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ELEMENTOS DEL ANALISS INTERNO

1. Recursos
Aqu estn todos los elementos que son la base de la actividad de su microempresa, por
ejemplo: los recursos financieros, la experiencia, y el conocimiento de los que trabajan
en la firma, el recurso tecnolgico, materias primas, tiempo, recursos locativos, recursos
humanos etc.
2. Sistemas y procedimientos
Es la forma como se administran los recursos con el fin de lograr resultados positivos en
su empresa. Entre ellos estn sistemas de produccin, direccin de personal, mercadeo
etc. El recurso financiero se administra a travs del sistema de contabilidad y finanzas.
3. Relaciones
Son las comunicaciones, la motivacin, relaciones de grupos etc, es decir que son cosas
que no se ven muy claramente pero que pueden afectar positiva o negativamente toda su
organizacin. Las Relaciones unen a unos individuos con otros y en ocasiones esta
interrelacin puede degenerar en problemas de autoridad y/o de motivacin.
4. Identidad
Toda persona necesita de un nombre y un documento que la identifique en sus
relaciones legales y personales, la empresa con mas razn necesita esa identidad, ya que
esta la que afianza las relaciones comerciales, legales y financieras. Asimismo esa
identidad es la que le va abriendo el camino entre la competencia para llegar a sus
clientes y ser efectivo en el mundo de los negocios. Entre estos factores de identidad
estn el nombre, los objetivos, la marca, registros etc.
5. Factor Humano
Este es el verdadero corazn y alma de la empresa, este es el que moviliza todos los
recursos de la empresa, a travs de sistemas y procedimientos, planteando relaciones y
en definitiva llevando a la empresa a cumplir sus objetivos. Por eso es que no se debe
dudar en decir que de l depende el desarrollo y la supervivencia de la empresa. Aqu
estn el gerente/propietario los socios y los empleados.

HERRAMIENTAS DEL ANLISIS INTERNO

Las

fuerzas
de
Porter
Esta

herramienta de anlisis estratgico, ideada por el ingeniero y profesor Michael Porter en


1979, todava sigue vigente. El modelo delimita un marco que nos permite analizar el
nivel de competencia dentro de un sector para poder idear, as, una estrategia de negocio
que haga rentable nuestra empresa.
En este sentido, es ideal para elaborar un plan de negocio, dado que es fundamental
analizar la competencia antes de crear una empresa, por lo que este modelo es
especialmente interesante para emprendedores.

Modelo de las 7 S

El modelo analiza, concretamente, 7 factores, cuyos nombres en ingls empiezan por S


(de ah el nombre de la herramienta, las 7 S) y que, segn sus autores, son los 7 factores
fundamentales de cualquier estructura organizativa:
Estrategia (Strategy)
Estructura (Structure)
Sistemas (Systems)
Estilo (Style)
Valores compartidos (Shared values)
Personal (Staff)
Habilidades (Skills)

La idea del modelo es que las organizaciones no operan como un conjunto de silos
estancos, sino ms bien como una red de piezas interconectadas. Por eso es fundamental
que los siete factores recogidos en el modelo estn alineados para que nuestra empresa
tenga xito.
ELEMENTOS DEL ANLISS EXTERNO
Ambiente Externo de las Organizaciones o tambin llamado Entorno de las
Organizaciones, es el conjunto de todos aquellos factores que influyen en la
organizacin y que no pertenecen al sistema. Este entorno a su vez est dividido en dos
secciones que permiten analizar variables directas o indirectas conocidas como
Microambiente y Macroambiente; el ptimo funcionamiento de todas las empresas
depende de la manera que se analicen y aprovechen estos aspectos para la supervivencia
o crecimiento de toda organizacin.
Anlisis del Macroentorno y Microentorno
Microentorno
Microentorno, Entorno Especifico, Entorno de Accin Directa o Entorno Inmediato, son
algunos de los tantos nombres que manejan autores en sus diferentes obras; cualquiera
que sea el trmino a utilizar, menciona que son todos aquellos aspectos o elementos
que estn relacionados permanentemente con la empresa y que influyen en las
operaciones diarias como en los resultados (Fernndez, 2005). Los clientes,
proveedores, competidores, reguladores, son algunos de los elementos que conforman el
Microentorno de una organizacin.
Clientes
Son conocidos como los compradores o personas que adquieren los bienes o servicios
que ofrece una organizacin. Los clientes son quiz las variables directas de mayor
importancia para las organizaciones, ya que la mayora de ellas debe detectar los

cambios en las preferencias de los consumidores para que estos continen prefiriendo
sus productos y no solicitar los de la competencia.
Actualmente empresas de gran presencia en el mercado, acuden a herramientas de
mercadotecnia para estudiar clientes presentes y detectar clientes potenciales, con el fin
de mantener o ampliar el nivel de ventas que permitan el crecimiento de las
organizaciones.
Competidores
Llmese a todas aquellas organizaciones que producen y comercializan bienes o
servicios, con las cuales una empresa compite por la obtencin de clientes y
consumidores. Los competidores se pueden presentar en dos formas principalmente:
Organizaciones que producen o fabrican bienes o servicios similares a los que ofrece
otra empresa. Por ejemplo, citando a las empresas de Coca Cola y Pepsi, son empresas
dedicadas a producir una bebida similar y compiten por un mismo mercado.
Organizaciones distintas que pueden influir en los intereses del cliente para modificar
sus intenciones de compra. Un ejemplo pueden ser las nuevas Tablas que actualmente
ya son una amenaza seria para empresas como Toshiba o HP dedicas a la produccin de
Computadoras Porttiles.
Proveedores
Son todas aquellas organizaciones, personas o agentes que facilitan los insumos
necesarios para que una empresa produzca su bien o servicio. Estos insumos o recursos
adquiridos afectan de manera directa la calidad, costo y plazo de entrega para cualquier
bien o servicio. Los principales insumos que el proveedor ofrece al comprador pueden
ser prstamos monetarios, equipos, servicios, materiales o energa necesaria para que
instalaciones funcionen adecuadamente.
HERRAMIENTAS DEL ANLISIS EXTERNO

Anlisis Foda

El anlisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos
necesarios al proceso de planeacin estratgica, proporcionando la informacin
necesaria para la implantacin de acciones y medidas correctivas y la generacin de
nuevos o mejores proyectos de mejora.
En el proceso de anlisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas,
Anlisis FODA, se consideran los factores econmicos, polticos, sociales y culturales
que representan las influencias del mbito externo de la empresa, que inciden sobre su
quehacer interno, ya que potencialmente pueden favorecer o poner en riesgo el
cumplimiento de la Misin institucional.

Anlisis Pestel