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FILOSOFAS DE REDISEO
Otoo 2012
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Un poco de historia
-BPR
-Davenport
-Reijers &
Mansan
-TQM
-Hamer&
(2000)
-Lean
Thinking
Champy
Six Sigma
(1986)
Taylor
(1911)
Otoo 2012
-Harrington
-Melao &
Pitt
-Kettinger y
otros
(50`s)
- Muthu,
Whitman y
Cheraghi
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(90s)
1911: Taylor
The Principles of Scientific Management:
Ineficiencia en Estados Unidos.
Causa: Gestin invariante de los procesos.
Solucin: Aplicacin del mtodo cientfico para la mejora
de la productividad (optimizar tareas y simplificar
trabajos).
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Otoo 2012
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TQM: Filosofa
En TQM se busca una integracin de todas las
funciones de la empresa
Marketing, diseo,produccin, contabilidad,
servicio al cliente, etc.
Para esto, la empresa es vista como un conjunto
de procesos
Toyota Motor Company:
"Do the right things, right the first time, every
time"
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para eliminar
causas
Planear
Actuar
Eliminacin
permanente
de las causas
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Hacer
Verificar
Confirmar la
eficacia de la
accin
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Caso Toyota
Problemas muchos!!
El diagnostico final: La empresa tena muchos
desperdicios es su lnea de produccin
Solucin: Produccin a gran escala les
permitira reducir los desperdicios.
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7 Errores Detectados
Sobre produccin
Esperar el prximo paso en el proceso de
fabricacin de los automoviles
Transporte Innecesario de Materiales
Sobre-procesamiento de las partes por
herramientas viejas o deterioradas
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7 Errores Detectados
Stock de seguridad por sobre el mnimo
necesario
Movimiento Innecesario de los trabajadores
durante el curso de su trabajo
Produccin defectuosa de piezas
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Principio Fundamental
Esta filosofa adems se basa en el respeto
por los trabajadores.
"monozukuri wa hitozukuri" o producir algo
comienza por desarrollar a las personas
Para esto se debe monitorear las habilidades o el
entrenamiento que ha recibido cada empleado.
Matriz de Habilidades o Skill Matrix
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Matriz de Habilidades
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Skill Matrix
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Modelo 5S
Denominacin
Espaol
Concepto
Japons
Objetivo particular
Clasificacin
, Seiri
Separar innecesarios
Orden
, Seiton
Situar necesarios
Organizar el espacio de
trabajo de forma eficaz
Limpieza
, Seis
Suprimir suciedad
Mejorar el nivel de
limpieza de los lugares
Normalizacin
, Seiketsu
Sealizar anomalas
Prevenir la aparicin de
la suciedad y el desorden
Mantener la disciplina
, Shitsuke
Seguir mejorando
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Eliminacin de errores
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problema
Medir
Desarrollar definiciones
operacionales
Analizar
Formular teoras
Desarrollar teoras
Mejorar
Evaluar las alternativas
Disear de mejoras
Implementar
Controlar
Disear controles de calidad efectivos
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Definir
Medir
Medir e identificar CTQs , capacidades, procesos de capacidad de produccin y
riesgos.
Analizar
Analizar el desarrollo y diseo de alternativas.
Crear un alto nivel de diseo.
Evaluar la capacidad del diseo para seleccionar el mejor.
Disear
Disear detalles.
Optimizar el diseo.
Planear para verificar el diseo.
Verificar
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Verificar el diseo.
Levantar el piloto de prueba.
Implementar el proceso de produccin.
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Entregar el proceso a sus dueos.
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Preparar a la
empresa para
el rediseo
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Mapear y
analizar los
procesos
Disear los
procesos
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Implementar
reingeniera de
procesos
Mejorar
continuamente
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Entender
Racionalizar
Mejora
continua de
Medir
Controlar
Metodologa de Davenportactividades
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Focalizacin
Rediseo
Implementacin
Inicio de estudio
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Evaluacin de la situacin
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Bibliografa (1)
The Principles of Scientific Management por Frederick Winslow Taylor. [en lnea]
http://melbecon.unimelb.edu.au/het/taylor/sciman.htm [Consulta: 27 de Noviembre, 2009]
VALERO, Faustino, ALEMANY, Mara, ORTIZ, ngel y CRUZ, Francisco. Metodologa para el diseo y
rediseo del proceso de comprometer pedidos en entornos colaborativos. En: X CONGRESO DE
INGENIERA DE ORGANIZACIN: 7 y 8 de septiembre 2006. Valencia, Universidad Politcnica de Valencia.
SEUNGJIN, Hau. Paper: Higher Supply Chain Security with Lower Cost: Lessons from Total Quality
Management. Octubre 2003.
KAJIWARA, Takehisa. Paper: Factors influencing the use of quality costs in TQM environments: Evidence
from Japan. 2009.
KEYTE, Beau, LOCHER, Drew. The Complete Lean Enterprise, Productivity Press, USA, 2004.17.
WOMACK, James y JONES, Daniel. Lean Thinking, Simon & Schuster, USA, 2003.
N.V.R. Naidu, K.M. Babu y G. Rajendra, Total Quality Management, Editorial New Age International, India,
2006
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Bibliografa (2)
FENG, Qianmei. Paper: New to Six Sigma? An Introduction to Six Sigma for Students and New Quality
Practitioners. 2007.
PANDE, Peter, HOLPP, Larry. What is Six Sigma? , McGraw-Hill, USA , 2002.
BOOCH, Grady, RUMBAUGH, Jim y JACOBSON, Ivar. UML el lenguaje unificado de modelado, editorial Addison
Wesley Iberoamericana, Espaa, 2000.
KEYTE, Beau, LOCHER, Drew. The Complete Lean Enterprise, Productivity Press, USA, 2004.
WEICHER, Maureen, CHU, William, CHING LI, Wan, LE Van, YU, Dominic. Paper: Business Process Reengineering,
Analysis and Recommendations. December, 1995.
MUTHU, Subramanian, WHITMAN, Larry Whitman y CHERAHI, Hossein. Business process reengineering: A
consolidated methodology. En: 4th Annual International Conference on Industrial Engineering Theory,
Applications and Practice: 17-20 de Noviembre 1999. San Antonio, Texas, USA.
MALHOTRA, Yogesh. Paper: Business Process Redesign: An Overview. 1998.
LIMAN, Selma y REIJERS, Hajo. Paper: Best practices in business process redesign: validation of a redesign
framework. Julio 2004.
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