MBTI- INVENTARIO TIPOLOGICO DE MYERS-BRIGGS; Test de Personalidad Tipo

Cuestionario. I. Briggs Myers y otro. Evaluacin de la personalidad, disposiciones y

preferencias Aplicacin: Colectiva. Tiempo: 20-30 minutos. Edad: Desde 14 aos.
Basada en las teoras de Jung sobre el juicio y la percepcin. La prueba evala estos aspectos y
los estructura en cuatro escalas bipolares. La puntuacin se reduce a un cdigo de cuatro
letras llamado "tipo", de fcil comprensin y gran utilidad.

TIPOLOGIAS MBTI
ISTJ

Introversin Sentido PensamienTo Juicio

Los ISTJ son minuciosos, sistemticos, esmerados, trabajadores y detallistas.

Contribucin a la organizacin

Hacen las cosas con seguridad y en plazo

Destacan en el cuidado de los detalles
Tienen las cosas a tiempo y en su sitio
Trabajan bien dentro de la estructura de la organizacin
Se puede confiar en que realizarn lo que se les encomiende

Estilo de mando

Usan la experiencia y el conocimiento de los hechos para tomar decisiones

Respetan los enfoques tradicionales y jerrquicos
Se basan en resultados fiables, estables y consistentes
Recompensan a quienes hacen su trabajo y respetan las reglas
Atienden a las necesidades inmediatas y prcticas de la organizacin

Su entorno de trabajo preferido es aquel que

Incluye personas trabajadoras dirigidas a la

consecucin de logros y resultados
Proporciona seguridad
Recompensa la constancia
Est estructurado
Est orientado a las tareas
Est ordenado
Permite concentrarse en su trabajo sin
interrupciones

Peligros potenciales

Olvidar las implicancias a largo plazo, pensando

en el da a da
Menospreciar las necesidades interpersonales
Llegar a ser rgidos y tener fama de inflexibles
Exigir adecuacin a las normas y,
consecuentemente, inhibir la innovacin

Orden de preferencias
1.

Sentido

2. Pensamiento
3. Sentimiento
4. Intuicin

Sugerencias para su desarrollo personal

Prestar atencin a las ramificaciones

de los problemas, adems de a las
realidades presentes
Considerar el elemento humano y
transmitir aprecio por los dems
Necesidad de probar nuevas soluciones
para salir de la rutina
Necesidad de ejercitar la paciencia en
relacin con los que infringen las
normas al probar nuevas tcnicas

ISTP

Introversin Sentido PensamienTo Percepcin

Los ISTP son capaces de manejar situaciones, son conscientes de los hechos, expeditivos,
realistas y difciles de convencer si no es mediante el razonamiento
Contribucin a la organizacin

Actan como apaga-fuegos, en funcin de las necesidades o problemas del momento

Actan como un compendio ambulante de informacin
Hacen las cosas a pesar de las normas, no a causa de ellas
Permanecen tranquilos en las crisis y ello tiene un efecto estabilizador sobre los dems
Pueden tener inclinacin natural hacia los temas tcnicos

Estilo de mando
Dirigen a travs de la accin, dando ejemplo
Prefieren un equipo de trabajo donde todos sean tratados como iguales
Responden de inmediato cuando aparecen dificultades
Dirigen a los dems dejando libertad y prefieren un control mnimo
Parten de principios normativos para dirigir las acciones

Su entorno de trabajo preferido es aquel que

Contiene personas activas ocupadas en

acciones inmediatas
Se orienta a la realizacin de proyectos
Tiene escasa regulacin normativa
Proporciona muchos problemas nuevos a
resolver de inmediato
Permite ponerse manos a la obra
Se orienta a la accin
Fomenta la independencia

Peligros potenciales

Puede guardar para s los temas

importantes y parecer despreocupado por
los dems
Cambiar de tema antes que el anterior haya
dado frutos
Ser
precipitados
y
tomar
atajos
peligrosos
Parecer indecisos o indisciplinados

Orden de preferencias
1.

Pensamiento

2. Sentido
3. Intuicin
4. Sentimiento

Sugerencias para su desarrollo personal

Necesite abrirse y compartir la informacin

y las preocupaciones con los dems
Desarrollar la perseverancia
Planificarse y mantener el esfuerzo hasta
conseguir los resultados deseados
Desarrollar la costumbre de fijar objetivos

ESTP

Extroversin Sentido PensamienTo Percepcin

Los ESTP estn orientados hacia la accin; son pragmticos, realistas y con recursos; prefieren
tomar el camino ms eficaz.
Contribucin a la organizacin

Negocian y buscan compromisos para que las cosas avancen

Ayudan a que los hechos se produzcan
Aportan un enfoque realista
Gustan del riesgo
Captan y retienen la informacin sobre los hechos

Estilo de mando

Se responsabilizan con rapidez en momentos de crisis

Persuaden a otros de sus puntos de vista
Tienen un estilo directo y confiado
Siguen el camino ms conveniente
Buscan accin y resultados inmediatos

Su entorno de trabajo preferido es aquel que

Agrupa a personas animosas, con inters por

los resultados y que valoran la experiencia
personal
Es poco burocrtico
Concede tiempo para la diversin
Facilita la flexibilidad a la hora de hacer el
trabajo
Tiene aspectos tcnicos
Es fsicamente atractivo
Se ajusta a las necesidades del momento

Peligros potenciales

Parecer bruscos o insensibles al actuar

rpidamente
Confiar con exceso en la improvisacin y
perder de vista implicaciones ms amplias de
sus acciones
Sacrificar lo mediato a los problemas
inmediatos
Quedarse en los aspectos materialistas

Orden de preferencias
1.

Sentido

2. Pensamiento
3. Sentimiento
4. Intuicin

Sugerencias para su desarrollo personal

Suavizar su firmeza atendiendo a los

sentimientos de los otros
Considerar
aspectos
ms
amplios,
planificar a ms largo plazo
Mirar ms all de los placeres inmediatos
Desarrollar su fidelidad

ESTJ

Extroversin Sentido PensamienTo Juicio

Los ESTJ son lgicos, analticos, con capacidad de decisin, resistentes y capaces de organizar
hechos y operaciones con antelacin.
Contribucin a la organizacin

Prevn los fallos con anticipacin

Critican los planes de forma lgica
Buenos organizadores de trabajos y personas
Comprueban si los trabajos son realizados
Llevan a cabo los trabajos paso a paso

Estilo de mando

Gustan de mandar y se responsabilizan con rapidez

Aplican y adaptan las experiencias pasadas a la resolucin de problemas
Van directamente al ncleo del tema
Son rpidos en la toma de decisiones
Actan como jefes tradicionales, respetando la jerarqua

Su entorno de trabajo preferido es aquel que Orden de preferencias

Incluye
personas
muy
trabajadoras
interesadas en conseguir que el trabajo se
haga correctamente
Est orientado hacia las tareas
Est organizado
Est estructurado
Permite estabilidad y planificacin
Se orienta hacia la eficiencia
Recompensa la consecucin de metas

1.

Pensamiento

2. Sentido
3. Intuicin
4. Sentimiento

Peligros potenciales

Decidir precipitadamente
Olvidar la necesidad de cambiar
Ser algo chapuceros
Verse sorprendidos por sus sentimientos
despus de haberlos ignorado durante
demasiado tiempo

Sugerencias para su desarrollo personal

Deben sopesar todos los aspectos antes de

decidir, incluido el factor humano
Pueden precisar de estmulos para ver los
beneficios del cambio
Hacer un esfuerzo especial para mostrar su
aprecio por los dems
Necesitan de tiempo para reflexionar e
identificar sus sentimientos y valores

ISFJ

Introversin Sentido Sentimiento (F) Juicio

Las ISFJ son comprensivos, leales, considerados, amables y capaces de cualquier esfuerzo
para acudir en ayuda de los que lo necesitan.
Contribucin a la organizacin

Tienen en cuenta las necesidades de los dems

Tienen gran habilidad para conseguir llevar a cabo los objetivos de la organizacin
Son minuciosos y responsables en los aspectos de detalle y rutina
Son serviciales
Tienen las cosas ordenadas y hacen el trabajo a tiempo

Estilo de mando

Pueden resistirse a aceptar puestos de mando en un primer momento

Acatan y esperan que los dems acaten las necesidades, estructura y jerarqua de la
organizacin
Usan su influencia personal sin alardes
Siguen concienzudamente los mtodos tradicionales y las reglas
Usan su capacidad de atender a los detalles para conseguir resultados prcticos

Su entorno de trabajo preferido es aquel que Orden de preferencias

Incluye gente concienzuda trabajando en

1.
tareas bien estructuradas
Aporta seguridad
2.
Est claramente estructurado
Es tranquilo y sosegado
3.
Es eficiente
Permite intimidad
4.
Est orientado al servicio

Peligros potenciales

Ser pesimistas sobre el futuro

No ser suficientemente fuertes al
defender sus ideas
Ser infravalorados por su tranquilidad y
modestia
No ser suficientemente flexibles en ciertos
casos

Sentido
Sentimiento
Pensamiento
Intuicin

Sugerencias para su desarrollo personal

Esforzarse para ver el futuro en trminos

positivos y globales
Desarrollar la seguridad en s mismos y la
capacidad de ser ms directos
Aprender a comunicar y vender sus
propios logros
Deben esforzarse por estar abiertos a
nuevas formas de hacer las cosas

ISFP

Introversin Sentido Sentimiento (F) Percepcin

Los ISFP son amables, considerados, compasivos hacia los ms necesitados y tienen una mente
abierta y flexible.
Contribucin a la organizacin

Atiende a las necesidades de las personas de la organizacin cuando ascienden

Actan para garantizar el bienestar de los dems
Infunden alegra en su trabajo
Integran bien las tareas y las personas gracias a su nimo colaborador
Atienden a los aspectos humanos de la organizacin

Estilo de mando

Prefieren el trabajo en equipo

Usan la lealtad personal como forma de motivar a los dems
Ms aptos para alabar que para criticar
Aprovechan las ocasiones y hacen adaptaciones necesarias
Persuaden suavemente apelando a las buenas intenciones de los dems

Su entorno de trabajo preferido es aquel que Orden de preferencias

Incluye
personas
colaboradoras
disfrutan con su trabajo
Atiende a los aspectos personales
Tiene gente bien integrada
Es flexible
Es atractivo estticamente
Cuenta con compaeros atentos
Est orientado a las personas

Peligros potenciales

que 1.

Sentimiento

2. Sentido
3. Intuicin
4. Pensamiento

Sugerencias para su desarrollo personal

Ser demasiado ingenuos y crdulos

No criticar a los dems cuando es necesario

y, en cambio, ser demasiado autocrticos

No ver ms all de las realidades presentes

Sentirse heridos y abandonar con excesiva

facilidad

Desarrollar un cierto escepticismo y

espritu crtico
Aprender a exigir ms de los otros y, al
mismo tiempo, apreciar ms los propios
logros
Desarrollar una mayor visin de futuro
Ser ms directos y seguros de s al tratar
con otros

ESFP

Extroversin Sentido Sentimiento (F) Percepcin

Los ESFP son amistosos, extravertidos, joviales, simpticos y naturalmente inclinados hacia las
personas.
Contribucin a la organizacin

Producen entusiasmo y colaboracin

Presentan una imagen positiva de la organizacin de los dems
Ofrecen accin y emocin
Integran personas y recursos
Aceptan y tratan a las personas tal como son

Estilo de mando

Dirigen promoviendo la buena voluntad y el trabajo en equipo

Resuelven bien la crisis
Facilitan las situaciones tensas mejorando el contacto de las facciones en conflicto
Consiguen que las cosas se hagan, centrndose en los problemas inmediatos
Facilitan interacciones positivas entre las personas

Su entorno de trabajo preferido es aquel que Orden de preferencias

Incluye personas enrgicas y tolerantes con 1. Sentido

inters por las realidades presentes
2. Sentimiento
Es animado
Est orientado a la accin
3. Pensamiento
Incluye personas adaptables
Es armnico
4. Intuicin
Est personalizado
Es atractivo

Peligros potenciales

Sugerencias para su desarrollo personal

Sobre valorar los aspectos subjetivos

Ser irreflexivos
Gastar mucho tiempo en temas sociales y
olvidar las tareas

No acabar lo que empiezan

Pueden tener que incluir ms lgica en sus

decisiones
Planificar ms a largo plazo cuando
gestionan proyectos
Equilibrar su atencin a las tareas con su
atencin a las personas
Mejorar la gestin de su tiempo

ESFJ

Extroversin Sentido Sentimiento (F) Juicio

Los ESFJ son tiles, delicados, compasivos, ordenados y valoran en alto grado las relaciones
humanas.
Contribucin a la organizacin

Trabajan bien con otros, principalmente en equipo

Atienden a las necesidades y deseos de las personas
Terminan las tareas con precisin y oportunidad
Respetan las normas y la autoridad
Manejan eficazmente las tareas del da a da

Estilo de mando

Dirigen mediante la atencin personal a los dems

Consiguen buena voluntad mediante buenas relaciones
Mantienen a la gente informada
Dan ejemplo en el trabajo
Mantienen las tradiciones de la organizacin

Su entorno de trabajo preferido es aquel que Orden de preferencias

Incluye
personas
concienzudas,
colaboradoras y dedicadas a ayudar a los
dems
Tiene sistemas y personas orientadas a la
consecucin de metas
Est bien organizado
Resulta amistoso
Cuenta con personas agradecidas
Cuenta con personas sensibles
Trabaja sobre hechos

Peligros potenciales

Pueden evitar los conflictos y esconder los

problemas bajo la alfombra
Dejarse llevar por su afn de agradar a los
dems
Pensar que saben lo que es bueno para la
organizacin y para los dems
Perder de vista el conjunto

1.

Sentimiento

2. Sentido
3. Intuicin
4. Pensamiento

Sugerencias para su desarrollo personal

Deben aprender a manejar y gestionar los

conflictos
Tener en cuenta sus propias necesidades
Esforzarse por escuchar lo que realmente
los dems quieren o necesitan
Aprender
a
tener
en
cuenta
las
implicaciones globales y lgicas de sus
decisiones

INFJ

Introversin IntuiciN Sentimiento (F) Juicio

Los INFJ confan en sus propios puntos de vista, ejercen influencia suavemente, son
profundamente compasivos, introspectivos y buscan la armona.
Contribucin a la organizacin

Ofrecen perspectivas de futuro dirigidas a satisfacer las necesidades humanas

Consiguen compromisos
Trabajan con honestidad y constancia
Prefieren trabajos que requieren soledad y concentracin
Organizan relaciones complejas entre las personas y tareas

Estilo de mando

Dirigen a travs de su visin de lo que es mejor para la organizacin y para los dems
Ganan la cooperacin ms que pedirla
Utilizan una forma de actuar tranquila pero persistente
Intentan hacer reales sus inspiraciones
Animan a los dems con sus ideales

Su entorno de trabajo preferido es aquel que Orden de preferencias

Incluye personas interesadas por ideales

Proporciona oportunidades a la creatividad
Resulta armonioso
Es tranquillo
Deja tiempo y espacio para la reflexin
Est organizado

Peligros potenciales

Sentir que sus ideas no son apreciadas o

valoradas
Pueden no ser claros en la crtica
Temer inmiscuirse en el campo de los dems
y, por tanto, aislarse
Tener
una
concentracin
unilateral,
ignorando otras tareas necesarias

1.

Intuicin

2. Sentimiento
3. Pensamiento
4. Sentido
Sugerencias para su desarrollo personal

Desarrollar talento poltico y seguridad en

s mismos para defender sus ideales
Deben contrastar sus puntos de vista con
los de los dems
Aprender a relajarse y estar ms abiertos a
lo que es realizable en la situacin actual
Aprender a ejercer un control constructivo
sobre sus subordinados

INFP

Introversin IntuiciN Sentimiento (F) Percepcin

Los INFP tienen una mente abierta, son idealistas, perspicaces y flexibles. Quieren que su
trabajo contribuya a algo valioso.
Contribucin a la organizacin

Intentan encontrar un sitio para cada persona en la organizacin

Son persuasivos en relacin con sus ideas
Integran a las personas con relacin a un propsito en comn
Buscan nuevas ideas y posibilidades para la organizacin
Presionan para establecer valores de la organizacin

Estilo de mando

Tienden a facilitar
Prefieren papeles directivos especiales a los convencionales
Trabajan con independencia hacia sus ideales
Tienden ms a la alabanza que a la crtica
Animan a otros a seguir sus ideales

Su entorno de trabajo preferido es aquel que Orden de preferencias

Cuenta
con
personas
agradables
y
empeadas en la consecucin de valores
importantes
Presenta un ambiente de colaboracin
Admite la intimidad
Es flexible
No es burocrtico
Es tranquilo y sereno
Concede tiempo y lugar para la reflexin.

Peligros potenciales

Puede retrasarse en la tarea por

perfeccionismo
Intentar agradar a demasiada gente al
mismo tiempo
No adecuarse a los hechos y a la lgica del
momento
Gastar ms tiempo en la reflexin que en la
accin

1.

Sentimiento

2. Intuicin
3. Sensacin
4. Pensamiento

Sugerencias para su desarrollo personal

Aprender a ser realista y no pensar tanto

en la solucin ideal
Debe desarrollar su capacidad de decir no
Reforzar su lgica y objetividad
Desarrollar e implantar planes de accin

ENFP

Extroversin IntuiciN Sentimiento (F) Percepcin

Los ENFP son entusiastas, perspicaces, innovadores, verstiles e incansables en la bsqueda de

nuevas posibilidades.
Contribucin a la organizacin

Promueven cambios
Piensan en diversas posibilidades
Transmiten energa mediante su entusiasmo contagioso
Conciben proyectos
Valoran a los dems

Estilo de mando

Dirigen con energa y entusiasmo

Les gusta llevar la fase inicial
Expresan y frecuentemente son portavoces de los valores referentes a las personas
Intentan integrar y apoyar a los dems
Atienden a las motivaciones de los dems

Su entorno de trabajo preferido es aquel que Orden de preferencias

Cuenta con personas imaginativas, atentas a 1. Intuicin

las posibilidades humanas
2. Sentimiento
Resulta variado
Tiene un ambiente participativo
3. Pensamiento
Ofrece variedad y estmulos
Es creativo
4. Sensacin
No tiene limitaciones
Es animado

Peligros potenciales

Sugerencias para su desarrollo personal

Cambiar de proyectos e ideas sin completar

los anteriores
Olvidar detalles relevantes

Intentar abarcar demasiado

Puede incurrir en dilaciones

Fijar prioridades y establecer sistemas de

seguimiento
Debe atender a los detalles importantes
Aprender a evaluar proyectos ms que
lanzarse a todo lo que es inicialmente
atractivo
Aprender y aplicar tcnicas de organizacin
del propio tiempo

ENFJ

Extroversin IntuiciN Sentimiento (F) Juicio

Los ENFJ gustan de las relaciones interpersonales, son comprensivos, tolerantes y

favorecedores de la comunicacin y las buenas relaciones.
Contribucin a la organizacin

Introducen ideales sobre cmo las organizaciones deberan tratar a las personas
Les gusta dirigir y animar equipos
Fomentan la cooperacin
Transmiten los valores de la organizacin
Gustan de conducir los temas hacia conclusiones fructferas

Estilo de mando

Dirigen mediante su personal entusiasmo

Toman una postura participativa al dirigir proyectos o personas
Responden a las necesidades de los subordinados
Retan a la organizacin a que sea consecuente con sus valores
Fomentan el cambio

Su entorno de trabajo preferido es aquel que Orden de preferencias

Cuenta con individuos abiertos al cambio

para la mejora de los dems
Est orientado hacia las personas
Apoya y fomenta las actividades sociales
Tiene espritu de armona
Anima a la expresin personal
Es ordenado
Est asentado

Peligros potenciales

1.

Sentimiento

2. Intuicin
3. Sensacin
4. Pensamiento
Sugerencias para su desarrollo personal

Pueden idealizar a los dems y sufrir por su

lealtad ciega
Esconder la cabeza ante los conflictos
Desatender las tareas en beneficio de las
relaciones
Pueden tomar la crtica como algo personal

Reconocer las limitaciones de los dems y

estar
en
guardia ante
la
lealtad
incuestionable
Deben aprender a gestionar los conflictos
eficazmente
Aprender a prestar tanta atencin a los
aspectos de la tarea como a los de las
personas
Aprender a limitar la autocrtica y atender
a la informacin objetiva

INTJ

Introversin IntuiciN PensamienTo Juicio

Los INTJ son independientes, individualistas y resueltos; confan en su propia visin, sin
atender al escepticismo de los dems.
Contribucin a la organizacin

Tienen grandes habilidades en tareas de concepcin y diseo

Organizan las ideas en forma de planes de accin
Trabajan para eliminar los obstculos que dificultan el logro de los objetivos
Tienen ideas claras sobre cmo debe ser la organizacin
Ayudan a la organizacin a entender los sistemas como conjuntos con interacciones
complejas entre sus componentes

Estilo de mando

Se conducen a s mismos y a los dems para alcanzar los objetivos de la organizacin

Actan con fuerza en el campo de las ideas
Pueden ser duros con los dems
Conciben, disean y construyen nuevos modelos
Estn dispuestos a reorganizar sin contemplaciones todo el sistema, si es necesario

Su entorno de trabajo preferido es aquel que Orden de preferencias

Contiene
personas
intelectualmente
competentes y dirigidas a implantar visiones
de gran alcance
Permite intimidad para la reflexin
Es eficiente
Incluye personas eficaces y productivas
Fomenta y apoya la autonoma
Concede oportunidades para la creatividad
Est orientado a tareas

Peligros potenciales

Pueden parecer tan productivos que

retraigan a los dems de acercarse a ellos
Ser muy crticos en su lucha por el ideal
Tener dificultad en abandonar ideas poco
prcticas
Ignorar el impacto de sus ideas y estilo
sobre los dems

1.

Intuicin

2. Pensamiento
3. Sentimiento
4. Sensacin

Sugerencias para su desarrollo personal

Pedir opiniones y sugerencias de los dems

Aprender a valorar a los dems
Aprender a abandonar las ideas inviables
Deben atender ms al impacto de sus ideas
sobre los dems

INTP

Introversin IntuiciN PensamienTo Percepcin

Los INTP son racionales, curiosos, tericos, abstractos y prefieren trabajar con ideas ms que
con personas o situaciones.
Contribucin a la organizacin

Disean sistemas lgicos y complejos

Demuestran pericia para resolver problemas complejos
Tienen perspicacia intelectual a corto y largo plazo
Aplican a los problemas capacidad de lgica, anlisis y pensamiento crtico
Van directamente al ncleo del problema

Estilo de mando

Dirigen mediante el anlisis conceptual de los problemas y los objetivos

Aplican criterios lgicos y sistemticos
Prefieren dirigir a otros tipos independientes
Se relacionan con los dems atendiendo ms a la pericia que a la posicin
Prefieren relacionarse en el mbito intelectual ms que en el mbito emocional

Su entorno de trabajo preferido es aquel que Orden de preferencias

Cuenta con pensadores independientes

dedicados a resolver problemas complejos
Concede intimidad
Fomenta la independencia
Es flexible
Es tranquilo
Est poco estructurado
Premia la autonoma

Peligros potenciales

Ser demasiado abstractos y poco realistas

Ser demasiado intelectuales y tericos en
sus exposiciones
Pueden prestar excesiva atencin a
incoherencias menores en perjuicio de la
armona del equipo
Dirigir su pensamiento crtico y analtico
hacia las personas y actuar en forma
despersonalizada

1.

Pensamiento

2. Intuicin
3. Sensacin
4. Sentimiento

Sugerencias para su desarrollo personal

Fijarse en detalles prcticos y desarrollar

su capacidad de llevar a cabo
Hacer esfuerzos para expresar las cosas
con sencillez
Aprender a mostrar su aprecio por las
acciones de los dems
Mejorar su conocimiento de los aspectos
profesionales y personales de los dems

ENTP

Extroversin IntuiciN PensamienTo Percepcin

Los ENTP son innovadores, individualistas, verstiles, analticos y emprendedores.

Contribucin a la organizacin

Ven las limitaciones como retos a superar

Indican nuevas formas de hacer las cosas
Dan esquemas conceptuales para resolver los problemas
Toman iniciativas y estimulan a los dems para que hagan lo mismo
Disfrutan con retos difciles

Estilo de mando

Planean sistemas tericos de organizacin

Animan a los dems para que acten con independencia
Aplican sistemas de pensamiento lgico
Emplean razones impositivas para que se haga lo que quieren
Actan como catalizadores entre personas y sistemas

Su entorno de trabajo preferido es aquel que Orden de preferencias

Cuenta con personas independientes que

trabajan sobre modelos para resolver
problemas complejos
Resulta flexible y estimulante
Est orientado al cambio
Incluye personas competentes
Recompensa la asuncin de riesgos
Fomenta la autonoma
No es burocrtico

Peligros potenciales

Pueden perderse en el modelo, olvidando la

realidad
Ser muy competitivos y olvidar las
aportaciones de los dems
Pueden ser egocntricos
Adaptarse con dificultad a normas y
procedimientos establecidos

1.

Intuicin

2. Pensamiento
3. Sentimiento
4. Sensacin

Sugerencias para su desarrollo personal

Deben prestar atencin al aqu y ahora

Reconocer la vala y las aportaciones de los
otros
Fijar prioridades y plazos realistas
Aprender a trabajar dentro del sistema
para realizar sus proyectos

ENTJ

Extroversin IntuiciN PensamienTo Juicio

Los ENTJ son lgicos, organizados, estructurados, objetivos y resolutivos en lo que ellos
consideran vlido.
Contribucin a la organizacin

Desarrollan planes bien concebidos

Ayudan a estructurar la organizacin
Disean estrategias dirigidas a la consecucin de objetivos globales
Se responsabilizan con rapidez
Atacan directamente los problemas causados por confusin o ineficacia

Estilo de mando

Toman una postura enrgica y orientada a la accin

Dan perspectivas de largo alcance
Gestionan directamente y son duros cuando es necesario
Disfrutan con problemas complejos
Sacan el mximo partido de la organizacin

Su entorno de trabajo preferido es aquel que Orden de preferencias

Cuenta con personas independientes,

orientadas a los resultados y capaces de
resolver problemas complejos
Est orientado hacia las metas
Tiene sistemas y personas eficientes
Asume retos
Recompensa la capacidad de decisin
Cuenta con personas resolutivas
Est estructurado

Peligros potenciales

1.

Pensamiento

2. Intuicin
3. Sensacin
4. Sentimiento

Sugerencias para su desarrollo personal

Pueden descuidar las necesidades de la

gente
Olvidar las consideraciones prcticas y las
limitaciones
Decidir demasiado rpidamente y parecer
impacientes

Pueden ignorar y suprimir sus propios

sentimientos

Pueden tener que atender ms al factor

humano
Comprobar los recursos disponibles y los
aspectos prcticos y personales antes de
lanzarse
Deben tomar tiempo para reflexionar y
considerar todas las facetas antes de
decidir
Aprender a identificar y valorar los
sentimientos

Relacin entre roles y estilos

La siguiente grilla contiene los 16 tipos existentes en el Test de Keirsey y los
roles grupales correspondientes a cada tipo.

Explorador
Motivador

Informante
Asesor

INTEGRADOR

Implementador
Organizador

Contralor
Inspector

1
2
3
4
5

TIPO
KEIRSEY
ENFP
INTP
ENTP
ENFJ
ENTJ

ROL
MARGERISSON
CREADOR
INNOVADOR
EXPLORADOR
MOTIVADOR
EVALUADOR

6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16

ESTP
INTJ
ESTJ
ESFJ
ISTJ
ISTP
ISFJ
INFJ
ISFP
INFP
ESFP

DESARROLLADOR
IMPLEMENTADOR
ORGANIZADOR
CUMPLIDOR
PRODUCTOR
CONTRALOR
INSPECTOR
SEGUIDOR
MANTENEDOR
INFORMANTE
ASESOR

Preferencias sobre las funciones a desarrollar

CREADORES INNOVADORES
Son personas que poseen un nmero de ideas que bien pueden desafiar y
perturbar la manera existente de hacer las cosas.
Dichas personas pueden ser muy independientes y desean experimentar y
practicar sus ideas sin considerar los sistemas y mtodos actuales. Por lo
tanto, necesitan ser administrados de tal manera que sus ideas tengan todas
las oportunidades de desarrollarse desencadenadas por las preocupaciones
organizacionales. De otro modo es probable que se sientan inhibidos y su
rendimiento creativo puede disminuir.
Muchas organizaciones establecen unidades de investigacin y desarrollo
(frecuentemente separadas de las unidades de produccin) para permitirles a
las personas experimentar con sus ideas. Sin embargo, en cada equipo es
importante tener personas que estn ms orientadas hacia las ideas y
brindarles una oportunidad de hablar por sus puntos de vista, a pesar de que
pueda parecer estar perturbando la manera existente de operar.
Dichas personas proporcionarn nuevas maneras de pensar y frecuentemente
ideas de salida que les puede hacer difcil cuadrar fcilmente en la operacin
sistemtica estable.
Como miembros de un equipo deberan estar alentados ms que reprimidos por
sus pensamientos inusuales, frecuentemente desafiantes, pero en tal manera
que puedan desarrollar sus ideas a la luz de la realidad prctica.

EXPLORADORES MOTIVADORES
Estas personas son excelentes tanto en la generacin de ideas como en hacer
que otras personas se entusiasmen con ellas.
Seguramente saldrn a buscar que est ocurriendo fuera de la organizacin y
compararn las nuevas ideas con lo que otras personas estn realizando.

Son tambin buenos recordando contactos, informacin y recursos que pueden

ayudar a la innovacin en el equipo. Son muy capaces de impulsar una idea aun si
no siempre son las mejores personas para organizarla y controlarla.
Usualmente son influyentes, hablan fcilmente, aun sobre temas donde no son
expertos, y disfrutan buscar nuevas oportunidades y desafos. Pueden
aburrirse fcilmente y por lo tanto les gusta el desafo de trasladarse de un
proyecto a otro.
Son particularmente buenos en tomar ideas de otros (Creadores-innovadores,
por ejemplo) y promocionarlas entusiasmadamente a otros.

EVALUADORES DESAROLLADORES
Proporcionan un equilibrio entre las partes de exploracin y organizacin.
Frecuentemente buscan maneras y medios de hacer que una idea funcione en la
prctica. Su preocupacin es ver si el mercado quiere la innovacin y por lo
tanto la testearn contra algn criterio prctico.
Con mucha frecuencia producirn un prototipo o efectuarn un estudio de
investigacin de mercado.
Todo su inters radica en el desarrollo de una innovacin al punto donde puede
funcionar. En lo que a esto respecta, son excelentes testeadores de la
realidad y es poco probable que se entusiasmen con ideas como de vez en
cuando ocurre con los exploradores-motivadores y los creadores-innovadores.
Sin embargo, una vez que les han dado a las ideas el giro prctico para hacer
que funcionen en la prctica, pueden bien perder el inters en el proyecto y
preferir trabajar con otra idea o proyecto. La funcin de produccin
prefieren cedrsela a otros.

IMPLEMENTADORES ORGANIZADORES
Son las personas que lograrn que se hagan las cosas.
Una vez que han sido convencidas de la idea y es de su inters, establecern
procedimientos y sistemas involucrndose para convertir a la idea en una
realidad.
Organizarn personas y sistemas para asegurar que pueden alcanzarse lmites.
Ponen nfasis en lograr que las cosas se hagan aun si implica que en el caminos
ciertas plumas se ericen.
Fijan objetivos, establecen planes, calculan quin debe hacer qu y luego
ejercen mucha presin para obtener resultados.
Pueden por momentos ser impacientes cuando las personas o cosas se
interponen en su camino, pero siendo implementadores-organizadores hallarn
obstculos. Estn orientados hacia la tarea, les gusta trabajar con plazos
determinados y buscan controlar su mundo ms que dejar que ste los controle
a ellos.

CUMPLIDORES PRODUCTORES
Se enorgullecen de fabricar un producto o prestar un servicio con excelencia.
Su meta es entregar lo que se espera cuando se espera.
Verdaderamente, les gusta trabajar para fijar procedimientos y hacer las
cosas de una manera regular.
El hecho de que produjeron algo ayer no implica que se aburrirn de producirlo
maana. Los altos niveles de eficacia y eficiencia son importantes para ellos y
su lema puede bien ser Si vale la pena hacer un trabajo vale la pena hacerlo
bien.
Son el contrincante directo de los Creadores-innovadores, quienes tienen
aversin por hacer cosas similares da tras da y quieren la variedad y el

desafo de hacer las cosas en forma diferente. Para los Cumplidoresproductores lo importante es utilizar las aptitudes existentes de uno, ms que
el cambio contino y el aprendizaje de nuevas maneras de hacer las cosas. Por
lo tanto, disfrutan de reproducir cosas y lograr los planes y objetivos que
fijan.

CONTROLADORES INSPECTORES
Son personas que disfrutan hacer el trabajo detallado y de asegurarse que los
hechos y cifras sean correctas. Sern, frecuentemente, cuidadosos y
meticulosos; crticos de errores o de los trabajos poco sistemticos.
Una gran fortaleza es que pueden concentrarse por un largo perodo en una
tarea en particular o concreta, frecuentemente trabajando solos en su manera
individualista. Esto contrasta con el Explorador-motivador, que continuamente
necesita una amplia variedad de tareas y envolvimiento con personas.
Es muy probable que los Controladores-inspectores prosigan las cuestiones a
fondo y se aseguren que el trabajo se realiza de acuerdo a un plan en una
manera precisa. Seleccionan las cuestiones de detalle rpidamente y pueden
localizar variaciones y errores con facilidad. Por ejemplo, son extremadamente
valiosos en problemas financieros y de calidad donde se requiere un ojo
exigente para el detalle a fin de detectar errores y mejorar el rendimiento.

SEGUIDORES MANTENEDORES
Usualmente son personas de fuerte conviccin sobre la manera en que deberan
hacerse las cosas. Con frecuencia son las personas ms sustentadoras de otras
en el equipo y pueden proporcionar mucha estabilidad.
Defendern al equipo contra posibles crticas y pueden ser contrincantes
desagradables si usted estuviera del otro lado de la valla. Si usted est de
acuerdo con sus creencias y puntos de vista son extremadamente tiles y
trabajarn incansablemente y generosamente para ayudarlo.

Su preferencia de trabajo es consolidar, asegurarse de que todo est en orden

y funcionando bien antes de proseguir. Por lo tanto, pueden rehusarse a
formular cambios a menos que sea absolutamente necesario. Prefieren trabajar
en una manera sustentadora, orientada hacia el control, asegurndose que las
cosas se realizan en conformidad con sus niveles o criterios.
Junto a esto prefieren la funcin de sustento consultivo ms que la funcin de
direccin ejecutiva. Por lo tanto, muchas personas que tienen esta preferencia
desempearn ms of a back room una funcin de ayuda, asegurndose de que
su caso sea bien investigado y documentado. Si se les pidiera, representaran a
su equipo en negociaciones y seran personas difciles de conmover en los
problemas presentados.
Los seguidores-mantenedores son leales a las organizaciones cuyos valores
cuadran con sus propias creencias profundamente arraigadas. Usualmente
poseen un fuerte sentido de lo que es correcto o incorrecto y frecuentemente
se dejan llevar por su propio cdigo de tica.

INFORMANTES ASESORES
Son excelentes generando informacin y recolectndola de tal manera que
pueda comprenderse.
Son personas pacientes y estn preparadas para contenerse de tomar
decisiones hasta que sepan cuanto puedan sobre el trabajo a efectuar.
Algunas personas pueden creer que los informantes asesores postergan cosas
hasta que verdaderamente conocen los problemas en detalle. Sin embargo, para
el informante-asesor es mejor exponer mucha informacin ms que presentar
asesoramiento que luego se ver como inadecuado.
Dichas personas son invalorables como miembros de apoyo del equipo, pero es
poco probable que sean las personas que estarn interesadas en organizar a
otras. Verdaderamente, su preocupacin es asegurarse de que toda la
informacin est disponible para que se pueda tomar la mejor decisin.
Particularmente disfrutarn asignaciones que involucran hallar todo lo que sea

posible sobre una situacin dada. Frecuentemente la funcin de un consultor o

consejero les surgir naturalmente.
Los informantes-asesores son excelentes facilitadores y se encuentran entre
las personas ms queridas en una organizacin, debido a su inters en las
personas y su buena voluntad de escuchar con un odo compasivo.
Linkgrafa:
www.cema.edu.ar/conferencias/download/TipologiasMBTI.doc.doc