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UNIVERSIDAD NACIONAL SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA - E.F.

P CONTABILIDAD Y AUDITORIA

A.-INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA.


La empresa LUJANTRADING EIRL
fue constituido como persona
jurdica segn escritura pblica del 5 de enero del ao 1992 y
empez a operar el 10 de febrero del mismo ao. El domicilio legal
de la Empresa se encuentra ubicado en el jirn Manco Capac n 753
en el distrito de Magdalena Ayacucho Per. La planta de la
Empresa se encuentra ubicado en el distrito de Jess Nazareno
Ayacucho Per y cuenta en la actualidad con 5 trabajadores.

El giro de negocio o la actividad econmica de la Empresa


LUJANTRADING EIRL consiste principalmente en la fabricacin y
posterior venta
de ropas deportivas la cual est dirigido para
instituciones educativas pblicas y privadas como pueden ser: inicial,
colegios, institutos, universidades etc. Y de la misma forma con los
uniformes escolares de fabricacin textil para las diferentes
instituciones educativas pblicas y privadas del medio local,
complementndose con los servicios de sublimados digitales y
bordado computarizado.

La Empresa efecta sus ventas principalmente en el mercado local.


El objetivo de la empresa es llegar al mercado Nacional y
posteriormente poder exportar sus productos, para lo cual cuenta con
los siguientes Clientes, los cuales son los ms importantes para la
empresa:
a) RCP, que es una Empresa contratista ubicado en la cuidad de
Huamanga.
b) UNSCH, Universidad Pblica de la Cuidad de Huamanga.
c) UAP, Universidad Privada con sede en la Cuidada de Huamanga
d) JEMS, tienda comercial de telas ubicado en la cuidad de
Huamanga.
e) Entre otros distintos.
La Empresa cuenta con los siguientes proveedores:
a) TEXTILES CAMONES que es una empresa fabricante de telas a
base de algodn cuyo domicilio se encuentra en la ciudad de
Lima y es el principal proveedor de telas para la Empresa
Lujantrading.
b) JB, Empresa dedicada a la venta de telas deportivas cuyo
domicilio legal est en la Capital (Lima).
c) TEXTILES WARI, Empresa cuya actividad econmica consiste en
la venta de telas deportivas y fabricacin de ropas deportivas,
est ubicada en la cuidad de Ayacucho.

DIAGNOSTICO DE LA INFORMACIN DE COSTOS:


ANLISIS FODA
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FORTALEZA
DEBILIDADES
OPORTUNI
AMENAZAS
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d) EMPRESA
SAN CRISTOBAL, dedicada
a la venta de todo tipo
El
Tendencias
telas, ubicada en la ciudad de Lima.
empresario
favorables
e) Entre otros.
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B.-

DIAGNOSTICO DE LA INFORMACION DE COSTOS


ANALISIS FODA
FORTALESAS
El empresario por la prctica, tiene un alto conocimiento de los
costos en que incurre para la produccin de ropa deportiva y de los
uniformes escolares.
Cuenta con personas experimentadas en el rea de costos para una
adecuada determinacin de estos.
La empresa cuenta con una planta propia, la cual es una ventaja que
le permite no incurrir en gastos de alquiler.
Ofrece productos de calidad a sus diversos clientes y a un precio
mdico.
DEBILIDADES
La Empresa conoce y sabe determinar sus costos pero no cuenta con
una hoja de produccin o un reporte de costos, que es muy
importante para un control interno adems para la adecuada toma
de decisiones.

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No cuenta con personas especializadas (profesionales) en el rea de


costos que le permitan a la empresa sacar provecho.
La empresa es fabricante de muchas lneas de producto y como no
cuenta con expertos para que puedan ser asesorados, desconocen y
no aplican el punto de equilibrio para saber si estn ganando o
perdiendo en cada una de las lneas de producto.
No existe capacitacin del parte del personal que labora en la
empresa.
No tienen en cuenta la depreciacin de las maquinarias para incluir
en sus costos.
OPORTUNIDADES
Tendencias favorables en el mercado por la buena calidad del
producto.
Crecimiento de la Empresa a travs de un adecuado control interno y
planeamiento de costos.
Al tener una planta propia puede incrementar su produccin a su
mxima capacidad en sus diversas lneas.
AMENASAS
La empresa puede incurrir en perdida al no saber identificar sus
costos y el desconocimiento de cuantas unidades de su producto
debe vender para recuperar los costos incurridos.
Competencia muy agresiva y bien organizada en cuestin de costos,
la cual es una verdadera amenaza para la empresa porque se
encuentra en desventaja.
Produccin ineficiente de las maquinarias por encontrarse obsoletas o
bien depreciadas y con algunos desperfectos.

C.-DIAGNOSTICO DE LA
FINANZAS DE LA EMPRESA.

INFORMACION

FINANCIERA

FORTALEZAS
El financiamiento por las utilidades generadas por la empresa entra
dentro de la clasificacin de las fuentes internas de financiamiento
que son las ms recurridas por la empresa, a pesar de existir fuentes
externas.
LUJANTRADING no depende de financiamiento de terceros en este
caso de las entidades financieras porque para poder cumplir con su
giro de negocio trabaja con capital propio en 70%.

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Para realizar el control de sus inventarios la Empresa cuenta con un


programa de control denominado OPENERD.
Cuenta con un registro de control de gastos e ingresos para
determinar su flujo de caja diario.
DEBILIDADES
Bajo nivel de manejo de la informacin financiera.
La empresa acude a los prstamos bancarios solo cuando:
Tiene falta de liquidez necesaria para hacer frente a las operaciones
diarias, por ejemplo, cuando se necesita pagar deudas u obligaciones,
comprar insumos, materias primas como las diferentes telas
deportivas, mantener el inventario, pagar sueldos, etc.
Se aproximan las temporadas por ejemplo, las campaas escolares,
juegos deportivos de las diferentes Instituciones Educativas Publicas y
privadas, Institutos, etc.
Cuando la empresa quiere crecer o expandirse y no cuenta con el
capital propio suficiente como para hacer frente a la inversin, por
ejemplo, cuando se quiere adquirir nueva maquinaria, contar con ms
equipos, obtener una mayor mercadera o materia prima que permita
aumentar el volumen de produccin, incursionar en nuevos mercados,
desarrollar o lanzar un nuevo producto, ampliar el local, abrir nuevas
sucursales, etc.
OPORTUNIDAD
A travs de los prstamos bancarios y el financiamiento propio
aperturar un nuevo establecimiento y agregar una nueva lnea de
productos.
Crecimiento de la Empresa a travs de un adecuado manejo de la
informacin financiera.
Maximizar el valor de la Empresa.
AMENASAS
El financiamiento de terceros en este caso de las entidades financiera
es una opcin que rara vez es utilizada por el grado de riesgo y las
altas tasas de inters que cobran que no son beneficiosos para la
empresa.

D.-IDENTIFICACION DE COSTOS.
A.-MATERIAL DIRECTO (Telas, hilos,
bordado, etc.).-Representan costos:

cierres,

estampado,

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COSTOS VARIABLES.- Porque varan segn el volumen de


produccin.
COSTOS DIRECTOS.- Porque en este caso las telas, hilos,
cierres, etc. se involucran directamente en la fabricacin de un
producto terminado en este caso la ropa deportiva y que se
pueden identificar fcilmente con el producto.
COSTOS RELEVANTES.-Los materiales directos en el caso de un
pedido
especial se consideran costos relevantes porque
afectaran directamente al volumen de produccin surgiendo en
este caso los costos incrementales. Para poder aceptar un
pedido especial se tiene que tomar en cuenta en primer lugar la
capacidad instalada y otros aspectos importantes.

B.-MANO DE OBRA (Personal).-Representan costos:


COSTOS VARIABLES.-Los costos de personal de acuerdo al giro
de negocio son costos variables porque varan en proporcin
directa a los cambios en el volumen.
COSTOS DIRECTOS.-Porque se involucra de manera directa en la
fabricacin de la ropa deportiva, adems que puede asociarse
fcilmente con el producto y que representa y que representa
un importante costo del material en la elaboracin de dicho
producto.
COSTOS RELEVANTES.- La mano de obra directa en el caso de
un pedido especial se consideran costos relevantes porque
afectaran directamente al volumen de produccin surgiendo en
este caso los costos incrementales. Para poder aceptar un
pedido especial se tiene que tomar en cuenta en primer lugar la
capacidad instalada y otros costos en que incurri la empresa.

C.-COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION (Personal de


mantenimiento de maquinaria, depreciacin, servicios de luz,
telfono).- Representan costos:
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION FIJOS.- La depreciacin
constituyen costos indirectos de fabricacin fijos porque
permanecen
constantes
dentro
del
rango
relevante,
independientemente de los cambios en los niveles de
produccin dentro de ese rango.
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION VARIABLE.- El personal
de mantenimiento de maquinaria, son costos indirectos de
fabricacin variables porque vara en proporcin directa al nivel
de produccin, es decir cuanto ms grande sea el conjunto de
unidades producidas, mayor ser el total de costos indirectos de
fabricacin variables. Sin embargo el costo indirecto de

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fabricacin por unidad permanece constante a medida que la


produccin aumente o disminuya.
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION MIXTOS.-Los servicios
de luz y telfono no son totalmente fijos ni totalmente
variables en su naturaleza, pero tienen caractersticas de
ambos.
Los costos indirectos de fabricacin mixtos se deben separar en
sus componentes
fijos y variables para propsitos de
planeacin y control.
COSTOS IRRELEVANTES.- Los costos indirectos de fabricacin
fijos como pueden ser los alquileres de local, la
depreciacin de las maquinarias por lo general no se tienen
en cuenta puesto que, aunque son costos futuros, se incurrirn
bien sea que se acepte o no la orden especial o el pedido
especial. Los costos fijos se consideran relevantes y se incluyen
en un anlisis de solucin de problemas solo cuando se espera
que aumenten o disminuyan en el futuro debido a la decisin
especfica de aceptar el negocio adicional.

E.-PROPUESTA DE UNA HERRAMIENTA GERENCIAL


COSTOS RELEVANTES
Los costos relevantes sern aplicados en la Empresa Lujantrading
especficamente pedidos especiales o tambin podra ser fabricar
o comprar porque en este tipo de negocios el giro de negocios
condiciona mucho las decisiones que podra tomar en este caso los
empresarios.
Se desea llevar a la prctica los costos relevantes en esta empresa
porque queremos identificar los costos relevantes e irrelevantes para
tomar una adecuada decisin en los problemas que se puedan dar
por ejemplo, la decisin de fabricar o comprar.

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