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Gestion et information
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Situation 1
La socit GLOBAL CENTER commercialise du matriel informatique : ordinateurs et imprimantes.
Son grant ; M. Bardou, vous communique un extrait de sa balance pour lexercice coul.
Solde dbiteur Solde crditeur
607 Achats de marchandises
140 000
613 Loyer
30 000
616 Assurances
10 000
624 Transport de biens
15 000
641 Salaires
36 000
645 Charges de SS
18 000
661 Intrts des emprunts
5 000
671 Charges exceptionnelles
1 000
707 Ventes de marchandises
250 000
764 Revenue des VMP
2 000
771 Produits exceptionnels
1 000
Compltez le compte de rsultat de lexercice
CHARGES
Montant
Charges dexploitation :
PRODUITS
Montant
Produits dexploitation :
Achats de marchandises
Ventes de marchandises
Autres ventes
Charges de personnel
Total charges dexploitation
Charges Financires
Produits financiers
Charges exceptionnelles
Produits exceptionnels
Total charges
Total produits
Bnfice
Perte
Total
Total
Le grant souhaite savoir si les deux produits sont dficitaires ou si les pertes sont dues un seul des deux produits.
Que vous manque t-il pour pouvoir lui rpondre ?
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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1 - La comptabilit financire et ses insuffisances
1-1 La comptabilit financire (ou comptabilit gnrale)
La comptabilit gnrale enregistre et classe selon leur nature, les oprations ralises entre l'entreprise et ses diffrents
partenaires extrieurs.
Elle a pour objectif de calculer le rsultat global et de dcrire la situation patrimoniale de l'entreprise la fin de
l'exercice.
1-2 Les insuffisances de la comptabilit financire
Le chef d'entreprise se trouve souvent confront des situations auxquelles la comptabilit financire n'apporte pas de
solutions immdiates :
- En gnrale, une entreprise produit plusieurs biens (ou services). Le rsultat global n'est plus suffisant. Pour prendre
ses dcisions, le chef d'entreprise doit avoir des informations sur la rentabilit de chacun des biens ou services que
produit l'entreprise.
- Il peut tre intressant de savoir partir de quel volume d'affaire, l'entreprise commence raliser un bnfice.
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Situation 1
Le magasin KROKOREILLE situ rue Brocherie Grenoble commercialise des CD. Devant laugmentation du
piratage sur internet ses ventes ont diminu. Son grant vous demande de faire la situation de son entreprise et vous
communique les informations suivantes :
Achats de CD : 85 000
Cot de commercialisation : 10 000
Frais de transport : 5 000
Ventes : 120 000
Calculez le cot dachat :
Achat de CD
Frais de transport
Cot dachat
Calculez le cot de revient :
Cot dachat
Cot de commercialisation
Cot de revient
Calculez le rsultat
Ventes
Cot de revient
Rsultat
RETENIR
Un cot est une somme de _ _ _ _ _ que l'on a regroupes par produit ou par tape du cycle dexploitation.
A chaque tape du cycle dexploitation correspond un calcul de cot :
- Le cot d'achat comprend le _ _ _ _ _ des marchandises ou des matires premires et les frais d_ _ _ _ _ _
_ (ex. transport).
- Le cot de production comprend le cot dachat des MP consommes et lensemble des charges de production de
la priode.
- Le cot hors production comprend toutes les autres charges (ex. charges de distribution, dadministration)
- Le cot de revient d'un produit intgre la totalit des charges consommes par ce produit jusqu' sa vente. On le
calcule en ajoutant le cot de production et le cot hors production pour les entreprises _ _ _ _ _ _ , ou en
ajoutant le cot dachat et le cot hors production pour les entreprises _ _ _ _ _ _ _ _ .
Une marge est la diffrence entre les ventes et un _ _ _ _ _ intermdiaire (ex. marge sur cot d'achat)
Le rsultat est la diffrence entre les _ _ _ _ _ _ et le _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ .
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Situation 2
Lentreprise DJERBAGADIR importe des dattes et des olives du Maghreb. Elle vous communique des informations sur
ses produits et ses charges de lexercice coul :
Achats de dattes : 25 000
Frais dimportation : 20 000 (dont 15 000 pour les olives et 5 000 pour les dattes)
Achats dolives : 30 000
Cot de distribution : 30 000 (dont 20 000 pour les olives et 10 000 pour les dattes)
Ventes de dattes : 70 000
Ventes dolives : 60 000
Calculez le cot dachat :
Olives
Dattes
Total
Olives
Dattes
Total
Olives
Dattes
Total
Achats
Frais dachats
Cot dachat
Calculez le rsultat
Ventes
Cot de revient
Rsultat
Commentez ces rsultats :
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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Situation 3
Le magasin IMPACT commercialise des tlphones portables et des baladeurs MP3.
Achats du mois : 300 portables 50 et 200 baladeurs 40
Autres charges dapprovisionnement : 5 000 pour les portables et 3 000 pour les baladeurs.
Frais de commercialisation : 18 000 dont 10 000 pour les baladeurs et le reste pour les portables
Ventes du mois : 300 portables pour un total de 30 000 et 200 baladeurs pour un total de 16 000 .
Calculez le cot dachat :
Portables
Q
PU
Baladeurs
M
PU
Total
M
Achats
Frais dachat
Cot dachat
PU
Baladeurs
M
PU
Total
M
Ventes
Cot dachat
Marge sur cot dachat
PU
Baladeurs
M
PU
Total
M
Cot dachat
Cot de distribution
Cot de revient
Calculez le rsultat
Portables
Q
PU
Baladeurs
M
PU
Total
M
Ventes
Cot de revient
Rsultat
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Situation 4
La socit SIMSONG fabrique des webcams et des cls USB.
Achats du mois : 21 000 composants lectroniques 2.5 lunit et 5 000 coques en PVC 4
Autres charges dapprovisionnement : 10 500 pour les composants lectroniques et 5 000 pour les coques PVC.
Informations sur la production : 3 000 webcams ayant ncessit 5 composants lectroniques et une coque PVC chacun.
2 000 cls USB ayant ncessit 3 composants lectroniques et une coque PVC chacun.
Main duvre de production : 1 500 heures pour les webcams et 1 000 heures pour les cls USB ( 16 de lheure).
Frais de commercialisation : 11 000 dont 5 000 pour les cls USB et le reste pour les webcams
Ventes du mois : 3 000 webcams pour un total de 120 000 et 2 000 cls USB pour un total de 40 000 .
1 - Calculez le cot dachat :
Composants lectroniques
Q
PU
M
Coques PVC
PU
Total
M
Achats
Frais dapprovisionnem.
Cot dachat
2 - Calculez le cot de production
Webcams
PU
Cls USB
PU
Total
M
Webcams
PU
Webcams
PU
Cls USB
PU
Cls USB
PU
Total
M
Cot de production
Cot de distribution
Cot de revient
4 - Calculez le rsultat
Total
M
Ventes
Cot de revient
Rsultat
5 - Calculez le rsultat unitaire
pour les webcams : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
pour les cls USB : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
6 - Calculez le taux de rentabilit
Des webcams : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Des cls USB : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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Situation 1
Lentreprise ZIDALACK commercialise des ballons de football et des ballons de rugby.
Achats du mois : 2 000 ballons de football a 20 lunit et 1 500 ballons de rugby 20 lunit
Les frais dapprovisionnement slvent 7 000
Les frais de commercialisation slvent 9 000 pour les ballons de rugby et 9 000 pour les ballons de football.
Ventes du mois : 2 000 ballons de football 30 lunit et 1 500 ballons de rugby 40 lunit.
Pour calculer le cot dachat de chacun des deux types de ballons, il est ncessaire de connatre les frais
dapprovisionnement concernant les ballons de football et ceux concernant les ballons de rugby.
Selon quels critres pourrait-on rpartir les 7 000 de frais dapprovisionnement entre les deux types de ballon :
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Lentreprise a dcid de rpartir les frais dapprovisionnement proportionnellement au nombre de ballons achets :
Calculez le montant des frais dapprovisionnement affects aux ballons de football et aux ballons de rugby
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Vrifiez que le total des frais dapprovisionnement des deux types de ballons fait bien 7 000
Calculez le cot dachat :
Q
Ballons de football
PU
Ballons de rugby
PU
Total
Ballons de football
PU
Ballons de rugby
PU
Ballons de football
PU
Ballons de rugby
PU
Achats
Frais dachat
Cot dachat
Calculez le cot de revient :
Total
Cot dachat
Cot de distribution
Cot de revient
Calculez le rsultat
Total
Ventes
Cot de revient
Rsultat
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1 - Charges directes et charges indirectes
Pour calculer le cot de revient des diffrents produits il est ncessaire de rpartir les charges entre les diffrents
produits. La mthode de rpartition va dpendre de la nature de la charge.
Les charges directes sont des charges quil est possible daffecter directement au cot dun produit dtermin (ex. prix
dachat dune marchandise peut tre affect au cot dachat de la marchandise).
Les charges indirectes sont des charges qui concernent plusieurs produits ou plusieurs cots (ex. frais de transport si ils
concernent plusieurs types de marchandises, le loyer de lentreprise concerne plusieurs produits,).
2 Le traitement des charges indirectes dans les centres danalyse (voir terminale)
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Situation 2
La socit JULIEN commercialisent des bandes dessines dans son magasin de Grenoble et des livres scolaires
directement auprs des coles de la rgion. Elle sapprovisionne exclusivement auprs des ditions Glnat pour ses deux
types de marchandises.
Classez les charges de lentreprise en charges directes et charges indirectes :
Charges
Charges
directes
Indirectes
Achats de bandes dessines
Achats de livres scolaires
Transport sur achats
Loyer du magasin
Salaire du comptable
Salaire du responsable boutique
Salaire du commercial coles
Intrt de lemprunt bancaire
Situation 3
Lentreprise EDEN PARK, spcialise dans les vtements de rugby, produit et commercialise des polos et des
bermudas. Vous devez aider son PDG, FRANK MESNEL, tudier la rentabilit de chacun des deux produits.
Le PDG vous communique certaines donnes :
Lentreprise produit en flux tendu. Il ny a ni stock de matires premires, ni stocks de produits finis.
Le tissu a t achet 6 le mtre.
Il faut 2 mtres de tissu pour fabriquer un polo et 1 mtre pour fabriquer un bermuda.
La production a t de 50 000 polos et 20 000 bermudas pendant la priode.
La main d'uvre directe de production a t de 20 000 heures pour les polos et de 10 000 heures pour les bermudas. Le
cot de la main d'uvre directe de production est de 12 de lheure.
Lentreprise a vendu 50 000 polos 40 et 20 000 bermudas 30 .
Les charges indirectes sont les suivantes :
Approvisionnement
Production
180 000
540 000
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Distribution
420 000
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Administration
360 000
Lionel Bardou lbardou@aol.com
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Les frais de production s'imputent au cot de production des deux produits proportionnellement au nombre d'heure de
main d'uvre directe.
Les frais de distribution s'imputent au cot hors production des deux produits proportionnellement au nombre de
vtements vendues.
Les frais d'administration s'imputent au cot hors production des deux produits proportionnellement au cot de
production.
1 - Classez toutes les charges dans le tableau ci-dessous (en distinguant les charges directes et les charges indirectes
et en identifiant ltape du calcul du cot dans lequel elles interviennent) :
Charges directes
Charges indirectes
Cot dachat
Cot de
Production
Cot hors
Production
Cot unitaire
Total
- Frais approvisionnement
Cot du tissu
3 - Calculez le cot de production des polos et des bermudas :
- Frais de production
Cot de production
Polos
C.U.
2/3
540 000
Total
Bermudas
C.U.
1/3
540 000
Bermudas
C.U.
Total
Bermudas
C.U.
Total
Total
Polos
C.U.
Total
- Frais de distribution
- Frais d'administration
Cot hors production
5 - Calculez les rsultats dgags par les polos et les bermudas :
Q
Polos
C.U.
Total
- Chiffre daffaires
Cot de production
Cot hors production
- Cot de revient complet
Rsultat analytique
6 - Quel est le rsultat total de lentreprise ? Commentez-le.
Quelles solutions pourriez-vous proposer au PDG ?
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4 - LES STOCKS
Objectifs :
- Exposer les principes de linventaire permanent
- Valoriser les sorties de stock (mthode du cot moyen pondr en fin de priodiquement)
- Evaluer un stock final
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Situation 1
Lentreprise PIAGGIO commercialise des scooters
Au dbut de lexercice elle possdait un stock de 10 scooters 1 000 lunit
Au cours de lexercice elle a achet 20 scooters pour un cot dachat de 1 300 lunit.
Quel est la valeur unitaire dun scooter en stock ? 1 000, 1 300, 1 150 ou autre
Pour valoriser un stock on fait une moyenne pondr du stock initial et des entres en stock. Cest dire que chaque
cot unitaire est pondr par la quantit de marchandises.
Cot moyen dun scooter en stock : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
RETENIR
1 Valorisation des entres en stock
Les entres en stock des marchandises sont valorises au _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ (prix dachat plus autres charges
dapprovisionnement).
Stockinitial(envaleur)entres(envaleur)
Stockinitial(quantits)entres(quantits)
PU
Montant
Stock initial
Sorties
Entres
Stock final
Total
Total
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PU
Montant
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Situation 1 (suite)
Lentreprise PIAGGIO a vendu 25 scooters au cours de lexercice, prsentez la fiche de stock des scooters ci-dessus.
Q
PU
Montant
Stock initial
Sorties
Entres
Stock final
Total
Total
PU
Montant
Situation 2
La socit TWIRLING commercialise des btons de majorettes.
Au 1er janvier, elle possdait un stock de 100 btons pour une valeur total de 1 000 .
Au cours de lexercice elle a achet 900 btons pour un prix unitaire de 10,50 . Les charges dapprovisionnement
slvent 0,50 par bton achet.
Quel est le cot dachat des btons achets pendant lexercice (en unitaire et en total) ?
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Quel est le cot unitaire moyen pondr des btons en stock ?
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Lentreprise a vendu 850 btons au cours de lexercice 15 lunit.
Compltez la fiche de stock :
Q
PU
Montant
Stock initial
Sorties
Entres
Stock final
Total
Total
PU
Montant
Cot de revient
Calculez le rsultat
Rsultat
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Situation 3
Lentreprise WIND&FIRE est installe LEUCATE (11) o elle commercialise des kite surf et des cerf-volants.
Son activit est en plein essor et son grant Robby Naish souhaiterait tudier la rentabilit de ses deux produits afin de
savoir sil ne serait pas utile de rajuster ses prix de vente.
Il vous communique donc ses informations sur la saison coule :
Stocks au 1er janvier
50 kite surf 83 pice
40 cerf-volants 44,50 pice
Achats de la saison
200 kite surf 70 lunit
180 cerf-volants 45 lunit
Autres charges directes
Frais dimportation des kite surf des Etats-Unis : 1 400
Frais de transport des cerf-volants du fournisseur du Touquet : 495
Sponsorisation du champion du monde de vitesse de Kite surf (Charge direct de distribution) : 3 713
Subvention accorde la rencontre international de cerf-volant de Dax (charges direct de distribution) : 592
Charges indirectes
Approvisionnement : 1 105 rpartir proportionnellement au montant des achats de la priode
Administration : 4 970 rpartir proportionnellement au cot dachat des marchandises vendues
Distribution : 11 875 rpartir proportionnellement au montant des ventes de la priode
Ventes de la saison
210 kite surf 150 lunit
160 cerf-volants 100 lunit
Calculez le cot dachat :
Q
Kite surf
PU
Cerf-volants
PU
Total
M
Achats
CD approvisionnement
CI approvisionnement
1 105
14 000
22 100
8 100
22 100
1 105
Cot dachat
Montant
Stock initial
Sorties
Entres
Stock final
Total
Total
Montant
Stock initial
Sorties
Entres
Stock final
Total
Total
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PU
Montant
PU
Montant
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Kite surf
PU
Cerf-volants
PU
Total
M
Cot
dachat
des
marchandises vendues
CD sponsoring
CI administration
CI distribution
4 970
11 875
4 970
31 500
47 500
11 875
16 000
47 500
Cot de revient
Calculez le rsultat
Q
Kite surf
PU
Cerf-volants
PU
Total
M
Ventes
Cot de revient
Rsultat
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