UNIVERSIDAD POLITCNICA SALESIANA

INGENIERA DE SISTEMAS
AUDITORIA INFORMTICA
NOMBRE: ALEX DANIEL ESCOBAR F.
FECHA DE ENTREGA: QUITO, 02-07-2016
TEMA: WHERE DID COBIT COME FROM? AN ISACA COBIT SERIES WHITE
PAPERCOBIT

1. ABSTRACT
Gobierno y gestin de la informacin empresarial y la tecnologa relacionada
(GEIT) es en ltima instancia el consejo de administracin o de
responsabilidad. La junta establece el rumbo de la gestin para lograr los
objetivos de la empresa y es responsable ante los partcipes de la empresa.
COBIT es un marco DE negocio internacionalmente aceptada de ISACA que
fue desarrollado por y para los practicantes e incluye puntos de vista de TI y la
literatura de gestin general.
PRINCIPIO 1 y 2
REUNIN DE NECESIDADES DE LOS INTERESADOS
El primer principio se refiere a la necesidad de alinear 2-COBIT 5 Goles Casca
de objetivos y las prioridades de los departamentos individuales y la figura con
las necesidades de la empresa y de los interesados. El objetivo principal de
GEIT es lograr el alineamiento estratgico de la informacin y la tecnologa
relacionada con los objetivos de la empresa. Sin embargo, un reto continuo
para las empresas es cmo lograr y mantener esta alineacin como
necesidades de los interesados y las metas de la empresa cambian.
Esta cascada constituye el "top-down" punto de entrada a COBIT 5 para las
empresas que estn considerando la alineacin de sus activos de informacin y
tecnologa relacionada y recursos. La cascada de objetivos indica que el primer
paso que las empresas deben tomar para analizar su negocio / TI alineamiento
estratgico es definir y objetivos de la empresa y el enlace objetivos para
apoyar las necesidades de los actores relacionados con la TI.
Los COBIT 5, Los siguientes objetivos de la empresa y los objetivos
relacionados con la TI se agrupan en las siguientes perspectivas de negocio
BSC:
Financiera
Cliente

 interna
Aprendizaje y Crecimiento
COBIT 5 ofrece asignaciones detalladas de los objetivos de la empresa a
Relacionados con TI metas y asignaciones detalladas de los objetivos
relacionados con la TI a procesos relacionados con TI, adems de los
parmetros de resultados generales para medir cada uno de esos objetivos y
construir un sistema de puntuacin para actividades relacionadas con TI.
CUBIERTA DE LA EMPRESA DE EXTREMO A EXTREMO
El sistema de gobierno para las TI (GEIT) propuesto por COBIT 5 se integra
perfectamente en cualquier sistema de gobierno de la empresa. COBIT 5 se
alinea con los ltimos puntos de vista sobre gobierno de la empresa.
COBIT 5 se refiere a todas las funciones y procesos dentro de la empresa, no
slo la funcin de TI, ya que a veces se percibe como el caso de las versiones
anteriores de COBIT. COBIT 5 se ocupa de la informacin y tecnologas
relacionadas que sean activos y recursos y los trata igual que otros activos
dentro de la empresa,
Los gerentes de negocios deben tener la propiedad de, y sea responsable por
el que regula el uso de las TI, mientras que la creacin de valor de TI habilitado
negocios gerentes inversiones de negocios debe ser ms savvy.5 TI de COBIT
proporciona un marco comn, no tcnica lenguaje de negocios de orientacin
para los gerentes de empresas para usar cuando se involucran con sus
colegas profesionales de TI y asesores para tomar decisiones de negocio
relacionadas con las TI de apoyo informtico.
El segundo principio reconoce que la necesidad de los gerentes de empresas
que asumen la responsabilidad de gobernar y administrar su uso de las TI con
eficacia es cada vez ms crtica para permitir a la empresa para lograr el
objetivo de satisfacer las necesidades de los interesados. Las decisiones sobre
los activos de TI y el uso de los recursos (por ejemplo, la seleccin del servicio
externalizado y la adquisicin a travs de los proveedores de soluciones en la
nube y traer su propio dispositivo [BYOD]) se estn haciendo cada vez ms por
los gerentes de negocios. Estas decisiones deben hacerse dentro de las
disposiciones generales GEIT de la empresa, para crear valor ptimo para las
partes interesadas.
Este principio implica un cambio fundamental en la mente de los negocios y la
gestin de la informacin; que comprende el paso de la gestin de las TI como
un coste para la gestin de TI como un activo. Este cambio es un elemento
esencial de la creacin de valor para el negocio. Si los directivos no aceptan la

responsabilidad de TI, la empresa inevitablemente va a tirar su dinero a

mltiples iniciativas tcticas sin claro impacto en la capacidad de organizacin.
Se convierte en un pasivo en lugar de un activo estratgico.
APLICAR UN MARCO NICO INTEGRADO
Muchos de los procesos de COBIT 5 se inspiran en la orientacin en estas
normas y marcos, que son utilizados por los profesionales de TI en todo el
mundo. Como tal, muchos de los procesos y prcticas de COBIT 5 se refieren
a, y se alinean con, uno o ms detalladas normas o marcos que son utilizados
por las empresas para gobernar y gestionar sus activos y recursos de TI. Para
ayudar a las empresas a trabajar eficazmente con COBIT 5 y otras normas y
marcos, COBIT 5: Habilitacin de Procesos y el COBIT 5 guas profesionales
contienen asignaciones de alto nivel de COBIT 5 procesos para los principales
estndares y marcos relacionados. COBIT 5 tambin integra y armoniza el
Riesgo de TI y Val IT orientacin marco, que ISACA public anteriormente, en
un marco nico, por lo que COBIT 5 una "ventanilla nica" para la orientacin
general GEIT. COBIT 5 incluye en su mbito de aplicacin las orientaciones
anteriores de ISACA y orientacin de otras normas y marcos en el campo.
Adems, COBIT 5 ofrece un nico marco general que sirve como una fuente
coherente e integrado de orientacin en un lenguaje no tcnico comn
independiente de la tecnologa. Esta fuente puede ser utilizado eficazmente
como la base para una orientacin ms detallada en abordar aspectos
especficos GEIT incluyendo seguridad de la informacin / seguridad
ciberntica, riesgo, seguridad, gestin de proveedores, gestin de la
configuracin, los controles de nubes, etc., de una manera eficaz.
HABILITACIN DE UN PLANTEAMIENTO HOLSTICO
El desafo de implementar un enfoque integral se relaciona con la necesidad de
un sistema de organizacin, que se describe en la literatura de gestin
estratgica como la forma en que una empresa obtiene su gente a trabajar
juntos para llevar a cabo los negocios. Tales como sistemas de organizacin
requieren la definicin y aplicacin, de manera integral, de las estructuras (por
ejemplo, unidades de organizacin y funciones) y procesos (para asegurar que
las tareas son coordinadas e integradas), y la atencin a las personas y los
aspectos relacionales (por ejemplo, cultura, valores, creencias comunes). Las
empresas estn aplicando esta teora del sistema organizativo para la
ejecucin GEIT mediante el uso de una mezcla integral de las estructuras,
procesos y otros componentes o mecanismos.
2. CONCLUSIN
GEIT es la rendicin de cuentas y la responsabilidad de la junta, y la ejecucin
de la direccin de colocacin es responsabilidad de la administracin y

responsibility.22 COBIT 5 es principalmente un marco GEIT negocio hecho por

y para los practicantes e incluye puntos de vista de TI y la literatura de gestin
general, incluidos los conceptos y modelos como el alineamiento estratgico,
cuadro de mando integral, Savviness TI y sistemas de organizacin. Los
elementos centrales de COBIT 5 se construyen sobre estos puntos de vista de
TI y de gestin general. Los profesionales pueden utilizar los conocimientos en
este documento tcnico y sus referencias a aplicar COBIT 5 principios y
orientacin en sus empresas.
3. BIBLIOGRAFA
Van Grembergen, W.; S. De Haes; Enterprise Governance of IT: Achieving
Strategic Alignment and Value, Springer, USA, 2009