Nombre del Alumno:

Garca Alina Liliana

Montes

Administracin I / Administracin Bsica

Gua de Lectura
Referencia Bibliogrfica

Tema
Breve Resumen
( Reconstruccin de la
lectura)

Rodrguez
Valencia,
Joaqun
(1998).
Introduccin a la Administracin con enfoque de
sistema. Editorial: ECAFSA, 3 Edicin, Mxico,
D.F., 730 PP.

INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN
CAPITULO I: Filosofa de la Administracin
Se define como una gua general que determina la
forma en que ha de gobernarse una empresa y que
afecta a cada una de las facetas de su financiamiento,
aparte de que ayuda a:
1. Ganar un apoyo efectivo y partidario.
2. Proporciona direcciones y el conocimiento
administrativo.
3. Proporciona un marco de referencia para el
gerente.
Existen factores ambientales que afectan la
administracin de todas las empresas: sociales,
gobierno, econmicos, tecnolgicos, educativos y
demogrficos.
Administrar es algo esencial para toda organizacin y
su funcin principal es establecer ambientes para que
los esfuerzos de los empleados permitan el logro de
objetivos con la cantidad mnima de insumos dentro
de la empresa.
CAPITULO
II:
Historia
del
Pensamiento
Administrativo
El comienzo del pensamiento administrativo data
durante la 2 mitad del siglo XIX, en la era de la
industrializacin, por lo tanto la administracin se cre
para la representacin de un conjunto de normas,
reglas y procedimientos con la finalidad de regular la
productividad del esfuerzo humano y garantizar una
optimizacin de recursos.
CAPITULO
III:
Escuelas
del
Pensamiento
Administrativo
Una escuela del Pensamiento Administrativo significa
que es un lugar donde se hace una conjuncin de
aquellas teoras de la administracin, que presentan
una visin similar de una determinada realidad.
CAPITULO V: Perspectiva de la Administracin
en Mxico
Los administradores se determinan valiosos, desde el
punto de vista nacional, y estos son todas aquellas
personas que tenga la responsabilidad de dirigir
empleados y manejar otros recursos organizacionales,

que se clasifican por:

Niveles:
Estratgico,
Administrativo
y
Operativo.

La amplitud de las actividades confiadas

a su cargo: Gerentes generales y Gerentes
funcionales.
CAPITULO VI: La administracin y el lugar que
ocupa en el sistema de las ciencias
La administracin en este sistema es un proceso
integral para planear, organizar e integrar una
actividad o relacin de trabajo, que utiliza recursos
para un determinado fin.
CAPITULO VII: La teora de sistemas
Es un enfoque para el estudio cientfico de la realidad
y se ha definido como un todo organizado compuesto
por subsistemas limitados y tiene tres componentes
importantes que son el objetivo, el elemento, y la
interrelacin.
CAPITULO VIII: El sistema administrativo
La empresa se considera un sistema aislado o abierto,
y est relacionado este sistema con la toma de
decisiones para planear, organizar, dirigir y controlar
el esfuerzo del personal de esta misma.
CAPITULO IX: El sistema de planeacin
La
planeacin
es
el
proceso
de
decidir
anticipadamente lo que ha de hacerse y cmo. En
este sistema se establecen objetivos, determina
polticas, estrategias, prepara planes y programas, y
son ejecutados por los ejecutivos medios. Algunas
tcnicas utilizadas para saber si ya se lograron los
objetivos o no, son las siguientes:

Investigacin documental

Observacin directa

Encuesta

Cuestionario

Entrevista
CAPITULO X: El sistema de organizacin
El objetivo de la organizacin es hacer que cada uno
de los miembros conozca qu actividades son las que
se ejecutaran, y con respecto a la empresa existen
dos formas: la formal, que considera las instrucciones
de manera estricta y la informal, que son relaciones
informales del trabajo.
CAPITULO XI: Sistema integracin de recursos
Todos los recursos de la operacin tienen gran
importancia para el logro de los planes y objetivos del
organismo. La adecuada administracin de los mismos
y de su productividad depender el xito de cualquier
organizacin, y sus subsistemas se dividen en:

Recursos Humanos: Dispone al humano

(empleado) como elemento principal.

Recursos Financieros: Supone un control

presupuestal y conlleva los ingresos y
egresos.

Recursos Materiales: Fundamentales en el

xito o fracaso de una empresa.

Recursos Tcnicos: Herramientas en la
coordinacin de recursos.
La transformacin para cambiar los recursos en
productos (bienes o servicios), tienen un propsito,
satisfacer la necesidades del ser humano.
CAPITULO XII: El sistema de direccin
La direccin es la relacin en que una persona lder
influye en otras personas para trabajar unidas y llegar
a los objetivos deseados del lder.
CAPITULO XIII: Sistema de control
La funcin de control, es tomar la accin correctiva o
aplicar el remedio necesario, para asegurar el
cumplimiento de los objetivos organizacionales. Los
controles generan informacin para la toma de
decisiones.
CAPITULO XIV: El sistema de coordinacin
La coordinacin administrativa, es una actividad que
tiene su origen en la planeacin y toma de decisiones,
ya que esta se nutre de una decisin o un conjunto de
decisiones por personas idneas en el momento
oportuno, para llevar a cabo una correcta coordinacin
de la empresa.
CAPITULO XV: reas funcionales bsicas o
subsistemas organizacionales
Estas reas, son actividades principales que se
debern ejecutar para un fin determinado dentro de
una empresa, llevan a cabo varias reas, para que
trabajen en conjunto, y lleguen al objetivo
organizacional.
CAPITULO XVI: La funcin de la Gerencia
General
La gerencia general es el rgano que dirige, determina
la visin y establece normas, y este se divide en los
siguientes niveles:

Alta
direccin:
Se
ocupa
de
la
administracin general de la empresa.

Nivel
administrativo:
Se
ocupa
del
funcionamiento adecuado de la organizacin.

Nivel operativo: Se deber asegurar de que

se lleve a cabo el trabajo.
CAPITULO XVII: El sistema de Mercadotecnia
Los encargados de esta rea, deben poseer un
conjunto de conceptos e instrumentos que les permita
comprender la complejidad del ambiente de la
organizacin y sus oportunidades de la empresa
dentro del mercado.
CAPITULO XVIII: El sistema de produccin
Los sistemas de produccin constan de procesos y
actividades necesarias para transformar los distintos
insumos, ya sea en bienes o servicios.
CAPITULO XIX: El sistema de finanzas
El sistema de finanzas es una funcin bsica de
planeacin, de pronsticos, de clculo y de poner al

alcance de la empresa dinero.

CAPITULO XX: El sistema de personal
La administracin de personal es un componente
principal de la funcin administrativa y de unir los
esfuerzos de los empleados para alcanzar los
objetivos de la empresa.

Palabras clave (5-7)

Ideas Clave (3-5 ) del

texto

Preguntas de reflexin (12)

Conclusin:

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Gobernar
Proceso
Productividad
Organizacin
Recursos
Planeacin
Produccin

a) Administrar es algo esencial para toda

organizacin y su funcin principal es
establecer ambientes para que los esfuerzos
de los empleados permitan el logro de
objetivos con la cantidad mnima de insumos
dentro de la empresa.
b) La
administracin
se
cre
para
la
representacin de un conjunto de normas,
reglas y procedimientos con la finalidad de
regular la productividad del esfuerzo humano
y garantizar una optimizacin de recursos.
c) La transformacin para cambiar los recursos
en productos (bienes o servicios), tienen un
propsito, satisfacer la necesidades del ser
humano.
d) La direccin es la relacin en que una persona
lder influye en otras personas para trabajar
unidas y llegar a los objetivos deseados del
lder.
1. Por qu la administracin es la funcin
principal de una empresa?
2. Cules son los principales recursos
dentro de una empresa y a que se dedica
cada uno?
La Administracin dentro de una empresa, es la
funcin principal dentro de la misma, ya que sin esta
no se podra llevar una buena organizacin y
planeacin para que esta llegue al xito. Tambin
puedo mencionar que esta actividad permite dividir el
trabajo entre todos los empleados de los subsistemas
que la conforman, para as, poder unir todo esos
esfuerzos y llegar al objetivo deseado del lder de la
empresa.