NOMBRE : JAIME MATAMOROS CONDORI

4. Qu cambios son necesarios para llegar al nuevo estado?

AUMENTAR EL FLUJO:
que es la velocidad a la que el sistema genera dinero ( convierte los inventarios en
ingreso efectivo) a travs de las ventas.

La esencia de una administracin exitosa del flujo de caja es controlar el flujo de dinero
hacia la empresa y desde la empresa. El aumento del flujo de caja reduce el monto de
capital fijo que se requiere para mantener el equilibrio de la empresa. Un flujo de caja
mayor y constante tambin genera un patrn comercial predecible, lo que facilita la
planificacin y fijacin del presupuesto necesario para el crecimiento futuro.
Organice su programa de facturacin
Aplace sus cuentas por pagar hasta la fecha mxima permitida
Aproveche los incentivos que se ofrecen para los pagos adelantados
Equilibre su base de clientes
Revise su estructura de fijacin de precios
No opere con un nico proveedor
Establezca una cooperativa de compras
Renegocie sus plizas de seguro y sus proveedores
Reduzca su inventario
Considere arrendar en lugar de comprar
DISMINUIR INVENTARIOS
Dinero que se ha invertido en comprar cosas que pretende vender.
Sin duda alguna, uno de los factores ms apremiantes para las organizaciones est
relacionado con sus niveles de inventario. Por qu? Porque en ellos est una de las
inversiones ms cuantiosas que tiene la empresa. Los inventarios son como tener el
dinero en el banco, solo que traducido en bienes ya comprados
Tenemos cuatro estrategias para disminuir los inventarios
La primera. Tiene que ver con el pronstico de ventas. Qu tan asertivos son los
pronsticos? Seguramente te ocurre como a m, que me pronostican 100 piezas de
venta y terminan vendiendo 200 no venden nada, por el otro lado, en la mezcla de
productos terminan vendiendo el volumen que prometen pero en la mezcla venden unos
productos de ms y otros de menos.
La segunda. Tiene que ver con los inventarios mismos. Cul es tu poltica de
inventarios?
NO se pueden establecer las mismas polticas de inventarios para todos los productos,
por un lado el lanzamiento de un nuevo producto, tendr un comportamiento de

demanda muy errtico, uno maduro tendr un comportamiento muy estable y el de salida
tendr una tendencia a la baja.
La tercera. Esta est enfocada a los inventarios en toda la cadena de suministro.
La cuarta. Contar con un sistema planificado de abasto. Cuando te enfrentas al tema de
abastecer la demanda, es comn encontrase con fluctuaciones que sta presenta a lo
largo de un periodo de tiempo, estadsticamente es importante calcular como es que la
demanda se va agregando al paso del tiempo, esto es, si tenemos un horizonte de
planeacin de un mes, es necesario saber al menos estadsticamente como cae la
demanda semana a semana, por ejemplo,
Junta estas cuatro estrategias, cuantifica los datos, haz anlisis histricos, invita a todos
los actores de la cadena a participar activamente y con compromiso en esta tarea y
vers como en poco tiempo no solo bajars tus niveles de inventario, sino que adems,
incrementars tu nivel de servicio.
REDUCIR GASTOS DE OPERACIN
Dinero que se gasta en transformar el inventario
el buen emprendedor siempre buscar hacer ms eficiente el proceso del negocio y
minimizar los costos.
Pero, desarrollar una estrategia de reduccin de costos que maximice la eficiencia sin
comprometer el potencial de crecimiento es una tarea compleja.
Identificar por qu Lo primero que debes hacer al hablar de reduccin de
costos es buscar la respuesta al por qu se quiere llevar a cabo dicho proceso.
Es necesario identificar claramente todas las razones particulares de la
empresa. Slo as conseguirs el xito.
Definir las funciones y puestos claves. Hacer un anlisis para determinar
cules funciones son crticas e indispensables para operar la empresa. Definir
cul es la estructura que sustenta la empresa y sin la cual no puedo operar.
Identificar los recursos humanos. Al menos un 45% de los costos
operacionales tiene su origen en el rea de recurso humano. Por tal motivo, para

ser efectivos tenemos que determinar con qu recursos cuenta la empresa y la

real capacidad de los mismos.
Estimar capacidad real de la empresa Crear un plan de trabajo y proyecciones
de la empresa en funcin de la capacidad real de la misma, en todos sus
renglones; incluyendo la capacidad de sus equipos.
Optimizar el uso de la materia prima .Una de las reas de mayor oportunidad
en la reduccin de los costos operacionales est relacionada al manejo y uso de
la materia prima. Ms de un 30 % de los costos de produccin estn asociados
a los materiales y su manejo en cada una de las etapas de la produccin.
Simplificar con tecnologa Hacer un estudio de los procesos y procedimientos
enfocndonos en la integracin y simplificacin de las actividades productivas.
Se trabaja con la adecuacin tecnolgica de los procesos y con los cambios
culturales dentro de la organizacin. En esta etapa se busca la innovacin y
actualizacin de la empresa dentro del concepto de la mejora continua.