Anlisis de Entorno:

Este constituye un buen implemento para el estudio de la organizacin integral

como objetivo primordial en el xito a planes futuros. Existen distintos modelos
de hacer este anlisis pero uno de lo ms utilizado es el de las 5 fuerzas ya que
se centra en el aspecto de las fuerzas competitivas donde se desenvuelven las
organizaciones. Estas son las siguientes:
Competencia Interna (rivales entre empresas): Implica analizar cuales
son las herramientas que utilizaron y se piense pueden utilizar en el futuro las
organizaciones que compiten actualmente en el sector.
Competidores Potenciales: Aquellas empresas con capacidad de entrar a
competir con las pertenecientes a un subsector determinado.
Productos Sustitutivos: Aquellos que pueden aparecer y cubrir las mismas
necesidades que satisfacen los productos que actualmente existen en el
mercado.
Proveedores: Conjunto de empresas que suministran a las empresas
productoras del sector, todo lo necesario para que produzcan u ofrezcan sus
servicios.
Clientes: Conjunto formado por los compradores de los bienes y servicios.
Cuadro de Mando Integral
Este sistema de gestin busca alinear los esfuerzos de todos los miembros de
la organizacin, el cuadro de mando integral es comnmente usado para
articular, operacionalizar y comunicar la estrategia de la organizacin.
Es por ello que se presenta el cuadro que se establece en varias dimensiones:
Dimensin Financiera:
Flujo de caja creciente y estable
Dimensin Clientes:
Fidelidad de compras
Dimensin Personal:
Habilidades del empleado
Dimensin de Procesos Internos:
Calidad en el producto y ciclo de entrada

Dimensin Proyectos:
Conformar la infraestructura operativa
1.- Dimensin Personal u Organizativa:
Ac se presenta la relacin con el talento humano o personal, desarrollando a
su vez proyectos de investigacin. Donde se competen aspectos como: La
Ideologa o cultura Organizacional, la Estructura Organizacional y el Clima
Organizacional.
2.- Dimensin de Proyectos:
Este presenta la identificacin y l gerencia d los proyectos necesarios para el
desarrollo de la infraestructura organizacional. Donde se presentan los
procesos de Iniciacin, Planificacin, Ejecucin, Control y Terminacin.
3.- Dimensin de Procesos Internos u Operativos:
Esta se orienta en buscar la mejora en agregar valor a los insumos de entrada.
Entre los procesos que se llevan a cabo se tienen: Compras, Logsticas,
Recepcin, Manejo de materiales, Produccin. Servicios y Distribucin. Estos
procesos operativos son acompaados con procesos administrativos:
Investigacin y desarrollo, Personal, Administracin, Comercializacin, sistema
y cooperativo.
4.- Dimensin Cliente o Comercial:
Se presenta en la interaccin con los clientes, buscando la mejor manera de
identificar las necesidades creando productos que satisfagan a estoa clientes.
Donde se presentan los siguientes factores: Demogrficos, Econmicos,
Socioculturales, Tecnolgicos de Competencia, Observacin, Encuesta,
Experimento y de Anlisis histrico.
5.- Dimensin Financiera:
Dentro de esta dimensin se refleja el estado de ganancias y prdidas,
teniendo a travs de estos indicadores la determinacin de la salud financiera
de la institucin. Donde el proyecto implica mtodos como: Proyectos de
ventas, Estimar costos, desarrollar el presupuesto y el financiamiento.