1.

CUAL ES EL PRINCIPAL PROBLEMA QUE SE ENFRENTA EL GERENTE

DE LA EMPRESA UNICO?
Los retrasos de las entregas a los clientes y asimismo donde el ritmo del trabajo
incluye solo niveles de prioridad con rapidez, mucha rapidez o de inmediato, se tiene
recursos no aprovechados
Entrega de pedidos a tiempo, no se aprovecha ptimamente los recursos de la
empresa, prdidas de tiempo y dinero (pensaba en sus trabajadores si se cerraba la
empresa), buscar el cuello de botella.
2. PORQUE ESOS PROCESOS PRODUCTIVOS SE MUEVEN TAN LENTO
Muchas empresas cada cierto tiempo inician grandes proyectos tecnolgicos o de otros
tipos que prometen grandes cambios o mejoras, pero que al no estar alineados con los
procesos no tiene retorno de inversin.
La empresa tiene fortalezas como recursos humanos y tecnolgicos quiere decir contar
con buenas condiciones laborables, buenos empleados, buena tecnologa y buenos
insumos, pero que al final no satisfacen a los inversionistas al nivel que ellos desean o
tienen como objetivo en mente.
3. CUANDO PODEMOS DECIR QUE EL NEGOCIO ES PRODUCTIVO
Qu significa ser productivo?
Ser productivo es realizar algo adecuadamente, de acuerdo a una meta. Solo hay una
meta y toda la empresa y las reas deben saber cul es esa meta.
Por ejemplo:
La tecnologa no aumenta la productividad si esta no est alineada a la meta, si no ha
generado rentabilidad, no se ha bajado los inventarios no se ha reducido gastos. La meta
de la planta es obtener ms utilidades. El objetivo de la empresa es ganar dinero y
buscando la eficiencia no lo iba a lograr. Retorno de inversin y liquidez.
Para aumentar las utilidades
1. Aumentar el THROUGHPUT
2. BAJAR EL NIVEL DE INVENTARIOS (LOS ALMACENES LLENOS)
3. REDUCIR LOS GASTOS DE OPERACIN
Que impacto real tienen los robots frente al throughput
CUANDO EVALUAMOS LAS ACCIONES Y LAS IDEAS Y CUL ES EL IMPACTO EN
1. EL THROUGHPUT?
2. EN EL INVENTARIO?
3. EN LOS GASTOS DE OPERACIN?

4. QUE ES LO QUE DESCUBRE EL GERENTE CUANDO SALE CON LA

PATRULLA DE SU HIJO? Y COMO LO APLICA ESTA EXPERIENCIA EN SU
TRABAJO
Descubre el cuello de botella, no haban caminado mucho cuando nuevamente los nios
empezaron a dispersar. Cuando un nio se atrasaba, atrasaba a todos los chicos que iba
atrs de l. Cuando aceleraba el de adelante generaba un espacio. Hizo que la persona
que todos los nios avancen al nivel de la persona que iba ms lento y luego se dio
cuenta que tenan que ir ms rpido vieron que tenia de carga Herbi y realizo una
distribucin de su carga y avanzaron mucho ms rpido, la clave para encontrar los
recursos ocultas era encontrar el cuello de botella y hacer lo que se pudiera para poder ir
ms rpido.
CUELLO DE BOTELLA: cualquier recurso cuya capacidad es menor que la demandada,
los cuellos de botella detienen todo el ritmo de produccin.
El almacenamiento de los producto jams es una buena opcin, puesto que grandes
inventarios ocultan grandes problemas de produccin, es decir que como tenemos tanto
producto en inventario, si ocurre una falla en el sistema no
la visualizamos inmediatamente para corregirla. Las empresas deben tener la
menor cantidad de inventario y trabajar de acuerdo a la demanda no al ritmo
de produccin, el sistema debe ser flexible para adaptarse a la demanda.
El paso de los dems es exactamente ajustar el sistema, esto evidentemente elimina los
inventarios provocando un aumento de la eficiencia de la empresa, y claro que
la decisin de mejorar ms rpido fue lo correcto de esta manera la empresa se
puede adaptar a la demanda y a la meta.
5. CUAL ES LA PARTE CENTRAL DE LA SOLUCION PLANTEADA
Indicadores cual rea de trabajo acumula la mayor cantidad de trabajo en proceso, primer
paso identificar el CUELLO DE BOTELLA. Restriccin determina el ritmo de su
produccin.
1er Paso: IDENTIFICAR LAS RESTRICCIONES
2do Paso: APROVECHAR TODOS LOS RECURSOS
3er Paso: ESTABLECER PRIORIDADES
4to Paso: ELEVAR RESTRICCIONES
5to Paso: PAS UNO