FACULDADE ANHANGUERA

POLO III CUIAB MT

CINCIAS CONTBEIS
8 SRIE

Atividade Prtica Supervisionada

Projeto Integrador II
PLANO DE CONTROLADORIA

Prof.: Ma. Grasiele A. Loureno

Tutora: Elaine Benedita Almeida Dos Reis

GRAZIELA PRATES

RA: 427699

Cuiab,20 de Agosto 2016

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Sumrio
1.Introduo-------------------------------------------------------------------------------------04
2.Tema--------------------------------------------------------------------------------------------05
3.Justificativa------------------------------------------------------------------------------------05
4.Objetivos---------------------------------------------------------------------------------------06
5. Referencial Terico--------------------------------------------------------------------------07
6. Resumo Executivo---------------------------------------------------------------------------08
7. A Empresa-------------------------------------------------------------------------------------09
8.Consideraes finais --------------------------------------------------------------------------11
9.Referncias Bibliografias-------------------------------------------------------------------12
10.Anexo: Planejamento Estratgico ---------------------------------------------------------13

1.0 Introduo
Este um trabalho realizado em forma de pesquisa aberta para atender aos requisitos
do
Curso de Cincias Contbeis atravs do Projeto Integrador I, que tm por objetivo
integrar os conhecimentos nas reas especficas do curso e a prtica organizacional atualmente
desenvolvida em uma empresa ativa do mercado.
A experincia promovida por esta atividade facilita a articulao das disciplinas
desenvolvidas ao longo do curso com o mercado de trabalho. Podendo correlacionar o
conhecimento acadmico e sua aplicabilidade no cotidiano de uma empresa.
Este Plano de Negcio tem como objetivo mostrar o desenvolvimento de um plano
para criao de uma empresa, voltada para a Indstria e comrcio de roupas, de avaliar o novo
empreendimento do ponto de vista mercadolgico, tcnico, financeiro, jurdico e
organizacional e ainda avaliar a evoluo do empreendimento ao longo de sua implantao,
para cada um dos aspectos definidos no plano de negcio, o empreendedor poder avaliar a
viabilidade de sua abertura.
.O plano de negcios uma ferramenta essencial para abertura de uma empresa, que
no requer apenas tcnica e capital, tem todo um trmite legal a ser seguido, parte
burocrtica necessria para a abertura formal do empreendimento. Esse plano de negcio
dever conter tudo o que necessrio para que o ele tenha em mente se torne um negcio
vivel e lucrativo.
Este plano est estruturado em um plano de negcio que visa constituio de uma
empresa de confeco de vesturio.
Como princpio, alm da ideia, preciso que se encontre um mercado apropriado para
a empresa, pois dever ser avaliada a viabilidade ou no do negcio. Dentre as variveis
podemos destacar a regio de atuao, onde est inserido o mercado comprador (clientela), os
possveis fornecedores de mquinas e matria-prima, na contratao da mo de obra, questes
legais, dentre outras.
Depois de analisar a regio de atuao necessria uma anlise sobre o mercado,
seguindo-se de um estudo econmico-financeiro que demonstre a viabilidade do negcio.

CONTROLADORIA - Estratgica e Operacional

Conceitos, Estrutura e Aplicao

Captulo 3 O Modelo de Gesto e o Processo de Gesto

3.1 Viso Geral da Empresa: Misso, Crenas e Valores.
Para desenvolver a viso geral da empresa e a organizao do planejamento estratgico componentes do
Subsistema Institucional da empresa-, devemos observar e desenvolver os seguintes aspectos:
-Declarao de valores: Um conjunto de crenas e princpios que guiam as aes e atividades da empresa.
- Declarao de viso: Uma ou duas frases que anunciam onde a empresa quer chegar ou traa um quadro amplo
do futuro que deseja para ela.
- Declarao de misso: Uma declarao do propsito da empresa, definindo o que ela faz e o que ela no faz.
- Metas e objetivos: Uma lista com todas as principais metas que foram definidas para a empresa, juntamente
com os objetivos que precisa alcanar para cumpri-las.
Declarao de Viso
Declarao de Misso
Metas
Objetivos
A declarao de valores o conjunto de crenas e princpios que orientam as atividades e operaes de uma
empresa, independente de seu porte.
A declarao de viso um conjunto preciso e bem elaborado de palavrasque anunciam para onde a empresa
quer caminhar, aonde ela quer chegar.
A declarao de misso empresa visa comunicar interna e externamente o propsito da organizao e do seu
negcio. Ela deve ser breve e reunir em poucas palavras as atividades da empresa, os mercados que quer atingir,
os produtos e servios que quer fornecer comunidade, sua diferenciao e o seu papel em relao a
seusconcorrentes e s principais conquistas que a empresa quer atingir.
As metas correspondem ao itinerrio bsico para chegar ao destino que a empresa deseja. Normalmente, elas so
expressas em termos de intenes gerais da empresa. So resultados abrangentes com os quais a empresa
assumiu um compromisso definitivo. As metas devem criar um elo indissolvel entre as aes a empresa e sua
misso.
Os objetivos so declaraes especificas que se relacionam diretamente a determinada meta e fornecem detalhes
sobre o que deve ser feito e quando. comum os objetivos serem associados a nmeros e datas.
Para metas o uso comum o de palavras, e para objetivos, devemos usar nmeros, complementando com
detalhes especficos.
Exemplos de declaraes de valores, viso, misso, metas e objetivos:
Valores: ohnson & Johnson Nossa primeira responsabilidade para com os mdicos, as enfermeiras e os
pacientes, as mes e as demais pessoas que usam nossos produtos e servios. Estes devem ser de alta qualidade,
com preos razoveis e feitos ao menor custo. Nossos clientes devem ser atendidos rapidamente e ter condies
de lucros justos. Somos responsveis pelas comunidades nas quais vivemos e trabalhamose pela comunidade
mundial. Nossa responsabilidade final para com os acionistas, porque as empresas devem gerar lucros slidos.
Viso Apple Computadores Mudar o mundo atravs da tecnologia.
Misso Elevadores Otis Nossa misso oferecer a todos os clientes um meio de locomoo a pequenas
distancias para pessoas e cargas, com um grau de confiana superior aos produtos oferecidos porempresas
semelhantes no mundo inteiro.
Metas Tornar-se lder de mercado e criar valor excepcional para nossos acionistas.
Objetivos Ter 55 de participao no mercado do nosso produto principal e alcanar uma rentabilidade de
investimento no inferior a 20% ao ano.
3.2 O modelo de Gesto

As crenas e Valores formam a Cultura Organizacional, que, por sua vez, interagem e conduzem a criaodo
modelo conceitual a ser adotado para gerir a empresa, o que denominamos de Modelo de Gesto.
O modelo de gesto ideal deve ser estruturado considerando os seguintes aspectos:
- O processo de gesto do sistema da empresa: Planejamento, execuo e controle;
- A Avaliao de desempenho das reas e dos gestores: Responsabilidade pelos resultados das reas de suas
responsabilidades.
- O...

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DOCUMENTO

COMPLETO

2. TEMA
O tema deste trabalho um plano de negcio de uma empresa de vesturio feminina
chamada
GPR ROUPAS FEMININAS.
3. JUSTIFICATIVA
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A GPR ROUPAS FEMININAS surgiu da ideia de um dos scios, a partir dessa ideia
comeamos a observar a disponibilidade deste tipo de produto no mercado baixa, vindo
sempre de fora do Estado. No qual os fornecedores no so daqui.
Mas no adianta ter matrias-primas de alta qualidade e mquinas modernas se no
existir mo-de-obra qualificada. necessrio os funcionrios ser qualificados, procurarem
sempre cursos de aperfeioamento.
Com todos esses fatores, a criao de uma empresa de marca se torna uma tima
soluo para quem querer administrar uma empresa.
Diante dessas situaes, entende-se que o mercado ainda pode absorver a produo da
empresa.

4. OBJETIVO
4.1 Objetivos Gerais

Levantar todos os aspectos necessrios para a criao de uma empresa de moda

feminina, incluindo sua parte jurdica, fsica, contbil e social, analisando sua viabilidade e
projees de custos e lucros.
4.2 Objetivos Especficos
Desenvolver produtos diferenciados;
Praticar preos acessveis;
Produzir modelos com alta qualidade;
Desenvolver produtos pra acompanhar e satisfazer o cliente;
Diferencial Design
Respeitar o meio ambiente;
Qualificar a mo de obra;
Colocar o cliente em primeiro lugar;
Buscar sempre inovao.
# Modelo de cronograma:

5. REFERENCIAL TERICO
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O que um plano de negcio e para o que ele serve?

O plano de negcio a primeira incurso da empresa em planejamento estratgico e
que deve tambm ser feitos por uma pequena empresa, podendo ser vital para esta, pois uma
pequena empresa raramente dispe de recursos para se recuperar de eventuais erros.
Como o prprio nome diz, um plano de negcio nada mais que fazer um
planejamento sobre os objetivos que se pretende atingir, colocando as suas ideias no papel.
Ele surgiu para que as pessoas tenham um caminho para seguir.
Um plano de negcio um documento que descreve quais os objetivos de um negcio
e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcanados, diminuindo os
riscos e as incertezas. Um plano de negcio permite identificar e restringir seus erros no
papel, em vez de comet-los no mercado.
Um plano de negcio pode ser entendido como um conjunto de fatores a serem
analisados que definem um produto ou servio que ser oferecido, como o tipo de negcio, a
escolha do local, os produtos ou servios que mais se enquadram o conhecimento, as
habilidades e atitudes que os responsveis pelo negcio devem possuir e desenvolver.
Ele apresenta a empresa aos fornecedores, parceiros, clientes, empregados e
principalmente para os investidores, mostrando a viabilidade do negcio.
O Plano de Negcios serve tambm como um carto de visitas da empresa e como um
instrumento de apresentao do negcio, de forma concisa, mas que engloba todas as suas
principais caractersticas.
Um plano de negcio sobre a implantao de uma empresa, no momento atual,
apresenta uma boa soluo, j que os ltimos anos o nmero de empresas, principalmente de
micro e pequena empresa, que entraram no mercado aumentou.

6. RESUMO EXECUTIVO
6.1 Produtos, Servios e Tecnologia.
A empresa GPR ROUPAS FEMININAS tem como proposta a produo de roupas e
acessrios. Ser utilizado um software para os designs de moldes das roupas, encomendado
especialmente para a empresa.
Como produto principal produzir roupas casuais, moda maior e modinha, em vrios
modelos e cores que devero variar conforme a estao do ano, as tendncias e as preferncias
do consumidor.
Como produto secundrio produzir acessrios de tecido de couro, que ser
comercializado nas estaes do ano de menor temperatura, outono e inverno, porm
produzidas j no final do vero, no outono inteiro e somente no comeo do inverno.
Para uma melhor satisfao do cliente estar disponvel um endereo eletrnico, onde
ele poder se informar sobre a marca, os produtos comercializados, deixar sua opinio e
sugestes sobre novos modelos e cores a serem produzidos.
6.2 Mercados Potenciais
Os principais clientes da empresa sero o pblico feminino, que procuram um produto
de qualidade, com um bom acabamento e com um preo que se dispe a pagar.
Inicialmente a empresa dever concentrar-se no mercado local, voltada para a regio
do centro de Cuiab, abrangendo as demais regies aos pouco at alcanar ao objetivo que
expandir vendendo os produtos para os demais estados.
6.3 Elementos de Diferenciao
As peas produzidas na GPR ROUPAS FEMININAS tero um esprito moderno, voltado para
as tendncias do momento, moda casual, moda festa, moda jovem e moda infantil. Essas
bolsas tero para cada modelo produzido, uma pequena escala, preservando a exclusividade
de cada pea.
Outro diferencial ser a qualidade e durabilidade das peas, que sero produzidas para
um uso dirio, em um modelo padro, para as pessoas usarem de segunda-feira a segundafeira.

6.4 Produo
A empresa ter uma capacidade mxima produzindo somente 900 peas por ms. Para essa
produo leva em considerao uma produo com 100% de capacidade, trabalhando 22 dias
por ms, com uma carga horria de 44 horas mensais.

6.4.1 Processo produtivo

Toda empresa necessita de um processo produtivo, que embora no seja algo difcil de
estruturar, extremamente importante para a empresa. ele que mostrar como transformar a
matria-prima em um produto final.
6.4.2 Layout
A empresa adotar o arranjo fsico por produto, que consiste em cada produto seguir
um roteiro pr-definido na parte de produo, que consiste aparte de costura. Este layout pode
ser chamado de arranjo fsico em linha, j que existe uma sequncia de produo.

6.6 Rentabilidade e Projees Financeiras

As peas Casuais e festa, sero comercializadas a partir de R$ 89,00 chegando at
R$ 148,00, as peas modas Jovem de R$ R$ 29,99 a R$ 100,00.
6.7 Necessidades de Financiamento
O capital necessrio para a empresa GPR ROUPAS FEMININAS comear a sua
produo, ser de R$ 100.000,00, sendo R$ 90.000,00 de capital prprio e R$ 10.000,00 de
terceiros.
7. A EMPRESA
7.1 Histrico
A Empresa GPR ROUPAS FEMININAS para incio das suas atividades ser
constituda a partir do contrato social, o registro na junta comercial, sua inscrio no
municpio, estado e unio, a partir do ms de dezembro de 2016, e comeara a produo
efetiva no ms de novembro, deste mesmo ano.
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7.1.1 Dados legais

1. Razo Social: G.P.R Indstria e Comrcio LTDA.
2. Fantasia: GPR ROUPAS FEMININAS
3. Constituio: Sociedade Limitada Pois contm mais de um scio, para explorar atividades
econmicas organizadas para a produo ou circulao de bens ou servios.
4. Setor: Indstria de Vesturio e Acessrios
7.1.2 Dados gerais / Local para implantao.
1. Telefone (fax): (65) 3623-0044
2. E-mail: gprroupasfemininas@ibest.com.br
3. Domnio: www.gprroupasfemininas.com.br
4. Endereo: Avenida Presidente Getlio Vargas, N 1040 Cuiab/MT.
7.1.3 Proprietrios
Scios:
Graziela Prates
Brasileira, 33 anos
Casada
Capital inicial: R$ 50.000,00
Gabriela Rodrigues
Brasileira, 30 anos
Solteira
Capital inicial: R$ 50.000,00

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8. CONSIDERAES FINAIS
Considerando a anlise do mercado da cidade de Cuiab e a proposta do presente estudo, onde
esto apresentados os aspectos necessrios para a implantao de uma indstria de moda de
vesturio, observou-se a viabilidade para este empreendimento.
Pois com um investimento inicial de R$ 100.000,00, consegue-se ao longo de 5 anos o retorno
sobre o investimento, produzindo produtos diferenciados, com nvel de qualidade aceitveis e
com responsabilidade social.
Outro fator que demonstra a viabilidade do negcio o comprometimento de 75,60%
de sua receita bruta para honrar suas obrigaes.
J em relao ao faturamento observa-se ser necessria uma produo de 22.800 anual.
Pode concluir diante das anlises do feedback que a partir do quinto ano, todo o
retorno ser considera o lucro real, j que no quarto ano o investimento inicial j retornou ao
investidor.

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9. REFERENCIAS
http://mundosebrae.com.br\2010\10\quando-o-sonho-de-transformar-em-umaoportunidade-de-negocio
http://www.negociocerto.sebrae.com.br\
http://www.sebrae.com.br\customizado\bussola-sebrae\
http://www.sebrae.com.br\momento\quero-abrir-um-negocio
http://www.biblioteca.sebrae.com.br\bds\bds.nsf\797332C6209B4B1283257368006\$file\NT
000361B2.pdf

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ANEXO: Planejamento Estratgico

O planejamento estratgico uma ferramenta utilizada pela empresa para a sua melhor
interao com o seu ambiente, permitindo estabelecer seus objetivos e metas, identificar suas
potencialidades, e seus pontos fortes e fracos, alm de orient-la no aproveitamento de todos
os seus recursos disponveis.
Dentro do planejamento estratgico est a misso, viso, pontos fortes e fracos,
oportunidades e ameaas, e estratgias.
Todos esses itens demonstraro como o mercado em que a empresa est entrando,
fazendo-a evitar os possveis obstculos, e a aproveitar todos os recursos que ela dispe.
O planejamento estratgico corresponde ao estabelecimento de um conjunto de
providncias a serem tomadas pelo executivo para a situao em que o futuro tende a ser
diferente do passado; [...] o planejamento ainda um processo contnuo, um exerccio mental
que executado pela empresa independente de vontade especfica dos seus executivos.
(OLIVEIRA, 1999, pg. 33)
O principal motivo de se fazer um planejamento estratgico guia a empresa para um
crescimento, fsico e econmico, e para um desenvolvimento planejado, que a prepare para as
dificuldades do futuro.

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