Universidad

Politcnica de
GMEZ PALACIO

DOCENTE: Jess Loza Prez

Alumno:
Jess Erick Bocanegra Cepeda
Jess Javier Carrillo Carrillo
Olga Alicia Chvez Rivera
Paulina Nez Lpez
Jos Luis Molina Valenzuela
PROPUESTA 5S

CARRERA:

INGENIERA EN TECNOLOGAS DE MANUFACTURA.

Gmez Palacio, Dgo.

19 de Febrero del 2016

Seiri (Clasificacin)

No sirve:
Aparato de aire (Sirve a alguien ms? Si= se repara, No= Basura)
Tarimas de madera (Sirve a alguien ms? Si= se repara, No= Basura)
Mochila (Sirve a alguien ms? Si= se repara, No= Basura)
Bocinas (Sirve a alguien ms? Si= se repara, No= Basura)
Bin de plstico (Estorbo)
Cajas de cartn (Basura)
Piezas desarmadas (Sirve a alguien ms? Si= se repara, No= Basura)
Conos de hilo (Sirve a alguien ms? Si= se repara, No= Basura)
Chamarra (Estorbo)
Bolsas de plstico (Sirve a alguien ms? Si= se repara, No= Basura)
Baleros (Sirve a alguien ms? Si= se repara, No= Basura)
Sirve:
Herramientas (Llaves, Martillos, Esmeril, etc)
Compresor
Separador de tornillo o piezas milimtricas
Motores
Caja de herramientas

Cables
Cautn
Taladro
Multmetro
Cintas

Seiton (Organizar)
Colocar las cosas tiles por orden segn criterios de: Seguridad / Eficacia / calidad

Seguridad: Que no se puedan caer, que no se puedan mover, que no estorben.

Calidad: Que no se oxiden, que no se golpeen, que no se Puedan mezclar, que

no se deterioren.

Eficacia: Minimizar el tiempo perdido.

PASOS PROPUESTO PARA ORGANIZAR:

En primer lugar, definir un nombre, cdigo o color para cada clase de artculo.

Decidir dnde guardar las cosas tomando en cuenta la frecuencia de su uso.

Acomodar las cosas de tal forma que se facilite el colocar etiquetas visibles y
utilizar cdigos de colores para facilitar la localizacin de los objetos de manera
rpida y sencilla.

Seiso (LIMPIEZA)
EJECUCIN DE LA LIMPIEZA
Pretende incentivar la actitud de limpieza del sitio de trabajo y lograr
mantener la clasificacin y el orden de los elementos. El proceso de
implementacin se debe apoyar en un fuerte programa de entrenamiento y
suministro de los elementos necesarios para su realizacin, como tambin
del tiempo requerido para su ejecucin.
Se obtendrn los siguientes beneficios:
Aumentar la vida til del equipo e instalaciones.
Menos probabilidad de contraer enfermedades.
Menos accidentes.
Mejor aspecto.
Ayuda a evitar mayores daos a la ecologa.

Seiketsu (Estandarizar)
MANTENER CONSTANTEMENTE EL ESTADO DE ORDEN, LIMPIEZA E
HIGIENE DE NUESTRO SITIO DE TRABAJO!
COMO?

Limpiando con la regularidad establecida.

Manteniendo todo en su sitio y en orden.
Establecer procedimientos y planes para mantener orden y
Limpieza.

En esta etapa se tiende a conservar lo que se ha logrado, aplicando estndares a

la prctica de las tres primeras S. Esta cuarta S est fuertemente relacionada
con la creacin de los hbitos para conservar el lugar de trabajo en perfectas
condiciones.
Se obtendrn los siguientes beneficios:

Se guarda el conocimiento producido durante aos.

Se mejora el bienestar del personal al crear un hbito de conservar

impecable el sitio de trabajo en forma permanente.

Los operarios aprenden a conocer con profundidad el equipo y elementos

de trabajo.

Se evitan errores de limpieza que puedan conducir a accidentes o riesgos

laborales innecesarios.

Shitsuke (DISCIPLINA)
ACOSTUMBRARSE A APLICAR LAS 5 S EN NUESTRO SITIO DE TRABAJO Y A
RESPETAR LAS NORMAS DEL SITIO DE TRABAJO CON RIGOR!
COMO? :

Respetando a los dems.

Respetando y haciendo respetar las normas del sitio de
Trabajo.
Llevando puesto los equipos de proteccin.
Teniendo el hbito de limpieza.
Convirtiendo estos detalles en hbitos reflejos.

Se obtendrn los siguientes beneficios:

Se evitan reprimendas y sanciones.
Mejora nuestra eficacia.
El personal es ms apreciado por los jefes y compaeros.
Mejora nuestra imagen.

Erick:
Las empresas a menudo pagan muy caro por el desorden y la desorganizacin.
Desde el tiempo que se pierde por no encontrar papeles importantes,
herramientas, archivos en las computadoras, etc., hasta materias primas y
maquinarias que se deterioran por un mal almacenamiento.
En un departamento o lugar sucio y desordenado la gente muestra apata,
desmotivacin, adiccin a la urgencia, estrs y es ms propensa a sufrir
un accidente laboral.
En conclusin se podra decir que para solucionar un problema de desorden y
caos laboral las 5s son la solucin a la mayora de los problemas ya que es un
mtodo de estandarizacin y se tiene que seguir para el ptimo funcionamiento.

Jess:
En este trabajo implementamos 5 s en un rea de mantenimiento y reforc los
conocimientos dados en clase aportando una propuesta de mejora para que se
tenga un mejor orden y control sobro los objetos mquinas y herramientas que son
o no necesarios para el trabajador, esto le trae a la empresa el beneficio de una
mejor apariencia y limpieza en su proceso y reas de trabajo y lograr una mejor
impresin para con sus clientes.

Alicia:
En esta prctica he implementamos los conocimientos que se nos dieron en clase
para poder implementar una propuesta en un ambiente laboral que no cuenta con
los principios bsicos de un proceso estandarizado.