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Ideas fundamentales
La mayora de las estrategias corporativas tienen su origen en modelos militares.
Cuando los negocios compiten directamente, todos los participantes sufren una
contraccin de su participacin de mercado, crecimiento y beneficios.
La estrategia del ocano azul crea nuevos negocios donde antes no existan y ofrece a
los participantes innovadores un ocano libre.
La telefona celular o la biotecnologa, prcticamente no existan hace 30 aos.
Las industrias que se desarrollan en ocanos azules son ms rentables que los
sectores de competencia directa.
Ofrezca a su clientes la innovacin de valor de un ocano azul, es decir, mejoras
tangibles en los productos y un ahorro demostrable.
Use un chaleco salvavidas: cada uno de los seis principios de la puesta en prctica de
la estrategia del ocano azul conlleva un riesgo.
Los seis principios son: Reconstruir las fronteras del mercado, Concentrarse en
el panorama general, Ir ms all de la demanda existente, Acertar la secuencia
estratgica, Superar obstculos clave de la organizacin e "Incorporar la ejecucin a
la estrategia.
Emplee un lienzo estratgico para hacer un seguimiento de la competencia y sacar
provecho de sus deficiencias.
El desarrollo de una estrategia as requiere del esfuerzo de todos los recursos.
Aplicabilidad
Innovacin
Estilo
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de cualquier parte de este resumen, de cualquier forma o por cualquier medio, sea electrnico, fotosttico o de otro tipo, sin el previo consentimiento por escrito de get Abstract Ltd (Suiza).
Este resumen slo puede ser ledo por Richard Orellana (richard.orellana@pmi.com)
Relevancia
Qu aprender?
En este resumen usted aprender:r1) Por qu es conveniente evitar la competencia
directa; 2) Cmo abrirse camino en un mercado nuevo con un producto innovador; 3) Los
requisitos para poner en prctica los seis principios de la estrategia del ocano
azul; 4) Cules son los riesgos; y 5) Cmo poner en prctica estos principios.
Recomendaciones
Este libro innovador le ofrece un marco de trabajo organizado para identificar y poner
en prctica las estrategias del ocano azul ya listas para su aplicacin en todas las
industrias. La estrategia del ocano azul le explica cmo conducir a su empresa hacia
nuevos mercados con menos competencia y ms rentabilidad. Escrito en un lenguaje
cautivador por W. Chan Kim y Rene Mauborgne, el discurso enrgico de este libro le
ofrecer anlisis recientes sobre el impacto de ideas innovadoras en industrias viejas.
Los convincentes ejemplos de negocios por s solos son justificativo suficiente para
emprender su lectura. Incluso, hasta los apndices son interesantes y contienen ms
ejemplos detallados que van desde el Modelo T hasta las salas de cine. getAbstract
considera que este libro es lectura obligatoria para cualquier estratega o empresario
emprendedor que desee huir de las aguas turbulentas de la competencia feroz y navegar
hacia la tranquilidad del vasto ocano azul. El viaje implica riesgos, pero a los empresarios
intrpidos dispuestos a dar el salto les espera una aventura sin igual.
Resumen
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La estrategia de
ocano azul supone
un desafo para
que las compaas
rompan con la
competencia
sangrienta de los
ocanos rojos al
crear espacios
de mercado no
disputados que
convierten a la
competencia en algo
irrelevante.
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El nico modo
de derrotar a
la competencia
es no tratar de
derrotarla."
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invertidas en los negocios con un modelo de ocano azul: la expansin de sus negocios
represent un 38% de los ingresos totales y un 61% de los beneficios totales. La
avidez corporativa por las innovaciones rentables impulsa la necesidad de desarrollar una
estrategia de ocano azul. Las innovaciones de hoy tienen lugar a un ritmo vertiginoso
debido a la globalizacin, al exceso de capacidad y la tecnologa. Las marcas establecidas
se enfrentan cada vez a mayores presiones procedentes de nuevos competidores, mientras
que los compradores cada vez toman ms decisiones en funcin del precio.
Para escapar de este ciclo de ocano rojo caracterizado por la fuerte competencia
directa, algunas compaas han creado nuevas operaciones rentables por medio de una
estrategia de ocano azul. Estas firmas comenzaron por crear una innovacin de valor
para alimentar su filosofa de ocano azul. Piense en Starbucks, que convirti al caf
en una experiencia placentera en el vecindario, o en Southwest Airlines, que hizo de la
aviacin a bajo precio una experiencia divertida y rentable. Cualquier empresa puede
aprovechar una innovacin de valor. Sin embargo, para tener xito, una innovacin
de valor debe ofrecer un ahorro demostrable y un beneficio palpable que el cliente
puede aprovechar inmediatamente. Asegrese de que su innovacin de valor sea lo
suficientemente accesible para que la mayora de los consumidores pueda entender sus
ventajas tecnolgicas y emplearlas de modo expedito.
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municipalidades. Esto atrajo a un mayor nmero de anunciantes. Hoy por hoy, la empresa
opera en 33 pases y domina este sector publicitario especializado con resultados que
surgen rentables.
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