FACULTAD DE ARQUITECTURA Y DISEO

DEPARTAMENTO DE ARQUITECTURA

PROTOCOLO DE
ASIGNATURA

Nombre Corto
Ejercicio Profesional I y II
Nombre Largo
Fundamentos para el ejercicio profesional
Gestin de la actividad profesional
rea de Conocimiento
GESTIN

SIU

Identificacin Asignatura
000020
AH98
RAI
000021
AH99
BOGOT. DICIEMBRE 09 de 2005

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1.

Informacin general de la Asignatura:

Nombre Corto (30 caracteres):

Ejercicio Profesional I
Ejercicio Profesional II
Nombre Largo (100 caracteres):
Fundamentos para el ejercicio profesional
Gestin de la actividad profesional
ID Asignatura (cdigo SIU RAI)1:
SIU: 000020 - 000021
RAI: AH98 AH99
rea de conocimiento: GESTIN
Tipo de asignatura (abierta o cerrada): Abierta
Nmero de crditos: 2
Horas de contacto semanal: 2
Prerrequisitos: Proyecto IV
Nombre del Profesor: MIGUEL NGEL BAUTISTA BAQUERO
Telfono o extensin: 2385
Correo electrnico: mbautista@javeriana.edu.co
2. Descriptores de la Asignatura:
2.1 Planteamiento del problema y Justificacin:
Aparentemente, la visualizacin del alcance en la prestacin de los servicios de un profesional solo
de hacen evidentes a partir de la prctica profesional, ms aun cuando se trata de disciplinas que
revisten algn grado de subjetividad y mucha creatividad como lo es la prctica de la arquitectura.
Entender la importancia y validar la utilizacin de todos y cada uno de los conocimientos adquiridos
en el pregrado solo hasta el momento en que la simple inercia o por consecuencia del tiempo y el
destino haya que hacerlo, al da siguiente de recibir el grado, es un tanto tarde y por dems
frustrante, demasiado agresivo y en ocasiones peligroso.
Por qu no prever ese momento y preparar al futuro arquitecto para que afronte con certeza los
diferentes retos que su entorno y a su vez el sector empresarial le impone, de tal forma que pueda
cambiar ese altsimo grado de incertidumbre con la propiedad y visin acadmica de un verdadero
profesional del ramo?
No es viable entonces, que no se generen de inmediato, acciones encaminadas a mitigar el gran
impacto que produce el mundo exterior cuando del ejercicio profesional se trata. Mucho menos,
que el profesional salga a armarse de cualquier tipo de herramienta para afrontar su compromiso,
responder a una dimensin que no conoce y para la cual aparentemente debera estar preparado.

Para ser diligenciado por el Departamento de Arquitectura.

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Se podra asegurar entonces que el problema, recurrente por dems, es la falta de visin, el poco o
casi nulo dimensionamiento del escenario profesional en el cual eventualmente debe o puede
participar el profesional una vez abandone la academia.
Es prudente entonces hacer un alto en el camino y generar una visin clara del que hacer del
arquitecto actual, de tal forma que el estudiante pueda construir una perspectiva del camino por
recorrer que le sirva como plataforma de lanzamiento para el ejercicio de su vida profesional, de tal
forma que inicie la construccin de una serie de modelos tericos aplicables a una serie de
necesidades actuales de su entorno inmediato, que le permitan afrontar los diferentes
compromisos con propuestas concretas y soluciones impregnadas de un alto grado de eficiencia y
eficacia.

2.2 Marco Terico y Estado del Arte:

A partir de la divulgacin del decreto 2090 de 1989, quedaron en firme los alcances de las
diferentes disciplinas en las que un arquitecto puede participar en el ejercicio de su profesin.
Describe, en trminos generales, el que hacer del arquitecto dentro de unos parmetros mnimos
para la prestacin de los servicios y el clculo de honorarios para:
1. Esquema Bsico, Anteproyecto, Proyecto y Supervisin Arquitectnica (A, P y S)
2. Urbanizaciones - Anteproyecto y Proyecto
3. Presupuesto
4. Control de Costos
5. Programacin y Control de Programacin
6. Interventora
7. Construccin
8. Trabajos Varios
9. Gerencia de Proyectos
Presenta entonces, una visin de cada una de las tareas que debera desarrollar el profesional y
para las cuales la academia lo estara preparando. Define a su vez, responsabilidades propias para
la prctica de cada una de las disciplinas descritas, con miras a ser, por una parte, el punto de
partida o referente de la respuesta que el arquitecto debe ofrecer y por la otra el mecanismo de
verificacin en la prestacin del servicio por cuenta de la entidad contratante.
Si bien, el decreto se convirti entonces en el nico referente normativo para definir el alcance de
la prestacin de los servicios durante los ltimos quince (15) aos, en la actualidad y a raz de las
diferentes dinmicas de los proyectos, los avances tecnolgicos y el desarrollo proveniente de los
cambios culturales y empresariales se hace necesario revisar y actualizar esas visiones que fueron
concebidas para otras pocas, otras necesidades de clientes y usuarios, y otras dimensiones de
proyectos, costos e inversiones.
Es imperativo entonces, crear un ambiente reflexivo en el cual el futuro arquitecto comprenda la
necesidad de dar una mnima respuesta, eficiente y oportuna, a la problemtica de su entorno
cultural y social inmersa dentro del ejercicio de su profesin, como parte integral de su participacin
en el sector empresarial e industrial, abierto a nuevas metas, a nuevas tendencias que lo
posicionen firmemente en nuevos mercados con ventajas competitivas reales resultantes de el
dominio claro de las diferentes disciplinas en las que fue capacitado y preparado a desarrollar.

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Igualmente, debe conocer a cabalidad sus aptitudes y limitaciones durante el transcurso de su

proceso de aprendizaje, de tal forma que pueda definir a cabalidad las metas y definir los procesos
necesarios para cumplirlas, a partir de su desempeo como profesional.

2.3 Objetivos:
OBJETIVO GENERAL
Se orienta a formar en el estudiante un CRITERIO PROFESIONAL con sustento terico y
acadmico que fundamenten el desarrollo de la prestacin del servicio de arquitecto. En el proceso
de aprendizaje se contemplan adems factores ticos, sociales, econmicos, culturales y legales
dentro de los diferentes sistemas de contratacin inherentes a los escenarios estatal y privado.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Analizar las herramientas bsicas para el ejercicio de la ARQUITECTURA haciendo especial
nfasis en las reas de DISEO, COSTOS Y TIEMPOS.
Analizar las diferentes posibilidades para la gestin de la profesin, se orienta a que el estudiante
establezca un perfil profesional a partir de la descripcin y anlisis de los diferentes escenarios
propuestos por la ADMINISTRACIN, el CONTROL Y la DIRECCIN DE PROYECTOS DE
ARQUITECTURA de tal forma que reconozca sus potencialidades y aptitudes para su futuro
desempeo.
Desarrollar en el estudiante las capacidades necesarias para enfrentar la prctica profesional
mediante el conocimiento y la comprensin de los aspectos ticos, el contexto socioeconmico y
cultural que afectan al proyecto arquitectnico y la prestacin de los servicios profesionales.
Definir conjuntamente con el alumno los campos de accin en los cuales se puede desempear
como arquitecto de tal forma que inicie su proceso de seleccin acorde a sus aptitudes

2.4 Metodologa:
Primer nivel: Ejercicio Profesional I:
Se propone desarrollar en el estudiante una visin general para definir el alcance de la prestacin
de los servicios del arquitecto y sus variantes a travs de la resolucin de problemas prcticos
donde se requiera de las competencias analtica, interpretativa, argumentativa y propositiva.
Se implementarn conjuntamente con el alumno, diferentes polticas de interpretacin y aplicacin
de los reglamentos propuestos por la S.C.A. para la prestacin de los servicios de arquitectura, de
tal forma que se visualicen diferentes alternativas de oferta y gestin de la profesin como
respuesta a las necesidades del entorno actual.
Segundo nivel: Ejercicio Profesional II:
Revisin y actualizacin detallada del alcance general de la normas legales vigentes,
especialmente del decreto 2090 de 1989 de tal forma que se analicen las diferentes disciplinas que
involucran la direccin, la administracin y el control de proyectos arquitectnicos y se propongan
nuevos alcances y dinmicas resultado de una visin ms acorde a las necesidades del entorno,
de los proyectos y del producto.

2.5 Estrategias de Comunicacin y Evaluacin:

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Durante el transcurso de cada perodo se efectuarn evaluaciones parciales mediante ejercicios

prcticos de aplicacin, tendientes a validar el nivel de comprensin y aplicacin de las
problemticas estudiadas y la pertinencia de las soluciones propuestas.
Al final de cada periodo se evaluarn en sus diferentes aspectos las competencias desarrolladas
por los alumnos sobre los siguientes aspectos: tico - formativo, comunicativo, evaluacin de
logros, capacidad analtica, metodologa y destrezas disciplinares, los cuales se valorarn y
formarn parte integral del resultado parcial y final del semestre.

2.6 y 2.7 Desarrollo de contenidos temticos y Cronograma de Actividades:

A continuacin se describen en forma general las diferentes actividades a
desarrollar durante los dos niveles de la asignatura.
CONTENIDO TEMTICO Y ACTIVIDADES A DESARROLLAR

Semana(s)2

FUNDAMENTOS PARA EL EJERCICIO PROFESIONAL

EJERCICIO PROFESIONAL 1

17

PRESTACIN DE LOS SERVICIOS DE DISEO

MARKETING INMOBILIARIO
Visin de producto a partir del anlisis de la oferta inmobiliaria en los diferentes
estratos econmicos.
Caracterizacin de los servicios de arquitectura a partir del desarrollo de producto.
Determinacin de centros de costos y fases del proyecto
ACTIVIDAD
Seleccionar un producto inmobiliario representativo para un estrato especfico.
A partir de las determinantes de diseo que encierra, efectuar un anlisis tanto de
cmo se refleja prestacin del servicio del arquitecto, como de su nivel de
intervencin en el proceso comercial y la imagen que manifiesta.
Identificar al cliente primario, visualizar sus requisitos y el grado de satisfaccin
hacia las necesidades y expectativas implcitas en el servicio.
Identificar al cliente objetivo, visualizar sus requisitos y el grado de satisfaccin
hacia las necesidades y expectativas implcitas en el producto.
Proponer posibles alternativas para el mejor cumplimiento tanto de los servicios
como de los requisitos del producto.

1y2

3y4

MARKETING PROFESIONAL Y ALCANCE DE LA PRESTACIN DE LOS

SERVICIOS DE ARQUITECTURA
Referentes normativos para el ejercicio profesional y prestacin del servicio de
arquitectura.
Indicadores de empleabilidad y potencial acadmico en carreras afines a la
industria de la construccin.
La actividad edificadora nacional - Indicadores de desempeo Diagnstico y
Propuesta.
La ventaja competitiva fundamento de la prestacin del servicio y del producto.
ACTIVIDAD
2

En la primera columna se debe referenciar la cantidad de semanas que durar la actividad, y en la segunda,
la ubicacin dentro del calendario acadmico.
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A partir del anlisis del Decreto 2090 de 1989 (capitulo 0) y de la bibliografa

propuesta, comprender el contexto general de la prestacin de los servicios de
arquitectura para las disciplinas propuestas.
Visualizar el alcance de las diferentes disciplinas y definir sus requisitos para el
desempeo profesional y su correspondencia a las dinmicas empresariales
actuales.
Investigar y comprender el alcance las diferentes agremiaciones que propone el
entorno empresarial como apoyo al arquitecto en el ejercicio de su profesin.
PRESTACIN DE LOS SERVICIOS DE ARQUITECTURA
El Diseo Arquitectnico y Urbano: Determinacin del alcance en la prestacin de
los servicios a partir del uso y el grado de complejidad del proyecto.
Propuesta de la prestacin de servicios para Planos y Direccin Arquitectnica y
clculo de honorarios.
Diagrama de flujo de la prestacin del servicio dependiendo del uso y la
complejidad del proyecto.
2

5y6

ACTIVIDAD
Generar un anlisis reflexivo con relacin a las categoras y grado de complejidad
para los diferentes usos y proyectos descritos en el Decreto, para proponer una
posible actualizacin hacia la dimensin actual de los proyectos.
A partir del anlisis de los Captulos 1 y 2 del Decreto 2090 de 1989 y de la
bibliografa propuesta, comprender y dimensionar el alcance de la prestacin de
servicios para Esquema Bsico, Anteproyecto, Proyecto, Supervisin Arquitectnica
y Urbanizaciones aplicable a las categoras propuestas y actualizadas.

PRESTACIN DE LOS SERVICIOS DE COSTOS Y CONTROL DE COSTOS

LOS COSTOS EN UN PROYECTO DE CONSTRUCCIN INMOBILIARIA

Factores que determinan los costos de un proyecto construccin.
Distribucin de centros de costos de un proyecto de construccin.
ACTIVIDAD
A partir de un proyecto especfico definir los diferentes centros de costos que
intervienen en su desarrollo.
Determinar el grado de incidencia de cada uno de los centros de costos que
generan valor en el proyecto.
Generar indicadores de desempeo econmico a nivel general y particular, de tal
forma que se genere una visin dinmica del estudio de costos
METODOLOGAS PARA EL DESARROLLO DE UN ESTUDIO DE COSTOS
Alcance de la prestacin de los servicios del estudio de costos de un proyecto.
Fases y desarrollo del estudio de costos e interdependencia con los procesos
tcnicos del proyecto.
La parametrizacin como dinmica presupuestal.
El clculo de las cantidades de obra y desarrollo los anlisis de precios unitarios a
partir de las nuevas visiones resultantes de la parametrizacin.

7y8

9 y 10

11 y 12

ACTIVIDAD
A partir de las disposiciones del Decreto 2090 (Captulos 3 y 4) y de la bibliografa
propuesta, desarrollar una distribucin general de los costos de un proyecto
especifico, definiendo los diferentes mdulos de trabajo y determinando el nivel de
intervencin y representatividad sobre los costos del proyecto.
PROCESOS Y MECANISMOS PARA EL CONTROL COSTOS

6/12

Polticas y objetivos de los procesos de control.

Mecnicas para la recoleccin y evaluacin de la informacin.
Desarrollo del informe de control.
ACTIVIDAD
Desarrollar un proceso de diagnstico y propuesta de las acciones
correspondientes para un caso especfico de avance de un proyecto, visualizando
los diferentes resultados que se pretendan obtener a partir de las acciones que se
propongan.

PRESTACIN DE LOS SERVICIOS DE PROGRAMACIN Y CONTROL DE

PROGRAMACIN

MTODOS Y SISTEMAS DE PROGRAMACIN

Definicin y alcance de los diferentes mtodos de programacin.
Aplicabilidad a la industria de la construccin.
ACTIVIDAD
Extractar las diferentes metodologas de programacin que maneja la bibliografa
propuesta y comprender dentro del contexto, el alcance de cada una y su
aplicabilidad hacia la industria de la construccin.

13 Y 14

15

16 Y 17

CARACTERIZACIN DE LAS ACTIVIDADES Y LA CONFORMACIN DE LA

RED DE PROCESOS
Caracterizacin de las actividades
Caracterizacin de los procesos
Desarrollo de diagramas de flujo
Definicin de la ruta crtica
ACTIVIDAD
Efectuar la caracterizacin de las actividades ms relevantes de un proyecto
especfico y generar un diagrama de flujo de los diferentes procesos que se puedan
conformar, buscando una lectura general del proyecto. A su vez determinar el
alcance que tiene la disciplina de programacin dentro del conjunto de la prestacin
de servicios del arquitecto y dimensionar los diferentes contenidos que se manejan
para su desarrollo.
DEFINICIN DE LA PRESTACIN DE LOS SERVICIOS
Alcance de la prestacin de los servicios
Caracterizacin de los diferentes programas
Mecanismos de control y generacin de indicadores de desempeo
ACTIVIDAD
A partir de las disposiciones del Decreto 2090 (Captulo 5) y de la bibliografa
propuesta, definir con claridad el alcance de la prestacin de los servicios para un
proyecto especifico, en el que se tenga una clara visin de los requisitos que deben
contemplarse en cada uno de los ejercicios que componen el estudio de
programacin.

7/12

GESTIN DE LA ACTIVIDAD PROFESIONAL

EJERCICIO PROFESIONAL 2

17

GESTIN ADMINISTRATIVA Y OPERACIONAL

ESCUELAS Y DOCTRINAS ADMINISTRATIVAS

Desarrollo evolutivo de las doctrinas administrativas
Vigencia y aplicacin de las doctrinas administrativas como fundamento de un
sistema operacional.
La administracin cientfica como punto de partida para la estructuracin
empresarial.

1y2

3y4

5y6

ACTIVIDAD
A partir de la bibliografa propuesta desarrollar una visin sobre la relevancia de las
diferentes doctrinas administrativas.
Seleccionar un conjunto de planteamientos aplicables a las necesidades actuales
de un proyecto como fundamento para la propuesta de un sistema organizacional.
SISTEMAS ORGANIZACIONALES Y OPERACIONALES
Exploracin sobre los diferentes tipos de sistemas organizacionales establecidos
por el entorno empresarial en el contexto del desarrollo de un proyecto.
Definicin de los requisitos mnimos necesarios para la escogencia de un sistema
organizacional, aplicabilidad y dimensionamiento.
ACTIVIDAD
Desarrollar un proceso de investigacin, definiendo las diferentes opciones que
proponen los sistemas organizacionales actuales para el desarrollo de un proyecto
de construccin.
SISTEMAS DE CONTRATACIN
Exploracin sobre los diferentes tipos y alcances de los sistemas contractuales para
el desarrollo de un proyecto y su construccin.
Estudio de los diferentes sistemas de concurso, alcances y requisitos especiales
que se disponen como fundamento para la contratacin administrativa y privada.
ACTIVIDAD
A partir de los principios bsicos establecidos por el estatuto general de
contratacin administrativa (ley 80 de 1993) y lo dispuesto por el decreto 2090 de
1989 (Capitulo 7), consolidar con la informacin obtenida durante las semanas
anteriores el desarrollo de una propuesta de estructuracin administrativa y
contractual para un proyecto especfico.

PROCESOS Y MECANISMOS DE CONTROL A NIVEL DEL PROYECTO Y LA

CONSTRUCCIN
FUNDAMENTACIN DE LOS PROCESOS DE CONTROL
Antecedentes de los procesos de control
Clases y tipos de control
Frecuencia y oportunidad del control
Fases y etapas de los procesos de control

7y8

ACTIVIDAD
A partir de los mecanismos de control establecidos por el decreto 2090 (capitulo 6)
y la visin de los procesos propuesta en la bibliografa sugerida, definir una visin
de los procesos de control que responda a las dinmicas de los proyectos actuales.

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PROCESOS DE CONTROL DEL PROYECTO

Desarrollo e implementacin de Polticas y Objetivos de los procesos de control de
los proyectos
El mdulo de trabajo como mdulo de control, dentro de las nuevas dinmicas y
requisitos para la concepcin y desarrollo de un proyecto de hoy.
La interdependencia de los diferentes estudios tcnicos que intervienen en el
desarrollo de un proyecto y su construccin.

9 y 10

11 y 12

ACTIVIDAD
Desarrollar un conjunto de diagramas de flujo de las actividades ms relevantes
que intervienen en los diferentes estudios y que actan en el desarrollo de un
proyecto.
Localizar los puntos de control, definir su alcance y los resultados esperados de su
implementacin.
PROCESOS DE CONTROL DE LA OBRA
Desarrollo e implementacin de Polticas y Objetivos de los procesos de control de
la obra.
Estructura de procesos para el control de la obra
Mecanismos de evaluacin del avance, desarrollo y clculo de indicadores de
desempeo.
Definicin e implementacin de las acciones conducentes al aseguramiento de los
objetivos.
ACTIVIDAD
A partir de la bibliografa sugerida, desarrollar una estructura de procesos de
produccin para un proyecto especfico, localizar los puntos de control, definir su
alcance y los resultados esperados de su implementacin.
GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIN
ANTECEDENTES DE LOS PROCESOS DE GESTIN DEL PROYECTO
Marco de referencia de la gerencia como entidad lder del proyecto.
La planeacin estratgica y el Balance Score Card como herramientas gerenciales
El direccionamiento estratgico del proyecto.

13 y 14

15

16 y 17

ACTIVIDAD
Desarrollo del plan estratgico de un proyecto especfico
DEFINICIN DEL ALCANCE DE LOS SERVICIOS
Referentes normativos para el ejercicio de la gerencia de proyectos y prestacin del
servicio.
Alcance y responsabilidades de la Gerencia del proyecto.
ACTIVIDAD
Exploracin, definicin, clasificacin, alcance y formulacin de las gestiones
gerenciales bsicas para el desarrollo de un proyecto, tomando como punto de
partida las disposiciones del Decreto 2090 (Capitulo 9) y la bibliografa sugerida.
DESARROLLO DE LA AGENDA DE GESTIN DEL PROYECTO
Mecanismos para la formulacin de un proyecto.
Conformacin y desarrollo de la agenda de gestin de un proyecto
ACTIVIDAD
Planteamiento de la agenda de gestin para un proyecto especfico.

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2.8 Costos de la Asignatura

Se debern contemplar los costos directos que facilitan el desarrollo de la asignatura, incluyendo:
actividades programadas, salidas de campo, materiales para ser suministrados, transporte, alquiler
de equipos o servicios especiales, etc.
RUBROS
MATERIALES
REACTIVOS
SALIDAS DE CAMPO
SOFTWARE
SERVICIOS TCNICOS

Cantidad

TOTAL

Valor

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2.9 Bibliografa (Por orden alfabtico)

BAUTISTA BAQUERO, Miguel ngel, 1976, Gerencia de proyectos de
construccin urbana, Bogot, Cargraphics.
BAUTISTA BAQUERO, Miguel ngel, 1976, La interventora y el control integral en
la construccin urbana. Bogot, Cargraphics.
CONSUEGRA, Juan Guillermo, 1995, Presupuestos de construccin, Bogot,
Bhandar.
NORIEGA SANTOS, Jorge, 1997, Obra administracin y gerencia, Bogot,
Bhandar.
NORIEGA SANTOS, Jorge, 1995, Trayectoria crtica, Bogot, Bhandar.
MEZA OROZCO, Jhonny de Jesus, 2005, Evaluacin Financiera de Proyectos,
Valledupar, Grficas del comercio.
PUYANA, Germn, 1995, Control integral de la construccin - Planteamiento,
Bogot, Bhandar.
PUYANA, Germn, 1995, Control integral de la construccin - Construccin,
Bogot, Bhandar.
PUYANA, Germn, 1995, Control integral de la construccin Administracin y
mantenimiento, Bogot, Bhandar.
SENADO DE LA REPUBLICA DE COLOMBIA, Decreto 2090 de 1.989
SENADO DE LA REPUBLICA DE COLOMBIA, Estatuto general de contratacin de
la administracin pblica - Ley 80 de 1993
TLLEZ LUNA, Miguel, 1993, Finanzas de la Construccin, Bogot, Bhandar.
2.10 Trayectoria del (los) profesor(es) que participa(n) en la asignatura:
MIGUEL NGEL BAUTISTA BAQUERO

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Arquitecto de la Universidad Javeriana (1976), con estudios de post-grado en organizacin y

metodologa de la construccin; Presupuestos y programacin para la construccin en la
Universidad Nacional de Colombia; de Productividad e Industrializacin de la Construccin en la
Universidad Javeriana y de Construccin en muros Estructurales en el Instituto Colombiano de
Productores de Cemento, Diplomado en Administracin y Aseguramiento de la Calidad en
Ingeniera de Consulta de la Pontificia Universidad Javeriana.
Especialista en Administracin y Gerencia de Sistemas de Calidad (NTC ISO 9001-2000) de la
Universidad Santo Tomas e Icontec.
Catedrtico de Pregrado en las reas de:
Industrializacin de la construccin, presupuestos, administracin y programacin de obras
en la Facultad de Arquitectura de la Universidad Javeriana.
Catedrtico en las Especializaciones:
Gerencia de Proyectos de Construccin en la Universidad Industrial de Santander
(Bucaramanga), la Universidad Francisco de Paula Santander (Ccuta), la Universidad del
Norte (Barranquilla).
Gerencia para Profesionales de la Construccin en la Universidad Autnoma de Manizales.
Gerencia de Construcciones en la Pontificia Universidad Javeriana (Bogot), de la Escuela
de Administracin de Negocios (E.A.N.) Bogot, Universidad del Quindo (Armenia) y la
Corporacin Tecnolgica de Bolvar (Cartagena).
Tecnologa de la Construccin en Edificaciones en la Pontificia Universidad Javeriana
(Bogot)
Gerencia de Obra en la Universidad Catlica de Colombia.
Gerencia de Empresas y Proyectos Inmobiliarios en la Universidad Externado de Colombia.
Gerencia de Construcciones de la Universidad de la Guajira (Riohacha).
Conferencista de los Seminarios:
Gerencia de Proyectos de Construccin Urbana
Interventora y Control Integral en la Construccin Urbana
En los Sub-centros de Educacin Continuada de Arquitectura e Ingeniera de la Universidad
Javeriana, la Facultad de Arquitectura de la Universidad Santo Toms de Aquino (Bucaramanga),
El Centro de Educacin Permanente de la Universidad Piloto de Colombia y La Cmara de
Comercio de Bogot.
Autor de los Libros:
Gerencia de Proyectos de Construccin Urbana I.S.B.N. #958-96065-1-2
La Interventora y el Control Integral en la Construccin Urbana I.S.B.N. #958-96065-0-4
En el ejercicio profesional se destacan los trabajos desarrollados con Londoo y Velsquez Ltda. ,
Bravo Restrepo y Ca. S.A. en Bogot, Cali y Medelln, Urbana Arquitectos y Planificadores Ltda.
Bogot.
Socio fundador y Gerente Tcnico de Interpln Ltda., Gerente General de Inter - Tec Ltda. En
Medelln y Bogot, Gerente de las divisiones de Informacin y Comercial de Construdata Ltda.
Bogot, Gerente de la firma Servicios Gerenciales para la Construccin Ltda. Bogot.
Actualmente es Asesor Gerencial Independiente para la estructuracin organizacional y de la
calidad en la empresa constructora, profesor de planta de tiempo completo en la Pontificia
Universidad Javeriana Facultad de Arquitectura y Diseo.

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