Gerencia Productividad y Sostenibilidad.

Nuevos retos en la Ingeniera

Civil.
MBA Ing. Hugo Cana Paullo. Cusco Per
Segn Peter F. Drucker en su libro La gerencia de empresas, dice: El director
o gerente es el elemento dinmico y vivificante de todo negocio. Sin su gua los
recursos de produccin siguen siendo recursos y no se convierten nunca en
produccin. En un sistema econmico de competencia, sobre todo, la calidad y
el desempeo de los gerentes determina el xito de un negocio y, ms aun, su
supervivencia, porque constituyen la nica ventaja que puede tener una
empresa dentro de ese sistema.
Tomando en cuenta lo manifestado por Drucker, llevndolo al campo de la
Gerencia dentro de la Ingeniera podramos atrevernos a decir que el negocio a
que hace mencin es la elaboracin de Proyectos y ejecucin de obras de
ingeniera. Sin la gua de un buen gerente con capacidad de liderazgo que lleve
adelante el desarrollo del ciclo del proyecto, difcilmente se alcanzar el
producto terminado (obra concluida y liquidada), dentro del presupuesto y plazo
previsto, generando disconformidades para todos los involucrados con el
proyecto. La calidad y el desempeo dentro de las obras tambin son muy
importantes ya que sin estos elementos tampoco alcanzaremos las metas
previstas, una institucin y/o empresa depende de esto para su supervivencia.
Por lo tanto, definir Gerencia en la actualidad es cada vez ms amplio, es
hablar de capacidad de liderar las acciones del quehacer diario de un equipo o
varios equipos de trabajo, en algunos casos multidisciplinarios, para alcanzar
metas en base a objetivos que respondan a una planificacin estratgica
adecuada de un determinado proyecto u obra sin exceder la capacidad del
capital humano disponible, sino aprovechando adecuadamente todas y cada
una de las habilidades de las personas que integran los equipos de trabajo.
Demostrar esta capacidad de trabajo genera grandes resultados que dentro del
campo en el cual nos desenvolvemos genera valor para las empresas o
instituciones donde desarrollamos nuestro trabajo y a nivel personal eleva y
mejora nuestras capacidades como gerentes ingenieros de un nuevo cambio.
Ahora tomando en cuenta lo manifestado por Botero que dice: la productividad
ha sido estudiada por sectores industriales, especialmente en pocas en que la
competencia obliga a altos niveles de desempeo empresarial. En la
construccin, muy pocos estudios al respecto se han realizado en nuestro
medio, por el desconocimiento de las metodologas a emplear. Las empresas
constructoras se enfrentan con grandes demoras y altos porcentajes de
desperdicios, debido a la ausencia de una adecuada planeacin de los
procesos basados en mano de obra no calificada, y sin considerar sus
relaciones.

Si con el sistema tradicional de produccin en que se desarrollan actualmente

los proyectos de construccin es difcil identificar las prdidas, valdra la pena
implementar un nuevo enfoque (produccin lean), en el que se identifiquen
estas y se ejecuten los correctivos necesarios tendientes al mejoramiento de la
productividad y competitividad de las empresas del sector.
Es obvio que si es necesario, ya que el mundo cambiante en el que hoy nos
toca vivir ha hecho que cada vez los retos sean mucho mayores y de mayor
competencia por lo que debemos acotar que existen nuevas tendencias en
productividad propuestas bsicamente por dos corrientes que hoy por hoy
existen tanto el PMI y LEAN que poseen herramientas capaces de registrar,
evaluar, hacer seguimiento y control para mejorar la toma de decisiones;
haciendo de las decisiones complejas, cada vez, mucho ms sencillas,
permitiendo realizar una retroalimentacin (feedback) y garantizando una
mejora continua, cada vez ms efectiva y en tiempo real, alcanzando de esta
manera soluciones a los problemas cotidianos que elevan la calidad tanto de
los proyectos como de la ejecucin de obras, ya que los gerentes, jefes de
proyecto y obras puedan tomar decisiones en base a datos reales (gestin del
conocimiento), que alineados a los objetivos y las metas propuestas permiten
alcanzar una mejor direccin y/o gerenciamiento de alto nivel de los proyectos
y obras de ingeniera.
Vemos que cada da los trminos Gerencia y Productividad van por el mismo
lineamiento y quien maneje de mejor manera estos dos conceptos y mejor an
los lleve a la prctica los adecue y los aplique, garantizara un empoderamiento
que sin duda elevar los niveles del trabajo dentro de la ingeniera de nuestro
tiempo; casos que demuestran sobre el funcionamiento de esta nueva
tendencia no existen an en nuestro medio, lo cual demuestra que existe un
nicho de mercado que an no ha sido investigado ni mucho menos explotado.
Por otro lado, las altas demandas en ingeniera y la preocupacin por la
adaptacin a los efectos del cambio climtico a nivel internacional han hecho
que aparezca un nuevo enfoque dentro de la ingeniera y es la sostenibilidad.
La sostenibilidad segn la definicin de algunos autores dice que se refiere a
algo que est en condiciones de conservarse o reproducirse por sus propias
caractersticas, sin necesidad de intervencin o apoyo externo. El trmino
puede aplicarse sobre diversas cuestiones: mtodos productivos, procesos
econmicos, etc.
Por lo tanto, la sostenibilidad tiene que ver con varios factores, no solo
ambientales, tiene que ver con mantener un equilibrio que no atente con el
medio en que vivimos y no altere el medio social de las personas.
En general, el desarrollo sostenible se entiende como el proceso continuo de
crecimiento en la oferta, la calidad y el consumo equitativo de aquellos
elementos (bienes y servicios), tanto pblicos como privados, que garantizan la

calidad de vida de las personas y que se pueden reflejar en mejoras de los

ndices de desarrollo humano, econmico y cultural de un pas, una regin, una
localidad o una comunidad.
Es as entonces que an parece extrao para muchos profesionales de nuestro
medio el termino sostenibilidad y mucho ms aun causa extraeza la
incorporacin de este concepto a la ingeniera, siendo este un tema actual de
gran importancia a nivel internacional, acogido por diversos pases e integrado
al diseo y construccin de obras, el hecho de enlazar una evaluacin
ambiental a las obras de ingeniera ya no es suficiente, sino lo que se trata
ahora, es lograr un equilibrio con la parte social y econmica de los proyectos,
es decir buscar la satisfaccin de los beneficiarios sin alterar la economa de la
comunidad y garantizando calidad de vida de la poblacin aprovechando sus
propios recursos permitiendo mantener nuestro medio para futuras
generaciones.
Ahora bien, el camino est planteado, los retos ya estn dados lo que nos toca
a nosotros como ingenieros lderes y futuros gerentes del cambio, es
prepararnos para aplicar estos nuevos conceptos con el uso de las
herramientas que estos dos nuevos enfoques proponen (productividad y
sostenibilidad), para liderar nuevos proyectos con verdaderos diseos
sostenibles y ejecutar obras que respondan a un solo criterio que englobe un
verdadero desarrollo con capacidades de ingenio de alto nivel productivo y que
estn a la altura de las necesidades de nuestro entorno y a la par con las
grandes exigencias (oferta y demanda), del pas en el que nos toc vivir.