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empleo, son los que mejor llenan los requisitos para el puesto.
RECLUTAMIENTO
SELECCIN
Caractersticas del
puesto
Caractersticas del
candidato
Exigencia del
puesto
Calificaciones
del candidato
Anlisis y descripcin
del puesto
Tcnicas de
seleccin
FINALIDAD DE LA SELECCIN
DE PERSONAL
La finalidad es escoger a los
candidatos mas adecuados
para el cargo de la empresa.
De esta manera estos
candidatos van adquiriendo
mas
experiencia
y
posteriormente
sern
ascendidos a otros puestos.
No siempre el candidato mas
adecuado posee las mejores
calificaciones.
IMPORTANCIA DE LA SELECCIN
DE PERSONAL
personas adecuadas
exigen menor
capacitacin.
Menor tiempo
de adaptacin a
la organizacin.
Mayor
productividad y
eficiencia.
PROCESO DE SELECCIN DE
PERSONAL
TECNICAS DE SELECCIN DE
PERSONAL
Son
los
medios
empleados para buscar
informacin
sobre
el
candidato
y
sus
caractersticas personales.
Los pasos del proceso de
seleccin, en ocasiones es
muy simple, cuando se
seleccin
empleados
internos.
RECEPCION PRELIMINAR DE
SOLICITUDES
PRUEBAS DE IDONEIDAD
Son instrumentos para evaluar la
compatibilidad entre los aspirantes y los
requerimientos del puesto.
Las pruebas o exmenes profesionales
constituyen un modo de comprobar la
formacin
o
adiestramiento,
los
conocimientos adquiridos y el nivel de
dominio de las tareas del puesto. Su
utilizacin se justifica cuando las tareas
de un puesto son especficas o
tecnificadas.
PRUEBAS DE IDONEIDAD
REQUISITOS DE
LAS PRUEBAS
OBJETIVOS
VALORABLES
INDITOS
ILUSTRADORES
TEST DE PERSONALIDAD
Tienen un valor concerniente al carcter.
PRUEBAS DE IDONEIDAD
TEST DE
PERSONALIDAD
EL INVENTARIO DE
TEMPERAMENTO DE GUILFORD Y
ZIMMERMAN
-
- TEST 16 PF DE CATELL
TEST DE APTITUD
O EFICIENCIA
- TEST DE INTELIGENCIA
- TEST DE PERSONALIDAD
PROYECTIVOS:
- TEST DE CREATIVIDAD
- TEST DE APTITUDES PARTICULARES (Test de mando de M.
Bruce, Test de comprensin de la venta de M. Bruce)
Flexibilidad
espontnea
Fluidez de
asociacin
Sensibilidad a
los problemas
Originalidad
Fluidez de
expresin
Las Entrevista de
Trabajo
Qu es la Entrevista?
Reunin de 2 o ms personas para evaluar la
adecuacin de una de ellas a un empleo.
Simultneamente, para que sta evale si el empleo le
interesa.
Tipos de entrevista
Entrevistas individuales
Directivas o dirigidas
Libres o semi dirigidas
Mixtas
Entrevistas en grupo
Entrevistas panel
Entrevistas por telfono o videoconferencia
Para qu se hace la
entrevista?
Conocer a la persona
Ahondar en CV, evaluar competencias
profesionales.
Compatibilizar expectativas y oferta.
Pronosticar el ajuste al puesto.
Describir el puesto y la compaa,
condiciones
de
trabajo,
renta,
beneficios.
ENTREVISTA PREVIA DE
SELECCIN
DEFINICIN
OBJETIVOS
ACCIONES
CONFIABILIDAD
CAPACITACIN Y PREPARACIN
DE LOS ENTREVISTADORES
Tipos de
Comunicacin
Comunicacin verbal
Preguntas habituales en una entrevista
Cuntame algo sobre ti
Cul es tu mayor debilidad?
Cual es el ultimo libro que has ledo o
estas leyendo
Cunto esperas ganar?
Por qu quieres trabajar en esta
empresa?
Por qu abandonaste tu ltimo
trabajo?
Cules son tus planes de futuro?
Recomendaciones
No digas
Di Estoy
Creo que...
Seguro de que...
Me parece...
Estoy convencido de
que...
Lo que hice no
tiene importancia.
No s si sirvo
Lo positivo supera lo
negativo
Tengo fallos
Salvar el obstculo
No digas
Di Estoy
Esto me asusta
Estar a la altura
Se adapta a mis
capacidades
A veces pierdo
Control
Si algo me inquieta, s el
dominarme
No s si me
conviene
Se adapta a mis
intereses y capacidad
Comunicacin No verbal
En una entrevista laboral, los entrevistadores intentan
obtener informacin que no consta en un currculo,
como por ejemplo: la seguridad y la confianza del
candidato, cmo se desenvuelve con las personas, su
educacin, etc.
Ante ello, la frase Un gesto vale ms que mil
palabras puede ser determinante.
ETAPAS DE LA ENTREVISTA
PREVIA DE SELECCIN
EVALUACIN
CIERRE
DESARROLLO DE LA E.P.S.
AMBIENTE DE CONFIANZA
Recomendaciones
Mira al entrevistador de frente.
Tus gestos deben coincidir con lo
que se dice.
Sonre de vez en cuando.
Evita posturas abatidas o de
decaimiento
Evita movimientos excesivos.
Evita los tics nerviosos.
Toma una postura cercana, pero sin
invadir el espacio del entrevistador.
Regla de Oro
Se exige una preparacin minuciosa y
cuidadosa antes y durante la entrevista.
Ante ello olvdese de confiar en la
improvisacin o en caprichos del destino.
De acuerdo a diversos autores se
considera: una buena impresin inicial
en una entrevista de trabajo puede ser
incluso ms importante que el
currculum o las buenas referencias.
Autoentrevista
Anlisis del propio perfil laboral y
personal:
Cules son mis cualidades y
mritos para optar a ese empleo?
Qu factores me distinguen del
resto de candidatos?
Qu me ha llevado a solicitar
trabajo en esa empresa en concreto
y qu aportacin puedo ofrecer a la
misma?
Dinmica Grupal
Durante la entrevista
Cuntame acerca de ti.
Por qu dejaste tu ltimo trabajo?.
Qu experiencia tienes (en el campo que se
postula)?.
Te consideras exitoso?.
Qu hiciste este ltimo tiempo para mejorar tu
conocimiento?.
Ests buscando trabajo en otras empresas tambin?
Por qu quieres trabajar con nosotros?.
Conoces alguien que trabaje para nosotros?.
Recomendaciones
Vestimenta
Mantn el contacto ocular con tu
interlocutor
No interrumpas al entrevistador
mientras habla
Evita ir extrayendo conclusiones a
medida que escuchas.
Enfoca la conversacin en un tema
Cambia de tono y enfatiza en aspectos
que consideres importante.
Demuestra estar seguro de tus
contestaciones
Al finalizar la entrevista
Aproveche,
en
cambio,
la
experiencia
para
sacar
conclusiones y corregir los errores
en una siguiente oportunidad
Aspectos negativos
Consejos finales
CONCLUSIONES DE LA
ENTREVISTA PREVIA DE
SELECCIN DE PERSONAL
IMPORTANCIA
FUNCIONABILIDAD
VERIFICACIN DE DATOS Y
REFERENCIAS
DEFINICIN
IMPORTANCIA
FACTORES
RECOMENDACIONES PARA
UNA VERIFICACIN DE
REFERENCIA LABORAL
EFECTIVA
TIPOS DE
INVESTIGACIONES
. Investigacin de
Antecedentes de
Trabajo
. Investigacin
de
Antecedentes Penales
. Investigacin de las
Cartas de
Recomendacin
. Investigacin en
el
domicilio y la familia del
solicitante
EXAMEN MDICO
El examen mdico es
muy importante dentro
del
proceso
de
seleccin ya que se
evala tanto fsica
como
mental.
Permitiendo
as
precisar el estado de
salud del candidato.
EXAMEN MDICO
Proteger al futuro de
los empleados como
riesgos y
enfermedades
Evaluar
las
caractersticas fsicas
del aspirante
Determinar
si las
cualidades fsicas son
las ptimas
Prevenir
algn
contagio infeccioso
EXAMEN MDICO
Detectar
alguna
enfermedad crnica
EXAMEN MDICO
CONCLUSIN
ENTREVISTA PROFUNDA DE
SELECCIN
El gerente constata la veracidad ms del solicitante como persona,
habilidades, conocimientos tcnicos y as como su idoneidad general
Es quien tiene el ltimo trmino de responsabilidad de decidir
respecto a la contratacin de nuevos empleados y a la vez contrae
consigo mismo la obligacin psicolgica de ayudar al recin llegado
La entrevista con el gerente es considerada la herramienta central en el
proceso de seleccin, y resulta definitoria
ENTREVISTA PROFUNDA DE
SELECCIN
REQUIERE DE MAS TIEMPO PARA CONOCER LO
MAS A FONDO POSIBLE A LA PERSONA, ASI
COMO LOS ASPECTOS PROFUNDOS DE SU
PERSONALIDAD; SOBRE:
FAMILIA.
TRABAJOS ANTERIORES.
CARCTER.
MOTIVACIONES Y ACTITUDES.
INTERESES.
CULTURA.
DECISIN DE CONTRATAR
DEFINICIN
PASOS A
CONTRATAR