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REA ADMINISTRATIVA
TITULACIN DE MAGSTER EN GESTIN EMPRESARIAL
CERTIFICACIN
Ingeniera.
Vernica Alexandra Armijos Buitrn. M.B.A.
DIRECTORA DEL TRABAJO DE FIN DE MAESTRA
C E R T I F I C A:
f) ..
II
Yo, Letty Janett Castillo Castillo, declaro ser autor (a) del presente trabajo y eximo
expresamente a la Universidad Tcnica Particular de Loja y a sus representantes
legales de posibles reclamos o acciones legales.
f)
Letty Janett Castillo Castillo
CI: 1103764609
III
DEDICATORIA
Todas las personas tenemos aspiraciones en nuestra vida y una de ellas para mi es
culminar la maestra, que ha sido plasmada con la realizacin del presente trabajo que
lo dedico con mucho amor y cario a Dios por darme la oportunidad de vivir y guiar mi
camino. A mis padres, por todo su apoyo.
De manera especial a mi esposo Jorge e hijas Alison y Dana quienes son mi fuente de
inspiracin y estmulo.
IV
AGRADECIMIENTO
Agradezco a mi directora Ing. Vernica Armijos Buitrn, quien con su valioso tiempo
aporto con sus conocimientos y sugerencias para culminar con xito la investigacin.
A todas y cada una de las personas que de alguna manera incentivaron y aportaron
para la feliz culminacin de esta tesis.
NDICE DE CONTENIDOS
CARTULA .................................................................................................................................... I
CERTIFICACIN ........................................................................................................................... II
DECLARACIN DE AUTORA Y CESIN DE DERECHOS ...................................................... III
DEDICATORIA ............................................................................................................................ IV
AGRADECIMIENTO ..................................................................................................................... V
NDICE DE CONTENIDOS .......................................................................................................... VI
RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................................................ 1
CAPTULO I ................................................................................................................................... 3
1. Introduccin ............................................................................................................................. 3
1.1 Planteamiento del problema .................................................................................................... 5
1.2 Justificacin .............................................................................................................................. 7
1.3.1 Objetivo general .................................................................................................................... 8
1.3.2 Objetivos especficos ............................................................................................................ 8
1.4 Hiptesis .................................................................................................................................. 8
1.5 Alcance..................................................................................................................................... 9
CAPTULO II ................................................................................................................................ 10
2. Metodologa ............................................................................................................................ 10
2.1 Participantes .......................................................................................................................... 13
2.2 Mtodos y procedimientos ..................................................................................................... 13
CAPTULO III ............................................................................................................................... 15
3. Marco Terico ......................................................................................................................... 15
3.1 La gestin por procesos ......................................................................................................... 16
3.1.1 Definicin de proceso.......................................................................................................... 18
3.1.2 Elementos de un proceso ................................................................................................... 19
3.2 Clasificacin de los procesos ................................................................................................. 20
3.2.1 Procesos estratgicos ......................................................................................................... 22
3.2.2 Procesos operativos............................................................................................................ 22
VI
VII
VIII
IX
RESUMEN EJECUTIVO
En el captulo dos se
Departamento de Qumica.
ABSTRACT
This research presents a proposal for a design of a model of management by process
whose aim is to provide a tool that permit to know how to make the processes for
project management, human resources and administrative management of the
Department of Chemistry with the purpose of improving the current situation of it and is
available to the Departmental directorate their application with a tool to implement
process management.
The research work is presented in five chapters: the first chapter is a collection of
information where problems are identified, and sets out the objectives and hypotheses
to be fulfilled. Chapter two presents the methodology that is going to continue making
personal conversations with some sections officials of the Department of Chemistry,
resulting in the description of the Department, how it work and what are their products
and customers. In the third chapter, the theoretical framework with the definitions and
ideas to development and support of the methodology applied in the research. Chapter
four presents the general background of UTPL and Department of Chemistry. Chapter
five, with the information gathered proceeded to develop the process map, flow charts
and SIPOC of each subprocess and indicators.
Chemistry
CAPTULO I
1. Introduccin
Asimismo se pretende por medio de este estudio, alcanzar los objetivos propuestos
como lograr la efectividad administrativa dentro de este departamento universitario,
pero primero identificando sus causas que motivan la baja de calidad en la atencin y
desarrollo vinculado con la gestin, desde la perspectiva de empresa, y determinar
cul sera la solucin ms acertada para corregir tales motivaciones.
Al
momento,
existe
desconocimiento
entre el
personal
que
integran
este
1. Productos Naturales
2. Ingeniera Ambiental
3. Qumica Analtica
4. Ingeniera de Procesos
5. Fisicoqumica de materiales
Departamento de Qumica
Consejo de Departamento
Preside y convoca: Director del Departamento
Responsables de seccin (voz y voto)
Coordinadores de Titulacin (ocasionalmente)
Direccin Departamental
Seccin Departamental
Fisicoqumica
Seccin Departamental
Qumica Bsica y Aplicada
Seccin Departamental
Ingeniera de Procesos
Seccin Departamental
Ingeniera Ambiental
ejecucin y manejo de
1.2 Justificacin
De este modo se espera que el modelo de gestin por procesos propuesto sirva al
personal que actualmente labora en las diferentes secciones o que pueda incorporarse
luego, no tengan inconvenientes ni deficiencias internas y que sirva de gua al
momento de realizar las actividades asignadas.
1.3 Objetivos
1.4 Hiptesis
1.5 Alcance
Esta investigacin pretende sugerir una forma de accin que mejore la calidad de los
procesos en las actividades administrativas, en funcin de los intereses que persigue
la UTPL y especficamente el Departamento de Qumica, a travs de conocer,
estandarizar y mejorar sus procesos, buscando
relacionados con esta actividad.
CAPTULO II
2. Metodologa
10
Una vez identificado y seleccionado los procesos se debe definir una estructura de
manera que facilite la determinacin y la interrelacin que existe entre los mismos.
Es decir conocer cules sern los procedimientos que sern utilizados para
clarificar de mejor forma el fenmeno motivo de investigacin.
Descripcin de los procesos actuales.- la descripcin de los procesos se lo har
mediante el mapa de procesos para de este modo identificar y conocer su
estructura, pero no lo que ocurre por dentro, sino ms bien desde una visin
exterior, y, como permiten conocer las transformaciones que podran aplicarse,
mediante el sistema de entradas o en salidas.
11
Los datos que sern recogidos sern analizados y explicados en funcin de las
variables planteadas en el sentido de poder determinar cules son las razones
para que no se haya cumplido con efectividad, adems se hizo hacer una
observacin tratando de entender a profundidad la naturaleza de esta realidad y su
relacin con otros hechos, de la misma manera se recurrir a la tcnica de anlisis
de contenidos, aspectos cuantitativos, para poder determinar si el fenmeno es
medible y replicable utilizando un lenguaje apropiado con precisin matemtica,
para posteriormente estructurar el anlisis estadstico.
Los anlisis de contenidos fueron tiles para obtener informacin que no estuvo
directamente expresada en el mensaje, entendindose aquello como el
procesamiento de la informacin que se realiz para adquirir conocimientos sobre
el objeto de estudio, es decir a travs de aplicaciones objetivas y sistemticas de
reglas de categorizacin en datos que pudieron ser analizados y cuantificados para
la descripcin objetiva, sistemtica y cuantitativa sobre el uso de los procesos, es
decir sobre el rendimiento de cada uno de los componentes.
Propuesta de mejora de los procesos.- la informacin obtenida del seguimiento
y medicin de los procesos deben ser analizados para conocer la evolucin de los
procesos, con el fin de saber si estos alcanzan los resultados planificados y donde
existen oportunidades de mejora, es decir buscar la mejor alternativa para dar
solucin al problema motivo de investigacin.
12
2.1 Participantes
Todo este conjunto de personas sern el puntal fundamental para obtener informacin
suficiente, la misma que ser analizada para mirar con claridad el problema y de esta
manera poder dar solucin en funcin de mejorar los procesos para satisfacer las
necesidades y que se maneje de una forma uniforme y eficiente los procesos en los
que estn involucrados dentro del Departamento.
13
14
CAPTULO III
3. Marco Terico
15
La gestin por procesos nos ayuda a identificar indicadores para poder evaluar el
rendimiento de las diferentes actividades que se llevan a cabo, para alcanzar buenos
resultados.
La Gestin por Procesos tiene como propsito asegurar que todos los procesos de
una empresa, organizacin se desarrollen de forma coordinada, mejorando la
efectividad y la satisfaccin de todas las partes interesadas como el personal que
labora en la empresa, clientes, proveedores y la sociedad en general. Todo proceso
entrega unas salidas: resultados, productos, bienes o servicios que requieren unos
clientes, usuarios, o consumidores, los proveedores suministran unas entradas como
son los insumos, materias primas.
Hoy en da la Gestin por Procesos, ha sido adoptada por las organizaciones tanto
pblicas como privadas porque ayuda a dar respuesta a una sociedad que demanda
de cambios, incluye una serie de componentes necesarios para competir con xito en
el nuevo milenio generando beneficios como es mejorar el nivel de satisfaccin de
nuestro clientes, la calidad, reduccin de los tiempos del proceso, gestin del cambio,
prevencin de posibles errores.
Los procesos son una secuencia de actividades orientadas a generar un valor aadido
sobre una entrada para conseguir un resultado, y una salida que a su vez satisfaga
los requerimientos del cliente, por lo tanto su diseo y operacin deben ser funcin de
16
los resultados esperados para con ello conseguir la mxima satisfaccin y eficacia
interna.
17
finalmente por el cliente. Para elaborar este mapa de procesos debe intervenir toda la
organizacin, con el personal que conozca de los diferentes procesos que se realizan
o se deben realizar en las empresas.
Los procesos representan la manera en que una empresa, crea y entrega valor a sus
clientes. El proceso es realizado por personas organizadas segn una cierta
estructura, tienen tecnologa de apoyo y manejan informacin. En las organizaciones
2
BELTRN, Jaime; MIGUEL, Carmona; CARRASCO, Ramiro; RIVAS, Miguel; TEJEDOR, Fernando. Gua para
una Gestin Basada en Procesos, Instituto Andaluz de Tecnologa, pg. 13
3
BELTRN, Jaime; MIGUEL, Carmona; CARRASCO, Ramiro; RIVAS, Miguel; TEJEDOR, Fernando. Gua para
una Gestin Basada en Procesos, Instituto Andaluz de Tecnologa, pg. 15
18
producto que entregamos a los usuarios internos o externos, este servicio prestado
debe tener la calidad y el valor necesario para satisfacer al cliente o usuario.
RECURSOS.- son los medios utilizados para transformar las entradas al proceso en el
servicio que se entrega al usuario, este comprende al personal, recursos econmicos,
las instalaciones, los equipos, las tcnicas y los mtodos.
REFERENCIAS.- es la informacin que debemos tener presente para la ejecucin del
proceso y la obtencin del servicio, incluyen normas, leyes, condiciones del mercado
entre otras.
ACCIONES.- es el conjunto de actividades realizadas para la ejecucin del proceso y
la obtencin del servicio. Una actividades un conjunto de tareas que produce un
resultado concreto.
19
ACCIONES
(Secuencia de actividades)
ENTRADAS
(INPUTS)
SALIDAS
(OUTPUTS)
RECURSOS
Antes de clasificar los procesos debemos primero identificarlos, esto nos permitir
entender la existencia de las clases de procesos, tambin requiere el entendimiento de
los procesos generales, en los que est trabajando la empresa y organizacin como
por ejemplo cuando un cliente requiere un producto partimos desde su diseo hasta
que llega a manos de los consumidores.
20
Mario
Navarrete
(2001)
los
procesos
se
clasifican
en
procesos
As mismo en la Gua para una Gestin Basada en Procesos del Instituto Andaluz de
Tecnologa, podemos encontrar que los procesos se agrupan en dos tipos entre los
primeros tenemos: Procesos Estratgicos, Procesos Operativos y Procesos de Apoyo.
21
Bogot.
PROCESOS OPERATIVOS
PROCESOS APOYO
E
C L I E N T
E
C L I E N T
PROCESOS ESTRATGICOS
Conocidos tambin como procesos de negocios o procesos clave, son aquellos que
aaden valor al cliente o inciden directamente en su satisfaccin o insatisfaccin,
generen salidas. Se encargan de realizar el producto, programacin de servicios e
implementacin de soluciones, son fciles de identificar, sus actividades estn
22
necesita para
23
C L I E N T E
C L I E N T E
PROCESOS PLANIFICACIN
24
5 y6
http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/ger/gestitra.htm
25
Los procesos de una organizacin pueden verse afectados por diversos requisitos
legales y/o normativos, del cliente, internos y externos, medioambientales, de calidad,
de seguridad, de medio ambiente, de productividad, pueden surgir nuevos requisitos o
verse modificados los actuales, pero la estructura de procesos no tiene porqu sufrir
modificaciones.7
http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/ger/gestitra.htm
26
Para obtener una buena eficacia y eficiencia del sistema enfocado a la gestin por
proceso es necesario tener en cuenta algunas herramientas para la medicin
Las auditoras internas de calidad son una de las herramientas ms importantes de los
sistemas de gestin de calidad. Permiten evaluar la eficacia del sistema de calidad y
mejorar todos los procesos. La mima que debe cumplir algunas condiciones:
Tener un enfoque a proceso.
Tener un enfoque a gestin.
Ser un elemento del sistema de gestin de la calidad.
3.4.2 Autoevaluacin
27
28
Apoyo en la gestin.
29
30
Los indicadores de gestin son los medios, instrumentos o mecanismos que nos
ayuda a evaluar hasta qu punto o en qu medida estamos logrando los objetivos
estratgicos, evalan el desempeo de una organizacin frente a sus metas, objetivos
y responsabilidades con los grupos de referencia. Tambin permiten a las empresas
tomar mejores decisiones.
Adems podemos
31
32
El mejoramiento continuo debe ser prioridad para toda empresa u organizacin por
cuanto el mundo est cambiando constantemente. Si no nos esforzamos en mejorar
la calidad y la productividad, quizs un da descubramos que las oportunidades se han
reducido y que el resto del mundo nos deja a un lado. El nico medio para
mantenernos exitosos es mejorar continuamente de manera de realizar
las cosas y
superando las metas y logros, necesitamos competir con nosotros mismo, y siempre
esforzndonos por hacer y dar lo mejor y alcanzar las metas y objetivos propuestos.
33
34
CAPTULO IV
4. Aspectos generales de la institucin y del rea de estudio
35
Una verdad como horizonte, una formacin integral que une las dimensiones cientficotcnicas de alta calidad, un espritu de investigacin que contribuye al desarrollo de
las ciencias experimentales y experienciales, as como una disposicin al servicio de la
sociedad que supone un efectivo aporte al desarrollo sustentable de su entorno local y
de todo el pas.
36
Rector - Canciller.
Vicecanciller
Directores Generales.
10
37
11http://www.utpl.edu.ec/utpl/informacion-general/documentos-institucionales
38
4.4 Organizacin
La UTPL cuenta con una nueva estructura acadmica y de investigacin:12
Vicerrectorado
Modalidad Abierta
y a Distancia
Vicerrectorado
Acadmico
Vicerrectorado de
Investigacin
rea Socio
Humanstica
rea
Administrativa
rea
Tcnica
rea
Biolgica
Departamento
Ciencias de la
Educacin
Departamento
Economa
Departamento
Geologa, Minas e
Ingeniera Civil
Departamento
Qumica
Departamento
Lenguas
Modernas y
Literatura
Departamento
Ciencias
Administrativas
Departamento
Arquitectura y
Artes
Departamento
Ciencias Naturales
Departamento
Psicologa
Departamento
Finanzas y
Contabilidad
Departamento
Ciencias de la
Computacin y
Electrnica
Departamento
Ciencias
Agropecuarias y
de Alimentos
Departamento
Ciencias Sociales
y Jurdicas
Grados
Postgrados
Programas de
Investigacin
Proyectos
Grados
Postgrados
Programas de
Investigacin
Proyectos
Departamento
Ciencias de la
Salud
Grados
Postgrados
Programas de
Investigacin
Proyectos
Departamento
Ciencias de la
Comunicacin
Grados
Postgrados
Programas de
Investigacin
Proyectos
12
39
Vicerrectorado modalidad abierta y a distancia.- son los que definen las polticas
para el desarrollo del modelo educativo, la accin docente, la investigacin y la calidad
en la Modalidad Abierta y a Distancia de la UTPL.
Vicerrectorado acadmico.- parte responsable de disear las polticas acadmicas,
dirigir y evaluar los distintos planes y programas de grado y postgrado de acuerdo con
la lnea estratgicas de la Universidad.
de la
investigacin docencia y extensin, cuenta con cuatro reas y cada una de estas est
conformada por departamentos en donde de modo general ofrecen grados, postgrados
y desarrollan programas y proyectos de investigacin y extensin.
13
40
4.5.1 Antecedentes
Consejo de departamento.-
41
polticas de evaluacin docente, as como realizar otra funciones que se le asignen los
estatutos de la Universidad o la legislacin y normativa procedente.
Seccin departamental.- es la unidad bsica de generacin, transferencia y
aplicacin de conocimientos, la conforma el responsable de seccin y un equipo de
docentes titulares y no titulares.
contribuye al desarrollo de la
42
43
4.6 Productos
Entre los servicios que presta son: asesora en distintos procesos, especialmente
relacionados a la transferencia de calor, asesora en el uso de especies medicinales,
asesora en valoracin ambiental de desechos y alternativas de tratamiento (aguas),
caracterizacin de aceites esenciales mediante Cromatografa de Gases acoplado a
Espectrometra de masas (GC-MS), determinacin de la concentracin de metales en
distintas matrices como suelo, agua, minerales, etc., mediante Absorcin Atmica,
Anlisis de Aguas; Elucidacin estructural de compuestos aislados provenientes de la
plantas medicinales y aromticas con diversas aplicaciones farmacuticas e
industriales mediante Resonancia Magntica Nuclear (RMN), Desarrollo y validacin
de productos farmacuticos y control qumico de la seguridad de los alimentos
mediante Cromatografa Lquida de Alta Eficiencia (HPLC).
44
4.7 Clientes
y adems se vinculan en
proyectos reales.
fsico-qumicos,
microbiolgicos,
metales
pesados
pesticidas
Entre alagunas de las entidades con las que trabaja el Departamento estn:
Universidad de Arkansas, Universidad de Pava, Universidad de Salerno, Gobierno
45
Luego de esta pequea descripcin se puede decir que este tema del diseo de un
modelo de gestin por procesos es de relevancia y de acuerdo a las investigaciones
desarrolladas en este mbito y siendo prioridad para el Departamento de Qumica que
se haga este estudio para poder manejar de manera eficiente los procesos de apoyo
que se desarrollan da a da en el Departamento.
46
CAPTULO V
5. La gestin de los procesos en la institucin objeto de
estudio
47
48
* Se refiere a todos los procesos manejados que estn fuera del presupuesto de
proyectos
49
PROCESOS ESTRATGICOS
Calidad de la Investigacin
Investigacion
es
presentadas
Investigacion
es aprobadas
Investigacion
es ejecutadas
Investigacion
es publicadas
Docencia
PROCESOS DE APOYO
Administracin de
Proyectos
Recursos Humanos
Gestin Administrativa
del Departamento
50
APOYO ADMINISTRATIVO
PROYECTOS - DOCENCIA
Proyectos de Investigacin
Extensin y Servicios
Proceso
Decisin
Subproceso
Inicio o finalizacin
Documento
Datos
51
5.4. Flujogramas
Responsable del
Proyecto
Direccin
Departamento
Secretaria
Gerencia de Proyecto
Elabora Solicitud
Recibe y Revisa
Inicio
Elaboracin del
Proyecto
Revisa
Si
Cambios?
No
Sumilla
Ingresa al
Intranetcittes
No
Cambios?
Si
Devuelve para
correccin
Solicita crear
dimensiones y
cuentas para el
proyecto
Fin
52
5.4.1.2 Adquisiciones
Adquisiciones
Responsable del
Proyecto
Responsables de
Compras
Secretaria
Responsable de Seccin
Gerencia de Proyecto
Ingreso al sistema
Intranetcittes
Autoriza
Recibe, revisa a
aprueba
Departamento
Administrativo
Inicio
Requerimiento de
material, equipo
reactivo
Revisin del tramite
Cotizar y
Seleccionar
Esta de
acuerdo?
No
Si
Solicitud del pedido
Sumilla
Formulario
Activo Fijo
Si
Revisa, negocia y
compra
No
Devolucin
Envo a proveedores
para despacho
Envo proveedores
para despacho
Fin
53
5.4.1.3 Compras
Compras
Responsable de la
compra
Secretaria
Responsable Seccin
Gerencia de Proyecto
Sumilla
Recibe, revisa y
aprueba
Departamento
Administrativo
Inicio
Recepcin facturas
Ingreso al sistema
financiero BABAN
Revisa y recepta la
adquisicin
Diario
Adquisicin y
Factura Correcta
No
Intranet
Anular
adquisicin
Aprobar y
pagar la
adquisicin
Pago directo
Formulario
Formulario
Recepcin
Pagos
Sumilla
Fin
54
5.4.1.4 Pagos
Pagos
Departamento
Administrativo
Secretaria
Departamento
Financiero
Responsable de Seccin
Proveedor
Inicio
SI
Recepcin
No
Recepcin
Revisin y
Clasificacin por
proveedores
Revisin y
clasificacin por
proveedores
No
el pago
procede?
Si
Transferencia
Transferencia
BAAN Regulacin o
reversos(CD2)
Verificacin
Depsitos
Diario
Sumilla
Fin
55
5.4.1.5 Viticos
Responsable del
Proyecto
Responsable de seccin
Secretaria
Autorizacin
Intranet
Gerencia de proyectos
Departamento Financiero
Inicio
Solicitud de salida
Recepcin
Viticos y
subsistencias
Sumilla
Dispone Cta.
Bancaria
Formulario
Si
No
Recepta, revisa y
aprueba
Transferencia
Orden de pago
Fin
56
Docente
Secretaria
Responsable de Seccin
Gerencia de proyectos
Departamento
Financiero
Inicio
Presenta
documentacin
Recibe y verifica
completitud de
documentacin
rea de
Presupuestos
Cotizacin de
pasajes
Sumilla
Solicitud
Recepta, revisa y
aprueba
Elaboracin
Presupuesto
Presupuesto
Solicitar
aprobaciones segn
montos
Viticos
Presupuesto
Aprobado
No
Pago inscripcin
Pago organizadores
Si
Solicitar pago de
inscripcin como
anticipo
Revisa
documentacin
Sumilla
Transferencia
Confirmacin de
pago con
organizadores
Asiste Capacitacin
Reservacin de
pasajes
Informe de viaje
Tickets
Factura
Ingreso factura
BAAN
Formulario
Sumilla
Diario
Liquidar anticipo
Fin
57
Docente
Secretaria
Responsable de Seccin
Gerencia de proyectos
Departamento
Financiero
Inicio
Presenta
documentacin
Recibe y verifica
completitud de
documentacin
rea de
Presupuestos
Cotizacin de
pasajes
Sumilla
Recepta, revisa y
aprueba
Elaboracin
Presupuesto
Aprobacin
Presupuesto
Solicitud
Presupuesto
Aprobado
Viticos
No
Pago inscripcin
Pago organizadores
Si
Solicitar pago de
inscripcin como
anticipo
Sumilla
Revisa
documentacin
Transferencia
Confirmacin de
pago con
organizadores
Asiste Capacitacin
Reservacin de
pasajes
Informe de viaje
Tickets
Factura
Ingreso factura
BAAN
Formulario
Sumilla
Diario
Liquidar anticipo
Fin
58
Docente
Gerencia de Proyecto
Departamento
Financiero
Responsable de Seccin
Secretaria
Autoriza
Verifica completitud
de informacin
Agente de viajes
Ingreso a la Intranet
Tickets
Organizadores Evento
Inicio
Solicitud de
participacin
Sumilla
Recibe, revisa y
aprueba
Formulario
Recibe viticos
Recepcin
Viticos
Solicita factura
Contabilidad
Ingreso al sistema
financiero
Emisin Factura
Diario
Sumilla
Solicitud pago a la
Intranetcittes
Formulario
Recibe, revisa y
aprueba
Recepcin
Pagos
Transferencia
Comprobante pago
Recepcin
Verifican pago
Fin
59
Secretaria
Docente
Secretaria Gerencia de
rea
Inicio
Solicitar
documentacin
Entrega carpeta
Recibe y revisa
completitud
Correcto
No
Solicitar
documentos
faltantes
Si
Listado + carpetas
Recepta
Fin
60
Seccin Departamental
Consejo de
Departamento
Secretaria
Elabora consulta
aprobacin
Aprueba
Departamento
Financiero
Inicio
Requerimientos
cubrir componente
Analiza, aprueba el
diseo, planificacin
y presupuesto
SI
Organizado
No
Oferta el
componente
Realiza tramite de
pago
Ingreso de factura
sistema financiero
Recepcin
Diario
Pagos
Sumilla
Autorizacin de
pago
Fin
61
Pagos honorarios
Docente
Secretaria
Responsable de Seccin
Departamento
Financiero
Inicio
Factura
Sistema Financiero
BAAN
Recepcin
Formulario
Solicitud pago +
contrato
Sumilla
Recibe, revisa
Pago a docente
Transferencia
Fin
62
5.4.2.4 Logstica
Logstica
Secretaria
Docente
Departamento
Financiero
Inicio
Presupuesto
Aprobado
Reservacin de
Hospedaje y
Alimentacin
Cdigo reserva
Reservas de pasajes
Agente de viajes
Compra
Recepcin
Ticket
Viaje
Fin
63
Apoyo al docente
Docente Invitado
Secretaria
Mesa de Servicios
Tecnolgicos
Registro de casos
Inicio
Requerimiento
Recepcin
Envo de clave
Fin
64
Fondo rotativo
Docente
Responsable de seccin
Secretaria
Aprueba (mail
telefnicamente)
Entrega dinero
Direccin
Departamental
Departamento
Financiero
Inicio
Solicitud aprobacin
compra
Recepta factura
Ingresa al sistema
financiero
Sumilla
Comprobante diario
Oficio reposicin
Cobra orden
Fin
65
Recepcin
Sumilla
rea de pagos
Orden de pago
banco
Secretaria
Responsable de Seccin
Departamento
Financiero
Inicio
Presenta
documentacin
Recibe y verifica
completitud de
documentacin
rea de
Presupuestos
Cotizacin de
pasajes
Sumilla
Elaboracin
Presupuesto
Solicitud
Aprobacin
Presupuesto
Presupuesto
Aprobado
Viticos
No
Pago inscripcin
Si
Revisa
documentacin
Solicitar pago de
inscripcin como
anticipo
Sumilla
Pago organizadores
Transferencia
Confirmacin de
pago con
organizadores
Asiste Capacitacin
Reservacin de
pasajes
Informe de viaje
Tickets
Factura de
inscripcin
Ingreso factura
BAAN
Formulario
Sumilla
Diario
Liquidar anticipo
Fin
66
Salidas de campo
Docente
Responsable de seccin
Secretaria
Autorizacin
Intranet
Departamento Financiero
Inicio
Solicitud de salida
Viticos y
subsistencias
Recepcin
Formulario
Dispone Cta.
Bancaria
Si
No
Sumilla
Transferencia
Orden de pago
Fin
67
5.4.3.4 Adquisiciones
Adquisiciones
Docente o Responsable
Laboratorio
Responsable de
compras
Secretaria
Revisin tramite
Ingreso sistema
Intranet
Responsable de seccin
Departamento
Administrativo
Inicio
Requerimiento de
material, equipo o
reactivo
Cotizar y seleccionar
Solicitud de pedido
No
Esta de acuerdo
Formulario
Sumilla
Si
Monto > 500
Si
Recepcin
Sumilla
No
Solicitar
aprobaciones
dependiendo de
montos
Aprobada Compra
Envo a proveedor
para despacho
Fin
68
Revisa y aprueba
5.4.3.5 Compras
Compras
Responsable de la
compra
Inicio
Secretaria
Recepcin facturas
Responsable Seccin
Departamento
Administrativo
Sumilla
Recepcin
Ingreso al sistema
financiero BAAN
Revisa y recepta la
adquisicin
Diario
Adquisicin y
Factura Correcta
No
Intranet
Anular
adquisicin
Aprobar y
pagar la
adquisicin
Pago directo
Formulario
Formulario
Pagos
Fin
69
5.4.3.6 Pagos
Pagos
Secretaria
Departamento
Administrativo
Departamento
Financiero
SI
Recepcin
Recepcin
Revisin y
clasificacin por
proveedores
Responsable de Seccin
Proveedor
Inicio
No
Revisin y
Clasificacin por
proveedores
el pago
procede?
No
Si
Transferencia
Transferencia
BAAN Regulacin o
reversos(CD2)
Verificacin
Depsitos
Diario
Sumilla
Fin
70
Garantas Bancarias
Secretaria
Proveedor
Procuradura General
Cancillera
Departamento
Financiero
Inicio
Presupuesto
compra aprobado
Borrador contrato
convenio
Revisin
No
Devolucin
Correcto
Si
Aprueba
Realiza correcciones
Revisa
Contrato o convenio
Garantas bancarias
firmadas
Recepcin
Verificacin
transferencia
Pago
Fin
71
Entrada
Responsable
del proyecto
Proyectos
propuestos
Proyectos
ingresados
Gerencia de
proyectos
Solicitud de
cambio
Solicitudes para
cambios de partidas
presupuestarias
Cambios
aprobados
Gerencia de
proyectos
Gerencia de
proyectos
Solicitud de
ingresos y
gastos
Reporte
Responsable
del proyeto,
Gerencia de
proyectos
Presupuesto
ejecutado
Gerencia de
proyectos
Entregables
verificados
Proyecto
cerrado
Gerencia de
proyectos
Gerencia de
proyectos
Gerencia de
proyectos
Responsable
del proyecto
Responsable
del proyecto
Solicitud de
ejecucin
presupuestaria
Informe de
actividades
Entregables
verificados
Actividad
Reporte de ingresos y
gastos
Ejecucin
presupuestaria para
cierre de proyecto
Certificacin
entregables
Cierre proyecto intranet
Salida
Cliente
Equipo que
forma parte
del proyecto
Entrada
Responsable
del proyecto
Solicitud de
adquisicin
Responsable
del proyecto
Ingreso de la
solicitud
Responsable
del proyecto
Formulario de
la adquisicin
Gerencia de
proyectos
Formulario
aprobado por
RS
Secretaria
Adquisicin
aprobada
Actividad
Verificar informacin
referente a la compra
Ingreso de la
adquisicin al sistema
Intranetcittes
Hacer aprobar la
adquisicin por los
responsables de
seccin
Llevar a Gerencia de
Proyectos para su
revisin y aprobacin
Enviar autorizacin a
proveedores para
despacho
72
Salida
Solicitud de
adquisicin
autorizada
Formulario
de la
adquisicin
Cliente
Responsable
del proyecto
Responsable
del proyecto
Formulario
aprobado
Responsable
de seccin
Formulario
aprobado
Responsable
del proyecto
Adquisicin
aprobada
Proveedores
Entrada
Responsable
de la compra
Adquisicin
despachada
Responsable
de la compra
Factura, acta
entrega
Actividad
Ingreso de factura al
Sistema Financiero
BAAN
Aprobar la adquisicin
en el Sistema Intranetcittes y solicitar pago
Salida
Cliente
Diario
Responsable
de Seccin
Formulario
para pago
Responsable
de Seccin
Entrada
Actividad
Hacer autorizacin por
el Responsable de
Seccin el pago
Salida
Cliente
Formulario
autorizado
Secretaria
Secretaria
Formulario
para pagos
Secretaria
Formulario
autorizado
Gerencia de proyectos
recibe, revisa y aprueba
Pago
autorizado
Departamen
to
administrativ
o, financiero
Secretaria
Solicitud de
pago
Transferencia
Proveedor
Departamento
Financiero
Pedido de
regulacin o
reverso de
cuentas o
dimensiones
Regular o reversar
cuentas contables o
dimensiones por mal
ingreso de facturas
Cuenta o
dimensin
regulada o
reversada
Departamen
to
Financiero
Entrada
Solicitud para
salida de
campo
Secretaria
Formulario
autorizado
Secretaria
Vitico
aprobado
Actividad
Ingreso de la solicitud al
sistema Intranetcittes
Llevar a Gerencia de
Proyectos para que
reciban, reciben y
aprueben el viatico
Llevar al Departamento
Financiero para que se
proceda con el pago del
viatico
73
Salida
Cliente
Formulario
Docente
Vitico
aprobado
Departame
nto
Financiero
Transferencia
Docente
que realiza
la salida
Entrada
Solicitud de
autorizacin
de viaje
Secretaria
Solicitud para
viaje
Secretaria
Presupuesto
aprobado
Docente que
realiza el viaje
Facturas e
informes de
viaje
Actividad
Verificacin de
documentacin
necesaria para el viaje
Realizar solicitud a
Gerencia de Proyectos
para la autorizacin de
elaboracin y
aprobacin del
presupuesto
Realizar reservas de
pasajes nacionales y
solicitar compras de
pasajes nacionales,
internacionales, pago de
inscripcin y depsitos
de los viticos y
subsistencias.
Ingresar la factura al
Sistema Financiero
BAAN para justificar el
pago por inscripcin
Salida
Informacin
verificada
Cliente
Docente
que realiza
el viaje
Solicitud
aprobado
Docente
que realiza
el viaje
Reservas de
pasajes,
tickets, y
Transferencia
Docente
que realiza
el viaje
Solicitud para
justificar
Departame
nto
Financiero
Entrada
Informacin
referente a la
visita
Responsable
de Seccin
Presupuesto
elaborado
Presupuesto
aprobado
Presupuesto
aprobado
Proveedores
Facturas por
hospedaje y
alimentacin
Actividad
Realizar presupuesto
para la visita
Solicitar aprobacin del
presupuesto segn
montos
Realizar reservas de
hospedaje,
alimentacin, pasajes
nacionales y solicitar
compras de pasajes
internacionales
Ingresar la factura al
Sistema Financiero
BAAN y solicitud de
pago en el Sistema
Intranetcittes
74
Salida
Presupuesto
elaborado
Presupuesto
aprobado
Cliente
Responsabl
e de
Seccin
Responsabl
e de la
visita
Cdigos de
reservas,
pasajes
comprados
Docente
que realiza
la visita
Comprobante
Diario y
solicitud para
pago
Dep,
Financiero
Proveedore
s
Proveedor
Persona que
realiza la
capacitacin
Secretaria
Secretaria
Entrada
Actividad
Solicitud de
aprobacin
Ingreso de solicitud en
el sistema Intranetcittes
Formulario
Intranetcittes
Formulario
aprobado
Salida
Formulario de
la
Intranetcittes
Cliente
Responsabl
e de
Seccin
Formulario
autorizado
Departame
nto
Financiero
Pagos de
inscripcin y
depsito de
viticos
Organizado
res del
evento,
persona
que se
capacita
Entrada
Documentacin
para
contratacin
Carpetas
Actividad
Revisar que la
documentacin este
correcta
Enviar las carpetas ms
listado de docentes
invitados a secretara
de Gerencia de rea
75
Salida
Cliente
Documentacin
verificada
Docente
invitado
Listado
docentes ms
carpetas
Secretara
de
Gerencia
de rea
Proveedor
Responsable
de seccin
Docente a ser
contratado
Entrada
Informacin
para
contratacin
del docente
Plan docente,
solicitud de
aprobacin del
curso
Docente a ser
contratado
Factura
Secretaria
Documentacin
autorizada para
pago
Actividad
Solicitar aprobacin
para que se dicte el
componente
Salida
Cliente
Solicitud
aprobada
Docente a
ser
contratado
Factura
Docente a
ser
contratado
Factura
ingresada y
solicitud de
pago
Responsable
de seccin
Transferencia
Docente
contratado
Proveedor
Entrada
Docente
invitado
Factura
Secretaria
Aprobacin de
pago
Actividad
Ingreso de la Factura al
Sistema Financiero
BAAN solicitud de pago
de honorarios
Llevar al Departamento
Financiero para revisin
y proceso de pago
Salida
factura
ingresada,
solicitud de
pago
transferencia
Cliente
Responsabl
e de
seccin
Docente
Entrada
Requerimiento
del docente
Actividad
Reservacin de pasajes,
hospedaje
y
alimentacin
Docente
invitado
Informacin
del viaje
Envo de reservas
tickets
76
Salida
Cdigos
de
reservas,
tickets
de
pasajes
viaje
Cliente
Docente
invitado
Docente
invitado
Proveedor
Docente
invitado
Entrada
Requerimiento
del docente
Actividad
Solicitudes de claves
para acceso a sistema
acadmico e internet
Salida
Claves
de
acceso
Cliente
Docente a
invitado
Departamento
o rea que
presta la sala
Solicitud
reserva
Reservacin de salas
para clases
Sala
reservada
Docente
invitado y
estudiantes
de
Proveedor
Entrada
Responsable
del fondo
rotativo
Solicitud de
pedido
Docente
Facturas
Responsable
del fondo
rotativo
Director del
Departamento
Actividad
entregar dinero a los
docentes que requieren
comprar material para
las prcticas o para
arreglos de algn
equipo o material de los
laboratorios
Salida
Cliente
Dinero
entregado
Docentes
Ingresar la factura de la
compra al Sistema
Financiero BAAN
Facturas
ingresadas
Responsabl
e del fondo
rotativo
Facturas
ingresadas
Detalle de
gastos
Director del
Departame
nto
Detalle de
gastos
Realizar la solicitud al
Departamento.
Financiero para la
reposicin del gasto
Orden de pago
Responsabl
e del fondo
rotativo
77
Proveedor
Entrada
Docente que
realizar la
capacitacin
Solicitud de
autorizacin
Departamento
Financiero
rea de
presupuestos
Secretaria
Secretaria
Actividad
Recibir y revisar la
documentacin
necesaria para proceder
a elaborar el
presupuesto
Salida
Solicitud de
elaboracin y
aprobacin del
presupuesto
Cliente
Dep.
Financiero
rea de
presupuest
os
Presupuesto
elaborado
Hacer autorizar el
presupuesto por las
instancias
correspondientes segn
el monto
Presupuesto
aprobado
Docente
capacitado
Solicitud de
reservas
Reserva de pasajes
nacionales e
internacionales
Cdigos de
reservas y
tickets de
pasajes
Docente
capacitado
Presupuesto
aprobado
Solicitar al
Departamento
Financiero que deposite
los valores
correspondientes
Docente
capacitado
transferencia
Proveedor
Docente que
realiza la
salida
Entrada
Solicitud para
salida de
campo
Secretaria
Vitico
aprobado
Actividad
Salida
Cliente
Ingreso de la solicitud
sistema Intranetcittes
Formulario
Docente
Llevar al Departamento
Financiero para que se
proceda con el pago del
viatico
Transferencia
Docente
que realiza
la salida
78
Proveedor
Entrada
Actividad
Salida
Docente o
responsables
de laboratorios
Solicitud de
adquisicin
Verificar informacin
referente a la compra
Solicitud de
adquisicin
autorizada
Secretaria
Ingreso de la
solicitud
Ingreso de la
adquisicin a la
Intranetcittes
Formulario de
la adquisicin
Secretaria
Formulario de
la adquisicin
Secretaria
Formulario
aprobado por
RS
Secretaria
Adquisicin
aprobada
Hacer aprobar la
adquisicin por los
responsables de
seccin
Llevar al Departamento
Administrativo para
para su revisin y
aprobacin y pedir ms
aprobaciones
dependiendo del monto
Enviar autorizacin a
proveedores para
despacho
Cliente
Docente o
responsabl
es de
laboratorios
Docente o
responsabl
es de
laboratorios
Formulario
aprobado
Responsabl
e de
seccin
Formulario
aprobado
Docente o
responsabl
es de
laboratorios
Adquisicin
aprobada
Proveedore
s
Proveedor
Entrada
Responsable
de la compra
Adquisicin
despachada
Responsable
de la compra
Factura, acta
entrega
Actividad
Ingreso de factura al
Sistema Financiero
BAAN
Aprobar la adquisicin
en el Sistema
Intranetcittes y solicitar
pago
79
Salida
Diario
Formulario
para pago
Cliente
Responsabl
e de
Seccin
Responsabl
e de
Seccin
Proveedor
Entrada
Secretaria
Formulario
para pagos
Secretaria
Solicitud de
pago
Departamento
Financiero
Pedido de
regulacin o
reverso de
cuentas o
dimensiones
Actividad
Hacer autorizacin por
el Responsable de
Seccin la compra
Dependiendo del monto
a pagar dejar en
recepcin del Dep.
Administrativo o
Financiero para que se
proceda con el pago
Regular o reversar
cuentas contables o
dimensiones por mal
ingreso de facturas
Salida
Cliente
Formulario
autorizado
Secretaria
Transferencia
Proveedor
Cuenta o
dimensin
regulada o
reversada
Departamen
to
Financiero
Proveedor
Entrada
Docente que
realiza la
salida
Solicitud de
garanta
bancaria
Secretaria
Solicitud de
ingreso
Actividad
Solicitar garanta
bancaria a los
proveedores por
compras cuyos montos
sean altos
Solicitar al
Departamento
Financiero el ingreso de
la garanta
Salida
Cliente
Garanta
bancaria
Responsabl
e de la
compra
Garanta
ingresada
Seccin
Departame
ntal
80
Indicador
Gestin y
seguimiento a
proyectos
Inversin en
proyectos
Adquisiciones
Frecuencia
de medicin
Frmula de clculo
Rango
Responsable
Fuente de datos
Reporte de datos (a
quien se reporta,
donde quedan)
Gerencia de Proyectos,
Direccin de
Investigacin
Anual
Secretaria
Direccin de
Investigacin,
Departamento de
Qumica
Anual
Secretaria
Sistema
Financiero BAAN
Departamento de
Qumica
Mensual
Secretaria
Sistema
Intranetcittes
Responsable del
proyecto
x 100
Ejecucin
viticos
Mensual
Secretaria
Sistema
Intranetcittes
Presupuestos
por visitas
Presupuesto ejecutado
x 100
Presupuesto programado
Semestral
Secretaria
Sistema
Financiero BAAN
Presupuestos
para
Capacitacin
Semestral
Secretaria
Sistema
Financiero BAAN
x 100
81
Gerencia de Proyectos,
Departamento de
Qumica
Gerencia de Proyectos,
Departamento de
Qumica
Gerencia de Proyectos,
Departamento de
Qumica
Indicador
Contratacin
de docentes
Frmula de clculo
Frecuencia
de medicin
Semestral
Rango
Responsable
Secretaria
Fuente de datos
Distributivo
Reporte de datos (a
quien se reporta,
donde quedan)
Departamento de
Qumica
Direccin General
Acadmica
RRHH
Presupuestos
componentes
(cursos,
seminarios)
Semestral
Secretaria
Presupuestos
elaborados
Logstica
Semestral
Secretaria
Correos
electrnicos
Pagos de
honorarios
Secretaria
Departamento de
Qumica
Docentes
Departamento de
Qumica
Departamento de
Qumica
Docentes
Departamento de
Qumica
Pagos de
hospedaje
x 100
x 100
Semestral
Semestral
82
Secretaria
Departamento de
Qumica
Direccin General
Acadmica
Departamento de
Qumica
Indicador
Frmula de clculo
Frecuencia
de medicin
Rango
Responsable
Fuente de datos
Reporte de datos (a
quien se reporta,
donde quedan)
Cumplimiento
del Fondo
rotativo
Mensual
Secretaria
Sistema
Financiero BAAN
Departamento de
Qumica
Direccin Financiera
Viticos para
salidas de
campo
Mensual
Secretaria
Sistema
Intranetcittes
Departamento de
Qumica
Capacitacin
personal
Mensual
Secretaria
Sistema
Intranetcittes
Requerimiento
de garantas
Semestral
Secretaria
Departamento de
Qumica
Departamento de
Qumica
Departamento de
Qumica, Procuradura
General, Departamento
Financiero
83
Para identificar los procesos se realiz una observacin de las actividades diarias que
se efectan en todas las secciones del Departamento y se pudo conocer si estos
alcanzan los resultados planificados y donde existen oportunidades de mejora, es
decir buscar la mejor alternativa para dar solucin al problema motivo de investigacin.
indicadores los mismos que nos permitirn conocer si se est cumpliendo con los
resultados planificados y si existen oportunidades de mejoras para poder aplicarlas.
84
CONCLUSIONES
los objetivos
planteados.
El apoyo brindado por parte de los directivos del Departamento de Qumica fueron
factores muy importantes; que permitieron obtener informacin muy valiosa para la
identificacin y descripcin de cada uno de los procesos.
85
RECOMENDACIONES
86
BIBLIOGRAFA
Prez Fernndez Jos Antonio, (2012) Gestin por Procesos, ESIC Editorial; 5
ed., 1 imp. edition
Maldonado, J.A., (2011) Gestin por procesos. [en lnea], disponible en:
http://www.eumed.net/libros/2011e/1084/pasos.html [consulta febrero 2013]
87
[consulta
febrero
2013]
http://www.fundacioncetmo.org/fundacion/publicaciones/transporte.viajero
s/procesos.mejora.pdf [consulta diciembre 2012]
Instituto Andaluz de Tecnologa Gua para una gestin basada en procesos. [en
lnea], disponible en:
http://www.iat.es/excelencia/html/subidas/descarga/guiagestionprocesos.pdf
[consulta diciembre 2012]
88