de Maslow.
La equidad y de Mc Clelland.

Mc Clelland y del reforzamiento.

Segn el modelo de Fiedler cuando la situacin plantea que: Con frecuencia las instrucciones
9
vertidas por el Gerente de Produccin han sido anuladas por resoluciones posteriores del
.
Presidente. Expresa que:
Ninguna de las opciones es correcta.
Las relaciones lder-miembros es buena para el Gerente de Produccin con respecto a sus
subordinados.
Las relaciones lder-miembros es mala para el Gerente de Produccin con respecto a sus
subordinados.
La estructura de las tareas es muy compleja para el Gerente de Produccin con respecto a
sus subordinados.
El Poder otorgado por el puesto es dbil del Gerente de Produccin con respecto a sus
subordinados.

10.

Metalpie aplica una tcnica motivacional basada en:

Objetivos personales de los empleados.
Incentivos puntuales sobre el rendimiento.
Castigo al desempeo negativo.
Elogio del desempeo positivo.
Tendencia a la mejora de los procesos.

11.

El siguiente aspecto es uno en los cuales se basa la teora motivacional aplicada por el Sr.
Cabrera:
La delegacin de la autoridad.
La respuesta de los subordinados.
Las necesidades de afiliacin.
Las necesidades organizacionales.
Las necesidades del mercado.

12.

La Teora del reforzamiento de Skinner afirma que es posible motivar a las personas
mediante:
El diseo apropiado del ambiente de trabajo.

El elogio de su desempeo.
La repeticin de conductas.
La remuneracin adecuada.
El castigo por desempeo deficiente.

13 Si se analiza el estilo de liderazgo del seor Cabrera teniendo en cuenta la autoridad que
. ejerce sobre los subordinados, se puede decir que es:
Autocrtico.
Liberal.
Carismtico.
Democrtico.
Social.

14. El grid administrativo fue creado a partir de estudios basados en los estilos:
Orientacin hacia la produccin y a la productividad.
Aptitud hacia a eficiencia y la productividad.
Orientacin hacia el empleado y a la produccin.
Preocupacin por la comunicacin y las relaciones.
Pensamiento dominante y creativo.

15.

La comunicacin en la empresa fluye de forma:

Vertical escrita.
Slo vertical.
Horizontal y vertical.
Vertical descendente.
Vertical ascendente.

16 Los siguientes corresponden a aspectos tenidos en cuenta por el Sr. Cabrera en la aplicacin

de su teora motivacional:
Necesidades de logro.
Necesidades de poder.
Manifestacin de poder.
Expectativas de mejoras.
Necesidades de autorrealizacin.

17. La teora motivacional seguida por el Sr. Cabrera corresponde a la de Maslow

S, pues corresponde a las expectativas.
S, pues se basa en las necesidades jerrquicas.
S, pues se basa en las jerarquas ocupacionales.
No, pues fue desarrollada por otro estudioso.
No, pues responde a una tcnica comunicacional.

18 Segn el enfoque motivacin - higiene en la motivacin de Frederick Herzberg, en Metalpie se

. cubren los factores:
Administrativos.
Higinicos.
Organizacionales.
Sociales.
Motivacionales.

19 En base a los resultados de Blake y Moutonse, en el Grid Administrativo se determin que los
. mejores lderes son aquellos que se desempean con un estilo
1.5
1.9
1.1
9.9
9.1

20.

La tcnica motivacional seguida en Metalpie corresponde a:

El dinero.
La expectativa de logro.
La participacin.
La calidad de vida laboral.
La satisfaccin personal.

Atrs
75,00%