Asignatura:

Comunicacin Escrita y Procesos Lectores

Ttulo del trabajo

Resea y proyecto

Presenta
Luisa Fernanda Arias
Yuliana Andrea Arbelez
Angie Lizet corrales
Khaterin Daniela Balanta

ID 550856
ID 535245
ID553402
ID: 553374

Docente
Diego Fernando Viera Londoo

Colombia, Guadalajara de Buga

Mayo 13 del 2016

Grito de independencia de Colombia

La historia de Colombia cambio el 20 de julio de 1810 era el da viernes, un da de mercado
cuando un chapetn fue a pedir un florero prestado era supuestamente momentneo cuando esto
termino en guerra de criollos y espaoles, este hecho culmina en la independencia de Colombia.
Es claro que lo que sucedi este da no fue un hecho espontaneo como aquellos lo haban
caracterizado fue la consecuencia de varias circunstancias que desbocaron en una rebelin.
Otro suceso! fue el arresto, el 10 de agosto de 1809, del presidente de la audiencia de Quito,
el Conde Ruiz de Castilla y sus ministros fueron sustituidos por la junta suprema de gobierno
integrada por la elite criolla quitea. Otra de las causas fueron los motines de Cartagena, del 22
de mayo de 1810 y los del Socorro en el 9 de julio del mismo ao En consecuencia se cre la
junta de notables integrada por autoridades civiles e intelectuales criollos. Los principales
personeros de la oligarqua criolla que conformaban la junta eran: Jos Miguel Pey, Camilo
Torres, Acevedo Gmez, Joaqun Camacho, Jorge Tadeo Lozano, Antonio Morales. Comenzaron
a realizar reuniones sucesivas en las casas de los integrantes y luego en el observatorio
astronmico, cuyo director era Francisco Jos de Caldas.

Llego el da 20 de julio!

Como un da cualquiera eran las 11 de la maana y la plaza mayor estaba colmada por una
concurrencia, compuesta de tratantes y vivanderos, indios de los resguardos de la sabana y gente
de todas las clases sociales de la capital.
Poco antes de las doce del da, como estaba previsto, se present don Luis de Rubio en el
almacn de Llorente y despus de hablarle del anunciado banquete a Villavicencio, le pidi
prestado el florero para adornar la mesa. Llorente se neg a facilitar el florero, pero su negativa
no fue dada en trminos despectivos o groseros. Se limit a explicar diciendo que haba prestado
la pieza varias veces y sta se estaba maltratando y por lo tanto, perdiendo su valor.
Es all intervino Caldas, quien pas por frente del almacn y salud a Llorente, lo que
permiti a don Antonio Morales, como estaba acordado, tomar la iniciativa y formular duras
crticas hacia Llorente. Morales y sus compaeros comenzaron entonces a gritar que el
comerciante espaol haba dicho a Rubio malas palabras contra Villavicencio y los americanos,
afirmacin que Llorente neg categricamente.
Reunido el Cabildo, se procedi a elegir una Junta Suprema de Gobierno; la cual se
encargara del gobierno y se desconoca la autoridad del virrey.
Al da siguiente, el virrey fue puesto preso junto con la virreina, el pueblo se llev al virrey a
la gendarmera y a la virreina la llevaron en medio de insultos a la crcel del divorcio, que era la
crcel de mujeres; eso no fue bien visto por los miembros de la Junta Suprema de Gobierno,
consideraron que era una medida drstica, y por orden de Camilo Torres y de otros miembros de
la Junta, fueron liberados y vueltos a palacio, pero ya estaban destituidos. El 15 de agosto son
deportados primero a Cartagena y ms tarde a Espaa. Acabando as con el virreinato.

Una vez instalada la Junta Suprema, durante las horas finales de la tarde, la noche del 20 de
julio y el amanecer del 21 de julio, se redact el acta que se conoce con el nombre de Acta de
Independencia.

SALUD
OCUPACIONAL EN
COLOMBINA S.A

INTRODUCCION
En el presente proyecto se busca identificar y mostrar el trabajo que se realiza en materia de
la salud ocupacional en la empresa Colombina S.A. rea de nmina donde se analiz las
prcticas aplicadas de sistemas de salud ocupacional, plan de emergencias, evacuacin y matriz
de riesgos y as tomar medidas para evitar complicaciones legales que puedan afectar el buen
nombre de esta compaa multinacional evitando que se presentes riegos laborales pensando en
la integridad de los colaboradores.

JUSTIFICACION
Colombina S.A una empresa de carcter familiar, inicio en el ao 1918 con Don Hernando
Caicedo, un hombre visionario del Valle del Cauca, cuando empez a moler caa para la
produccin de panela en un trapiche.
Como resultado de la investigacin realizada en la empresa colombina se hace una
descripcin de procesos y un posterior diagnostico todo esto para saber y prevenir los riesgos de
las personas que laboran en el rea de nmina.
Esta informacin puede ser de gran utilidad para que las personas analicen todas las
posibilidades de riesgo que puede haber en una oficina para tomar medidas y anteponerse a los
posibles acontecimientos todo ello para pensar no solo en el dinero que se ahorrara la compaa
si no en el recurso ms importante que tiene la organizacin como tal que es el humano nuestros
colaboradores.
Para as dar cumplimiento a las disposiciones legales vigentes en materia de Salud
ocupacional como la Ley 1562 de 2012 y la Ley 1443.

OBJETIVO GENERAL

Desarrollar un sistema de gestin en el rea de nmina de la empresa Colombina S.A con

el fin de prevenir malas posturas y movimientos repetitivos que afecten la salud y
productividad del empleado.
OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Evaluar y los factores de riesgo ocupacionales.

2. Generar un plan de accin.
3. Implementar plan de accin.
4. Verificar el programa anualmente.
5. Controlar.
Prevenir los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales

MARCO HISTORICO.
3. DESCRIPCION DE LA EMPRESA.

Colombina S.A. es una compaa global enfocada, a cautivar el consumidor con alimentos
prcticos, y agradables fundamentada en el bienestar y compromiso de su capital humano, en el
desarrollo de marcas lderes y productos innovadores de alto valor percibido, dirigidos a la base
de consumo a travs de una comercializacin eficaz.
3.1. OBJETIVOS DE LA EMPRESA
Ser una empresa lder en el mercado en produccin y distribucin de productos alimenticios.
Tener un crecimiento y mejoramiento continuo con el lanzamiento de nuevos productos, la
innovacin y la investigacin.
Elaborar productos de calidad, teniendo en cuenta siempre el valor agregado en cada uno de
nuestros servicios.
Alcanzar el liderazgo en el mercado, por medio de la aplicacin de la gestin de calidad en
todos y cada uno de los procesos de la cadena de abastecimiento.
Lograr que el talento humano este cada vez ms comprometido, y motivado al hacer parte de
esta gran familia.

3.2. VALORES CORPORATIVOS

Trabajo en Equipo. Participamos y colaboramos con entusiasmo en cada uno de los procesos;
buscamos con nuestro trabajo individual y colectivo la sinergia del equipo para lograr, los
mejores resultados.
Compromiso: estamos comprometidos con esmero a participar activamente en el desarrollo de
nuestros objetivos individuales y organizacionales con honestidad y lealtad en todo momento y
en todo lugar.
Respeto: Respetamos y conocemos las iniciativas, de cada uno; damos un trato digno, franco
y tolerante donde aceptamos la crtica para seguir creciendo y desempeando un papel
importante en el logro de nuestra meta.
Orientacin al cliente: Nos orientamos decididamente a conocer las necesidades y deseos de
nuestros clientes internos y externos para satisfacer sus expectativas, proporcionndoles los
mejores productos y servicios.
Creatividad e Innovacin: Creemos en nuestro talento y creatividad, proporcionamos
constantes desarrollos e innovamos en el diseo de nuestros productos, teniendo como objetivo
primordial la satisfaccin de nuestros consumidores.

HISTORIA

Colombina S.A. fue fundada en 1927 por Don Hernando Caicedo, un hombre
visionario del Valle del Cauca que aprovech la riqueza natural y agrcola del
departamento, sus clidas temperaturas y la calidad y la fertilidad de sus suelos, para
producir toda clase de dulces y confites con sabores a frutas tropicales que lograron
conquistar a generaciones de consumidores.

En 1935 sus confites se popularizaron con el nombre de Colombinas y

empezaron a desplazar el mercado del dulce casero.

Muy pronto se vera beneficiada con la visin empresarial de quien la llevara a

convertirse en una de las empresas ms importantes del continente.

1946 Nueva Gerencia

La segunda generacin de la familia Caicedo toma el mando de la Compaa y

rpidamente la impulsa hacia una nueva era de liderazgo. Jaime Hernando
Caicedo, hijo de Don Hernando y reconocido por su mpetu empresarial, asume la
gerencia en 1946.

Su claridad y sus pensamientos alineados con una filosofa de desarrollo

industrial y productividad econmica y social, fueron las bases para capitalizar y
desarrollar a Colombina, una iniciativa brillante que le dio nuevas y exitosas
estrategias que llevaron a la Empresa a evolucionar rpidamente creciendo en el
mercado nacional e internacional.

Su visin empresarial contina siendo parte de nuestro Grupo Empresarial.

1960 Incorporacin de Tcnicas Europeas

Para 1960 se haban incorporado a la fbrica tcnicas europeas con las que se
comenzaron a fabricar rellenos y mermeladas con sabores naturales de frutos
propios de la regin, reemplazando las esencias artificiales. La nueva ampliacin
permiti aumentar la produccin a 15.000 libras diarias.

1965 Colombina Exporta a los Estados Unidos

Colombina inicia sus primeras exportaciones en 1965, llevando los productos a
competir en el mercado de dulces ms grande del mundo: Estados Unidos.
Esto la llev a convertirse en la primera fbrica Suramericana que lleg a
competir con la dulcera europea.
1970 La Consolidacin de Colombina
En 1968 se construy una nueva fbrica en el corregimiento de La Paila, con el fin

de atender la

creciente demanda internacional.

Para 1970, Colombina dotada con un equipo para producir confites, chocolates y
conservas de fruta, produca 25 millones de libras anuales. Ese mismo ao, la fbrica
lanz un producto que revolucionara el mercado del dulce en Colombia y triplicara
las ventas de la empresa en tan solo un ao.

El nuevo producto bautizado como Bon Bon Bum nombre otorgado por la
empresa de publicidad Ponce de Len, caus un gran impacto entre los
consumidores, con su novedoso sabor a fresa y el suave chicle en su interior. El
bombn, rpidamente se convirti en el producto estrella de Colombina y en el
favorito entre consumidores de todas las edades. Hoy en da, es lder en los
mercados Andino, Caribe y Centroamericano.

Esta poca fue sin duda de gran auge empresarial y es captulo fundamental del
crecimiento de esta Compaa.

1980 Ingreso Categora Galletas

Colombina logr ocupar el segundo lugar como proveedor de dulces a los
Estados Unidos, despus de Inglaterra. Durante la dcada de los ochenta la empresa
se expandi, prosperaron contratos internacionales y se lograron importantes
asociaciones con empresas como Peter Paul, famosa lnea de chocolates rellenos;
Meiji Seika, empresa japonesa de productos alimenticios; y General Foods, dedicada
a la produccin y exportacin de refrescos. Hacia finales de los 80s ingresa a la
categora de galletas con la adquisicin de Splendid.
2000 - 2006 Grandes Inversiones
Aos ms tarde, convertida en complejo industrial lder en Amrica Latina,
Colombina realiz grandes inversiones, hizo nuevas alianzas e inaugur nuevas
plantas.
En el 2000 se inaugur una nueva fbrica de galletas y pasteles en el
departamento del Cauca fundada como Colombina del Cauca.
En el 2001 entr en funcionamiento una planta dulcera en Guatemala, que se
constituy en asocio con el Grupo Pantalen Concepcin. A travs de ella, se

impulsa la fabricacin y distribucin de nuestra lnea de dulces y galletas, llegando a

todo Centroamrica y el Caribe.
Ese mismo ao se puso en marcha una nueva unidad con la ltima tecnologa para la
produccin de conservas "La Constancia", en la ciudad de Bogot. En
el 2004 Colombina adquiri la totalidad de la empresa Inalac, helados LIS, con
planta de produccin en Medelln.
En el ao 2006 se realiz la compra de los Helados Robn Hood. Esta compaa
cuenta con una planta de produccin en Bogot, y es nacionalmente reconocida por
sus exquisitos helados.

2002 Nueva Presidencia Ejecutiva

Csar A. Caicedo, Toma la Presidencia Ejecutiva modernizando la visin de la
Compaa, manteniendo y dinamizando el crecimiento de la Compaa tanto en
Colombia como en los mercados internacionales con filiales en el exterior,
diversificando el portafolio de productos con el ingreso a nuevas categoras de
alimentos, consolidando alianzas estratgicas con compaas internacionales; y
liderando una fuerte estrategia de sostenibilidad que ha hecho merecedora a

Colombina de grandes reconocimientos.

Inauguracin Zona Franca Permanente Especial Colombina del Cauca

Este proyecto es el ms ambicioso e importante que ha realizado la Compaa en
los ltimos aos, que nos permite ser ms competitivos en el mercado de galletas en
Colombia y en el exterior.
2013 Fortaleciendo el Portafolio de Alimentos
En el 2013, Colombina anunci acuerdo de compra con C.I. COMEXA S.A.,
compaa dedicada a las salsas y materias primas de aj picante; para incorporar a su
estructura comercial en Colombia y a nivel internacional los productos picantes de la
marca Amazon. En el mismo ao, Colombina en conjunto con LivSmart, compaa
lder en industria de bebidas saludables en las Amricas, concretaron una alianza
estratgica histrica para el desarrollo, fabricacin, comercializacin y distribucin
de bebidas saludables. De esta manera, Colombina ingresa como jugador en el
mercado de las bebidas saludables, dando continuidad y fortaleciendo su portafolio

de alimentos en el territorio colombiano.

VALORES CORPORATIVOS
En Colombina promovemos y nos comprometemos con la aplicacin de los
siguientes valores, que caracterizan nuestras actuaciones, en procura de la
excelencia:
Trabajo en Equipo

Participamos y colaboramos con entusiasmo en cada uno de los procesos;

buscamos con nuestro trabajo individual y colectivo la sinergia del equipo para
lograr los mejores resultados.

Compromiso

Estamos comprometidos con esmero a participar activamente en el

desarrollo de nuestros objetivos individuales y organizacionales con honestidad y

lealtad, en todo momento y en todo lugar.

Orientacin al Cliente

Nos orientamos decididamente a conocer las necesidades y deseos de

nuestros clientes internos y externos para satisfacer sus expectativas,
proporcionndoles los mejores productos y servicios.

Respeto

Respetamos y reconocemos las iniciativas de cada uno; damos un trato

digno, franco y tolerante donde aceptamos la crtica para seguir creciendo y
desempeando un papel importante en el logro de nuestra meta.

Creatividad e Innovacin

Creemos en nuestro talento y creatividad, proporcionamos constantes

desarrollos e innovamos en el diseo de nuestros productos, teniendo como objetivo
primordial la satisfaccin de nuestros consumidores.

ANALISIS INICIAL.
DESCRIPCION DEL PROCESOS:
Diagrama de bloques:

ACTIVIDADES
Liquidacin de nmina
quincenal

TAREAS
Grabar permisos en el
sistema

incapacidades

Reportarlas, gravarlas en el
sistema y enviarlas a Cali.

vacaciones

Alivios tributarios

Bonos y compensatorios

infraestructura.

FRECUENCIA
diario
diario

Recibir las cartas de

vacaciones revisarlas y
gravarlas en el sistema.

Cada 15 das

Recibir los formularios

revisarlos y enviarlos a
nomina central.

Cada ao

Revisarlos y grabarlos en el
sistema.

Todos los das

Es una oficina pequea de 3x2 metros ubicada en un segundo piso. Con una puerta y
tres ventanas semiparalizadas.

Equipos y herramientas.
Son tres personas hay equipos de cmputo de mesa, sillas, lapiceros, sellos, tijeras,
cocedoras, calculadoras, ganchos legajado res, carpetas, perforadoras.

Materiales.
Papel, material digital.

DIAGNOSTICO DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO Y DE SALUD.

En el diagnstico que se hizo en el are de nmina de detectaron los siguientes riesgos:

RIESGO FISICO

Poca iluminacin

RIESGO BIOMECANICO

Postura
Movimiento repetitivo

1. RECOLECCION DE LA INFORMACION: se hace de forma investigativa en la empresa

colombina S.A.
Se encuentra que las tres personas que laboran en esta rea su horario de trabajo es de 7.30 am
a 5:00 pm de lunes a viernes.

Liquidacin de nmina
quincenal

Grabar permisos en
el sistema

incapacidades

vacaciones

Alivios tributarios

Bonos y
compensatorios

Reportarlas,
gravarlas en el
sistema y enviarlas a
Cali.
Recibir las cartas de
vacaciones revisarlas
y gravarlas en el
sistema.
Recibir los
formularios
revisarlos y enviarlos
a nomina central.
Revisarlos y
grabarlos en el
sistema.

BIOMECANICO
Postura:
prolongada,
mantenida
Forzada.
Movimiento
repetitivo al digitar.

FISICO
Iluminacin: luz
deficiente

PROCESAMIENTO DE LA INFORMACION:
El trabajo que hay se realiza es para 2300 colaboradores y sus procesos son rutinarios
como:

Realizar en el mes nomina quincenal y mensual de los colaboradores.

Registrar todas las novedades que se presentan como permisos, incapacidades,
reportes de horas extras bonificaciones, vacaciones, retiros, ingresos todo esto se

maneja en volmenes altos.

Estas jornadas son arduas por que se manejan varias fechas de pre liquidacin y
liquidacin 3 veces por mes tambin hay un cronograma mensual de otras actividades
que acompaan estas liquidacin o pagos.

MATRIZ DE RIESGOS.

Administrativo
Oficina de nomina
Liquidacin de nomina
Digitar
Si
Postura prolongada
Biomecnico
Lumbalgias y
cervialgias
Ninguno
Sillas ajustables
Ninguno
6
4
24
Muy alto
25
600
II
No aceptable o
aceptable con control
especifico.
3
Lumbalgia crnica con
incapacidad
permanente o parcial.
No
Ajuste antropomtrico
del puesto de trabajo

Administrativo
Oficina de nomina
Liquidacin de nomina
Digitar
Si
Movimiento repetitivo
biomecnico
Tendinitis y sndrome
del tnel del carpo
Ninguno
Ninguno
Ninguno
6
4
24
Muy alto
25
600
II
No aceptable o
aceptable con control
especifico.
3
Prdida de capacidad
laboral

-Reduccin del tiempo

de exposicin.
-asegurar la realizacin
de las pausas activas.
- fomentar el
autocuidado.

Reduccin del tiempo

de exposicin.
-asegurar la realizacin
de las pausas activas.
- fomentar el
autocuidado.

no
Ajuste antropomtrico
del puesto de trabajo

Administrativo
Oficina de nomina
Liquidacin de nomina
Digitar
Si
Poca iluminacin
fsico
Fatiga visual
Ninguno
Ninguno
Ninguno
6
4
24
Muy alto
60
1440
I
No aceptable

3
Prdida de capacidad
laboral permanente.
No
Quitarle el
polarizado las ventanas
para que entre ms luz
natural

PLAN DE PREVENCIN
Higiene: Se refiere a un conjunto de normas y procedimientos tendientes a la proteccin de la
integridad fsica y mental del trabajador, preservndolo de los riesgos de salud inherentes a las
tareas del cargo y al ambiente fsico donde se ejecutan.
Riesgo Biomecnico
Posiciones en puesto de trabajo: La postura de trabajo ms favorable debe considerar las
siguientes recomendaciones:

Ubicarse frente al monitor mantenindose una distancia ptima de aproximadamente 50

cm
Los antebrazos y brazos deben formar un Angulo de 90 o un poco ms manteniendo

antebrazos, muecas y manos en lnea recta.

La espalda debe estar totalmente apoyada en el espaldar, y con los muslos debe formar un

Angulo de 110
Debe existir un espacio entre el borde el asiento y las rodillas. Manteniendo las piernas
y los muslos a 90 o un poco ms.

Se debe de realizar el examen de postura por la fisioterapeuta o pedir el servicio a la ARL.

Nivelar los equipos para tener una buena postura:
La evaluacin tiene en cuenta el equipo, mobiliario, y otros instrumentos auxiliares de trabajo
as como su disposicin y dimensiones.
Recomendaciones:

Si los objetos que deban manejarse estn situados de tal modo que el trabajador pueda

mantener una buena postura de trabajo.

Si se mantiene la postura de forma correcta para satisfacer la demandas funcionales de la

tarea ( superficies de soporte; sillas,respaldo,apoyabrazos,encimera de la mesa,etc)

Si hay espacio suficiente para que el trabajador pueda realizar los movimientos que exija

el trabajo y el cambio de posturas

Si el trabajador puede ajustar las dimensiones del puesto de trabajo y adaptar el equipo

que utiliza.
Comparar la disposicin del espacio de trabajo con las recomendaciones dadas. Dado que
es prcticamente imposible hacer frente a todas las recomendaciones de forma
simultnea, debe evaluarse el puesto de trabajo de forma global y debe hacerse arreglos
segn los diferentes requerimientos.

Pausas Activas
Las pausas activas surgen principalmente como respuesta a la creciente aparicin de diferentes
enfermedades profesionales; bsicamente consisten en pequeos descansos durante las jornadas
laborales. Existen diferentes entidades que buscan prevenir dichas enfermedades y se llaman
ARP (Aseguradoras de Riesgos Profesionales) pero su papel en las diferentes empresas no es tan
constante como debiera ya que solo se limitan a realizar charlas peridicamente pero eso no es
suficiente.

Los objetivos principales de la pausa activa son:

Prevenir: alteraciones psicofsicas causadas por la fatiga fsica y mental.

Potencializar el funcionamiento cerebral incrementando la productividad y el rendimiento

laboral.
Disminuir el estrs laboral fsico (generados por lesiones musculo esquelticas).
Aumentarla armona laboral.
Aliviar tensiones laborales producidas por inadecuadas posturas y rutina laboral.
Aumentar el rendimiento en el puesto de trabajo.
Los ejercicios se pueden realizar en cualquier momento del da cuando se siente pesadez
corporal, fatiga muscular, incomodidad, angustia o sobrexcitacin psquica. Para su ejecucin se
debe estar cmodo y sentir la accin relajante sobre cada parte del cuerpo que entra en accin.
Tiene una duracin de entre 5 y 8 minutos; siendo los sectores corporales ms estimulados:
cuello, hombro, mueca, manos, zona dorsal y lumbar. La pausa activa no produce desgaste
fsico ni sudoracin y no nos deja tan extenuados ni tampoco tan relajados como para desear una
siesta.
En trminos generales la pausa activa laboral se aplica y define de acuerdo a las
caractersticas de la actividad laboral desempeada y con los objetivos y estrategias que quiere y
necesita aplicar cada empresa o espacio laboral.
LOCATIVO
Este espacio no es iluminado por eso vamos a implementar las siguientes recomendaciones:

Cambiar las luces del rea y as evitar el esfuerzo en la visin.

Despolarizar las ventanas para aprovechar la luz solar.

As con una buena iluminacin no solo nos ayudara a ver mejor mientras trabajamos sino que
tambin nos ayuda a prevenir problemas de salud, mejorar nuestra productividad y crear un
mejor ambiente laboral en general.

DISEO DEL SG-SST.

POLITICAS

El compromiso que la empresa desarrollara para implementar un programa de prevencin

respetando las leyes establecidas en sistema.
La implementacin de las polticas es una obligacin para evitar sanciones.
POLTICAS A IMPLEMENTAR EN EL REA DE NOMINA.

Poltica de prevencin de la empresa colombina tiene como finalidad involucrar las

personas que hacen parte de ella aplicando directrices, pautas preventivas en el conjunto
de sus actuaciones, estableciendo protocolos adecuados as como el deber de proteccin y
promocin de la salud en los diferentes mbitos funcionales y de responsabilidad.
Fomentando la cultura de prevencin, cumpliendo no solo con la normatividad de
aplicacin vigente, si no velando por una progresiva mejora de calidad de vida y de las
condiciones de trabajo de los colaboradores.
Objetivo

La poltica de prevencin implementada en el are de nmina incorpora los principios

establecidos en la ley -562 del 2012 artculo 1 definiciones, programa de salud ocupacional.
- decreto 1443 del 2014 en su captulo 2 reglamenta las condiciones y requisitos y
objetivos de la poltica de SST.

A ellos se suma el concepto global de salud, entendida esta como bienestar fsico,
psquico, social y relacional plantendonos los siguientes objetivos.

Fomentar una cultura preventiva que asegure el cumplimiento efectivo y real de las
obligaciones preventivas y no un mero cumplimiento formal.

Prevenir patologas de origen laboral.

Impulsar pautas y medios de actuacin segura y confortable que impliquen no solo el

cumplimiento de una normativa vigente sino la mejora continua de las condiciones de
trabajo.

Planificar acciones orientadas a la promocin integral de la salud.

CONCLUSION
Bajo nuestro punto de vista los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales
son factores que interfieren en el desarrollo normal de la actividad empresarial,
incidiendo negativamente en su productividad y por consiguiente amenazando su solidez
y permanencia en el mercado; conllevando adems graves implicaciones en el mbito
laboral, familiar y social.
Es importante recordar que este conjunto de tcnicas y actividades ayudan a la
identificacin, valoracin y al control de las causas de los accidentes de trabajo, a todo
esto recordemos que una lesin es el dao o detrimento corporal causado por una herida,
un golpe o una enfermedad

RECOMENDACIONES

Mejorar el espacio de trabajo, para que as que permita el movimiento y el

desplazamiento libre, para evitar golpes o atrapamientos por la cercana de otros objetos o

muebles como estantes o archivadora.

Contar con iluminacin adecuada para la seguridad y conservacin de la salud del

trabajador y trabajadora
Pintar colores claros que permitan de esta manera la distribucin de la luz sobre el puesto

de trabajo. Los ms usados son: gris, beige, verde suave, blanco hueso, entre otros.
La silla deben contar con un respaldo ajustable en cuanto a altura e inclinacin para

adaptar segn se requiera

El ancho del asiento deber permitir el acomodo y descanso adecuado de los muslos.

El escritorio deber colocarse de lado con relacin a las ventanas si existen, a una
distancia de 2 1/2 metros de stas, para asegurar un mejor aprovechamiento de la luz
sobre el puesto.

BIBLIOGRAFIA
Cibergrafia:

http://www.todacolombia.com/historia-de-colombia/20-dejulio-de-1810.html

www.colombina.com

http://www.monografias.com/trabajos28/seguridad-laboral/seguridadlaboral.shtml#condic#ixzz3bdFoUiH2

http://www.ual.es/GruposInv/Prevencion/evaluacion/procedimiento/A-Espacio%20de
%20trabajo.pdf

https://www.youtube.com/watch?v=klwFYraz6cc

http://www.swissmedical.com.ar/subsitio/bcbsu/archivos/nota_pausaActiva.pdf