UNIVERSIDAD CATLICA SANTO TORIBIO DE

MOGROVEJO
FACULTAD DE MEDICINA
ESCUELA DE ENFERMERIA
ASIGNATURA:
ALTA DIRECCIN
TRABAJO:
BITCORA
ALUMNA:
CORONADO ARTEAGA KARIN
CORONEL CORONADO MARIA DEL CARMEN
FLORES RIMARACHIN YOSELIN
SALAZAR MEJA ROSALIA
SANTAMARIA GRANADOS ANALUCA
DOCENTE RESPONSABLE:
RAMIREZ TAFUR, LUIS RONNY
CHICLAYO, OCTUBRE de 2016.

BITCORA
Esta bitcora consistir en anotar todas las ancdotas, experiencias o
sucesos en relacin al tema del curso de alta direccin con la nica
finalidad de que las clases vistas en la asignatura no se vean plasmadas
como tericas, sino que se reconozcan en la organizacin sanitaria,
donde como estudiantes o futuras enfermeras no se es ajena a esta
realidad, sino, que se participa de manera directa o indirecta con
respecto al temario de la asignatura reconociendo as su importancia de
la misma.

ndice:
1. Alta direccin
2. La persona y sus necesidades
3. Teoras motivacionales
4. Proceso administrativo
5. Planeacin estratgica
6. Relaciones humanas
7. Implicancias de las relaciones humanas
8. La burocracia
9. Los regmenes laborales en el Per
10. Los beneficios sociales de los trabajadores. Responsabilidad social
empresarial (RSE)
11. Manual de perfiles de puestos MMP
12. Manual de procedimientos: almacenamiento y distribucin
13. La gerencia del mantenimiento hospitalario
14. Seleccin de personal
15. Los proyectos de marco lgico

Martes 9 de agosto del 2016, alta direccin

La alta direccin, es llevada a cabo en las diferentes

organizaciones, siendo, una de ellas las instituciones de salud
como por ejemplo el Hospital Naylamp. En esta institucin hay
diferentes servicios de atencin, que es realizada por un equipo
multidisciplinario de salud, encontrndose las enfermeras
asistenciales, quienes son siempre evaluadas por la jefa de
enfermeras.
La enfermera jefa es aquella persona que llegado a desarrollar
habilidades tcnicas, conceptuales y humanas; por lo tanto, se
encarga
de
planificar
roles,
actividades,
programas,
capacitaciones, as como, organizar y dirigir a todo el personal de
enfermera y evaluarlas a travs de la supervisin y auditorias.
Martes 16 de agosto del 2016, la persona y sus
necesidades

de
del

motivacionales

Martes 23
agosto
2016,
teoras

Entrevista realizada a una enfermera en el H.A.A.A. relacionado a

las teoras motivaciones.
Martes 30 de septiembre del 2016, proceso administrativo
DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA
El departamento de enfermera forma parte de la institucin mdica sanitaria o
asistencial, presta servicio de alta calidad al paciente, a la familia y a
la comunidad. Es adems fuente de formacin e informacin de profesionales
de la salud.
Caractersticas:

Presta servicio las 24 horas durante los 365 das del ao.
No tiene la mayor parte de personal total.
Absorbe un alto presupuesto.

Integra las acciones del equipo de salud en la atencin del paciente.

Objetivos
Coordinar los recursos para proporcionar atencin de enfermera de calidad.
Integrar el personal de enfermera.
Proyectar la institucin a la comunidad.
Controlar el material y el equipo propios del departamento.
Ubicacin
Planta fsica.
El rea fsica del departamento debe de contener bsicamente:
Oficinas para personal dirigente.
Estar de enfermera
Funciones:
La aplicacin de proceso administrativo en el departamento de enfermera
permitir proporcionar una atencin de calidad; para ello se tomar en cuenta
tres aspectos esenciales:
1. Funciones administrativas dirigidas al personal.
2. Funciones administrativas dirigidas al paciente.
3. Funciones administrativas dirigidas a los servicios.

1. Funciones administrativas dirigidas al personal

1.1. Planificacin
a.- Investigacin de las necesidades del personal de enfermera.
b.- Elaboracin de un diagnstico situacional.
c.- Programacin y distribucin de personal de enfermera por servicios y
turnos.
d.- Elaboracin de descripcin de puestos.
e.- Elaboracin de manuales.
f.- Deteccin de necesidades de enseanza en el servicio y programacin
.g. Elaboracin del presupuesto del departamento.
h.- Elaboracin de diversos programas segn las necesidades y recursos.
i.- Elaboracin de normas y polticas del departamento.
j.- Manejo de instrumentos tcnico administrativos de la planeacin.
1.2. Implementacina.- Elaboracin de organigramas.

b.- Seleccin, introduccin y desarrollo del personal.

c.- Establecimiento de los sistemas de trabajo propios del departamento.
d.- Direccin del personal de enfermera.
e.- Establecimiento de los sistemas de comunicacin.
f.- Ejecucin de diversos programas.
g.- Elevar la productividad del personal.
1.3. Control
a.- Supervisin del personal.
b.- Evaluacin del personal.
c.- Manejo de los instrumentos de control.
d.- Elaboracin de varios informes.
e.- Elaboracin de reglamentos y vigilar su cumplimiento.
f.- Aplicacin de incentivos y sanciones.
2. Funciones administrativas dirigidas al paciente
2.1. Planificacin
a.- Investigacin de necesidades del paciente en forma integral, que requieren
atencin de enfermera.
b.- Establecimiento de un diagnstico de enfermera.

c.- Planificacin de la atencin de enfermera.

2.2. Implementacin
a.- Organizacin e integracin de material y equipo necesarios para
proporcionar la atencin de enfermera.
b.- Suministro de la atencin de enfermera.
2.3. Control
a.- Manejo de las formas de control de enfermera en la atencin
proporcionada.
b.- Supervisin de la atencin de enfermera suministrada.
c.- Evaluacin continua de la recuperacin progresiva del paciente, o del
descanso en caso contrario.
d.- Elaboracin de informes de enfermera en la atencin del paciente.
3. Funciones administrativas dirigidas a los servicios
3.1. Planificacin
a.- Deteccin de necesidades de material, equipo, instrumental y otros en los
servicios.
b.- Clculo de recursos materiales.

c.- Solicitar recursos necesarios.

d.- Programar la optimizacin de recursos materiales.
3.2. Implementacin
a.- Seleccin del equipo, material e instrumental en buenas condiciones.
b.- Ejecucin de varios programas.
c.- Utilizacin de inventarios, manuales y dems formas en que se controlan y
manejan los recursos materiales.
3.3. Control
a.- Supervisin del aprovechamiento de los recursos materiales.
b.- Evaluacin de la capacidad instalada en los servicios.
c.- Elaboracin de informes y actualizacin de inventarios.
d.- Reportes de desperfectos y otros.
e.- Supervisin y evaluacin de la higiene ambiental de los servicios
.f.- Manejo de formas diversas.

Martes 06 de septiembre del 2016, planeacin estratgica

SERVICIO DE HOSPITALIZACION DE CIRUGA- GINECOLOGA,
El servicio de hospitalizacin ciruga y ginecologa, tiene la misin de Brindar atencin oportuna
con calidad y calidez a todos los pacientes del servicio de hospitalizacin de ciruga- ginecologa,
pre- post quirrgicos, dando un cuidado integral de alto nivel para la satisfaccin plena de sus
necesidades y/o problemas, contribuyendo a mejorar la calidad de vida de los pacientes por ende al
desarrollo de nuestro pas.
Al ser este una edificacin no apta para ser un hospital, las medidas de seguridad son escasas, solo
cuenta con la sealizacin de salida; esta tambin implementado con un extintor, las escaleras no
poseen las medidas reglamentarias, siendo este un factor de riesgo y aumento de las estadsticas de
accidentes laborales.
El servicio cuenta con cinco enfermeros los cuales tienen la especializacin inconclusa, cinco
tcnicos y seis mdicos gineclogos; al ingresar al servicio encontramos la imagen de una virgen la
cual evidencia el grado de religiosidad en el servicio, tambin se visualiza un peridico mural en el
cual no se encuentra ningn tipo de informacin, y tres habitaciones, cada una de ellas con cinco
camas, un bao individual y un lavamanos.
La unidad del paciente est conformada por una cama, oxigeno empotrado, una mesa y ropa de
cama la cual no es suficiente, por lo cual los pacientes manifiestan de la siguiente manera su
inconformidad no hay sabanas, tenemos que traer de casa y a donde se va el pago de nuestro
seguro, as mismo la unidad del paciente posee un tablero en el cual se escribe el nombre
completo del paciente y en algunos casos la fecha de ingreso del mismo,
Adems cuenta con la estacin de enfermera, en donde encontramos un computador, un coche de
historia clnica, un panel con los comunicados y roles de enfermera, tambin hay el coche de paro,
coche de curaciones adecuadamente equipado y un estante con los medicamentos ordenados con su
nombre.
En el servicio se maneja la informacin en los siguientes libros:
o
o
o
o
o

Conteo de ropa y devolucin de historias clnicas.

Control de medicamentos y equipo de entubacin.
Reporte del tcnico de enfermera.
Censo diario de todos los das.
Programacin de sala de operaciones.

o
o
o
o

Control de material mdico, equipos y movilidad.

Registro de atencin diaria de ingresos y egresos.
Kardex: plan de trabajo de enfermera.
Libro de sugerencias (libro de oro).

Actualmente se evala al personal de enfermera cada seis meses, el cual es realizado por el el
departamento de enfermera en conjunto con el comit de recursos humanos; este instrumento se
titula Formato para calificar al personal de enfermera, en donde se evalan siete criterios, los
cuales son: la calidad del trabajo, el rendimiento, los hbitos de trabajo, la seguridad, las relaciones
interpersonales, la conformidad y las aptitudes para dirigir. Tambin se evala al personal con el
buzn de sugerencias el cual es llenado por los pacientes, a lo que el personal de enfermera titula
Libro de oro.

SERVICIO DE HOSPITALIZACION CIRUGIA GINECOLOGIA, PRE POST

QUIRURGICO

MISION:
Brindar atencin quirrgica y de hospitalizacin con eficacia y excelencia en la prctica, mejorando
la calidad de vida y la salud fsica del usuario. Utilizando profesionales especializados y
comprometidos que prestan servicios con altos niveles de competitividad con el objetivo de ofrecer
servicios integrales para mejora continua de los resultados.
VISIN:
Ser un servicio de hospitalizacin lder en la atencin del pre y post quirrgico, comprometidos en
brindar una atencin de calidad integral.

PROPUESTA DE ANALISIS FODA

FORTALEZAS
o
o
o
o

o
o

o
o
o

OPORTUNIDADES

Equipo multidisciplinarios especializado.

Trabajo en equipo.
Formateara y registros completos y

o
o

Convenio con universidades.

Programas y directivas a nivel

organizados.
Registro de ingresos, estada y egresos.
Incentivos salariales.
Oxigeno empotrado.
Un baln de oxgeno.
Buzn de sugerencias (Libro de Oro)
Evaluacin del personal cada seis meses.

nacional del Minsa.

Seguro a los trabajadores.

DEBILIDADES

AMENAZAS

o
o
o
o

Contratacin de personal por Cas.

Inadecuada infraestructura
Falta del sistema de capacitacin.
Falta de sealizacin en caso

catstrofes.
Incremento

accidentes

de

Fenmeno de la nia (cambios

o
o
o

climticos).
Desastres naturales.
Aumento de accidentes de trnsito.
Aumento de la canasta familiar.

incidentes

laborales.

ANALISIS FODA- HOSPITAL NAYLAMP ESSALUD

FORTALEZAS

DEBILIDADES

FACTORES
INTERNOS

FACTORES
EXTERNOS

F 1: Equipo multidisciplinarios

D 1: Contratacin de personal

especializado.

por Cas.

F 2: Trabajo en equipo.

D 2: Inadecuada infraestructura

F 3: Formateara y registros

completos y organizados.

capacitacin.

D 4: Falta de sealizacin en

: Registro de ingresos,

: Falta del sistema de

estada y egresos.

caso de catstrofes.

F 5: Incentivos salariales.

D 5: Incremento accidentes e
incidentes laborales

F 6: Oxigeno empotrado.
F 7: Un baln de oxgeno.
F 8: Buzn de sugerencias
(Libro de Oro)
F 9: Evaluacin del personal
cada seis meses.
FO

OPORTUNIDADES

DO

F1 O1

D1 O2

universidades.

Si el equipo multidisciplinario

Si supero el incremento de la

O 2: Programas y directivas a

especializado

se

contratacin de personal por

nivel nacional del Minsa.

aprovechara

mejor

los

Cas podr aprovechar los

O 3: Seguro a los trabajadores.

convenios

con

las

programas y directivas a nivel

Convenio

con

fortalece

universidades.

nacional del Minsa.

F5 O2

D3 O2

Si

hacemos

recalcamos

la

Si supero la falta del sistema

entrega de incentivos laborales

de

podremos aprovechar en los

establecimiento

programas y directivas a nivel

aprovechar

nacional del Minsa.

capacitaciones

F3 O2

institucionales.

Si la formateara est completa

D5 O3

Si minimizo la incidencia de

organizada

podremos

capacitacin

de

mi
podr

mejor

laborales

las
extra

aprovechar los programas y

accidentes

podr

directivas a nivel nacional del

aprovechar el gasto en seguro

Minsa.

de los trabajadores.

F6- O3

D2 O3

Si

hacemos

uso

adecuado

Si supero la inadecuada

oxigeno empotrado entonces

infraestructura, entonces podr

tendr

aprovechar el gasto en seguro

un

mejor

aprovechamiento del seguro de

de los trabajadores.

los trabajadores.

D4 O3

F7-O3

Si supero la falta de

Si se usa adecuadamente el

sealizacin en caso de

extintor

de

catstrofes, entonces podr

entonces

tendr

mi

servicio
un

mejor

aprovechamiento del seguro de

aprovechar el gasto en seguro

de los trabajadores.

los trabajadores.
F8-O2
Si hacemos usa adecuado del
buzn de sugerencias (Libro de
Oro) tendremos un mejor
aprovechamiento de los
Programas y directivas a nivel
nacional del Minsa.
F9-O2
Si hacemos una correcta
evaluacin del personal cada
seis meses tendremos un mejor
aprovechamiento de los
Programas y directivas a nivel
nacional del Minsa.

AMENAZAS

FA

DA

F 1- A1

D 2- A2

A 1: Fenmeno de la nia

Si el equipo multidisciplinario

Si

(cambios climticos).

es

infraestructura

A 2: Desastres naturales.

enfrentar el fenmeno de la

minimizar el incremento de los

A 3: Aumento de accidentes de

nia.

desastres naturales.

trnsito.

F 2- A2

D 3- A1

A 4: Aumento de la canasta
familiar.

Si trabajamos

especializado

podremos

podr

en equipo

minimizar

hacer

supero

la

inadecuada
podr

Si supero la falta del sistema

de

capacitacin
el

podr

frente a los desastres naturales.

disminuir

F 4- A1

enfermedades

Si registramos adecuadamente

Fenmeno de la nia.

los ingresos, estada y egresos,

D 4 - A2

podr minimizar la incidencia

Si

supero

la

de

por

el

falta

de

caso

de

enfermedades consecuentes al

sealizacin

fenmeno de la nia.

catstrofes podr minimizar el

F 5- A4

incremento de los desastres

Si incremento los incentivos

naturales.

salariales podr minimizar la

amenaza del aumento de la

D 5 - A4
Si disminuyo el incremento

canasta familiar

accidentes e incidentes

F6 -A1

laborales entonces podre

Si implementamos el oxgeno
empotrado

podremos

minimizar

complicaciones

relacionadas con el Fenmeno

de

la

nia

(cambios

climticos).
F 8:
Si se cuenta con el Buzn de
sugerencias (Libro de Oro)
podremos minimizar el
aumento de la canasta familiar

en

ndice

minimizar el gasto en la
canasta familiar

PLAN DE GESTION - INADECUADA SISTEMA DE SEALIZACION

OBJETIVO: Mejorar la calidad del sistema de sealizacin institucional.
META: Alcanzar un nivel del 80 % de eficacia y eficiencia ante las diferentes etapas
planteadas en el sistema de gestin para reducir y minimizar los impactos generados por el
inadecuado sistema de sealizacin.

ACTIVIDADES

RESPONSA
BLES

1. Propuesta
de un
adecuado
presupuesto para la
implementacin de
ambientes
equipados.
2. Implementacin de
programa para el
trabajo conjunto con
defensa civil y la
Municipalidad
de
Chiclayo.

-Jefatura del
departament
o de
Enfermera.

3. Brindar
materiales
educativos sobre el
adecuado manejo de
instalaciones.

-Jefa de
servicio de
Enfermera.

4. Educar
sobre
el
significado de las
seales de seguridad
en
caso
de
desastres.

-Estudiantes
de la escuela
de
Enfermera
USAT.

5. Plan de capacitacin
para la adecuada
utilizacin
de
los
recursos.

- Estudiantes
de la escuela
de
Enfermera
USAT.

TIEMPO
I

II

II
I

INDICADOR
ES

-Financiado
por la
institucin.
(Dto. de
Enfermera)

Presentacin
de proyecto.

-Financiado
por la
institucin.
(Dto. de
Enfermera)

Presentacin
final de
proyecto e
informe de
ejecucin.

-Financiado
por la
institucin.
(Jefa de
servicio de
Enfermera)

-Lista de
evaluacin
del
desempeo.
(evaluacin
de
conocimient
os)
- Lista de
asistencia a
la sesin
educativa.

I
V

-Jefatura del
departament
o
de
Enfermera.

PRESUPUES
TO

-Financiado
por la
institucin.
(Jefa de
servicio de
Enfermera)
-Financiado
por la
institucin.
(Dto. de
Enfermera)

- Lista de
asistencia a
la
capacitacin.
Presentacin
de proyecto
de
capacitacin.

6. Actividades
incentivando
al
personal a emitir
opiniones en cuanto
la infraestructura del
servicio y de la
institucin en que
labora.

-Jefatura del
departament
o de
Enfermera.

-Financiado
por la
institucin.
(Dto. de
Enfermera)

-Lista de
asistencia.
-Plan de
capacitacin.

PLAN DE GESTION PERSONAL ENFERMERO NO ESPECIALIZADO

OBJETIVO: Contar con niveles competitivos de productividad, fortalecimiento y
desarrollo de los Recursos Humanos en la Institucin.
META: Alcanzar un nivel del 90 % de eficacia y eficiencia de las actividades realizadas
por el recurso humano.
ACTIVIDADES

RESPONSA
BLES

1. Implementar el
sistema
de
contratacin el
nivel
de
especializacin.

-Jefatura del
departament
o de
Enfermera.

2. Inadecuada
inversin para la
realizacin
de
planes
de
capacitaciones.
3. Plan
de
capacitacin
para
el
adecuado
desempeo del
recurso humano.

-Jefatura del
departament
o
de
Enfermera.
-Jefatura del
departament
o de
Enfermera.

TIEMPO
I

II

II
I

I
V

PRESUPUES
TO

INDICADOR
ES

-Financiado
por la
institucin.
(Dto. de
Enfermera)

Presentacin
final de
proyecto e
informe de
ejecucin.
Presentacin
de proyecto.

-Financiado
por la
institucin.
(Dto. de
Enfermera)
-Financiado
por la
institucin.
(Dto. de
Enfermera)

- Lista de
asistencia a
la
capacitacin.
Presentacin
de proyecto
de
capacitacin.

4. Plan
de
motivacin para
la realizacin de
especializacione
s.

-Jefa de
servicio de
Enfermera.

5. Informacin de
la
importancia
de
una
especializacin.

-Jefa de
servicio de
Enfermera.

6. Actividades de
incentivando al
personal
para
decidir realizar
su
especializacin.

-Jefatura del
departament
o de
Enfermera.

-Financiado
por la
institucin.
(Jefa de
servicio de
Enfermera)

-Financiado
por la
institucin.
(Jefa de
servicio de
Enfermera)

-Financiado
por la
institucin.
(Dto. de
Enfermera)

- Lista de
asistencia a
la
capacitacin.
Presentacin
de proyecto
de
motivacin.
-Lista de
evaluacin
del
desempeo.
(evaluacin
de
conocimient
os)
-Lista de
asistencia.
-Plan de
actividades
incentivo
profesionale
s.

Martes 13 de septiembre del 2016, relaciones humanas

En la actualidad, es frecuente observar cada vez ms problemas de
insatisfaccin laboral entre el personal de enfermera de los hospitales, debido
en parte a problemas de organizacin del trabajo1en las unidades de trabajo y
la forma de gestionarlo, y a problemas relacionales y de falta de una correcta
comunicacin entendida desde la escucha activa, la empata y la autenticidad,
habilidades que ayudaran a transmitir dichos problemas y mejorar as la vida
laboral de los profesionales que trabajan a diario en los hospitales; puesto que
la comunicacin de las enfermeras con sus colegas es considerada junto a las
buenas relaciones interpersonales y la interaccin social, como condicionantes
indispensables para estar a gusto en el trabajo.

Se hace preciso ante ello, que los administradores valoren la necesidad de

crear entornos de trabajo donde el apoyo social a los profesionales sea uno de
los valores importantes, puesto que mejora el rendimiento en el trabajo y
reduce el nivel de estrs, y donde se desarrollen frmulas organizativas
propuestas por los trabajadores que permitan disminuir la precariedad laboral.
Por otra parte, la falta de orden en el trabajo, se traduce en un mal ambiente
laboral, que afecta en gran medida al desarrollo de unas relaciones laborales
cordiales y produce una sobrecarga de trabajo adicional que revertir en la
desmotivacin y falta de iniciativa por parte de los profesionales para
conseguir los objetivos propuestos por la institucin. Es preciso velar por el
buen funcionamiento del trabajo de los equipos y fomentar la creacin de
lugares de trabajo con un clima psicolgico favorable de seguridad, confianza,
positividad y empata entre todos, donde los administradores se comuniquen
con los trabajadores con mayor eficacia y permitan relaciones laborales
cordiales donde resulte fcil y cmodo transmitir los problemas organizativos
para mejorar la convivencia y la satisfaccin laboral.

Martes 20 de septiembre del 2016, implicancias de las

relaciones humanas
ASPECTOS QUE SE FOMENTAN, PARA LAS BUENAS RELACIONES
HUMANAS EN EL HOSPITAL BELEM DE LAMBAYEQUE
Se observ los siguientes puntos durante la prctica clnica en el servicio de
medicina.

Dar oportunidad al personal de desarrollar su propia iniciativa

No escatimar el elogio, estimulando a la persona cuando lo amerite
Corregir errores, con tacto, oportuna y discretamente
Evitar favoritismos
Interesarse en los problemas del personal

 Organiza peridicamente reuniones con todos los integrantes del grupo

de trabajo
Hacer sentir que el trabajo es de conjunto al hacer predominar nosotros
trabajamos y no el yo trabajo
En el hospital la accin de cada paciente y la existencia de cada departamento,
tienen por objeto el bienestar del enfermo. Entre estos pacientes y esas
dependencias existen relaciones que son bien comprendidas y respetadas
cuando

existen

buenas

relaciones

entre

los

pacientes.

Las

personas

(enfermeras) desempean con entusiasmo su trabajo, sintindose parte de la

institucin, tambin reina un ambiente de cordialidad y la actitud de las
enfermeras se refleja en el trato con los pacientes.
Las relaciones humanas son:
Positivas: Porque siempre se fomenta el respeto y la comprensin mutua
entre el personal de enfermera, equipo mdico y paciente, y sus relaciones
humanas estn basadas en valores.

Martes 27 de octubre del 2016, burocracia

1 DEFINICIN DEL CICLO DE TRABAJO

rea de Crecimiento y Desarrollo

ADMISIN

TRIAJE

CONSULTORIA

2 NARRATIVA DE ACTIVIDADES:
CONSULTORA:
La seora entrega el carnet de su nio de acuerdo a la hora de llegada al
consultorio.
Una vez recepcionado el carnet se verifica que el nio cuente con Seguro
Integral de Salud (SIS).
Si el nio cuenta con SIS se llena el formato nico de Atencin (FUA), si
no cuenta con este igual es atendido, pero sin formato.
La seora entra con su nio al consultorio de crecimiento y desarrollo
para el control de rutina de su nio, y es donde se realiza el control de
peso, talla y permetro ceflico.
Despus se realiza el examen fsico cfalo caudal.
Posteriormente se evala el desarrollo psicomotor del nio a travs del
test peruano.
Una vez realizado el examen fisco y evaluacin psicomotora se da
consejera de acuerdo al resultado obtenidos en la evaluacin del nio.
Finalmente, se le administra las vacunas del nio segn el esquema de
vacunacin de la normal tcnica del ministerio de salud.
Se procede a registro de la prxima visita.

3 PARTICIPANTES

Admisin: Secretaria
Triaje: Tcnica de Enfermera
Consultora: Lic. De Enfermera
DIAGRAMA DE FUNCIONES CUADRADAS:

SECRETARIA

TECNICA EN
ENFERMERIA

ENFERMERA

Buscar
H.C.
Ubica H.C.

SI

N
O
Elaboraci
n
de
nuevas

Peso y
talla
Traslado
de H.C.

Recepcin de carnet

Verificacin de SIS

N
O

SI

Llenado
de FUA
de FUA

Ver. de
peso y
talla

Examen
Fsico

No se
llena
FUA
Test
Peruano

Eval.
Desarrollo
psicomotor

Consejer
a
Nutricion
Inmunizaci
n

Prxima
cita
F

5. Analice las actividades

SECRETARIA

TECNICA EN
ENFERMERIA

ENFERMERA

Buscar H.C.

Ubica
H.C.

SI

Peso y talla

NO

Traslado de H.C.

laboracin de nuevas H.C.

Recepcin
de carnet

SI
Verificacin
de SIS

Ver.
de peso y talla Examen Fsico
Llenado de FUA de
FUA

NO
Eval. Desarrollo psicomotor

No se llena FUA
Test Peruano

Inmunizacin Prxima cita

Consejera Nutricional

Secretaria
Procedimiento: Admisin
Funciones
Buscar H.C.
Ubica H.C.
Elaboracin de nuevas H.C.
Tcnica en enfermera
Procedimiento: Triaje
Funciones
Peso y talla
Traslado de H.C.
Enfermera
Procedimiento: Consultorio
Funciones
Recepcin de carnet
Llenado de FUA
Verificacin de peso y talla
Examen Fsico
Evaluacin Desarrollo psicomotor
Test Peruano
Consejera Integral
Inmunizacin
Prxima cita

Martes 04 de octubre del 2016, regmenes laborales en el Per

El Hospital Luis Heysen Inchaustegui es un hospital de Nivel II- 1,

perteneciente al Seguro Social del Per (Es salud). Fue inaugurado en
febrero del 2010.Es un hospital referencial. Cuenta con el servicio de
emergencia, pediatra, neonatologa, centro quirrgico, unidad de
vigilancia intensiva (UVI) y una central de esterilizacin, entre otros. As
mismo en este hospital laboran 80 enfermeras donde 3 son nombradas y
77 tienen CASH y as como tambin cuenta con 79 tcnicos.
Tras lo mencionado a la modalidad de contrato de las enfermeras
podemos denotar que solo las enfermeras nombradas cuentan con ms
beneficios y mejor remuneracin a diferencia de las que no. Siendo as
que el trabajo es el mismo inclusive la carga laborar, sin el poco tiempo
de funcionamiento.