PA-CVUDES-008

DOCUMENTO DE TRABAJO

C O M E N T A R I O

D E

T E X T O

TTULO DEL TRABAJO

MARCO CONCEPTUAL DE LA GESTION FINANCIERA Y EMPRESARIAL

SNTESIS DEL TEMA O PROBLEMA PLANTEADO

tomar decisiones financieras desarticuladas con las otras reas de la empresa y no ser asertivo en las
estrategias empresariales llevan a la organizacin al fracaso?
IDEA PRINCIPAL
En esta poca contempornea, donde todo cambia a grandes velocidades las directivas encargados de tomar
decisiones financieras deben hacerlo en concordancia con el sistema, donde lleve a la prctica la formulacin
de estrategias empresariales las cuales determinan el rumbo a seguir de la empresa. Siempre y cuando domine
el entorno microeconmico y ambiental donde se desarrolla la actividad empresarial, deban estar informado y
tener claros los objetivos y acciones financieras que muestren el camino a seguir, adems entender como el
entorno afecta la funcin financiera.
Tambin, la gestin financiera debe tener vnculos estrechos con todas las reas de la empresa que le permita
tener una visin global de toda organizacin, porque de esta manera conoce las debilidades y fortalezas de la
empresa para respaldar financieramente los negocios y caminar hacia el xito y el cumplimiento de los objetivos
financieros que garantizan a la organizacin tener buenas relaciones con los trabajadores, proveedores, sector
bancario y con ello dinamizar los procesos financieros, ya que, la gerencia financiera se encarga de planear,
organizar, asignar, controlar y evaluar los presupuestos totales de capital que requiere una organizacin.
IDEAS SECUNDARIAS

Las estrategias empresariales le muestran a la organizacin el camino a seguir

La gestin financiera est estrechamente ligada a todas las reas de una empresa especialmente aquellas
que tienen relacin con la planeacin.
el gerente planea para lograr los respaldos financieros de los planes de negocio de la empresa,
representando una variable de xito.
El entorno empresarial, econmico, poltico y sociocultural, ecolgico y cultural, afecta la funcin financiera
de las empresas.
los objetivos financieros de la organizacin revelan el uso eficiente de los recursos y la disponibilidad para
cumplir con los compromisos adquiridos, lo que le garantiza minimizar los costos y la maximizacin la
riqueza.
la interrelacin con las dems reas es mltiple especial, para tener una visin global de las funciones
especficas de cada rea.
Importancia de la informacin del comportamiento del mercado a nivel nacional, internacional y local para
tomar decisiones que afecten la solidez de las empresas y disminuyan el riesgo.
Entre las decisiones que debe tomar quien dirige una empresa estn la inversin, financiacin y
financiamiento, dividendos, que deben estar encaminadas al fortalecimiento de una empresa.
el presupuesto es una de las bases pilares de la administracin, incide en el control financiero y permite
anticiparnos a corregir hechos negativos que perjudique las finanzas de la empresa.
Para saber hacia dnde va la compaa es importante conocer la misin visin y valores de la empresa,
para sobre estos fijar metas y objetivos claros.
Dentro de los factores claves para el xito empresarial, destacan innovacin, soporte tcnico, atencin de
los mercados, competencias del talento humano, modernizacin de procesos, imagen corporativa y
utilizacin de los recursos.
En el modelo de costeo por actividades o ABC, los recursos son consumidos por las actividades y las
actividades son consumidas por los productos o servicios.

COMENTARIO(S)

Empecemos a aclarando, si una empresa desea ser financieramente competitiva debe visualizar con claridad el
panorama global y local de las relaciones comerciales, las polticas econmicas que han transformado la gestin
financiera y empresarial, adems conocer el mbito de las finanzas empresariales los objetivos de la gestin
financiera, las funciones financieras frente a las dems funciones empresariales, ser claros a la hora de tomar
decisiones, saber con qu presupuesto se cuenta y hacia donde debe direccionarse, conocer hacia dnde va la
compaa y como lograrlo mediante el diagnostico financiero, por lo anterior el gerente debe identificar los
factores claves del xito con estrategias de costeo que garanticen el cumplimiento de objetivos, metas y
acciones. como tambin, debatir con firmeza sobre las generalidades de los estados financieros, las tcnicas de
evaluacin de la gestin financiera, la gestin financiera del capital de trabajo y las estrategia de financiamiento,
con el fin de determinar la rentabilidad de la empresa y no permitir su quiebra.
De lo anterior se puede deducir
A partir de aqu se pueden tomar decisiones asertivas que no desestabilicen la organizacin y si permitan
soluciones a los problemas que se presentan, en busca de mayor rentabilidad con minimizacin del riesgo ya
sea en relacin con las decisiones de inversin, financiacin o financiamiento, de todas maneras el encargado de
estas decisiones debe tener claro con el presupuesto que cuenta la organizacin y hacer uso racional de los
recursos de la empresa con el nico objetivo de obtener ganancia y no perdidas. las ganancias son el resultado
de la buena competitividad de la empresa y por lo tanto de las acertada toma de decisiones, ya que se busca por
medio del manejo de la informacin corregir hechos negativos y perjudiquen las finanzas de la empresa, de aqu
la necesidad de estar coordinados con otras reas de la organizacin; por ejemplo el presupuesto comercial
debe estar congruente con el plan estratgico y direccionado al plan general de la empresa, de esta
comunicacin se logran excelentes resultados y buenas ganancias que le permiten a la organizacin ser
competitiva.
La otra herramienta que debe tener un gerente para ser asertivo en la toma de decisiones es ser un buen
estratega, por lo tanto el diagnostico financiero estratgico brinda soluciones y afianza el conocimiento de la
visin, misin, valores, metas y objetivos de la empresa, lo que le permite tener clara la proyeccin de la
organizacin, adems la gestin financiera permite la observacin realista y objetiva del comportamiento de los
competidores y entender los riesgos y oportunidades que estos representan para lograr modelos de negocios
que posibiliten a la organizacin llegar al cumplimiento de sus metas, es decir, un buen diagnstico financiero
permite un cambio en el enfoque del manejo empresarial adelantndose a los competidores y suministrando a la
empresa una herramienta que le permita anticiparse al futuro y desarrollar actividades y procesos necesario para
lograr el xito.
Una buena capacidad gerencial es determinante para el xito o el fracaso empresarial, los objetivos estratgicos
son importantes en la toma de decisiones, en la medida en que los procesos administrativos cumplan y se
relacionen todas las etapas, es importante que todas las reas interacten y de cada una de ellas depende el
xito o fracaso. Un proceso necesita del anterior. Por ejemplo una buena ejecucin de un presupuesto requiere
de un planeamiento anterior, basado no solo con la capacidad econmica de la empresa, recursos propios,
financiamiento, liquidez, inversiones, etc., sino de una relacin de los dems aspectos, un estudio de mercado,
factibilidades, etc. La gerencia financiera en una empresa es la encargada de planear, asignar, controlar y
evaluar los presupuestos totales de capital en que requiere una organizacin o proyecto para su normal
funcionamiento. Recursos que deben ser precisos y certeros en su costo, en funcin del monto a utilizar, asignar
o invertir, y las fuentes de financiacin a emplear, ya sean internas o externas.
Por ultimo para el cumplimiento del objetivo organizacional y de las metas empresariales se deben presentar en
la empresa situaciones esenciales tales como la elaboracin del presupuesto maestro que permite predecir el
comportamiento de las ventas, compras, gastos, costos y utilidades. El conocimiento del costo se consigue por
intermedio de los sistemas de costeo, entre los que sobresale, el sistema de costeo por actividades, conocido
como el ABC, que permite la identificacin del costo de todas las actividades empresariales. El costeo por
actividades o ABC es una herramienta que asigna mejor los costos- gastos e inversin directa a los productos,
los recursos se asignan primero a las actividades donde se consumen, y las actividades se asignan a los
productos o servicios (objetos del costo). Es una gran herramienta ya que identifica oportunidades de mejorar la
rentabilidad, seala el camino ms corto para eliminar todo lo que no tiene valor y que es obstculo para que la
empresa pueda competir con xito. Es muy til en pequeas y medianas empresas por su sencillez y claridad y
se puede prescindir de balances, cuadros de resultados, etc.