RMK AKUNTANSI KEPERILAKUAN (BRIA)

FITRI REZKIYA (P3400215004) / PROGRAM PASCA SARJANA UNHAS 2016

LINGKUP MULTIDIMENSI AKUNTANSI MANAJEMEN

Dimensi Akuntansi
Akuntansi manajemen berfokus pada penyediaan informasi yang memungkinkan
efisiensi manajemen dari bagian-bagian rantai nilai yang berbeda, disebut :
1. Penelitian dan pengembangan
2. Rancangan produk,jasa, aau proses
3. Produksi
4. Pemasaran
5. Distribusi,dan
6. Jasa konsumen
Penting untuk mengatur manajer ke dalam empat area :
a.

Focus konsumen

b. Kunci factor sukses ( biaya, kualitas,waktu,dan inovasi)

c.

Pengembangan berkelanjutan,dan

d. Rantai nilai dan analisis rantai penawaran

Hubungan Teori Akuntansi Manajemen
Akuntansi manajemen diartikan secara umum sebagai proses atau sebagai petunjuk
untuk penggunaan teknik. Didefinisikan sebagai aplikasi teknik yang sesuai dan konsep
proses historical dan proyek data ekonomi dari entitas untuk membantu manajemen dalam
menetapkan rencana untuk objek ekonomi yang beralasan dan membuat keputusan rasional
dengan pandangan untuk mencapai tujuan.
Kerangka konseptual akuntansi manajemen dimulai dari the National Association of
Accountants (NAA) didefinisikan sebagai proses identifikasi, pencapaian, akumulasi,
analisis, persiapan, interpretasi, dan komunikasi informasi keuangan yang digunakan oleh
manajemen untuk rencana,evaluasi, dan control dengan didalamnya organisasi dan untuk
meyakinkan penggunaan yang sesuai dan akuntabilitas.
Teknik-teknik tersebut dijelaskan lebih lanjut sebagai berikut :

Identifikasi
Pencapaian
Akumulasi
Analisis
Persiapan dan interpretasi
Komunikasi
Rencana

RMK AKUNTANSI KEPERILAKUAN (BRIA)

FITRI REZKIYA (P3400215004) / PROGRAM PASCA SARJANA UNHAS 2016

Evaluasi
Pengendalian
Akun yang meyakinkan
Meneliti Konsep Manajemen
Konsep akuntansi mannajemen berdasarkan objektif dan kualitatif.karakteristik
akuntansi manajemen dapat di konsitusikan fondasi dasar untuk konsep akuntansi
manajemen.
Teknik Akuntansi Manajemen
Teknik akuntansi manajemen harus diperoleh dan didukung oleh kerangka konseptual
akuntansi manajemen. The AAA Report of the Committee on Courses dalam akuntansi
manajemen mempunyai struktur sbb:

Pengantar materi
Cost determination for asset
Rencana
Pengendalian manajemen
Pengendalian operasional
Dimensi Keputusan
Kerangka Anthony. Kerangka Anthony dapat juga dipahami sebagai hirarki sistem
keputusan,masing-masing memerlukan perencaan dan sistem pengendalian yang berbeda.
Sistem keputusan dikategorikan sebagai perencanaan strategis,sistem pengendalian
manajemen dan pengendalian operasional.
Perencanaan strategi sebagai mana didefinisikan oleh R. N. Anthony adalah proses
pemutusan objek organisasi, perubahan objek,penggunaan sumber objek, kebijakan
pemerintah,penggunaan dan sifat sumber.
Pengendalian manajemen adalah proses oleh keyakinan manajer akan sumber yang
disetujui dan digunakan secara efisien dan efektif dalam kelengkapan objek organisasi
Pengendalian operasional adalah proses tertentu untuk memastikan bahwa tugas tertentu
dilaksanakan secara efektif dan efisien
Kerangka Simon. Kerangka H.A Simon menyajikan taksonomi keputusan.
Kerangka GorryScott Morton Anthony. Kerangka ini didasarkan pada tujuan
pengambilan keputusan kegiatan, sementara Simon kerangka kerja didasarkan pada metode
dan teknik pemecahan masalah.
Kerangka Forrester. Seperti yang dikembangkan oleh Profesor Jay Forrester, esensi
dari dinamika industri adalah bahwa sistem sosial seperti organisasi bisnis dapat dipahami
melalui konsep-konsep sistem umpan balik nonlinier.

RMK AKUNTANSI KEPERILAKUAN (BRIA)

FITRI REZKIYA (P3400215004) / PROGRAM PASCA SARJANA UNHAS 2016

Kerangka Dearden . Yohanes Dearden mencatat bahwa konsep sistem informasi

tunggal adalah "terlalu besar dan terlalu global untuk menjadi klasifikasi yang bermakna dan
berguna
Kerangka Blumenthal. Sherman Blumenthal menyajikan kerangka kerja sebagai
sintesis dari tiga konsep informasi pengambilan tindakan yang disarankan oleh Forrester,
terjadwal dan disarankan oleh keputusan Simon Jablonka dan hirarki perencanaan dan
kontrol yang disarankan oleh Anthony.
Dimensi Perilaku
Untuk mencapai tujuan ini, manajemen akuntansi harus beradaptasi dengan karakter
yang berbeda nami yang membentuk susunan "kognitif 'individu dalam suatu organisasi dan
mempengaruhi kinerjanya. Secara umum, karakteristik ini berhubungan dengan tiga faktor:
(1) oleh persepsi individu tentang apa yang harus menjadi tujuan atau fungsi objektif
dalam perusahaan,
(2) berbagai faktor yang cenderung memotivasi individu untuk melakukan, dan
(3) keputusan- membuat model yang paling relevan dengan nominal spesifik konteks dan
mereka yang paling disukai oleh individu.
Dimensi Strategis
Strategi akuntansi manajemen
Shank John dan Vijay Govindarajan memprediksi bahwa kebijakan akuntansi untuk
menggantikan akuntansi manajemen sebagai keputusan-keputusan karena akuntansi
manajemen tidak relevan strategis
Dimensi Organisasi
Struktur organisasi
Bagan organisasi mencerminkan sistem piramida organisasi hubungan staf. Hasil
klasifikasi dari perencanaan yang disengaja dan sadar akan tanggung jawab daerah,
spesialisasi dan otoritas untuk setiap anggota organisasi. Setiap tingkat dalam hirarki vertikal
menggambarkan tingkat otoritas yang berbeda. Setiap dimensi horizontal dibedakan oleh
spesialisasi. Proses ini departmentalization
Pengendalian
Manajer bertanggung jawab untuk departemen akuntansi dikenal sebagai pengendali.
berikut adalah kegiatan utama pengontrol :
1.

Tanggung jawab untuk mengawasi semua aspek dari akuntansi keuangan terkemuka
publikasi laporan tahunan.

RMK AKUNTANSI KEPERILAKUAN (BRIA)

FITRI REZKIYA (P3400215004) / PROGRAM PASCA SARJANA UNHAS 2016

2.

Koordinasi semua kegiatan yang mengarah pada pembentukan anggaran master dan rencana
jangka panjang perusahaan.

3.

Memelihara sistem sirkulasi kontrol yang tepat melalui laporan kinerja.

4.

Memainkan bagian penting dalam koleksi yang tepat, dispersi, dan distribusi informasi pertinent dan tepat waktu sebagai desainer dan sistem propulsi komunikasi organisasi dasar, data
elektronik sistem pengolahan.