Todas las empresas deben tener un objetivo o misin fundamental a la hora de

desarrollar su estructura interna, conseguir el mximo nivel de productividad,

gastando el menor tiempo y materias primas posibles para as conseguir
maximizar el beneficio. Es una cuestin empresarial clara, cuanto mejor
organizados se est mejor ser la forma en que se desarrollara la capacidad
productiva. Para esto expondremos todas las reas que una mediana empresa
debera tener para su correcto crecimiento y administracin:
1.
Mercadotecnia: realizar un anlisis FODA del producto, conocer el
mercado y las oportunidades de colocarlo en ese segmento, revisar la
presentacin del producto o servicio y vigilar que por el precio que se paga,
proporcione algo ms que el producto en s mismo y crear un valor para los
clientes.
2.
Contabilidad y finanzas: tener a las personas adecuadas en esta rea,
como un buen administrador que siempre busque pagar las cuentas. Localizar
las fuentes de financiamiento para el proyecto y que logre tener la contabilidad
siempre en regla
3.
Recursos humanos: buscar a personas capaces y felices que contribuyan
a la buena relacin laboral. En caso de tener que realizar contrataciones,
definir un perfil y no ocuparlo ms que con la persona adecuada
4.
Compras: este departamento puede conformarse por una persona o
varias, pero deben encargarse de seguir el mercado, tener buenas relaciones
con los proveedores y realizar las negociaciones
5.
Ventas: capacitar a las personas para hacer labor de venta, que logren
persuadir a los clientes de que compren
6.
Servicio al cliente: es uno de los ejes del funcionamiento de una Pyme,
ya que es la fuerza principal de la empresa. Cuando el producto o servicio es
similar o igual al de la competencia, la diferencia radica en la atencin que se
le da al cliente, incluso en el rea de quejas y respuestas
7.
Administracin-Direccin: no siempre es el rea clave de la empresa,
pero si un binomio perfecto para que la parte comercial o productiva de la
empresa slo se preocupe de realizar su trabajo sin preocuparse de facturas,
pagos, impuestos, acuerdos econmicos, etc
8.
Diseo del proceso productivo: debe ser la seccin empresarial que
destine sus fuerzas al desarrollo de lo que vayamos a producir o servir, es la
cabeza pensante de nuestra empresa y la que ser capaz de ayudarnos a
coordinar muchas de las reas de nuestra empresa como suministros,
administracin o recursos humanos. Con una buena combinacin
conseguiremos buena calidad y bajo coste
9.
Direccin tcnica y tecnolgica: todas las empresas hoy en da ya
necesitan contar o bien con un apartado tcnico o con unos tecnolgicos que

desarrolle desde sus instalaciones hasta los sistemas informticos o la

distribucin de robots de una fbrica de montaje.
10.
Mantenimiento: muy ligado a la direccin tcnica y tecnolgica, aunque
su actividad no es el nuevo desarrollo, sino que el trabajo que la empresa
realiza funcione de forma correcta en todo momento.
Todo esto en su conjunto podr parecer bastante abundante para una mediana
empresa, pero no lo es si lleva acabo desde sus inicio ya que esto podra
ahorrar problemas en el corto y mediano plazos, adems una gran cantidad de
posibles departamentos que en muchas ocasiones cubren pocas persona, pero
aun as con una correcta segmentacin del trabajo es la que hace posible un
correcto funcionamiento de la estructura interna de cada empresa.